De la experiencia nacional e internacional a la orientación del Creative Startup Center para Ninh Binh

Según el Presidente del Consejo de Administración de Intracom Group, vivimos en una era en la que "Startup e Innovación" realmente se han fusionado y armonizado como el agua y la leche: Cuando mencionamos startups, debemos pensar inmediatamente en el contenido de innovación en las startups, cuando hay Innovación - Creatividad, inmediatamente pensamos en crear Startups.

En el contexto de la globalización y el constante desarrollo de la tecnología, construir un ecosistema de “startup – innovación e integración internacional” es sumamente necesario y urgente. Esto no sólo nos ayuda a aprovechar nuevas oportunidades, sino que también crea una base sólida para afrontar los desafíos futuros.

Con la actual ola de empresas emergentes en todo el mundo, Vietnam en general y la provincia de Ninh Binh en particular no están fuera de esta tendencia. Vietnam incluso figura en la lista de países con mayor espíritu emprendedor. El período de 2017 a 2020 se considera el período de auge más fuerte de las empresas emergentes en nuestro país, con un número que se disparó. Según la Oficina General de Estadística, en 2020, el país contaba con 760.000 empresas en funcionamiento, de las cuales las pequeñas y medianas empresas representaban el 97% (incluidas las startups). Para la provincia de Ninh Binh, en 2024, por primera vez, el Ministerio de Ciencia y Tecnología anunció el índice de innovación de provincias y ciudades, Ninh Binh ocupó el puesto 16/63 a nivel nacional.

Al observar los números y las clasificaciones anteriores, muchas personas probablemente evaluarán inmediatamente que las actividades de las nuevas empresas vietnamitas son muy dinámicas y tienen mucho potencial de desarrollo. Sin embargo, en realidad, Vietnam se encuentra entre los 20 países con una capacidad muy baja para implementar con éxito planes de negocios con buenos resultados. Sólo alrededor del 3% de ellos se consideran exitosos en comparación con la dirección original que establecieron las empresas. Además, según los resultados de la encuesta de la Cámara de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), hay un triste resultado: solo el 10% de las empresas emergentes en el momento de la encuesta tuvieron éxito.

De la experiencia nacional e internacional a la orientación del Centro de Startups Creativas de Ninh Binh — Escena de conferencia.

El presidente del consejo directivo del Grupo Intracom presentó las experiencias exitosas de algunos países del mundo, así como de Vietnam, en la promoción de startups innovadoras y el desarrollo económico . En concreto, en Singapur, el "dragón asiático", la fuerza impulsora reside en los recursos de financiación y apoyo del gobierno (que proporciona capital, ajusta y modifica políticas) para ayudar a que el país se convierta en un entorno favorable para las inversiones y las empresas emergentes.

En China, el país se centra en la innovación tecnológica en todos los sectores manufactureros, desde el hardware hasta el software, promoviendo industrias estratégicas como la biotecnología, Internet, la tecnología de la información de próxima generación y la inteligencia artificial; Además, ha puesto en marcha una política de “Venture Capital” a través de la cooperación con inversores privados para atraer startups en áreas clave, especialmente en el ámbito tecnológico.

En Corea, para apoyar y promover las empresas emergentes, el Gobierno ha desarrollado incubadoras de empresas, ha brindado consultoría para las empresas emergentes y apoyo financiero...

En Vietnam, en la actualidad, se han establecido muchas unidades en todo el país para apoyar a empresas innovadoras del sector privado, el sector público y organizaciones internacionales, bajo muchos modelos diversos, como el Centro de Apoyo a Empresas Jóvenes, el Centro Nacional de Apoyo a Empresas Innovadoras...

El presidente del consejo directivo del Grupo Intracom explicó que el modelo de un centro de startups e innovación consta de dos componentes importantes, que incluyen instalaciones y un mecanismo de gestión operativa. Las instalaciones juegan un papel fundamental, incluyendo espacios de trabajo, laboratorios, equipos técnicos y otros servicios de apoyo para facilitar a las startups hacer realidad sus ideas y desarrollar productos. Sin embargo, para que un centro de startups sea verdaderamente efectivo, las instalaciones físicas deben estar respaldadas por un mecanismo de gobernanza flexible y eficaz. Este mecanismo incluye políticas, procesos y sistemas de gestión, garantizando que todo en el centro funcione sin problemas, desde atraer y apoyar nuevas empresas hasta conectarse con inversores, organizaciones de investigación y socios estratégicos.

El presidente de la junta directiva del Grupo Intracom propuso que Ninh Binh necesita construir un Centro para nuevas empresas e innovación para crear un entorno que respalde y promueva el desarrollo de nuevas empresas y actividades de innovación. La escala del Centro es de aproximadamente 50 hectáreas, incluyendo área de oficinas, área de centro de conferencias y eventos, instalaciones de capacitación y área de estudiantes de nueva creación,...

Respecto al mecanismo y relación entre los sujetos del modelo de Centros de Startups e Innovación, el Estado tiene el rol de crear un ambiente para promover el desarrollo de los elementos del ecosistema; Las empresas y corporaciones crean fondos de inversión para proyectos de nueva creación, proporcionan capital para mantener proyectos de nueva creación y apoyan el conocimiento y la experiencia de la comunidad de nueva creación; Las universidades y los institutos de investigación proporcionan recursos humanos...

Del análisis anterior, el presidente del consejo directivo del Grupo Intracom afirmó: El papel de apoyo de estas organizaciones es extremadamente importante. Porque cuando se trata de nuevas empresas creativas, se trata de resolver problemas de formas nuevas, es un riesgo alto y, a veces, difícil de entender. Entonces, es necesario que haya intermediarios en el medio para conectar a las partes con problemas y soluciones y un apoyo más amplio como consultoría, asesoramiento, inversiones, convocatoria de capital, soporte de hardware y software, soporte de mercado, modelos de negocios, etc. pero también la parte que controla la calidad y eficiencia de los proyectos.

En los últimos tiempos, nuestro Ecosistema de Startups de Innovación Abierta ha abrazado y posicionado intermediarios muy importantes para que nuevas ideas, nuevos productos, nuevos modelos e incluso nuevos negocios tengan la oportunidad de triunfar más pronto, con mayor certeza y a mayor ritmo. Las formas de organizaciones intermediarias también son muy diversas, desde: Centros de promoción y apoyo a actividades de transferencia de tecnología; Centro de Apoyo a la Valoración de la Propiedad Intelectual; Centro de apoyo a startups creativas; Incubadoras tecnológicas, incubadoras de empresas de ciencia y tecnología, plataformas que conectan la oferta y la demanda de startups innovadoras; Intercambio de tecnología,...

En la era digital actual, las plataformas digitales que conectan la oferta y la demanda de las startups creativas serán un elemento indispensable para promover una conexión continua, bajo demanda e ilimitada en términos de tiempo y espacio entre los sujetos del ecosistema abierto de startups creativas. Sólo cuando estas plataformas operan de forma activa y vigorosa pueden maximizar el flujo de información sobre nuevas empresas creativas y estimular las interacciones y conexiones más rápidas y numerosas entre los sujetos.

Según la experiencia observada en el exterior, siempre es necesario contar con asociaciones público-privadas para desarrollar y operar dichas plataformas de manera más eficaz.

Song Nguyen-Anh Tuan

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