Nguyen Van Khoa, director general de FPT: «La IA es el futuro de FPT y debe implementarse en producción»

Durante un viaje de negocios a Japón, el Sr. Nguyen Van Khoa, Director General de la Corporación y la Sra. Chu Thanh Ha, Presidenta de FPT Software - FPT Corporation, se reunieron y discutieron con el equipo de liderazgo de FPT en Japón y el bloque de producción de la unidad sobre orientaciones importantes relacionadas con la responsabilidad, el espíritu de trabajo y la estrategia de desarrollo futuro. El espíritu de innovación y el compromiso de invertir en las personas y la tecnología son los temas constantes que impulsan el desarrollo sostenible de FPT en Japón.

El director general de FPT, Nguyen Van Khoa, dijo que es necesario invertir fuertemente en recursos y tecnología y, al mismo tiempo, capacitar a los recursos humanos para dominar la IA en la producción.

"¿Qué unidad decide las ganancias de FPT en Japón?", preguntó el director ejecutivo de FPT, Nguyen Van Khoa, en el evento. Inmediatamente todos levantaron las manos y dijeron al unísono: "¡Bloqueo de producción!". Esto demuestra claramente el papel central de este bloque en todo el funcionamiento de FPT.

Inmediatamente después, el Director General de FPT hizo dos preguntas más sobre la reputación de FPT en Japón ante los ojos de los clientes y los sentimientos de los colegas al recibir contratos cada vez más grandes.

A partir de las tres preguntas y respuestas, el Sr. Nguyen Van Khoa enfatizó la cuestión central: "Debemos invertir en recursos humanos con profundidad de dominio (especialización)". El Sr. Nguyen Van Khoa puso como ejemplo el equipo de expertos de FPT, con más de 25 años de experiencia en el sector financiero-bancario, 27 años en el sector tributario, quienes no sólo realizan el trabajo sino que también lideran a los clientes, ayudándolos a cambiar y optimizar el sistema. "Necesitamos este tipo de expertos en Japón", afirmó el Sr. Nguyen Van Khoa.

El Director General de FPT también reconoció los esfuerzos de los hermanos FPT en Japón para llevar la proporción de directivos japoneses al 40% y prometió que FPT seguirá invirtiendo para aumentar esta cifra al 70% en los próximos tres años.

Al mismo tiempo, el Director General de FPT enfatizó dos tareas importantes: primero, mejorar la capacidad de dominio en las industrias manufactureras, reclutando personal con profundo conocimiento en este campo para integrarlo en los sistemas de los clientes; El segundo es mejorar la capacidad de consultar, analizar y diseñar sistemas de extremo a extremo. “Tenemos experiencia en la industria automotriz, pero necesitamos contratar más expertos en el área de sistemas de fabricación”.

Respecto al futuro, el Sr. Nguyen Van Khoa afirmó: “La IA es el futuro de FPT, y la IA debe ir de la mano con el sector productivo”. Por lo tanto, la unidad necesita construir rápidamente un departamento especializado en IA de FPT en Japón, invertir fuertemente en recursos y tecnología, y capacitar al personal para dominar la IA en la producción. "Espero que su experiencia, su conocimiento del sector y la IA nos ayuden a lograrlo". El director general de FPT Corporation destacó que la capacidad de FPT para alcanzar 1.000 millones de dólares en ingresos en Japón depende en un 80% del sector de producción.

La Sra. Chu Thanh Ha, de FPT Corporation, brinda instrucciones clave para el bloque de producción de FPT en Japón.

Después de la intervención del Sr. Khoa, la Sra. Chu Thanh Ha, de FPT Corporation, ofreció una perspectiva detallada sobre el mercado japonés y la estrategia de desarrollo a largo plazo de FPT allí. La Sra. Chu Thanh Ha enfatizó que para conquistar este mercado, FPT necesita estar preparada en términos de calidad del servicio, recursos humanos y enfoque a los clientes japoneses. Ofrecer servicios de estilo japonés no solo es un factor importante para garantizar el éxito, sino que también contribuye a generar una confianza duradera con los clientes. Para ello, FPT necesita una estrecha colaboración entre el equipo de ventas y los expertos en el sector japonés para optimizar el modelo de desarrollo de clientes y aumentar la capacidad de concretar grandes contratos.

La Sra. Chu Thanh Ha cree que el éxito del sector empresarial de servicios de TI en los mercados extranjeros depende no sólo de factores internos, sino también de la estrecha conexión entre empleados, líderes y clientes. La coordinación sincrónica de estos tres factores ayudará a crear proyectos de gran envergadura y de una calidad excepcional.

Evento anual de FPT en Japón.

La Unidad de Negocio de Servicios TI de FPT en Japón está comprometida a centrarse en mejorar el rendimiento a través de una mayor interacción interna, la cooperación con socios locales y la organización de eventos de networking. La unidad no se limitará al desarrollo de software, sino que se expandirá a operaciones de servicio y cooperará con empresas de integración de sistemas (SI) para aprovechar las ventajas regionales. En particular, la IA y la automatización se consideran factores clave para mejorar la calidad del servicio, optimizar los procesos y mantener ventajas competitivas en Japón.

2025 marca 2 décadas de presencia de FPT en Japón. Durante más de dos décadas de desarrollo, FPT en Japón ha afirmado su posición como una empresa líder en consultoría de servicios tecnológicos, apuntando a un hito de ingresos de 1.000 oku yenes y una plantilla de más de 5.000 personas, convirtiéndose en un entorno de trabajo líder para ingenieros tecnológicos globales.

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