Ne laissez pas partir les gens talentueux.
La rationalisation de la masse salariale et la restructuration de l’appareil sont des exigences inévitables dans le processus de réforme administrative et de modernisation de la fonction publique. Toutefois, parallèlement à l’encouragement des cadres, des fonctionnaires et des employés du secteur public à prendre une retraite anticipée lorsqu’ils ne sont plus aptes à répondre aux exigences de l’innovation, une attention particulière doit être accordée à une question vitale : retenir les personnes talentueuses, celles qui ont de grandes qualités, des capacités et du dévouement.
Dans la pratique, à chaque période de transformation, de nombreuses personnes dotées de capacités exceptionnelles, d’une pensée innovante et de bonnes compétences en gestion – qui sont des atouts précieux du système – peuvent choisir de quitter le secteur public pour de nombreuses raisons : l’environnement de travail n’est pas motivant, les possibilités de développement sont limitées, le mécanisme d’évaluation est injuste ou le traitement n’est pas proportionnel. Sans politiques suffisamment fortes pour retenir les personnes véritablement excellentes, le risque de « fuite des cerveaux » du secteur public vers le secteur privé ou vers l’étranger est tout à fait réel. Et lorsque les bonnes personnes partent, non seulement nous perdons des ressources humaines, mais nous perdons également la vision, l’expérience et la créativité – les facteurs décisifs pour le développement durable de l’appareil d’État.

Il faut affirmer que : encourager la retraite anticipée ne signifie pas mécaniquement « remplacer l’ancien par le nouveau ». Les personnes talentueuses, dévouées et compétentes doivent toujours être au centre du processus de constitution d’équipe. Retenir les personnes talentueuses n’est pas seulement une responsabilité, mais aussi la manifestation d’une administration qui sait apprécier les personnes talentueuses, qui sait créer les conditions pour que les bonnes personnes puissent travailler, contribuer et se développer.
Pour ce faire, il est tout d’abord nécessaire d’établir un mécanisme d’évaluation du personnel transparent et scientifique , en utilisant l’efficacité réelle comme mesure, pour distinguer clairement ceux qui ne répondent pas aux exigences et ceux qui doivent être conservés. Parallèlement à cela, il est nécessaire d’améliorer la qualité de la formation et du développement, de créer des opportunités d’apprentissage, de promotion et de travail assigné dignes d’individus dotés de qualités exceptionnelles.
Il est tout aussi important d’améliorer les politiques de rémunération, les régimes de salaires et de primes, les avantages sociaux et la reconnaissance en temps opportun – suffisamment compétitifs par rapport au secteur privé – afin que les personnes talentueuses non seulement « veuillent rester », mais aussi « soient fières de contribuer » au système de la fonction publique. Dans le même temps, nous devons bâtir un environnement de travail véritablement professionnel et équitable, qui respecte les capacités individuelles, où les nouvelles idées sont écoutées, les contributions créatives sont honorées et les efforts sincères sont dûment appréciés.
Le nouveau décret n° 179/2024/ND-CP a initialement jeté les bases d’un mécanisme visant à encourager les talents à continuer à travailler dans le secteur public. Le décret stipule spécifiquement des critères d’identification des personnes talentueuses, des politiques de traitement spécial, des mécanismes de nomination flexibles et des environnements de travail transparents, créant ainsi les conditions permettant aux personnes talentueuses de se promouvoir et de se développer. Toutefois, pour véritablement retenir les personnes talentueuses, il faut des réformes plus drastiques et plus flexibles, adaptées à chaque secteur, à chaque localité et à chaque emploi spécifique, afin de garantir que les politiques soient substantielles et ne se limitent pas à la politique ou à la forme.
Retenir les personnes talentueuses - non seulement pour assurer le fonctionnement efficace de l'appareil, mais aussi pour diffuser l'inspiration du dévouement, nourrir la fierté du service public et construire une administration forte - où les personnes talentueuses ont toujours un endroit pour montrer leurs talents et ne se sentent jamais perdues dans le système qu'elles contribuent à construire.
Équilibrer l'innovation et maintenir les piliers
Dans le processus de construction d’une administration moderne, créative et au service du public, chaque cadre, fonctionnaire et employé public joue un rôle important, contribuant au développement global du pays. Prendre une retraite anticipée volontairement lorsqu’on n’est plus apte à répondre aux exigences du poste est un choix courageux, qui démontre un sens des responsabilités et une conscience professionnelle. La politique de rationalisation de l’appareil d’État est une démarche juste et humaine, qui crée des opportunités d’innovation et de rajeunissement de la main-d’œuvre, tout en reconnaissant et en respectant les contributions passées.
Cependant, rationaliser ne signifie pas « tout éliminer ». Pour parvenir à une réforme durable, une attention particulière doit être accordée à la rétention des personnes talentueuses – des individus dotés de capacités, de qualités et d’aspirations à servir – grâce à des politiques de rémunération raisonnables, un environnement de travail équitable et des mécanismes de développement clairs. Ce n’est qu’en combinant la rationalisation à une utilisation appropriée que le Vietnam pourra construire un appareil administratif rationalisé, efficace et efficient qui soit véritablement au service du peuple et des objectifs de développement durable du pays dans la nouvelle période.
Source : https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-khong-chi-la-ky-thuat-quan-tri-ma-la-tam-nhin-chinh-tri-post410120.html
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