Le président d'EVN parle des précieuses leçons tirées du projet de ligne de transmission de 500 kV Circuit 3

À partir des résultats de la construction de la ligne 3 de 500 kV, EVN a déterminé comment investir dans la construction d'autres projets et travaux clés dans les temps à venir pour être « Meilleur - Plus rapide - Plus efficace et plus sûr ».

Le président d'EVN parle des précieuses leçons tirées du projet de ligne de transmission de 500 kV Circuit 3

À partir des résultats de la construction de la ligne 3 de 500 kV, EVN a déterminé comment investir dans la construction d'autres projets et travaux clés dans les temps à venir pour être « Meilleur - Plus rapide - Plus efficace et plus sûr ».

Français Le président du conseil d'administration du groupe d'électricité du Vietnam (EVN), M. Dang Hoang An, a déclaré que si la ligne 1 de 500 kV a été investie et construite avec l'esprit d'oser faire et de prendre ses responsabilités, la ligne 2 de 500 kV avec l'esprit de promouvoir la force interne et l'autonomie nationale, le projet de ligne 3 de 500 kV a été mis en œuvre avec l'esprit de promouvoir la force combinée de l'ensemble du système politique du gouvernement, des ministères, des branches, des autorités locales à tous les niveaux et des personnes qui ont uni leurs forces et ont surmonté à l'unanimité toutes les difficultés et ont innové leurs méthodes de travail pour amener le projet à la ligne d'arrivée dans les délais.

Les dirigeants de l'EVN/EVNNPT inspectent le chantier de construction

EVN a également tiré 6 leçons précieuses du processus d'investissement dans la construction du circuit de ligne 3 de 500 kV et a déterminé pour elle-même la direction et la méthode pour mener à bien l'investissement dans la construction d'autres projets et travaux clés dans les temps à venir pour être meilleurs - plus rapides - plus efficaces et plus sûrs, en particulier les projets assignés dans le Power Plan VIII.

Il est donc nécessaire de déterminer que le leadership et la direction jouent un rôle clé, global et cohérent dans la détermination du succès de chaque projet. Il est nécessaire d'inculquer à toutes les unités, à tous les dirigeants à tous les niveaux et à chaque cadre et employé l'esprit de « pensée claire, de grande détermination, de grand effort, d'action décisive, de concentration et d'achèvement de chaque tâche » ; La mission doit être claire pour la personne, le travail, la responsabilité, le temps, le produit, le résultat, facile à vérifier, à encourager et à évaluer" pour accomplir la mission de "l'électricité allant un pas en avant", en assurant un approvisionnement en électricité sûr et stable pour le développement socio-économique et la vie des gens.

Le projet de la ligne 3 de 500 kV a été confié par EVN à EVN NPT en tant qu'investisseur, avec une longueur totale de 519 km, 1 177 emplacements de poteaux, 513 ancrages, traversant 211 communes/quartiers de 43 districts dans 9 provinces avec un investissement total de plus de 22 300 milliards de VND.

Pour éviter les problèmes et les lacunes dans le processus de mise en œuvre du projet, la Société nationale de transport d'électricité (EVNNPT) et les cinq sociétés d'électricité doivent suivre de près les départements de la planification et de l'investissement et de l'industrie et du commerce des provinces pour participer à la contribution des avis dans le processus d'élaboration du plan provincial de planification et de mise en œuvre de la planification.

EVN a également acquis de l'expérience en participant activement à l'élaboration d'avis sur la planification du développement du système électrique national, en garantissant une liste complète des projets ainsi que des systèmes de cartes, de schémas du réseau électrique et d'attribution des terres pour les projets.

En outre, une étroite coordination est mise en place entre EVNNPT et les sociétés d’électricité pour assurer l’avancement synchrone des projets de réseau électrique. Renforcer l'inspection et l'évaluation post-mise en œuvre des accords d'avancement des investissements sur la construction de projets de réseau électrique synchrone entre EVNNPT et les sociétés d'électricité.

Pour la préparation des investissements, les Sociétés/Conseils de gestion de projets participent et contrôlent la qualité des produits de conseil et améliorent surtout la qualité des rapports aux autorités compétentes.

Avec 4 projets composants, il y avait 226 lots d'appels d'offres dans le projet de la ligne 3 de 500 kV, dont 93 lots d'appels d'offres de construction et d'installation ; 75 colis de fournitures de colonnes en acier; 36 colis pour la fourniture de conducteurs et de câbles optiques ; 17 colis pour la fourniture d'isolant ; 5 lots d'appel d'offres pour la fourniture d'équipements et de matériels primaires, secondaires et électriques

En outre, les dirigeants des unités rendent compte de manière proactive et régulière aux ministères, aux branches et aux comités directeurs d’État des programmes, travaux et projets nationaux importants, ainsi qu’aux projets clés du secteur énergétique, des difficultés et des problèmes afin de trouver rapidement des solutions.

Parallèlement, promouvoir l’application de la technologie dans la préparation des investissements.

Les leçons apprises dans la sélection des entrepreneurs sont de comprendre le marché, de planifier une sélection raisonnable des entrepreneurs, d’utiliser des exemples de documents d’appel d’offres standardisés, d’apprendre de nombreux projets et de mettre en œuvre des appels d’offres 100 % en ligne pour les packages.

Se concentrer sur les ressources humaines avec une expertise et une expérience dans l'organisation de l'évaluation des offres et de la négociation des contrats conformément aux réglementations légales en matière d'appel d'offres.

Renforcer l’inspection, l’examen, la supervision et le suivi des activités de sélection des entrepreneurs au niveau des unités, mettre l’accent sur la formation et la promotion des politiques et des lois sur les appels d’offres, améliorer les capacités, l’expertise et normaliser la qualité du personnel travaillant dans les appels d’offres.

Pour réaliser un bon travail de déblaiement du site afin de répondre à l'avancement du projet, l'investisseur/le conseil de gestion du projet doit rendre compte de manière proactive aux autorités locales à tous les niveaux de l'ampleur et de l'importance des projets, des informations sur les zones d'utilisation des terres et des forêts, l'avancement du projet et les difficultés et problèmes pendant le processus de mise en œuvre afin de saisir les informations permettant de diriger et de gérer les travaux d'indemnisation pour le déblaiement du site.

Le projet s'étend sur 9 provinces avec de vastes zones de compensation et de défrichement de sites, avec une superficie totale d'acquisition de terres d'environ 183 hectares, affectant 5 248 ménages et 96 organisations, et 167 ménages devant déménager.

A cela s'ajoute le contrôle de la qualité des mesures, l'extraction des cartes, la préparation des dossiers de demande de récupération des terres et surtout l'amélioration de la qualité du travail d'explication avec les services et antennes locales.

Coordonner étroitement avec les autorités locales à tous les niveaux dans le travail de propagande et de mobilisation pour aider les gens à comprendre l'importance du projet, les politiques du Parti et de l'État pour obtenir un consensus élevé, créer les conditions pour une remise rapide des terres et une location/emprunt temporaire de terres pour la construction.

Coordonner avec les autorités locales pour faire un bon travail de réinstallation, ne pas laisser les gens souffrir de désavantages mais doit suivre le principe selon lequel le nouveau lieu de résidence doit être égal ou meilleur que l'ancien lieu de résidence.

Les autorités locales/centres de développement du fonds foncier, ayant pour rôle de présider la mise en œuvre et la prise de décision des travaux liés à l'indemnisation et à la réinstallation, créent de manière proactive, positive et résolue des conditions favorables pour aider les entreprises, assurer l'avancement du projet et harmoniser les intérêts de la population, et se conformer aux politiques de l'État.

Lors des travaux de construction, le président du conseil d'administration a également mentionné les tâches auxquelles les dirigeants du conseil d'administration des investisseurs/du projet doivent prêter attention.

C'est-à-dire que la répartition du travail doit être claire pour les personnes et les tâches ; attribuer du travail avec concentration ; faire un travail et le terminer ; l'effort doit être élevé, la détermination doit être grande ; Ne dites pas non, ne dites pas difficile, ne dites pas oui mais ne le faites pas.

Restez à proximité du chantier pour suivre les travaux et leur progression. Diriger, exploiter et éliminer les difficultés et les problèmes en temps opportun.

Renforcer le contrôle de la qualité et de l'avancement des projets grâce à des outils, à l'application de la technologie, des appareils d'inspection et de supervision et des réglementations et processus d'EVN tels que le logiciel de gestion des investissements de construction IMIS ; journal de construction; supervision de consultation; Règlement 143 sur les investissements dans la construction ; processus de gestion de la qualité; processus d'acceptation; Coordonner étroitement et rendre compte régulièrement aux dirigeants des collectivités locales à tous les niveaux pour recevoir un soutien et une résolution rapide des difficultés et des problèmes.

Le président du conseil d'administration d'EVN a également mentionné la nécessité de créer une atmosphère de travail enthousiaste, d'encourager et de récompenser rapidement les travailleurs, le travail d'information et de communication pour présenter les bonnes personnes et les bonnes actions sur le chantier, créer un consensus entre les personnes et diffuser les effets positifs du projet.

Source : https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html