La transformation numérique globale est une stratégie particulièrement importante pour Petrovietnam.

S'adressant au magazine New Energy, M. Vuong Quan Ngoc a déclaré que la transformation numérique soutiendrait et favoriserait la transformation du modèle commercial, optimiserait les méthodes d'exploitation et améliorerait la capacité de gestion opérationnelle du Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam). Parallèlement, en tant que l’une des locomotives de l’économie, Petrovietnam a la responsabilité et la capacité de prendre la tête de la transformation numérique, contribuant à la diffusion et à la mise en œuvre réussie du programme national de transformation numérique.

PV : Pouvez-vous évaluer la place et le rôle de la transformation numérique dans le développement de Petrovietnam ?

M. Vuong Quan Ngoc : L’industrie pétrolière et gazière joue un rôle essentiel dans l’économie mondiale, fournissant de l’énergie et des matières premières à de nombreux secteurs manufacturiers, de transport et industriels. Le marché mondial du pétrole et du gaz est passé de 6,99 billions USD en 2022 à 7,33 billions USD en 2023, à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 4,9 %. Le marché devrait atteindre 8 670 milliards USD d’ici 2027.

Une étude de PetroVietnam montre que la plupart des champs de pétrole et de gaz du Vietnam sont entrés dans la phase finale de leur vie, avec des temps d’exploitation allant de 15 à 36 ans. Par conséquent, la production de pétrole et de gaz des mines existantes devrait continuer à diminuer de 5 à 8 % dans les années à venir. Pendant ce temps, la consommation de gaz continue d’augmenter.

Selon le projet de Plan national de développement énergétique, la production de gaz devrait dépasser la production de pétrole brut au cours de la période 2021-2025 avec une production moyenne de 11,1 milliards de m3/an. Les centrales électriques devraient devoir mobiliser jusqu’à 16 milliards de m3 de gaz pour 2025 et 30 milliards de m3 pour 2030. Le problème n’est donc pas seulement d’optimiser les opérations mais aussi de développer de nouveaux projets pétroliers et gaziers, ce qui est extrêmement nécessaire pour répondre aux besoins énergétiques à moyen et long terme.

Selon le rapport DxReport sur « Les tendances de la transformation numérique dans l'industrie pétrolière et gazière, vers un développement durable » mené par FPT Digital, pour résoudre complètement le problème ci-dessus, il n'existe qu'une seule voie de transformation numérique complète sur la chaîne de valeur de l'amont à l'aval de l'industrie pétrolière et gazière. À l’échelle mondiale, la transformation numérique dans le secteur de l’énergie a apporté de nombreux succès : économies de coûts, améliorations de la qualité et de la productivité, augmentation de l’efficacité opérationnelle, promotion de la sécurité au travail, ouverture de nouvelles opportunités commerciales et croissance durable.

PV : Existe-t-il des chiffres ou des méthodes pour démontrer et clarifier les avantages de la transformation numérique, monsieur ?

M. Vuong Quan Ngoc : La transformation numérique peut être considérée comme un facteur déterminant pour relever les défis et améliorer la compétitivité des entreprises du secteur ainsi qu’entre le secteur pétrolier et gazier et d’autres secteurs économiques. Une étude de McKinsey montre que jusqu'à 60 à 90 % des opérations quotidiennes de l'industrie pétrolière et gazière peuvent être prises en charge par l'intelligence artificielle (IA) ou l'apprentissage automatique et que les entreprises pétrolières et gazières peuvent améliorer leurs performances de 6 à 8 % grâce à l'optimisation des données.

Pour faciliter la visualisation, revenons sur quelques histoires de transformation numérique dans l’industrie pétrolière et gazière à travers le monde. Un exemple typique est la réussite de BP dans l’amélioration de la productivité et la réduction des coûts grâce à la transformation numérique.

BP, l'une des plus grandes sociétés énergétiques au monde et la troisième plus grande au niveau mondial, est une multinationale pétrolière et gazière dont le siège social est au Royaume-Uni. BP subit actuellement une transformation numérique fondamentale avec des objectifs clairs pour améliorer la compétitivité et créer un engagement plus profond avec les employés.

Dans sa transformation numérique, BP s’est concentré sur de nombreux domaines technologiques différents. L’IA est utilisée pour relier visuellement les informations, identifier de nouvelles connexions et de nouveaux flux de travail et créer des images de protection des ressources naturelles. Depuis 2017, BP utilise des robots pour inspecter et entretenir ses équipements offshore. Cela devrait permettre de réduire de moitié les coûts d'inspection d'ici 2025 et de réduire de 90 % les coûts associés aux services de forage d'ici 2022.

La technologie numérique joue également un rôle important dans la recherche et l’exploitation du pétrole et du gaz à moindre coût. En 2019, BP a annoncé avoir utilisé avec succès son nouvel équipement sismique Wolfspar pour découvrir plus d'un milliard de barils de pétrole en place dans le champ Thunder Horse dans le golfe du Mexique. Le projet APEX Digital Twin, mis en œuvre depuis 2017, a optimisé les processus du système, réduisant le temps d'exécution de 24 heures à 20 minutes. En 2018, APEX a ajouté 19 000 barils par jour à la production de base de BP.

BP a créé une organisation d’innovation numérique (DIO) pour surveiller et évaluer le développement de nouvelles technologies affectant l’offre et la demande d’énergie et proposer des réponses appropriées. Par ailleurs, BP se concentre également sur le développement humain à l’ère numérique. En 2018, BP a organisé une nouvelle formation aux compétences en leadership pour 2 000 de ses managers. En outre, BP a investi un demi-milliard de dollars dans des startups industrielles.

En utilisant une nouvelle technologie pour détecter le sable et les fuites dans les puits de pétrole, BP a économisé 100 millions de dollars. La transformation numérique complète de BP a non seulement amélioré la productivité opérationnelle, mais a également aidé l'entreprise à réduire considérablement ses coûts, tout en garantissant une croissance durable à l'avenir.

Illustration de l'application de la technologie de l'IA dans les opérations pétrolières et gazières

PV : C'est le secteur en amont, qu'en est-il du secteur intermédiaire et en aval, monsieur ?

M. Vuong Quan Ngoc : L’histoire du Columbia Pipeline Group, qui applique une technologie pionnière de pipeline intelligent, en est une illustration claire.

Columbia Pipeline est la société qui exploite le pipeline interétatique, qui s'étend de New York au golfe du Mexique. Ils fournissent des services de transport et de stockage de gaz aux sociétés locales de distribution de gaz et aux utilisateurs de gaz naturel. Cependant, leurs infrastructures de pipelines sont confrontées à des menaces liées aux interférences humaines, aux catastrophes naturelles et aux changements environnementaux. Les facteurs de sécurité diminuent en raison de l’âge (60 % des pipelines ont été installés avant 1970), ce qui entraîne des coûts annuels très élevés pour entretenir le réseau de pipelines.

L’objectif de Columbia Pipeline est d’assurer la sécurité de l’ensemble de l’infrastructure du pipeline et d’aider les opérateurs à prendre des décisions éclairées concernant la sécurité et l’intégrité du pipeline. Pour atteindre cet objectif, l’entreprise a développé une technologie de pipeline intelligente qui surveille les menaces, améliore la gestion des risques et fournit une connaissance de la situation. L'entreprise a également intégré des données provenant de plusieurs sources et de plusieurs attributs de données pour améliorer l'efficacité de la surveillance et de la gestion.

Les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre d’une technologie de pipeline intelligent comprennent la capacité d’évaluer rapidement les menaces et d’alerter les systèmes de réponse pour aider les opérateurs de pipeline à minimiser la probabilité d’événements imprévus. Dans le même temps, l'entreprise a réduit les coûts nécessaires pendant la phase de construction du pipeline de plus de 20 % en appliquant des solutions numériques et en augmentant le temps de disponibilité grâce à des systèmes de gestion de pipeline alimentés par l'IA et l'IoT (Internet des objets).

La transformation numérique devient une tendance irréversible dans tous les secteurs et l’industrie pétrolière et gazière ne fait pas exception. Les recherches de McKinsey montrent que jusqu'à 60 à 90 % des opérations quotidiennes de l'industrie pétrolière et gazière peuvent être prises en charge par l'IA ou l'apprentissage automatique et que les entreprises pétrolières et gazières peuvent améliorer leurs performances de 6 à 8 % grâce à l'optimisation des données. .

PV : Alors, selon vous, que peuvent apprendre les entreprises pétrolières et gazières vietnamiennes de l’expérience mondiale de transformation numérique ?

M. Vuong Quan Ngoc : On constate que la transformation numérique apporte une efficacité optimale grâce au mécanisme de fonctionnement basé sur les données. La gestion numérique basée sur les données et la technologie de l’IA devient un pilier important dans l’industrie pétrolière et gazière, aidant à exploiter, gérer les opérations et prendre des décisions plus efficacement. De plus, la gestion des ressources est également simple et transparente, ce qui aide les unités du secteur à garantir la sécurité énergétique nationale et à être prêtes à prendre la tête des nouvelles tendances en matière de transition énergétique.

L’industrie pétrolière et gazière est pionnière dans l’utilisation des hautes technologies, mais elle reste fragmentée, manque de connectivité et bénéficie de peu de diffusion ou d’échange d’expériences. Par conséquent, les activités de la chaîne de valeur de l’industrie pétrolière et gazière peuvent générer des milliards de données chaque jour, mais actuellement, seul un faible pourcentage peut être exploité dans la production, la gestion commerciale et les opérations. Il faudra donc déployer beaucoup d’efforts pour suivre le rythme de la transformation numérique mondiale.

La transformation numérique entraîne d’énormes changements dans les opérations de l’industrie pétrolière et gazière vietnamienne, favorisant l’optimisation, l’efficacité et l’intégration sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Cependant, la transformation numérique est également confrontée à des défis tels que la complexité des systèmes, la sécurité de l’information, les changements culturels… nécessitant des investissements à long terme en finances, en ressources humaines et en temps.

Les expériences réussies à travers le monde sont précieuses pour l’industrie pétrolière et gazière vietnamienne, où la stratégie de transformation numérique joue un rôle important pour assurer un développement durable et améliorer l’efficacité opérationnelle.

L'industrie pétrolière et gazière de notre pays a l'avantage d'appliquer très tôt la haute technologie, mais la transformation numérique dans l'industrie est encore confrontée à de nombreux défis, notamment l'absence d'un flux de données continu au sein de chaque unité ainsi que de l'ensemble du système. Par conséquent, les entreprises pétrolières et gazières vietnamiennes doivent s’inspirer des expériences réussies dans le monde entier et, en même temps, réaliser des investissements à long terme dans les finances, les ressources humaines et le temps pour assurer un développement durable et améliorer l’efficacité opérationnelle à l’avenir.

Activités d'exploitation pétrolière et gazière offshore de Petrovietnam

PV : Quel est votre avis sur la transformation digitale chez Petrovietnam ?

M. Vuong Quan Ngoc : La transformation numérique apporte une efficacité optimale grâce au mécanisme d'exploitation basé sur les données, aidant l'exploitation, la gestion opérationnelle et la prise de décision à devenir plus efficaces. Par conséquent, la transformation numérique non seulement soutiendra mais favorisera également le processus de changement des modèles commerciaux, l'optimisation des méthodes opérationnelles et l'amélioration de la capacité de gestion opérationnelle de Petrovietnam.

La transformation numérique globale est une stratégie particulièrement importante pour PetroVietnam. En tant que l’une des locomotives de l’économie, Petrovietnam a la responsabilité et la capacité de prendre la tête de la transformation numérique, contribuant à la diffusion et à la mise en œuvre réussie du programme national de transformation numérique.

PV : Merci beaucoup !

À l’échelle mondiale, la transformation numérique dans le secteur de l’énergie a apporté de nombreux succès : économies de coûts, améliorations de la qualité et de la productivité, efficacité opérationnelle accrue, sécurité au travail renforcée, ouverture de nouvelles opportunités commerciales et croissance durable.

Minh Khang

Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c