Muchos "juntos" con los soldados

Esa es la realidad de los líderes de escuadrón, como: comer juntos, vivir juntos, dormir juntos, trabajar juntos, entrenar juntos, jugar juntos, competir juntos, compartir juntos, entender juntos... En particular, la misma edad y edad militar que los soldados es una característica que afecta en gran medida el desempeño de las tareas del equipo "primer soldado, último soldado".

Fuimos al Regimiento 141 y al Regimiento 165 (División 312, Cuerpo 1) para aprender cómo los líderes de escuadrón han promovido sus roles y responsabilidades. En el Batallón 2, Regimiento 141, el Sargento Nguyen Quoc Quang (nacido en 1997), Jefe de Escuadrón del Escuadrón 1, Pelotón 2, Compañía 5, es referido por los soldados como el "Jefe Van" del Escuadrón. Porque el sargento Nguyen Quoc Quang no sólo es siempre ejemplar, trabajando codo a codo con los soldados en todas las tareas, sino que también es muy cercano, comprensivo y dispuesto a escuchar y compartir con los soldados. Antes de dar la bienvenida a los soldados a la unidad en 2023, el líder de escuadrón Quang se quedaba despierto hasta tarde casi todas las noches, trabajando con los oficiales del pelotón para preparar materiales, material didáctico y las mejores condiciones de vida y estudio para los nuevos soldados. El líder del escuadrón, Quang, considera al nuevo soldado un camarada cercano, como un hermano menor en la familia.

El líder del escuadrón Tran Van Dung (extremo izquierdo) y los soldados del Escuadrón 8, Pelotón 6, Compañía 2, Batallón 2 (Regimiento 141, División 312) cosechan verduras. Foto: DONG ANH

Al recordar el momento en que se unió por primera vez al ejército y recibió la ayuda incondicional del líder de escuadrón Nguyen Quoc Quang, el soldado Dang Minh Tung todavía está conmovido. En ese momento, Tung extrañaba mucho su hogar y estaba extremadamente confundido y desconcertado porque casi no tenía trabajo que hacer en casa. Siendo criticado por sus compañeros de equipo, Dang Minh Tung estaba aburrido. Al descubrir eso, el líder del escuadrón Nguyen Quoc Quang aprendió de manera proactiva sobre la situación, fortalezas, debilidades, pensamientos... y aprovechó su tiempo libre para llamar al soldado Tung al banco de piedra para confiarle y alentarlo. El jefe de escuadrón Quang le contó a Tung sobre su situación familiar y sus dificultades en los primeros días de su servicio militar... Desde entonces, el soldado Tung confió en él y le confió todos sus pensamientos y dificultades en el desempeño de sus funciones. El enfoque proactivo, el estímulo, la guía entusiasta y la ayuda del líder de escuadrón Quang ayudaron al soldado Tung a dejar de desanimarse, gradualmente hacer bien su trabajo y lograr un progreso claro.

El Sargento Nguyen Phuong Nam, Jefe de Escuadrón 1, Pelotón 2, Compañía 9, Batallón 6, Regimiento 165, nos afirmó: «Como persona que dirige y comanda directamente a los soldados, si el jefe de escuadrón no es ejemplar y se mantiene fiel a sus palabras y acciones; si no trabaja, practica, compite y comparte con los soldados, es difícil crear cercanía y construir prestigio en el colectivo para educar, motivar y convencer a los hermanos. Por lo tanto, yo y los demás jefes de escuadrón de la unidad debemos esforzarnos por ser ejemplares tanto en cualidades morales como en palabras y acciones; practicar la comunicación oral, el trabajo manual y la escucha activa, manteniendo siempre la cercanía, la intimidad y compartiendo con los soldados, ayudándolos a sentirse seguros en su esfuerzo por estudiar y practicar».

Ser un buen ejemplo, responsable, cariñoso y dispuesto a “hacerse cargo del trabajo” de los soldados son los principales secretos para que los líderes de escuadrón completen con éxito sus misiones. Por eso, en casi todo, desde el entrenamiento hasta la implementación de regímenes, reglas y trabajo, aumentando la producción... los jefes de escuadrón deben dar ejemplo, hacerlo primero, hacerlo más que los soldados. “Es difícil ser tú”, sin embargo, esas no son las dificultades de ser líder de escuadrón.

Pequeña posición, gran presión

Aprendimos que las "dificultades" de los jefes de escuadrón y jefes de batería en el proceso de llevar a cabo sus misiones son: La edad, la edad militar es la misma que la de los soldados, algunos jefes de escuadrón son incluso más jóvenes que sus soldados; El nivel educativo de algunos soldados es superior al del jefe de escuadrón; Si eres estricto, tus soldados se "quejarán", pero si eres indulgente con tus soldados, tus superiores te criticarán; Los jefes de escuadrón trabajan de manera desigual. En una compañía o pelotón, si hay algunos jefes de escuadrón con personalidades tranquilas e indulgentes, será difícil para los demás jefes de escuadrón trabajar con seriedad y eficacia...

Actividades nocturnas del Escuadrón 6, Pelotón 8, Compañía 11, Batallón 6 (Regimiento 165, División 312). Foto: DONG ANH

Al sargento Nguyen Phi Truong (jefe de escuadrón del 5.º pelotón 2, compañía 1, batallón 4, regimiento 165), inmediatamente después de completar el curso de formación de jefe de escuadrón en la Escuela Militar del 1.er Cuerpo, se le asignó la tarea de gestionar a los soldados que se unían al ejército, algunos de los cuales eran incluso mayores. Al principio, hubo momentos en que los soldados del escuadrón actuaban de forma "indiferente", como "peces de la misma escuela", bromeando tanto durante las actividades como durante el desempeño de las tareas. El sargento Nguyen Phi Truong compartió: "Siempre tengo que esforzarme el doble o el triple, incluso realizar directamente muchas 'tareas sin nombre' para dar ejemplo, lograr que todos los soldados del escuadrón respeten y crean, trabajar juntos para entrenar y completar la misión".

“Entre el yunque y el martillo” está la mayor presión para el líder del escuadrón. La mayoría de los soldados quieren que su jefe de escuadrón sea tranquilo en la gestión y el mando. Pero si el entrenamiento de los soldados no es estricto, lo que lleva a bajos resultados de aprendizaje y entrenamiento, serán criticados por los oficiales de pelotón y compañía. Por el contrario, si mantenemos la rigurosidad y el rigor, a los soldados no les gustará, no estarán de acuerdo e incluso reaccionarán negativamente y se opondrán en secreto, especialmente cuando el escuadrón actúa de forma independiente. Por ejemplo, cuando el jefe de escuadrón mantiene un ejercicio de mando de equipo sin los oficiales de la compañía o pelotón cerca, si el jefe de escuadrón no tiene suficiente prestigio y coraje, será muy difícil dar órdenes.

Por lo tanto, la experiencia de muchos jefes de escuadrón y oficiales de compañía y pelotón es: Los jefes de escuadrón deben saber cómo equilibrar las presiones, mantener los principios de trabajo, pero también necesitan saber cómo educar y convencer a los soldados para que comprendan la necesidad de mantener una estricta implementación de las reglas y regulaciones, no pueden ser indulgentes o hacer concesiones en el trabajo, no pueden dar un trato especial o prioridad a ningún caso. Por otro lado, los oficiales de pelotón y de compañía deben comprender la psicología, simpatizar y, lo más importante, siempre respetar, escuchar y compartir con el líder del escuadrón.

Según el teniente coronel Nguyen Huy Khoi, comandante del Regimiento 165, actualmente, el tiempo de entrenamiento de los líderes de escuadrones de infantería es de solo 3 meses y el tiempo de servicio como soldados (ambos 24 meses) también tiene un cierto impacto en la calidad y los resultados del desempeño de la misión del líder de escuadrón.

RECUADRO: El coronel Tran Van Bich, comandante adjunto de división, jefe de estado mayor de la División 312, evaluó: Básicamente, la calidad del desempeño de las tareas de los líderes de escuadrón en las unidades bajo la División es actualmente relativamente buena, muchos camaradas tienen métodos muy científicos para gestionar y mantener escuadrones. Sin embargo, como comandante de menor rango, también encontró muchas dificultades a la hora de gestionar y operar el escuadrón; Especialmente algunos líderes de escuadrón que se unen al ejército con soldados y entrenan a nuevos soldados juntos son propensos a la indecisión, la deferencia, la evasión y el encubrimiento de los soldados...

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DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM