Agribank entre avec confiance dans une nouvelle ère avec le pays

Surmonter les défis pour laisser une marque de succès

En 2024, les activités commerciales d’Agribank ont ​​été confrontées à de nombreuses difficultés et défis dans le contexte général de l’économie. Cependant, suivant de près les directives du gouvernement et de la Banque d'État du Vietnam (SBV), l'ensemble du système Agribank s'est uni et a fait des efforts pour surmonter les difficultés, a mené à bien les tâches et les plans d'affaires assignés par la SBV, a maintenu des activités commerciales stables et développées, a efficacement soutenu les personnes et les entreprises pour surmonter les difficultés, a rétabli la production, a contribué activement à promouvoir la croissance économique et à stabiliser le système financier et monétaire. 2024 marque le succès d'Agribank avec les meilleurs résultats dans la mise en œuvre des objectifs commerciaux après 4 ans de mise en œuvre du plan de restructuration d'Agribank associé au règlement des créances douteuses au cours de la période 2021-2025.

En 2024, les activités commerciales d'Agribank ont ​​​​obtenu les résultats les plus élevés après 4 ans de mise en œuvre du Plan de restructuration associé au règlement des créances douteuses pour la période 2021-2025.

D'ici fin 2024, le total des actifs d'Agribank atteindra plus de 2,2 millions de milliards de VND, soit une augmentation de près de 10 % par rapport à fin 2023 ; Le capital a atteint plus de 2 millions de milliards de VND, en hausse de 7,6 % ; Les prêts en cours ont atteint plus de 1,72 million de milliards de VND, en hausse de 11 %. Parallèlement à la croissance du crédit, Agribank a résolument orienté la mise en œuvre de solutions pour contrôler et gérer le recouvrement des créances douteuses. Au 31 décembre 2024, le ratio de créances douteuses au bilan selon la circulaire 31 est de 1,55 % ; Le ratio des créances douteuses au bilan, des créances douteuses potentielles et des créances douteuses vendues à VAMC qui n'ont pas été traitées a diminué à moins de 3,2 %, en baisse de près de 3 % par rapport à fin 2021. Dans le contexte où de nombreuses banques réduisent leur ratio de couverture des créances douteuses, Agribank a augmenté de 1,2 % par rapport au début de l'année à 131,1 %, créant un tampon plus épais pour aider les banques à réagir de manière proactive lorsque des risques surviennent. En outre, les revenus des services ont atteint 8,6 billions de VND ; Le bénéfice avant impôts a augmenté de plus de 9 % ; La contribution du budget de l'État pour la période 2021-2024 a atteint plus de 45 000 milliards de VND. Les principaux indicateurs du Plan de Restructuration de Base ont été pratiquement achevés (croissance des sources de capitaux, dette en cours, recouvrement des créances après règlement des risques, croissance du bénéfice avant impôts) ; Des solutions majeures visant à améliorer l'efficacité de l'administration et de la gestion, à réorganiser le réseau, à améliorer la qualité des actifs, à développer les produits et services, à moderniser le système informatique... sont mises en œuvre dans les délais prévus.

Au cours de l’année écoulée, Agribank a continué à mettre en œuvre efficacement 7 programmes de crédit politique, des programmes nationaux ciblés sur la nouvelle construction rurale, la réduction durable de la pauvreté et le développement socio-économique dans les zones de minorités ethniques et les zones montagneuses. Agribank a mis en œuvre de nombreuses réductions des taux d’intérêt des prêts et a sérieusement fait connaître les taux d’intérêt conformément aux directives de la Banque d’État ; Mettre en œuvre 17 programmes de crédit à taux d'intérêt préférentiels d'une valeur totale de 457 000 milliards de VND pour les groupes de clients. En conséquence, la croissance du crédit en 2024 est supérieure à l’objectif fixé en début d’année et bien supérieure au taux de croissance de 2023.

Visant l'objectif de la banque numérique et de la banque de détail moderne, Agribank maintient la fourniture de plus de 220 produits et services pratiques et modernes pour tous les segments de clientèle ; Développer divers canaux de capitaux vers les zones de « Tam Nong », les zones reculées, les îles, répondant aux besoins de paiement de plus de 23 millions de clients ouvrant des comptes et d'environ 3 millions de clients empruntant des capitaux ; En collaboration avec le secteur bancaire, nous sommes pionniers dans le processus de transformation numérique, en promouvant les paiements sans espèces ; Déployer fortement des solutions pour améliorer la sécurité et la sûreté dans l'espace numérique, collecter et nettoyer les données des clients conformément aux directives du gouvernement et de la banque d'État avec le plus grand nombre de clients et de transactions en ligne dans le système.

Agribank prend les devants dans la promotion du crédit vert, vers une économie verte et durable

Agribank continue de prendre l’initiative et de mettre en œuvre activement la Stratégie financière nationale globale, contribuant à apporter des services financiers et de crédit aux populations des zones agricoles et rurales ; Prendre l'initiative de mettre en œuvre le programme d'action du gouvernement et du secteur bancaire sur la mise en œuvre de la stratégie nationale de croissance verte, la promotion du crédit vert, la pratique de l'ESG, vers une économie verte et durable. En 2025, avec l'excellente réalisation du prix spécial « Banque verte pour une vie verte », Agribank affirme continuellement son rôle de banque pionnière et leader dans la mise en œuvre des objectifs de transformation verte du Vietnam.

Outre ses activités commerciales, Agribank promeut toujours la responsabilité sociale de « Banque pour la communauté ». Dans le contexte de nombreuses difficultés économiques, grâce aux ressources financières et à la réponse de près de 40 000 agents et employés de l'ensemble du système, en 2024, Agribank a soutenu près de 700 milliards de VND pour mettre en œuvre des activités de sécurité sociale, en se concentrant sur les domaines de l'éducation et de la santé ; construire des maisons de gratitude, des maisons de grande solidarité ; réduction de la pauvreté; Face aux graves conséquences de la tempête n°3 et des inondations historiques, Agribank a réagi de manière proactive, en assurant le bon fonctionnement des opérations, en saisissant rapidement la situation, en mettant en œuvre des solutions pour restructurer les conditions de remboursement de la dette, réduire les taux d'intérêt des prêts, fournir de nouveaux prêts et, en collaboration avec le secteur bancaire et le système politique, a rapidement soutenu les clients, les entreprises et les personnes pour stabiliser leur vie et reconstruire leurs activités de production et commerciales. À l'occasion du Nouvel An lunaire 2025, Agribank dépensera plus de 100 milliards de VND pour mettre en œuvre un programme de sécurité sociale visant à soutenir les pauvres et les bénéficiaires des politiques à l'échelle nationale afin de disposer des conditions nécessaires pour célébrer pleinement et chaleureusement le Nouvel An traditionnel de la nation...

Grâce aux résultats obtenus, la réputation et la marque d’Agribank continuent de s’améliorer. Agribank est honorée d'être classée au sommet du système bancaire commercial national, parmi les 50 plus grandes entreprises d'Asie du Sud-Est selon le classement de Fortune ; continue d'être noté Ba2 par Moody's, perspective stable et BB+ par Fitch Ratings, perspective stable, équivalent à la notation de crédit nationale et la note la plus élevée pour les banques vietnamiennes.

Une forte force interne pour se développer avec le pays

L'entrée en 2025 est une année décisive pour réaliser les objectifs du Plan quinquennal de développement socio-économique 2021-2025, l'année de la tenue des Congrès du Parti à tous les niveaux, vers le 14e Congrès national du Parti et vers une nouvelle ère, l'ère de la croissance nationale. Notre Parti a identifié les objectifs et tâches fondamentaux pour entrer dans la nouvelle ère comme suit : Continuer à saisir fermement les deux tâches stratégiques de la construction du socialisme et de la défense de la patrie, renforcer la construction et la rectification du Parti et du système politique pour qu'il soit propre et fort dans tous les aspects ; promouvoir la force culturelle et humaine et le grand bloc d’unité nationale combinés à la force de l’époque ; promouvoir l’innovation, la créativité, le développement rapide et durable du pays ; S’efforcer de devenir un pays en développement avec un revenu moyen élevé d’ici 2030 ; D’ici 2045, le Vietnam deviendra un pays développé à revenu élevé. Ce sont des prémisses solides pour que le pays entre dans une nouvelle ère de croissance, un Vietnam pacifique, indépendant, démocratique, prospère et heureux, évoluant progressivement vers le socialisme.

Agribank continue de mettre en œuvre efficacement des solutions pour garantir l’achèvement et le dépassement des objectifs approuvés.

La situation mondiale et nationale en 2025 devrait présenter des avantages et des difficultés mitigés. L’économie mondiale devrait maintenir un taux de croissance assez positif, l’inflation tend à diminuer et les banques centrales des principaux pays continuent de mettre en œuvre une politique monétaire souple (CSTT). Outre des facteurs favorables, la situation mondiale devrait connaître de nombreux développements complexes et imprévisibles, notamment des conflits géopolitiques qui pourraient perdurer, le risque d’un protectionnisme commercial croissant... ; L'économie nationale continue d'obtenir des résultats positifs, mais elle est soumise à un « double impact négatif » dû à des facteurs externes défavorables et à des limitations et lacunes internes. En 2025, la SBV prévoit de continuer à mener une politique monétaire proactive et flexible, en étroite coordination avec la politique budgétaire, contribuant à promouvoir la croissance économique tout en stabilisant la macroéconomie, en contrôlant l'inflation avec un objectif de croissance du crédit d'environ 16 %. Français Sur la base des prévisions de la situation socio-économique, promouvant les résultats obtenus en 2024, dès le début de 2025, le Comité du Parti d'Agribank a publié une Résolution sur les tâches de travail en 2025 (Résolution n° 63-NQ/DU-NHNo du 2 janvier 2025), le Conseil des membres a publié une Résolution sur les principaux objectifs, tâches et solutions en 2025 (Résolution n° 01-NQ-HDTV du 6 janvier 2025) comme base pour que les unités de l'ensemble du système continuent de mettre en œuvre les solutions mises en œuvre conformément à la feuille de route, en garantissant l'achèvement et le dépassement des objectifs d'orientation approuvés. En conséquence, 2025 est déterminée comme l'année où l'ensemble du système doit concentrer ses ressources, déployer un maximum d'efforts et être déterminé à atteindre de manière exhaustive les objectifs commerciaux assignés par la Banque d'État, les buts et les cibles du plan de restructuration d'Agribank associés au règlement des créances douteuses pour la période 2021-2025, la résolution du 10e Congrès des délégués du parti Agribank, pour la période 2020-2025 et le projet de stratégie de développement d'Agribank jusqu'en 2025, avec une vision jusqu'en 2030, créant ainsi une prémisse pour un développement durable dans la prochaine période, en s'efforçant d'être dans le Top 100 des banques les plus solides d'Asie. En outre, examiner et compléter le système de gestion des risques et le système de documents institutionnels pour répondre aux exigences des opérations commerciales, de la gestion des risques et du respect des réglementations légales, en particulier la loi sur les établissements de crédit 2024 et les documents d'orientation.

En 2025, Agribank continuera de se concentrer sur le contrôle de la qualité du crédit et la limitation des créances douteuses ; Promouvoir le traitement et le recouvrement des créances irrécouvrables et des créances problématiques afin de réduire le ratio de créances irrécouvrables au bilan, de créances irrécouvrables vendues à VAMC qui n'ont pas été traitées ou recouvrées et de créances irrécouvrables potentielles. Continuer à déployer et à promouvoir l'efficacité de la restructuration et de l'aménagement du réseau de succursales et de bureaux de transaction en vue d'optimiser le réseau existant, conformément à la circulaire n° 32/2024/TT-NHNN pour améliorer la qualité et l'efficacité des opérations, notamment à Hanoi et à Ho Chi Minh-Ville. Sensibiliser, faire des percées dans la pensée innovante, promouvoir fortement la transformation numérique, l'innovation et l'application des technologies de l'information dans les opérations et les domaines d'activité. Promouvoir l’efficacité des opérations et la gestion du solde du capital grâce à des mécanismes de planification et des outils de transfert de capital interne (FTP) pour optimiser l’utilisation du capital, accroître la capacité financière et respecter les ratios de sécurité opérationnelle. Mettre en œuvre résolument la pratique de l'économie et de l'anti-gaspillage dans les opérations, notamment dans la mise en œuvre des opérations grâce à des procédures internes et à la coordination entre les unités et les appareils. Mettre en œuvre plus efficacement les mesures visant à améliorer la discipline et la discipline opérationnelle dans l'esprit de « l'état de droit », détecter, prévenir et gérer rapidement les problèmes et les risques dans le processus opérationnel.

2025 est la dernière année pour mettre en œuvre les objectifs du plan de restructuration d'Agribank associé au règlement des créances douteuses pour la période 2021-2025, la résolution du 10e Congrès du Parti Agribank, mandat 2020-2025, par conséquent, la mise en œuvre réussie des objectifs et des tâches de 2025 en particulier et du mandat 2020-2025 en général est la base pour qu'Agribank construise les objectifs et les cibles du 11e Congrès du Parti Agribank, mandat 2025-2030, vers le 14e Congrès national du Parti - le moment déterminé pour commencer une nouvelle ère de la nation, marquant 40 ans de renouveau national (1986-2026) . Désormais, tous les Vietnamiens, des centaines de millions de personnes comme un seul peuple, sous la direction du Parti, s'uniront, uniront leurs forces, profiteront au maximum des opportunités et des avantages, repousseront les risques et les défis, et mèneront le pays vers un développement global et fort, une percée et un décollage.

Au cours des près de 40 dernières années, dans les grandes victoires de la rénovation historique du pays, créant de nouvelles positions et forces, de nouvelles fondations, de nouveaux potentiels, un nouveau statut et un prestige international du Vietnam, Agribank avec sa fière mission de « Tam Nong » et le voyage de près de 37 ans de construction et de développement a apporté d'importantes contributions, avec le Parti, l'État et le peuple, pour changer clairement le visage du pays, améliorant considérablement la vie matérielle et spirituelle de notre peuple.

Avec la force interne issue des réalisations de près de 4 décennies, Agribank dispose d'une base solide pour entrer en toute confiance dans l'année 2025 et être prête pour une nouvelle étape de développement dans la nouvelle ère de la nation. Face aux difficultés et aux défis mais aussi aux opportunités d'un nouveau voyage révolutionnaire plein de fierté pour notre nation, tout le personnel et les employés d'Agribank, pour le développement du système et de l'industrie, continuent de promouvoir la tradition de solidarité, de partage et de consensus pour surmonter toutes les difficultés et les défis, dans l'esprit du plus grand effort pour mettre en œuvre résolument et efficacement, s'efforcer de remplir au mieux les tâches et les responsabilités assignées, contribuant à renforcer la position de la première banque commerciale du Vietnam sur la carte financière régionale et mondiale, avec notre pays et notre peuple pour réaliser l'aspiration à développer un pays prospère et heureux et entrer dans une nouvelle ère - l'ère de l'essor du peuple vietnamien.

Nhat Minh

Source : https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi