La transformation verte et la transformation numérique ne sont pas des bijoux étincelants que les entreprises peuvent porter

« L'histoire du développement durable, de la transformation verte et de la transformation numérique est une histoire à long terme », a partagé Mme Le Thi Hoai Thuong, directrice principale des affaires externes de Nestlé Vietnam ; à la Conférence sur le développement durable 2024, organisée par Investment Newspaper le matin du 12 novembre, à Hanoi.

Selon Mme Le Thi Hoai Thuong, directrice principale des relations extérieures de Nestlé Vietnam, le thème de la deuxième session de l'atelier est « Prendre les devants » ; Nous parlons de mener la tendance, mais toutes les entreprises qui s’engagent en faveur du développement durable ne cherchent pas réellement à mener la tendance. « Le développement durable, la transformation verte et la transformation numérique ne sont pas des bijoux étincelants que les entreprises arborent en se vantant de faire ceci ou cela ; il s'agit en réalité d'investissement, d'optimisation des ressources et d'efficacité. L'important est que chaque entreprise détermine le problème qu'elle souhaite résoudre et ses priorités, et non la tendance actuelle. Les entreprises choisies pour siéger ici aujourd'hui, qualifiées d'entreprises pionnières, sont la garantie que nous avons fait le bon choix et que la voie que nous avons empruntée a été efficace dans une certaine mesure. Mais depuis le début, aucune entreprise n'a soulevé la question de l'investissement et du développement durable pour être à l'avant-garde d'une tendance particulière », a souligné Mme Le Thi Hoai Thuong.

Toujours selon Mme Le Thi Hoai Thuong, lors de cette conférence, de nombreux intervenants ont évoqué des questions financières, des industries nécessitant de gros investissements comme l'immobilier, l'exploitation minière, ou encore le sujet brûlant actuel qui est le commerce électronique ; Mais au contraire, il y a aussi de nombreux intervenants qui s’intéressent à l’histoire du développement durable, à la transformation numérique, à la transformation verte, à la manière d’être inclusif, de ne laisser personne de côté ; C'est vraiment un grand défi. Nestlé est particulièrement fier d'avoir pu honorer ses engagements et ses plans très tôt. Par exemple, nous avons collaboré avec les producteurs de café pour honorer notre engagement en matière d'achats responsables. Nous le faisons depuis 2010-2011 et il s'agit d'un engagement à long terme de Nestlé, qui durera jusqu'en 2025 et 2030. La question de la transformation numérique et de la transformation écologique a également été abordée très tôt, alors que le Vietnam n'avait pas encore de tendances ni de concepts en la matière… Quel problème notre approche envers les agriculteurs résout-elle donc ? Le problème est que, pour une entreprise agroalimentaire, les matières premières agricoles jouent un rôle crucial : comment garantir une source d'approvisionnement stable et durable, garantir la qualité et respecter les critères environnementaux, désormais complétés par des critères supplémentaires sur les déchets ? Nestlé achète non seulement pour produire sur le marché intérieur, mais exporte également, par exemple vers les pays européens. Si nous ne nous préparons pas suffisamment tôt, lorsque les réglementations seront promulguées, nos chaînes de valeur seront confrontées à des difficultés et seront rompues. Ainsi, l’histoire de l’efficacité des investissements et de l’optimisation des ressources doit prendre en compte un processus à long terme de plus de dix ans ; « Ce n’est pas seulement une année d’investissement », a analysé Mme Le Thi Hoai Thuong.

Dans ce numéro, nous abordons l'approche centrée sur l'agriculteur. Un changement de conscience chez les agriculteurs entraîne un changement de comportement et favorise des pratiques agricoles durables dans leurs champs. Comment la transformation numérique soutient-elle la transformation verte des agriculteurs ? En contactant très tôt les petites et moyennes entreprises, les microentreprises et les agriculteurs, nous avons constaté que les agriculteurs exercent désormais une activité très performante et que nous pouvons fièrement les qualifier d'agriculteurs entrepreneurs. Les agriculteurs savent désormais utiliser les applications que nous avons coordonnées avec d'autres acteurs, des organismes de recherche et des agriculteurs pour développer des systèmes appelés journaux agricoles. Ces applications permettent de convertir tous les enregistrements quotidiens, des recettes et des dépenses, des intrants aux extrants… Parallèlement, il s'agit avant tout de prouver aux agriculteurs que cette conversion leur rapporte d'abord des bénéfices : ils réduisent les apports d'eau et d'engrais, etc. Ils augmentent ainsi leur productivité, réduisent leurs investissements et optimisent leurs profits… C'est ce qui les incite à changer de comportement. Si nous ne parlons que de choses très lointaines, les agriculteurs ne pourront jamais changer leur comportement pour nous accompagner.

Lorsque nous avons investi de manière systématique et à long terme comme celle-ci, à l'étape suivante, les exigences deviennent de plus en plus élevées, par exemple, lors de l'application de l'UDA, lorsque nous exportons vers le marché européen, nous devons prouver la traçabilité, nous devons prouver que ce café est cultivé sur des terres sans provoquer de déforestation, de déforestation... Appliquer la transformation numérique très tôt aide les agriculteurs à être très confiants dans le fait que je peux prouver l'origine du produit de cette manière, et étape par étape, et même lors du calcul des émissions par kilogramme de café produit au Vietnam, exporté vers des marchés exigeants, c'est aussi un outil que les agriculteurs peuvent appliquer dès le début et soutenir les agriculteurs et ainsi, sur la base de valeurs communes. Cela signifie que les fabricants comme Nestlé bénéficient également d’une source de matières premières durable, stable et à faibles émissions. Les agriculteurs bénéficient également d’une plus grande proactivité, ils peuvent ainsi se tenir au courant des tendances et des exigences plus strictes sur des marchés plus exigeants. Et maintenant, nous voyons également que la position du café vietnamien est très bonne.

Cela signifie que nous devons voir quel est notre problème, comment nous l’abordons, et nous devons toujours avoir de la compagnie et de la coopération avec les scientifiques, avec les agences de gestion de l’État, avec les exécutants directs ici, qui sont les agriculteurs et les producteurs. Lorsque nous avons une approche aussi synchronisée, cela va… peut-être que comme nous le disons ici aujourd’hui, cela va créer une tendance et les gens qui l’abordent dès le début seront les pionniers. Mais dès le début, nous ne nous demandons pas si nous devons créer une tendance, mais quel problème cela résout pour toutes les parties. La réussite ou l’échec des objectifs et des engagements en matière de développement durable dépend de la synchronisation, de la coordination et du développement conjoint de la chaîne. La transformation numérique et la transformation verte doivent partir de l’état d’esprit du leader, de l’organisation, de la technologie. En tant qu’entreprise disposant d’une chaîne d’approvisionnement très large, Nestlé elle-même doit avant tout avoir des critères clairs et transparents, des orientations de gouvernance, des engagements sociaux et environnementaux, et doit faire vérifier ses annonces par un tiers ; alors peut travailler avec des partenaires. Ensuite, avec les fournisseurs directs, nous avons des règles et des normes d’action communes dans cette chaîne d’approvisionnement. Lorsqu'ils acceptent de participer à la chaîne d'approvisionnement de Nestlé, les fournisseurs doivent également respecter ces normes et standards. Au-delà des fournisseurs secondaires, il existe également des engagements qui peuvent être évalués et contrôlés. « Et lorsque nous disposons d'un système clair, transparent, mesurable et contrôlable, nous pouvons garantir le bon fonctionnement de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Revenons à l'information, à la sensibilisation et à la communication... En avril de cette année, nous avons collaboré avec le ministère des Ressources naturelles et de l'Environnement, le ministère des Transports, le ministère de l'Industrie et du Commerce, et le Conseil des entreprises pour le développement durable afin d'organiser une consultation, une formation, un échange de politiques et une session de préparation pour les fournisseurs de notre chaîne d'approvisionnement, ainsi que pour les transporteurs, sur les réglementations nouvelles et futures au Vietnam, liées aux émissions, à l'approvisionnement durable et à la logistique durable, afin que les fournisseurs de Nestlé bénéficient du même niveau de sensibilisation et de préparation au plan de transition. Concernant les problématiques liées à la chaîne d'approvisionnement, notamment en matière de main-d'œuvre, nous avons collaboré avec l'Organisation internationale du travail (OIT) pour réaliser des évaluations au Vietnam, dans le domaine de la culture du café. L'approbation de l'OIT est essentielle. Dans la chaîne d'approvisionnement, nous nous engageons en faveur d'emballages durables. Par conséquent, pour les recycleurs de Nestlé, et plus tard pour nos fournisseurs secondaires qui collectent les déchets, des normes environnementales doivent être mises en place pour la collecte des déchets... Nous avons collaboré avec plusieurs organisations pour garantir que nos « Les fournisseurs primaires et les fournisseurs secondaires ont un engagement qui peut être surveillé et vérifié. »

Source : https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm