Le ministre Nguyen Manh Hung parle de l'organisation du personnel

Ministre Nguyen Manh Hung : Chaque organisation doit être responsable de voir son personnel, de savoir qui est qui et de prendre soin de leur carrière et de leur parcours d'avancement. Photo : Le Anh Dung

Les trois camarades nommés aujourd’hui ont une chose en commun : ils sont tous les trois des personnes qui se concentrent uniquement sur le travail, sans se soucier de leur propre avancement. Si l’organisation ne le voit pas, elle en souffrira et elle manquera de bons employés. Par conséquent, chaque organisation doit être responsable de voir son personnel, de savoir qui est qui et de prendre soin de son cheminement de carrière et d’avancement. C'est une organisation bonne et saine. Et le ministère de l’Information et des Communications a une telle tradition, les générations de dirigeants du ministère doivent continuer à améliorer cette tradition. Les unités du Ministère doivent aussi avoir cette tradition et cette façon de faire. Si le personnel travaille bien et que les bonnes personnes sont nommées, l’organisation sera bonne. L'unité vient aussi d'ici, le bon travail de l'unité vient aussi d'ici, les frères de l'unité travaillent de tout cœur vient aussi d'ici, l'unité est en bonne santé vient aussi d'ici. J’espère vraiment que le travail du personnel des unités du Ministère recevra l’attention des comités du Parti à tous les niveaux et sera bien fait.

Le camarade Le Huong Giang, titulaire d'une maîtrise, né en 1976, année de naissance Binh Thin (cette année est familière avec le fait d'être un « général », forte personnalité, ose débattre, a des opinions) occupe le poste de chef du Département de l'organisation et du personnel (TCCB), et occupera bientôt le poste de membre du Comité exécutif du Parti du ministère de l'Information et des Communications, chef de bureau du Comité exécutif du Parti (BCSĐ). Notre ministère n’a jamais eu de femme directrice du département TCCB. Et Mme Huong Giang est également la première chef du département TCCB du ministère de l'Information et des Communications à être issue du secteur de la presse, des médias et de l'édition (notre ministère est composé de deux secteurs étroitement liés, dont le numérique et les médias, et les cadres doivent être promus dans les deux secteurs). Cela fait 22 ans qu’il n’y a plus eu de femme membre du Comité central du Parti. Et maintenant, notre ministère compte 4 « femmes générales » comme chefs d’unité : directrice du département juridique, directrice du centre national d’authentification électronique, chef du bureau du ministère et directrice du département TCCB. Même s'il n'y a pas beaucoup de femmes dirigeantes, c'est le cas de beaucoup d'autres, et la plupart d'entre elles sont des personnes qui travaillent dans l'ombre, en renfort de la ligne de front, ce qui convient très bien aux femmes.

Mme Huong Giang est une travailleuse responsable, travaille minutieusement, a une pensée systématique, connaît les systèmes de construction et a une vision globale. Tout le monde n’est pas comme ça.

Le TCCB doit être un lieu qui équilibre les procédures, les processus et la connaissance des personnes, en choisissant les bonnes personnes. Le résultat final doit toujours être de découvrir, de former, de défier et de produire du bon personnel. En outre, cela doit être fait publiquement, de manière transparente, impartiale et conformément aux règlements du Parti et de l’État.

Mme Huong Giang a 26 ans d’expérience dans le domaine du journalisme, des communications et de l’information populaire et travaille au ministère depuis 16 ans. Également un vétéran. Arrivé à maturité très tôt, il devient à 35 ans directeur adjoint du Département de la radio, de la télévision et de l'information électronique.

Le BCSĐ espère que le Département TCCB aura des innovations fondamentales, tout d'abord en utilisant la technologie numérique pour réduire le travail et mieux travailler. Le travail du personnel n’est pas seulement observé au sein du ministère, mais également dans l’ensemble du secteur des technologies de l’information et des télécommunications. Le personnel doit préparer les cours. La couche inférieure crée la couche supérieure, donc la couche inférieure crée la stabilité. Si vous ne vous souciez que de la couche supérieure, vous avez la pointe mais pas de racine.

Le Comité du Parti espère que Mme Huong Giang apportera de grands changements, dont certains seront fondamentaux, dans le travail du personnel et dans les activités du Bureau du Comité du Parti. Ce sont deux endroits qui ont un besoin urgent d’innovation et de changement.

Le camarade Le Quoc Hung, docteur en philosophie, né en 1970, année Canh Tuat (cette année a beaucoup d'idées), occupe le poste de directeur adjoint du Département des sciences et technologies (KHCN). M. Hung a travaillé pour le ministère pendant 17 ans, occupant de nombreux postes, notamment celui de chef du département des technologies de l'information (aujourd'hui le département de la transformation numérique - note éditoriale), de secrétaire du vice-ministre et de stagiaire adjoint. Partout où je vais, j'essaie toujours de bien faire mon travail, même si j'ai été désavantagé dans mon poste, mais je ne me suis jamais plaint. Notre ministère doit également faire attention à ne pas manquer de bons cadres.

M. Quoc Hung a présenté un programme d'action sur 5 ans en tant que chef adjoint du département. Le Conseil d’Administration a écouté ce rapport et voit de nombreuses valeurs que M. Quoc Hung peut apporter au Département des Sciences et Technologies.

L’important pour le Département des Sciences et Technologies est d’utiliser des normes pour élever le niveau du Vietnam. Utiliser la technologie pour élever le Vietnam. Pour y parvenir, nous devons montrer la voie, et non pas suivre, en promulguant des technologies et des normes que chacun et chaque entreprise ont adoptées.

Le camarade Tran Quang Hung, titulaire d'une maîtrise, né en 1987, mais né l'année du Tigre (cette année de réflexion et d'action audacieuse), occupe le poste de directeur adjoint du Département de l'économie numérique et de la société numérique (DES). J'ai travaillé au Ministère pendant 8 ans. On lui confie de nombreuses tâches, on lui confie de nombreux postes, mais la plupart du temps, l'unité lui confie des tâches difficiles (comme un couteau de cuisine), mais le processus et les procédures de nomination ne sont pas suivis à la lettre. Il s’agit d’un exemple typique de quelqu’un qui fait bien (choisir la bonne personne à qui confier le travail), mais qui le fait mal (ne pas suivre les bonnes procédures et réglementations), ce qui cause des désavantages aux frères. Notre exigence est à la fois de faire ce qui est juste et de bien faire. Oui, c'est correct en termes de réglementations, de processus et de procédures. Le bon est la bonne personne, créant de bons résultats, contribuant au développement de l'unité.

Le Département d'architecture et des affaires sociales est nouveau, la plupart du personnel n'a pas de connaissances pratiques au niveau local. M. Quang Hung a travaillé sur le terrain et est également un travailleur, il apportera donc une expérience pratique au Département d'architecture et des affaires sociales. M. Quang Hung a présenté un plan d’action très pratique pour le Département de l’architecture et des affaires sociales.

M. Tran Quang Hung est actuellement chef de département et de bureau au sein du ministère de l’Information et des Communications. C'est une excellente occasion pour vous de faire l'expérience du leadership et de créer des résultats dans un domaine essentiel au développement humain et au développement du Vietnam.

Les exigences générales pour les trois cadres qui ont reçu leurs nouvelles affectations aujourd'hui sont : Plus large - Plus complet - Plus rapide - Meilleure qualité - Plus pratique. Voici 5 choses essentielles pour un manager ou un leader.

Les dirigeants du ministère de l'Information et des Communications ont félicité trois fonctionnaires nommés à de nouveaux postes. Photo : Le Anh Dung

Plus largement, lorsque vous travaillez, lorsque vous examinez un problème, regardez autour de vous pour avoir une vue d’ensemble, pour réagir de manière équilibrée. En regardant la situation dans son ensemble, je vois mes problèmes comme plus petits, moins inquiétants et plus faciles à résoudre. En regardant les choses de manière plus générale, nous voyons davantage de nouvelles approches, de nouvelles façons de faire les choses, davantage de ressources et davantage de travail à accomplir. Pour avoir une vue d'ensemble, il faut prendre du recul. En prenant du recul, vous verrez votre problème plus simplement, en évitant de le compliquer en regardant de trop près. Regardez l’univers sous un angle plus large et vous trouverez la paix et l’équilibre dans votre esprit. Regarder quelque chose en profondeur me rend très excité et enthousiaste à l’idée de le faire. Lorsque vous travaillez, et surtout lorsque vous prenez des décisions, vous devez regarder de près, puis regarder plus largement.

De manière plus globale, vous devez faire tout le travail qui vous est assigné et toutes les responsabilités qui vous incombent. Pas un côté lourd, un côté léger. Faites ce qui est facile, laissez ce qui est difficile. L’exhaustivité est toujours la première exigence pour un leader. Regarder une personne, regarder un événement, évaluer une personne, évaluer un événement doit également être global. Ne vous contentez pas de regarder un seul angle et de tirer des conclusions immédiatement. La vie est la même, elle doit être complète, il y a du travail - il y a du jeu, il y a du sérieux - il y a de la détente, il y a du professionnalisme - il y a de l'amateurisme, il y a du matériel - il y a de l'esprit, il y a de l'agence - il y a de la famille. Ce n’est qu’à ce moment-là que cela sera durable, fidèle à la nature de la vie, à la nature de l’univers.

Il n’y a plus de place pour la moyenne à l’ère actuelle, surtout lorsque l’IA et les assistants virtuels ont remplacé les humains comme étant bien plus que la moyenne. Diriger les autres doit être excellent. La qualité dure longtemps.
Ministre Nguyen Manh Hung

Mieux vaut vite que de prendre une décision décisive et rapide. Quand c'est difficile, réfléchissez continuellement pour trouver une solution au lieu de vous retenir. Rapide c'est bien, lent peut ne pas fonctionner. Le jeûne consiste à concentrer la force, concentrer la force pour obtenir une grande énergie, surmonter les difficultés. Le rapide l'emporte sur le lent, même le plus grand mais lent. Si vous voulez être rapide, vous devez trouver le cœur et vous concentrer. Travaillez vite pour avoir le temps de jouer, de lire et d’étudier. Le temps passe vite ou lentement selon la vitesse à laquelle vous travaillez. Travailler lentement permet d’arrêter le temps. Le temps s'écoule vite ou non selon la quantité de travail effectuée. Plus vite, c'est plus on vit. Et donc plus riche. Le rapide mène au rapide. Lentement, c'est plus lent. Rapide ne signifie pas bâclé ou de mauvaise qualité. La rapidité s'accompagne généralement d'une meilleure qualité. Rapidité rime souvent avec excellence. Mais travaillez vite, vivez lentement.

Il faut éliminer ce qu'on appelle « fermer l'œuvre », qui consiste à la faire juste pour la terminer, sans cœur, sans âme, sans se soucier des résultats, ce qui est assez courant de nos jours.
Ministre Nguyen Manh Hung

La qualité est plus que du travail, nous devons faire attention à la qualité, pas à la moyenne. Il n’y a pas de place pour la médiocrité à l’ère actuelle, surtout lorsque l’IA et les assistants virtuels ont remplacé les humains, étant non seulement moyens mais aussi très bons et plus encore. Diriger les autres doit être excellent. Pas d’excellence, pas de leadership. La qualité dure longtemps. La qualité mène à la marque. La qualité est ce à quoi on s'attend. La qualité active la qualité. Les personnes qui reçoivent de la qualité ont tendance à mieux faire leur travail, c'est pourquoi la qualité est contagieuse. La qualité vaut la peine d'être faite. Si je le fais négligemment, je me sentirai gêné. Ce n’est qu’en effectuant un travail de qualité que nous pouvons créer une vie de qualité pour nous-mêmes. Il faut éliminer ce qu'on appelle « fermer l'œuvre », qui consiste à la faire juste pour la terminer, à la faire sans cœur, sans âme, sans se soucier des résultats, ce qui est assez courant de nos jours.

Quoi que nous fassions, nous devons placer nos citoyens, nos entreprises et nos employés au centre de nos préoccupations. La joie du travail pratique est de voir la valeur qu’il apporte aux autres.
Ministre Nguyen Manh Hung

Plus concrètement, le travail doit créer de la valeur et des avantages pour les personnes, les entreprises et les organisations. Les travaux qui ne sont pas pratiques ne doivent pas être effectués, ils gaspillent les ressources matérielles de l’État sans apporter aucun bénéfice. Quoi que nous fassions, nous devons placer nos citoyens, nos entreprises et nos employés au centre de nos préoccupations. La joie du travail pratique est de voir la valeur qu’il apporte aux autres.

Un travail peu pratique est souvent une question de promotion ou de dépense d’argent public. La praticité n’est pas tape-à-l’œil. La praticité est synonyme de durabilité, pas de construction sur du sable. Le pratique restera pratique. L’aspect pratique est la clé de la prospérité nationale. La praticité rend la vie meilleure. Pratique est économique. Pratique c'est simple.

Je souhaite aux camarades Le Huong Giang, Le Quoc Hung et Tran Quang Hung, qui ont été nommés aujourd'hui à de nouveaux postes, d'avoir une nouvelle énergie pour accomplir de manière excellente les tâches assignées, contribuant ainsi à notre industrie et à notre ministère dans l'accomplissement de la mission de créer des ailes de puissance de technologie numérique et de puissance spirituelle pour que le Vietnam s'envole vers la prospérité et la puissance.

Source VietnamNet

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