Les entreprises du secteur du cuir et de la chaussure n’ont pas encore pleinement exploité les avantages et le potentiel offerts par les accords de libre-échange.

Selon l'Office général des statistiques, en 2023, les exportations de chaussures du Vietnam ont rapporté plus de 20,2 milliards USD, soit une baisse de 15,3 % par rapport à 2022. Le Vietnam est classé 2e au monde en matière d'exportations de chaussures avec un volume d'exportation estimé représentant 10 % du monde. Les produits de chaussures vietnamiens ont été exportés vers plus de 150 marchés à travers le monde, en se concentrant sur les principaux marchés tels que les États-Unis, l'UE, la Chine, le Japon, le Royaume-Uni...

On s'attend à ce que le chiffre d'affaires à l'exportation du cuir et des chaussures en 2024 atteigne environ 26 à 27 milliards USD. Toutefois, selon M. Ngo Chung Khanh, directeur adjoint du Département de la politique commerciale multilatérale du ministère de l'Industrie et du Commerce , les avantages et le potentiel des accords de libre-échange (ALE) sont énormes et n'ont pas été pleinement exploités.

- En tant qu'unité négociant et surveillant directement la mise en œuvre des ALE, comment évaluez-vous l'utilisation des ALE par les entreprises vietnamiennes en général et les entreprises de chaussures en particulier ?

M. Ngo Chung Khanh : Outre les aspects positifs du chiffre d'affaires à l'exportation, l'industrie du cuir et de la chaussure a également un « point positif » lors de l'exportation vers les marchés de la zone de libre-échange, qui est de faire bon usage du taux d'utilisation du certificat d'origine EURO de près de 100 %.

Cela montre que les entreprises vietnamiennes profitent très efficacement des accords de libre-échange. Cependant, dire cela ne signifie pas que nous sommes parfaits, nous devons également examiner les points existants.

Il existe actuellement 5 groupes de problèmes liés à l’industrie de la chaussure :

Tout d’abord, le problème des matières premières. Le Vietnam ne maîtrise pas encore complètement la source des matières premières et doit encore en importer beaucoup. Les sources de matières premières pour garantir une qualité suffisante, des règles d’origine suffisantes et le respect des normes actuelles sur les marchés de l’ALE constituent un très gros problème.

Je pense que c'est un gros « goulot d'étranglement » pour l'industrie du cuir et de la chaussure, ce qui est aussi la raison pour laquelle l'Association vietnamienne du cuir, de la chaussure et des sacs à main a récemment proposé de créer un centre de commerce de matières premières pour l'ensemble de l'industrie.

Deuxièmement, l’industrie de la chaussure manque d’informations sur le marché et les commandes sont instables. En 2023, alors que le marché est difficile, les commandes de certaines entreprises de cuir, de chaussures et de textile sont très instables. Les commandes de cette année sont de retour mais ne sont pas vraiment stables.

Troisièmement, le capital et la technologie. Pour certaines entreprises d’IDE, le capital n’est pas un problème, mais pour les entreprises vietnamiennes, le capital est une question importante. En ce qui concerne la technologie, je pense que c’est également un point qui manque aux entreprises vietnamiennes.

Quatrièmement, mettre à jour la politique.

Enfin, il y a la question de l’image de marque. Objectivement parlant, dans la stratégie de développement de l'industrie de la chaussure, nous avons de grands espoirs de construire des marques régionales, mais cela n'est pas simple, car la plupart d'entre nous sont encore en cours de transformation.

M. Ngo Chung Khanh, Directeur adjoint du Département de la politique commerciale multilatérale, Ministère de l’Industrie et du Commerce.

- Le gouvernement a chargé le ministère de l'Industrie et du Commerce de coordonner avec les ministères, les branches, les localités et les associations pour développer un écosystème afin de tirer parti des accords de libre-échange. Pourriez-vous présenter plus clairement cet écosystème et les avantages de participer à la construction et à l'exploitation de l'écosystème pour profiter de l'ALE pour les entreprises du cuir et de la chaussure ?

M. Ngo Chung Khanh : Les 5 groupes de problèmes de l’industrie de la chaussure que je viens de mentionner sont des réalités existantes, synthétisées à partir des opinions des entreprises et des entités participantes. Avec ces cinq groupes de problèmes, nous avons réalisé qu’il était impossible pour un ou deux sujets seulement de les résoudre. Par exemple, les problèmes liés au capital ne peuvent pas être entièrement résolus par les entreprises et nécessitent le soutien des établissements de crédit.

Quant aux questions liées aux politiques, même les entreprises de la chaîne de valeur ne peuvent pas les gérer car elles impliquent des agences de gestion ; L’exécution est locale, l’émission est centrale. Par conséquent, pour traiter les 5 groupes de problèmes ci-dessus, il doit y avoir une coopération de tous les sujets concernés, depuis l'étape d'entrée, depuis le fournisseur de matières premières..., pour garantir les normes et la traçabilité des matières premières.

Ensuite, il y a la question de la manutention des matières premières, de leur transformation et des parties liées, notamment les importateurs, les distributeurs sur les marchés étrangers, la logistique, les établissements de crédit, les agences de régulation… Notre réflexion est de tout regrouper dans un seul écosystème. Et pour rendre cet écosystème efficace, il est nécessaire de rechercher et de construire un modèle combinant les agences de gestion centrales et locales et les entreprises, ce qui n’existe pas actuellement.

Construire un modèle conforme aux réglementations légales et à la réalité est également un défi auquel nous sommes confrontés. Nous avons proposé ce modèle et sollicitons des commentaires.

En ce qui concerne les avantages de ce modèle pour l’industrie de la chaussure, je pense qu’il permettra tout d’abord de résoudre les problèmes rencontrés. Par exemple, une entreprise manque de matières premières mais ne sait pas où les acheter ni qui les lui fournit. Si vous voulez acheter, vous devez aller au marché A, au marché B pour négocier et parfois vous ne connaissez pas le prix ou la qualité... Cependant, si l'entreprise sait que dans l'écosystème il y a une entreprise qui fournit des matières premières adéquates, elle peut se sentir en sécurité en important. C'est là l'avantage de résoudre la source des matières premières, de résoudre l'important « goulot d'étranglement ».

- Le modèle d'écosystème d'utilisation de la ZLE pour l'industrie de la chaussure, s'il est mis en œuvre avec succès, peut clairement contribuer à améliorer l'efficacité de l'utilisation de la ZLE pour les entreprises vietnamiennes. Cependant, construire un écosystème performant n’est pas chose aisée, pourriez-vous nous dire quels sont les principaux défis à relever lors de la construction de cet écosystème ?

M. Ngo Chung Khanh : En fait, nous avons évalué que c’est très difficile, pas simple et que cela comporte trois défis principaux.

Tout d’abord, pour que cet écosystème fonctionne, la structure organisationnelle doit avoir un conseil d’administration qui fonctionne comme une entreprise indépendante, avec un conseil d’administration et des départements. Le Comité Exécutif sera « l’âme » du fonctionnement, aidant les initiatives et les connexions des sujets à prendre vie.

Pour avoir ce conseil exécutif, il faut du personnel, des bureaux, un siège social et des ressources financières pour fonctionner. Nous espérons qu'à l'avenir, il y aura une source de frais provenant des cotisations des membres, mais au début, ce sera gratuit afin que chacun puisse en voir les avantages.

Pendant cette période libre, d’où viendront le financement et le parrainage pour fonctionner ? Le financement est difficile, car il n’existe aucun mécanisme. Nous devons donc mobiliser du capital social ou des financements internationaux, nous espérons y parvenir.

Deuxièmement, pour que l’écosystème fonctionne, les sujets doivent travailler ensemble et se conformer aux réglementations et aux lois. Il doit y avoir des principes, des « règles du jeu », et quiconque viole les « règles du jeu » sera éliminé. Mais comment garantir que les entités se conforment aux réglementations constitue également un défi.

Troisièmement, comment encourager et mobiliser les entreprises et les entités à participer volontairement et efficacement ? Pour les encourager, montrez-leur d’abord les avantages de participer au modèle.

- Pouvez-vous nous parler du plan de mise en œuvre spécifique du ministère de l'Industrie et du Commerce pour relever les défis, afin de mettre en œuvre efficacement cet écosystème dans un avenir proche ?

M. Ngo Chung Khanh : Nous avons construit le modèle et recueillons les avis des provinces, des associations, des entreprises et des agriculteurs. Ce processus sera mis en œuvre jusqu’à la fin de 2024, après quoi tous les avis seront compilés dans un projet et envoyés aux ministères, branches, provinces/villes et associations concernés.

Après synthèse, il sera soumis au Gouvernement vers février 2024, parallèlement à la poursuite de l'organisation de réunions avec des experts pour donner des avis complémentaires. Nous prévoyons que cet écosystème sera opérationnel d’ici septembre 2025.

En partageant cet objectif, certaines associations et localités ont déclaré que c'était un objectif ambitieux, mais nous nous mettons la pression.

Concernant les défis, nous envisageons également comme je viens de le présenter. Tout d’abord, identifiez le défi, puis trouvez une solution. Par exemple, sur le plan financier, nous discutons avec des organismes de financement, des ambassades et les résultats sont assez positifs, car ils se rendent également compte que cet écosystème n'est pas seulement significatif pour le Vietnam mais aussi significatif pour eux-mêmes, les aidant à avoir des connexions efficaces dans les deux sens.

En outre, nous devons élaborer progressivement des règles et des règlements de fonctionnement afin de les rendre faciles à comprendre et pratiques pour que chacun puisse les comprendre et les respecter.

De plus, nous définissons également clairement les avantages pour chaque entité participante. Des agences centrales et locales aux organisations financières et logistiques, associations, entreprises, etc., en participant à cet écosystème, ils ont tous des avantages, l'avantage est que les problèmes quotidiens seront résolus rapidement et efficacement.

Merci!

Source : https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html