La transformation verte et la transformation numérique ne sont pas des bijoux étincelants que les entreprises peuvent porter
Báo Tin Tức•12/11/2024
« L'histoire du développement durable, de la transformation verte et de la transformation numérique est une histoire à long terme », a partagé Mme Le Thi Hoai Thuong, directrice principale des affaires externes de Nestlé Vietnam ; à la Conférence sur le Développement Durable 2024, organisée par Investment Newspaper, le matin du 12 novembre, à Hanoi.
Selon Mme Le Thi Hoai Thuong, directrice principale des relations extérieures de Nestlé Vietnam, le thème de la deuxième session de l'atelier est « Prendre les devants » ; Nous parlons de mener la tendance, mais toutes les entreprises qui s’engagent en faveur du développement durable ne cherchent pas réellement à mener la tendance. « Le développement durable, la transformation verte et la transformation numérique ne sont pas des bijoux étincelants que les entreprises portent en disant qu'elles font ceci ou cela ; en fait, c'est une question d'investissement, d'optimisation des ressources, d'efficacité. Et ce qui est important ici, c'est que chaque entreprise détermine le problème qu'elle veut résoudre et ses priorités, et non quelle est la tendance actuelle. Les entreprises choisies pour siéger ici aujourd'hui, lorsqu'elles sont qualifiées d'entreprises leaders de tendance, d'entreprises pionnières, c'est une garantie que nous avons bien choisi, que la voie que nous empruntons a été efficace dans une certaine limite. Mais depuis le début, aucune entreprise n'a soulevé la question de son investissement et du développement durable pour mener une certaine tendance », a souligné Mme Le Thi Hoai Thuong.
Toujours selon Mme Le Thi Hoai Thuong, lors de cette conférence, de nombreux intervenants ont évoqué les questions financières, les industries nécessitant de gros investissements comme l'immobilier, l'exploitation minière, ou encore le sujet brûlant actuellement, le commerce électronique ; Mais au contraire, il y a aussi de nombreux intervenants intéressés par l’histoire du développement durable, la transformation numérique, la transformation verte, comment être inclusif, ne laisser personne de côté ; C'est vraiment un grand défi. « Une chose dont Nestlé est très fière, c'est que nous avons pu remplir nos engagements et nos plans très tôt, par exemple, nous avons travaillé avec les producteurs de café pour respecter notre engagement en matière d'achats responsables. Depuis 2010-2011, nous le faisons et il s'agit d'un engagement à long terme de Nestlé, qui durera jusqu'en 2025 et jusqu'en 2030. Et l'histoire de la transformation numérique et de la transformation verte a également été évoquée très tôt, lorsque le Vietnam n'avait pas encore de tendances ou de termes sur la transformation numérique et la transformation verte... Alors, quel problème notre approche envers les agriculteurs ici résout-elle ? Le problème est que, pour une entreprise alimentaire, les matières premières agricoles jouent un rôle très important, comment avoir une source de matières premières stable à long terme, assurer la qualité et répondre aux critères environnementaux, désormais avec des critères supplémentaires sur les déchets. Nestlé n'achète pas seulement pour la production sur le marché marché intérieur, mais aussi à l’exportation, par exemple vers les pays européens ; si nous ne nous préparons pas suffisamment tôt, lorsque les réglementations seront émises, nos chaînes de valeur seront confrontées à des difficultés et seront rompues. Ainsi, l’histoire de l’efficacité des investissements et de l’optimisation des ressources doit prendre en compte un processus à long terme de plus de dix ans ; « Ce n’est pas seulement une année d’investissement », a analysé Mme Le Thi Hoai Thuong.
« Dans ce numéro, nous abordons l'approche centrée sur l'agriculteur. Lorsque les agriculteurs changent leur conscience, cela entraînera un changement de comportement et ils auront des pratiques agricoles durables dans leurs champs. Comment l'histoire de la transformation numérique soutient-elle l'histoire de la transformation verte des agriculteurs ? Lorsque nous avons approché les petites et moyennes entreprises, les microentreprises ou les agriculteurs... très tôt, le résultat est que les agriculteurs pratiquent désormais très bien et nous pouvons fièrement les appeler des agriculteurs entrepreneurs. Les agriculteurs savent maintenant comment utiliser les applications que nous avons coordonnées avec d'autres parties, des organismes de recherche et des agriculteurs pour développer des systèmes appelés journaux agricoles. Sur ces applications, ils convertiront tous les enregistrements quotidiens, des recettes et des dépenses, des intrants aux extrants... En même temps, la première chose est de prouver aux agriculteurs que cette conversion leur apporte d'abord des bénéfices : ils réduisent la quantité d'eau apportée, ils réduisent la quantité d'engrais apportée, etc. De cette façon, ils augmentent la productivité, ils réduisent les investissements et ils optimisent les profits... C'est ce qui convainc les agriculteurs de changer leur comportement. Si nous ne parlons que de choses très lointaines, les agriculteurs ne pourront jamais changer leur comportement pour nous accompagner.
Français Quand on a investi de manière systématique et à long terme comme ça, alors dans l'étape suivante, les exigences deviennent de plus en plus élevées, par exemple, dans l'application de l'UDA, lorsque nous exportons vers le marché européen, nous devons prouver la traçabilité, nous devons prouver que ce café est cultivé sur des terres sans provoquer de déforestation, de déforestation... Appliquer la transformation numérique très tôt aide les agriculteurs à être très confiants dans le fait de pouvoir prouver l'origine du produit comme ça, et étape par étape, et même lors du calcul des émissions par kilo de café produit au Vietnam, exporté vers des marchés exigeants, c'est aussi un outil que les agriculteurs peuvent appliquer dès le début et soutenir les agriculteurs et ainsi, sur la base de valeurs communes. Cela signifie que les fabricants comme Nestlé bénéficient également d’une source de matières premières durable, stable et à faibles émissions. Les agriculteurs ont également l’avantage d’être plus proactifs, de pouvoir se tenir au courant des tendances et des exigences plus strictes sur des marchés plus exigeants. Et maintenant, nous voyons également que la position du café vietnamien est très bonne.
Cela signifie que nous devons voir quel est notre problème, comment l’aborder, et nous devons toujours avoir un esprit de camaraderie et de coopération avec les scientifiques, avec les organismes de gestion de l’État, avec les exécutants directs ici, qui sont les agriculteurs et les producteurs. Lorsque nous aurons une telle approche synchronisée, cela va… peut-être que, comme nous le disons ici aujourd’hui, cela créera une tendance et les personnes qui l’aborderont dès le début seront les pionniers. Mais dès le début, nous ne nous demandons pas si nous devons créer une tendance, mais quel problème cela résout pour toutes les parties. La réussite ou l’échec des objectifs et des engagements en matière de développement durable dépend de la manière dont la chaîne est synchronisée, coordonnée et développée ensemble. La transformation numérique et la transformation verte doivent partir de l’état d’esprit du leader, de l’organisation, de la technologie. En tant qu’entreprise disposant d’une chaîne d’approvisionnement très large, Nestlé elle-même doit tout d’abord avoir des critères clairs et transparents, des orientations de gouvernance, des engagements sociaux et environnementaux, et doit faire vérifier ses annonces par un tiers ; alors peut travailler avec des partenaires. Ensuite, avec les fournisseurs directs, nous avons des règles et des normes d’action ensemble dans cette chaîne d’approvisionnement. Lorsqu'ils acceptent de participer à la chaîne d'approvisionnement de Nestlé, les fournisseurs doivent également respecter ces normes et standards. Au-delà des fournisseurs secondaires, il existe également des engagements qui peuvent être évalués et contrôlés. « Et lorsque nous disposons d'un système clair, transparent, mesurable et contrôlable, nous pouvons garantir que toute la chaîne d'approvisionnement peut fonctionner ensemble. Et revenons à l'histoire de l'information, de la sensibilisation, de la communication... En avril de cette année, nous avons coordonné avec le ministère des Ressources naturelles et de l'Environnement, le ministère des Transports, le ministère de l'Industrie et du Commerce et le Conseil des entreprises pour le développement durable pour organiser une consultation, une formation, un échange de politiques et une session de préparation pour les fournisseurs de notre chaîne d'approvisionnement, ainsi que pour les transporteurs, sur les réglementations nouvelles et futures au Vietnam, liées aux émissions, à l'approvisionnement durable et à la logistique durable, afin que les fournisseurs de Nestlé aient le même niveau de sensibilisation et de préparation pour le plan de transition. En ce qui concerne les problèmes de la chaîne d'approvisionnement, par exemple dans la chaîne du travail, nous avons travaillé avec l'Organisation internationale du travail (OIT) pour réaliser des évaluations au Vietnam, dans le domaine de la culture du café. « Dans la chaîne d'approvisionnement, nous nous engageons à utiliser des emballages durables. Ainsi, pour les recycleurs de Nestlé et, plus loin, pour nos fournisseurs secondaires qui sont des collecteurs, il doit y avoir des normes environnementales concernant la manière dont les déchets sont collectés... Nous avons travaillé avec un certain nombre d'organisations pour nous assurer que nos fournisseurs primaires et secondaires ont un engagement qui peut être contrôlé et vérifié. »
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