“No creo que algún día me convierta en multimillonario”

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Tomando el título del libro "Superando gigantes", mientras que en el mundo existe el dicho "De pie sobre los hombros de gigantes", ¿tiene Uyen Phuong alguna asociación aquí?

Phuong siempre cree: No existe una fórmula para el éxito, solo creatividad, como el conocimiento del Marketing 4P. Esto también es lo que Phuong escribió en este libro. Pero lo más importante es que la forma de utilizar Marketing 4P de forma efectiva depende de la capacidad y la organización de cada empresa.

“Alcanzar gigantes” y “Estar parado sobre los hombros de gigantes” son dos conceptos completamente diferentes. “Superar gigantes” se demuestra con acciones. Superar significa que tengo que esforzarme mucho cuando compito con alguien y a veces gano, a veces pierdo, pero no puedo decir que siempre estoy en la cima.

Y “De pie sobre los hombros de gigantes” es casi una posición de perspectiva, porque me he convertido en un gigante. Pero eso es imposible, siempre hay alguien más grande y nadie es el más grande. Porque cuando llegues a tu máximo ya no habrá más metas para que sigas avanzando.

De hecho, en la carrera no siempre puedo estar por delante, eso no es realista. En particular, en el contexto de una competencia feroz no sólo en el país sino también en el mundo, el propio Tan Hiep Phat ha tenido que hacer esfuerzos para mejorar y mantener su posición. A pesar de una crisis tras otra, las empresas todavía consiguen superarlas y fortalecerse. Éste es el significado del título "Superando gigantes", del libro que Phuong acaba de lanzar a finales de agosto en la sede de Forbes.

Volvamos a la historia de Tan Hiep Phat rechazando la inversión de Coca-Cola de más de 2.500 millones de dólares hace 7 años, mencionada por Uyen Phuong en el libro "Superando al gigante". ¿Fue difícil para la familia de Phuong en ese momento la decisión de rechazar un acuerdo tan importante?

Ser abordado por empresas multinacionales es el sueño de muchas empresas y Tan Hiep Phat también lo quería y estaba entusiasmado con ello. Pero cuando recibió una invitación oficial de un socio, Tan Hiep Phat vio una enorme brecha, especialmente en finanzas y ambición. Tan Hiep Phat quería llevar marcas vietnamitas al mundo, pero cuando Coca Cola puso la condición de que no podían lanzar nuevos productos y sólo podrían administrarse en las regiones de Vietnam, Laos y Camboya, a mi padre (el Sr. Tran Qui Thanh) le resultó imposible hacerlo.

Entre 2.5 mil millones de dólares y llevar la marca Tan Hiep Phat al mundo, después de considerar el deseo de servir y continuar cumpliendo el sueño, el "jefe" Thanh discutió con su familia si quería continuar con el juego que habíamos acordado o no.

“Boss” Thanh se dio cuenta de que estar al servicio y hacer realidad los sueños es lo que aporta más valor; al crear un patio de juegos y darle a las personas la oportunidad de aportar algo significativo, seremos más conocidos en el mundo y podremos hacer que el juego sea más interesante.

Finalmente, el jefe Thanh decidió elegir el camino de llevar marcas vietnamitas al mercado.

Phuong también lo menciona en el libro "¿Por qué tomar decisiones ya no es tan difícil?".

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