El Comité de Gestión del Capital Estatal de las Empresas pone fin a sus actividades: 'Evite el pánico'

A las 15.00 horas comenzó la conferencia resumen del Comité de Gestión del Capital Estatal en las Empresas. el 6 de diciembre, con la participación de dirigentes de Gobierno y representantes de 19 corporaciones y empresas en general.

Conferencia resumen del Comité de Gestión del Capital Estatal en las empresas en la tarde del 6 de diciembre

El líder gubernamental solicitó al Comité de Gestión de Capital del Estado en las Empresas (CMSC) que se concentre en el proyecto para finalizar sus operaciones de la manera más científica y efectiva, evitando vacilaciones y confusiones.

El Comité de Gestión del Capital Estatal en las Empresas cesará sus operaciones.

Al hablar en la conferencia, el viceprimer ministro Ho Duc Phoc mencionó la Resolución Nº 18 del Comité Central del Partido sobre la racionalización y organización del aparato para que sea eficiente y ágil.

Según el plan, el Comité de Gestión del Capital Estatal en las Empresas finalizará sus operaciones y se transferirá al Ministerio de Finanzas y otras unidades. El Sr. Phuc dijo que el comité necesita reunirse con corporaciones, compañías generales y ministerios para acordar cómo garantizar la eficiencia y la idoneidad.

El viceprimer ministro Ho Duc Phoc habla en la conferencia de clausura del Comité de Gestión de Capital Estatal en las empresas - Foto: BINH KHANH

El viceprimer ministro enfatizó que "este es un tema que debe abordarse y debe hacerse rápidamente". Por ello, el jefe del Gobierno solicitó al comité que se centrara en este asunto de la forma más científica y eficaz, evitando vacilaciones y confusiones. "No se debe interrumpir el trabajo, hay que mejorar el rendimiento de las empresas estatales y hay que actuar con mano dura", enfatizó el Sr. Phuc.

Además de reestructurar el aparato, el viceprimer ministro Ho Duc Phoc también dijo que es necesario seguir perfeccionando el marco legal. De hecho, el modelo de gestión del comité no está estipulado en la ley, sino que está incluido en el decreto. En el pasado, la coordinación entre comités y ministerios no era sincrónica, lo que causaba conflictos.

Anteriormente, al informar en la apertura de la conferencia, además de los resultados positivos, el Sr. Nguyen Ngoc Canh, vicepresidente del Comité de Gestión de Capital Estatal de Empresas, también reconoció las deficiencias y limitaciones desde su creación en 2018 hasta ahora.

"El comité no ha demostrado su superioridad en comparación con antes en términos de profesionalismo y eficiencia. Sus actividades siguen siendo de naturaleza administrativa; no ha alcanzado los objetivos ni las expectativas iniciales", afirmó el Sr. Canh.

Además, el Sr. Canh dijo que la coordinación entre los organismos y comités de gestión estatales, y entre las empresas y los organismos, no es realmente clara, estrecha ni efectiva.

El líder del Comité de Gestión de la Capital Estatal explica

Respecto al motivo, el Sr. Canh dijo que "los objetivos y las expectativas al crear el comité eran muy altos". Sin embargo, el marco legal para la organización y funcionamiento del comité se basa enteramente en el sistema institucional y legal existente, el método de operación sigue siendo de gestión administrativa como los ministerios anteriores, sin adiciones ni ajustes para mejorar la capacidad y eficacia del nuevo modelo.

Además, los recursos iniciales del comité eran muy limitados y no existía ningún mecanismo para contratar personal de alta calidad; mecanismo financiero para complementar/transferir recursos de inversión a las empresas. La cantidad y calidad de los recursos humanos en las primeras etapas de su creación no eran suficientes para satisfacer plenamente los requerimientos de la tarea...

Sin embargo, según el Sr. Canh, el comité completó el manejo de la mayoría de las 259 tareas bajo la responsabilidad de los ministerios que todavía estaban sin terminar y pendientes durante muchos períodos después de recibir la empresa.

Sr. Nguyen Ngoc Canh - Vicepresidente del Comité de Gestión de Capital Estatal de Empresas

En particular, según el informe del CMSC, en el momento de la transferencia al comité, 6/19 empresas no tenían un director general, como EVN, las siguientes corporaciones: State Capital Investment and Business (vacante durante más de 2 años), MobiFone Telecommunications, Tobacco, Railways y Vietnam Maritime.

El Comité también señaló que hay empresas con equipos de liderazgo desarticulados y con falta de espíritu de lucha cuando el negocio ha estado perdiendo dinero durante muchos años, como el Grupo Químico, las corporaciones: Vietnam Railways, Southern Food, Vietnam Coffee y Vietnam Expressway Development Investment. O 10 empresas carecen de directores.

“En algunos casos, hay empresas que no cuentan con un plan o, en algunos casos, todo el personal incluido en el plan es sancionado o incluso procesado”, menciona el informe resumido del CMSC. Además, los planes de gestión y liderazgo de 19 empresas no han sido revisados ​​ni complementados durante muchos años. Sin embargo, hasta ahora, en cuanto al trabajo de personal, las 19 corporaciones y empresas en general básicamente han completado su gestión y liderazgo, sin ninguna violación, corrupción, negatividad o quejas...

Fuente: https://tuoitre.vn/uy-ban-quan-ly-von-nha-nuoc-tai-dn-ket-thuc-hoat-dong-tranh-tam-ly-hoang-mang-20241206162540657.htm