De longues journées à tenir l'armée

Après avoir obtenu son diplôme, Nguyen Van Luong, avec le grade de sous-lieutenant, a occupé le poste de chef de peloton du peloton 4, compagnie de reconnaissance spéciale 1, bataillon de reconnaissance 28, état-major général du 34e corps. Les sujets de gestion du peloton comprenaient des soldats professionnels (QNCN) et des sous-officiers et soldats, dont la plupart étaient des QNCN avec un âge et un service militaire beaucoup plus élevés que le commandant du peloton. C'est pourquoi, lorsqu'il a commencé à travailler, le chef de peloton Nguyen Van Luong a dû faire face à beaucoup de pression.

Lors d'un entretien avec nous, le lieutenant-chef Nguyen Van Luong a rappelé : « L'état-major du peloton possède de solides connaissances professionnelles et techniques de combat. Si le commandant ne s'efforce pas de faire des recherches, d'explorer et de mettre en place de bonnes méthodes d'entraînement, il est facile de se mettre en avant devant un expert. Mais ce qui me préoccupe le plus, c'est la gestion idéologique, la résolution des relations et des régimes, le respect des réglementations et la flexibilité au cas par cas, et la prévention des imprévus. De plus, le style de commandement doit être à la fois résolu et bienveillant ; les commentaires, rappels et corrections des subordonnés doivent être très habiles, convaincants et créer une proximité entre camarades. »

L'état-major du 4e Corps (aujourd'hui 34e Corps) a organisé un séminaire pour les jeunes officiers et soldats professionnels.

Grâce à des recherches pratiques, il est démontré qu'en plus de la gestion directe des troupes sous son commandement, la participation fréquente à des compétitions, à des événements sportifs et l'exécution de tâches imprévues font que le chef de peloton est toujours dans un état occupé et urgent, devant souvent rester debout tard pour travailler. Comme dans le cas du lieutenant principal Nguyen Duc Minh, chef de peloton du peloton 2, compagnie 8, bataillon 5, régiment 2, division 9 (corps 34), organiser raisonnablement le temps pour assurer la bonne exécution des tâches est la priorité absolue. Chaque jour, il accompagne les troupes dans toutes les activités, après avoir terminé la formation, il entretient les armes et l'équipement, dirige la production et participe aux activités d'organisation le soir. Il profite de ses pauses et de ses jours de congé pour rédiger des plans de cours, approuver des plans de cours, enregistrer des livres statistiques, etc. En plus des tâches ci-dessus, dans la pratique, il existe de nombreuses situations dans la gestion des troupes qui nécessitent que le chef de peloton résolve directement, telles que : Troupes avec des problèmes psychologiques, émotionnels, de santé, violations des règlements de l'unité, progrès lents dans la formation...

Soins et partage en temps opportun

Pour aider les chefs de peloton à bien accomplir leurs tâches, avoir l'esprit tranquille, promouvoir la jeunesse et contribuer à la construction de l'unité, nous savons que par le passé, l'état-major du 34e Corps a eu recours à de nombreuses solutions pratiques et efficaces telles que : Organiser régulièrement des séminaires pour les jeunes officiers et soldats ; promouvoir le rôle des équipes de conseil psychologique et juridique ; Récompense prioritaire pour les officiers de peloton ; Établir des réglementations appropriées pour les congés, les congés de fin de semaine et les congés de courte durée afin que le chef de peloton ait plus de temps pour s'occuper de l'arrière...

Le colonel Dinh Quang Chuong, chef des affaires politiques de l'état-major général du 34e corps, a déclaré : « Nos cadres de peloton appartiennent tous à des unités militaires et présentent donc davantage de caractéristiques que les unités d'infanterie. C'est pourquoi nous accordons une attention particulière à l'idéologie des chefs de peloton, les encourageons et l'orientons rapidement de diverses manières. Nous exigeons notamment des cadres de compagnie qu'ils partagent et aident étroitement les chefs de peloton, en veillant particulièrement à ce qu'ils puissent fonder une famille et prendre soin de l'arrière. Grâce à cela, les cadres de peloton de l'unité jouissent tous d'une bonne stabilité mentale, accomplissent leurs tâches avec brio et la qualité de l'entraînement des troupes s'améliore constamment. »

En plus de l'inquiétude et du partage des supérieurs, selon le colonel Vo Phuoc Vy, chef adjoint de la politique du 34e corps d'armée, chaque officier de peloton doit avoir des mesures pour « contrôler » la pression, le stress et l'anxiété au travail. Pour cela, nous devons faire des efforts, promouvoir la jeunesse et l’enthousiasme, organiser le travail de manière proactive et scientifique et éviter la situation de « courir après le travail ». Lorsqu'il y a des difficultés ou des problèmes dans la tâche ainsi que dans l'idéologie, la psychologie, la santé, la vie de famille, le chef de peloton doit en faire rapport avec audace et en faire part à ses supérieurs, en premier lieu à la cellule du Parti et au commandement de la compagnie, pour les résoudre rapidement.

Article et photos : LUONG ANH

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763