Evite contratar en masa después de una ronda de recaudación de fondos exitosa

La mayoría de los fundadores contratarán una gran cantidad de empleados después de recaudar capital con éxito, sin saber que esto puede hacer más daño que bien.

Con mucho dinero, más la presión de los inversores, los socios y sus propias expectativas de crecimiento, muchos fundadores optan por contratar entre el 20 y el 30% de su personal después de recibir capital de inversión.

Sin embargo, en la realidad, si el modelo no es suficientemente bueno y la capacidad de gestión del fundador no es suficiente, la start-up no aprovechará al máximo el potencial del personal recién incorporado. Esto sólo le costará más dinero a la empresa emergente, mientras que los ingresos no serán muchos. Incluso el exceso de personal hace que algunos departamentos sean ineficientes, reduciendo así el rendimiento general de la empresa.

Además, otra consecuencia obvia de la contratación masiva es la alteración de la cultura corporativa. En las primeras etapas de una start-up, la cultura de la empresa suele estar formada por los fundadores y el primer grupo de empleados. Comparten una visión, superan las dificultades juntos y se unen en torno a objetivos a largo plazo. Sin embargo, si se contrata demasiado rápido y sin prestar atención a la armonía del equipo, estos valores fundamentales pueden desvanecerse fácilmente. A partir de allí pueden surgir conflictos dentro de la empresa, dificultando la consecución de objetivos comunes.

Para los fundadores experimentados, después de 3 o 4 meses de no ver resultados en el reclutamiento, eligen la solución drástica de recortar. Pero la mayoría de los fundadores sin experiencia continúan porque se sienten seguros cuando la empresa tiene una junta directiva y una plataforma completas. También temen que cuando la empresa crezca en el futuro, tendrán que preocuparse de reclutar nuevo personal.

“Si sigues dudando así, podrías quedarte sin dinero en unos pocos meses”, compartió el experto en startups Hai Nguyen en un seminario en línea.

Según el Sr. Hai, en lugar de utilizar capital para ampliar apresuradamente la plantilla, los fundadores deberían elegir con sensatez una estrategia de reclutamiento. Con el mismo presupuesto deberían mantener el mismo personal a nivel inferior, reclutando sólo unos pocos puestos superiores. Al mismo tiempo, las empresas emergentes pueden subcontratar.

Para las empresas emergentes que han contratado demasiadas personas pero no son efectivas, y su flujo de caja solo les dura alrededor de medio año, la solución más urgente es reducir rápidamente el equipo recién contratado.

El Sr. Hai citó el ejemplo de la start-up Vua Cua, una cadena de tiendas especializada en la venta de platos de cangrejo. Tras incorporarse a la junta directiva, el experto aconsejó al fundador recortar dos tercios de la plantilla. Como resultado, las empresas emergentes viven de manera más “saludable” y tienen un mejor crecimiento de ventas. En lugar de tener que centrarse en resolver conflictos internos, el fundador tiene tiempo para recaudar capital y ampliar el mercado, promocionando así los productos de la startup en el mercado estadounidense.

La mayoría de los fundadores contratarán una gran cantidad de empleados después de recaudar capital con éxito, sin saber que esto puede hacer más daño que bien.

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