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| La industria de la logística y de los puertos marítimos se enfrenta a una escasez de recursos humanos de alta calidad, a pesar de que Vietnam se encuentra en un período de estructura poblacional dorada. (Fuente: Periódico Aduanas) |
El 4 de julio se compartió en el Taller “Mejoramiento de la capacidad del sistema logístico y portuario de la ciudad. "Ho Chi Minh City tiene como objetivo promover el crecimiento económico y la conectividad regional", dijeron los expertos de la industria. Se espera que Ciudad Ho Chi Minh sea uno de los centros económicos, turísticos, financieros, comerciales y de servicios logísticos del Sudeste Asiático y Asia-Pacífico.
Porque este lugar tiene una superficie continental de unos 2.095 km2 y una zona marítima perteneciente al distrito de Can Gio (que representa el 0,6% de la superficie de Vietnam). Población aproximada de 10,2 millones (además hay alrededor de 2 millones de residentes temporales); Está ubicada geográficamente en la región económica clave del Sur (área total de 30.404 km2) y limita con las provincias que incluyen: Binh Duong, Binh Phuoc, Tay Ninh, Long An, Dong Nai, Ba Ria - Vung Tau y Tien Giang.
Sin embargo, aún existen algunos desafíos relacionados con cuestiones de recursos humanos como la “fuga de cerebros”; Política de salarios y beneficios insatisfactoria; El ambiente de trabajo no es favorable para los trabajadores intelectuales, la investigación es limitada... como resultado, la fuerza laboral se desplaza hacia empresas con inversión extranjera.
Según los expertos, los recursos humanos de Vietnam se encuentran en la etapa dorada de su estructura poblacional, con una abundante fuerza laboral joven y una tasa de participación laboral bastante alta en comparación con otros países de la región. Sin embargo, el desafío actual es la escasez de recursos humanos de alta calidad.
Atraer personal de alta calidad también enfrenta muchas dificultades, porque el 95% de las empresas de logística son nacionales y de pequeña escala. Además de las dificultades de las condiciones de trabajo y los requisitos del puesto de trabajo.
Al compartir sobre el proceso de desarrollo de recursos humanos de la empresa, el Sr. Nguyen Thanh Nha, Director General de Tan Cang Human Resource Development Company Limited - STC, dijo que en Tan Cang Saigon Corporation, actualmente hay alrededor de 8.000 empleados, principalmente de la empresa matriz (2.300 personas) y 31 empresas miembro.
La empresa siempre es proactiva en la formación y el desarrollo desde dentro. Los recursos humanos se dividen en muchos grupos, como el grupo de recursos humanos incluirá: TI, negocios logísticos, procedimientos aduaneros, técnicas especializadas, expertos en almacenes - centros de distribución, etc. El grupo de habilidades incluirá idiomas extranjeros, habilidades para resolver problemas, etc. En general, los recursos humanos son diversos, con muchas profesiones, conocimientos, experiencia, especialmente en el campo de la explotación portuaria.
“Reconociendo la importancia de construir un recurso humano profesional capaz de satisfacer las necesidades de los empleadores, Tan Cang-STC ha cooperado con universidades y colegios para organizar cursos de corta duración dentro del currículo escolar para ayudar a los estudiantes a tener la oportunidad de estar expuestos a la realidad”, dijo el Sr. Nha, y agregó que Tan Cang-STC promoverá actividades para organizar cursos de larga duración en el extranjero para escuelas y empresas que lo necesiten.
A partir de las lecciones y experiencias en el desarrollo de recursos humanos, Tan Cang, representante de STC, dijo que para estabilizar y mantener los recursos humanos existentes, las empresas necesitan mejorar las regulaciones y políticas, garantizar el bienestar y la equidad para los empleados. Crear competitividad en el trabajo, atraer recursos externos y retener recursos internos... Sobre todo, mejorar el ambiente de trabajo, organizar y estabilizar los recursos humanos.
Para desarrollar los recursos humanos, las empresas necesitan fomentar la innovación en cada empleado. Crear condiciones para que los empleados maximicen su capacidad. Al mismo tiempo, proporcionar políticas y beneficios para atraer recursos externos para trabajar. Coordinar con universidades y centros de formación para desarrollar programas de pasantías, reclutar y buscar candidatos potenciales.
“Para hacer frente a las fluctuaciones de personal en el nuevo período, es necesario mantener el compromiso de los empleados, pero al mismo tiempo estar preparados con planes alternativos y personal adicional cuando sea necesario. "Hay que priorizar la inversión y el desarrollo de un marco de recursos humanos ágil y eficiente", afirmó el Sr. Nha.
Además de los esfuerzos de las empresas, los organismos de gestión estatales y las asociaciones, las instituciones educativas también deben involucrarse. En concreto, los organismos de gestión estatal necesitan sincronizar los sistemas de infraestructura y mejorar la capacidad de los servicios logísticos.
Simplificar trámites administrativos, facilitar a las empresas el desarrollo de servicios diversos... Desarrollar estrategias para mejorar la calidad de la educación y la formación, promover modelos de vinculación educativa. Coordinar la investigación y la implementación del proyecto para mejorar las habilidades laborales vietnamitas, emitir un conjunto de estándares ocupacionales y un marco nacional de calificación para la capacitación vocacional en logística.
Crear vínculos estrechos entre las instituciones de formación y las empresas en el desarrollo de programas de capacitación. Mejorar la calidad de los docentes, actualizar las nuevas tendencias de la industria asociadas a la práctica. Promover aún más el papel de las asociaciones como puentes en la comunidad. Organizar clases de habilidades para trabajadores de logística, aprendiendo espíritu...
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