¿Puede Vietnam reducir la jornada laboral a 44 horas semanales?

La reducción de la jornada laboral debe probarse en las grandes empresas antes de expandirse, creando un movimiento, demostrando a los empleadores los beneficios de reducir la jornada laboral como aumentar la productividad laboral, agregar tiempo para regenerar la mano de obra...

Trabajadores textiles en Viet Thang Jean Company Limited, Ciudad Thu Duc, Ciudad Ho Chi Minh - Foto: QUANG DINH

Ésta es la recomendación de algunos expertos al discutir la propuesta de reducir la jornada laboral de 48 horas semanales a 44 horas semanales.

Aunque muchas empresas con inversión extranjera (IED) en Vietnam están aplicando una semana laboral de 44 horas, según los expertos, esta expansión de la jornada laboral reducida necesita una hoja de ruta para evitar causar un shock.

¿Qué ruta es la adecuada?

La Sra. Dang Ngoc Thu Thao, directora de operaciones, subcontratación y servicios de arrendamiento de mano de obra en el norte de ManpowerGroup Vietnam, comentó que algunas empresas de IED de Japón y Europa no se verán muy afectadas si se reducen las horas de trabajo.

En parte porque estas empresas mantienen la misma cultura que su empresa matriz, no imponen horas máximas de trabajo.

Mientras tanto, si se aplica la reducción de la jornada laboral a algunas empresas, fábricas mixtas o empresas nacionales, tomará mucho tiempo convertirla en una realidad o ejercer presión sobre los precios de venta.

"La reducción de la jornada laboral debe ser un proceso gradual. Vietnam debería aprender de las experiencias de otros países y empezar a probar en una zona, industria o localidad específica", afirmó la Sra. Thao, quien recomendó reducir la jornada laboral manteniendo la productividad laboral y la eficiencia de la producción.

Por ejemplo, cuando una empresa comprueba las habilidades y la productividad de sus trabajadores, si la productividad total de toda la empresa cumple el objetivo establecido con menos tiempo de trabajo y más flexibilidad, la empresa puede aprobar un plan para reducir las horas de trabajo.

El representante de ManpowerGroup Vietnam dijo que las empresas deberían construir un mecanismo para medir la eficiencia real del trabajo en lugar de aplicar un mecanismo rígido de monitoreo del tiempo, acortando/minimizando los procesos de trabajo y optimizando el tiempo de trabajo como por ejemplo minimizando las reuniones semanales/mensuales.

Las empresas pueden mejorar las habilidades laborales de los trabajadores, concentrar los esfuerzos laborales en las tareas necesarias...

Esta persona analizó que la reducción de la jornada laboral es en definitiva la solución al problema de aumentar la productividad laboral. Por ejemplo, una empresa redujo a casi la mitad el tiempo de producción de un televisor, pero dijo que necesitaba al menos cuatro años para mejorar y ajustar la línea de producción, garantizando al mismo tiempo que las horas de trabajo siguieran siendo las mismas.

Por lo tanto, aumentar la productividad laboral requiere tiempo, determinación e inversión por parte de las empresas. La clave es que la productividad laboral siempre debe medirse cuantitativamente mediante diversos indicadores, adecuados para los distintos departamentos y puestos, enfatizó.

Experiencia de implementación

La Sra. Pham Thi Tuyet Nhung, presidenta del sindicato de la empresa Yazaki Vietnam (100% de capital japonés), dijo que la empresa ha estado aplicando la jornada de 44 horas semanales durante aproximadamente 10 años. En promedio, los trabajadores tienen 2 o 3 sábados libres.

La reducción de la jornada laboral se irá incrementando gradualmente, con un día libre más al año, hasta llegar a 2024, cuando los trabajadores dispondrán de 31 días libres más al año, o unos 2,5 días al mes (sábado). El objetivo es reducir las horas de trabajo de los trabajadores de las fábricas para que tengan más tiempo para regenerar su trabajo.

"Cada año, la empresa implementa una política y un anuncio para implementar una práctica que garantice vacaciones pagadas. Si existe un plan para ir a trabajar, los empleados recibirán el pago por trabajar en días festivos", explicó la Sra. Nhung, añadiendo que el sindicato y la junta directiva de la empresa siempre revisan y acuerdan la situación de producción para el año siguiente, considerando si se conceden más tiempo libre o no.

Además, la compañía añade anualmente otros beneficios para los empleados.

Según la Sra. Nhung, para tener un plan de producción para el próximo año, la empresa debe elaborar un cronograma con antelación, equilibrar las horas de trabajo, asegurar que el volumen de producción coincida con los pedidos y que las horas extras sean apropiadas a la realidad. A largo plazo, es una situación en la que todos ganan. Si se reducen las horas de trabajo, los requisitos de producción serán más estrictos.

"Por ejemplo, normalmente, esta productividad es suficiente para cubrir las necesidades, pero ahora reducir la jornada laboral exige aumentar la productividad, pero también forma parte del proceso de calcular con antelación los recursos humanos y la maquinaria, no de inmediato", explicó la Sra. Nhung.

Mientras tanto, el Sr. Pham Vu Binh, presidente del sindicato de base de Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (con 1.600 - 1.700 empleados), apoya la reducción de la jornada laboral de esta empresa, con 2 o 3 sábados libres cada mes. Como los planes de producción se hicieron con mucha antelación a la recepción de los pedidos, a excepción de los meses pico en los que se requerían horas extras, los acuerdos de trabajo se llevaron a cabo sin problemas.

Es necesario implementar una reducción de la jornada laboral de forma experimental, considerando específicamente la situación de las empresas en una zona o parque industrial determinado y la legislación laboral. Cada año, nos esforzamos por añadir un día libre más, avanzando gradualmente hacia el objetivo de trabajar 40 horas semanales, evitando reducciones repentinas y acumulando gradualmente. Hasta ahora, muchos meses hemos logrado hasta tres días libres los sábados a la semana, afirmó el Sr. Binh.

Los trabajadores del Parque Industrial Vinh Loc (HCMC) van al mercado callejero después del trabajo - Foto: TU TRUNG

Trabajar 44 horas/semana y aún así recibir el salario completo

El Sr. Nguyen Phuoc Dai, presidente del Sindicato de Juki Vietnam Co., Ltd. (una empresa de ingeniería mecánica 100% japonesa, Zona de procesamiento de exportaciones de Tan Thuan, Distrito 7, Ciudad Ho Chi Minh), dijo que la empresa ha aplicado una semana laboral de 44 horas para más de 1.100 trabajadores durante más de diez años. Y esta es una ventaja que ayuda a las empresas a atraer trabajadores en comparación con otras empresas. La jornada laboral semanal sigue siendo de ocho horas diarias. Sin embargo, todos los trabajadores tienen dos sábados libres adicionales al mes, en lugar de solo los domingos como antes. Durante el período de transición, el salario se mantiene igual que el de trabajar 48 horas semanales. Esto significa que la empresa sigue pagando el salario normal por los dos sábados libres que se les otorgan a los trabajadores, explicó el Sr. Dai.

Muchos países están probando una semana laboral de 4 días.

Según las estadísticas de ManpowerGroup, muchos países han probado la semana laboral de cuatro días a gran escala, evaluando su efectividad basándose en el feedback de empresas y empleados antes de convertirla oficialmente en ley. Por ejemplo, Islandia es considerado el país pionero en experimentar con una semana laboral de 4 días durante el período más largo (2015 - 2019) con una escala de 2.500 personas. Entre los países que están probando este formulario se incluyen Australia (26 empresas), Brasil (prueba en 400 trabajadores, con una duración de 9 meses a partir de septiembre de 2023) y Alemania (45 empresas, desde febrero de 2024 hasta agosto de 2024). Mientras tanto, Bélgica es el primer país de Europa en aprobar una ley que permite a los trabajadores trabajar 4 días a la semana a partir de febrero de 2022, con un tiempo de trabajo promedio de 10 horas al día (40 horas a la semana). Los Emiratos Árabes Unidos (EAU) permiten a los empleados estatales (que representan el 90% de la fuerza laboral total) trabajar 4 días a la semana desde el 1 de mayo de 2023. El más exitoso sigue siendo el Reino Unido, con más de 3300 empleados en 61 empresas que probaron una semana laboral de 4 días durante 6 meses, de junio a diciembre de 2022. La gran proporción de participación pertenece a empresas en los campos de los medios de comunicación y la publicidad (18%), los servicios profesionales (16%) y las organizaciones sin fines de lucro (11%). Las proporciones más bajas se encuentran en los sectores de construcción (4%) e ingeniería (2%). Además, el ensayo observó mejoras significativas en la salud mental y física. En algunos países, el gobierno alienta a las empresas a aplicar una semana laboral de cuatro días, pero aún no lo ha convertido en ley, como Japón y Tailandia.

Reducir la jornada laboral para adaptarla a la realidad

Según la Sra. Pham Thi Tuyet Nhung, se observó que algunos empleados expresaron su deseo de que la empresa trabajara 40 horas/semana, pero es necesario recopilar opiniones y presentarlas en la conferencia de empleados.

Para evitar la pasividad, la Sra. Nhung dijo que cuando exista un cronograma de trabajo anual, la empresa recibirá pedidos y luego ajustará las horas de trabajo para adaptarlas a la realidad. En caso de que algún mes requiera más capacidad como por ejemplo productos más vendidos o aumento repentino de pedidos, se debe planificar con antelación la producción en los meses con exceso de capacidad.

Por ejemplo, si hay muchos meses de descanso pero muchos pedidos, producir una pieza con antelación para que los meses siguientes tengan tiempo de descanso, la empresa también acepta una cierta cantidad de inventario. Habrá dificultades a la hora de hacerlo, pero si se planifica con antelación todo saldrá bien”, aseguró.

Según la Sra. Nhung, para lograr el acuerdo de los trabajadores, la empresa también acordó proactivamente un convenio colectivo de trabajo con más beneficios para los trabajadores, como por ejemplo, para el turno de noche de las 22:00 horas de la noche anterior a las 6:00 horas de la mañana siguiente, además del 30% del salario según la ley, se añaden 5.000 VND/hora adicionales.

Además, el bono de fin de año incluye el salario base más las prestaciones establecidas por la empresa. Recompensar a los empleados excelentes al final del año, recompensar a los empleados por mantener una buena salud, recompensar las iniciativas de innovación técnica, recompensar a los empleados con antigüedad...

Fuente : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm