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| TS. Luu Binh Nhuong afirmó que el salario y el ingreso son la “palanca” del trabajo y la creatividad. |
El salario, motor de la creatividad
En su opinión, si los funcionarios y servidores públicos no son dedicados y devotos y no incentivan a los funcionarios, ¿el salario y el ingreso son una causa subjetiva?
Para los funcionarios estatales, servidores públicos y empleados públicos, hay muchas razones para no tener una dedicación plena, incluidas cuestiones de salario, ingresos, políticas y recompensas. Porque ser íntegro también implica ser modelo a seguir, sentido de responsabilidad y ética profesional.
En segundo lugar, muchas personas también mencionaron cómo es el ambiente de trabajo. En una agencia con un líder que crea condiciones, cuida, evalúa y clasifica de acuerdo a las normas y es justo, los trabajadores seguramente estarán satisfechos.
Hoy en día, la ciencia y la tecnología se están desarrollando fuertemente, la aplicación de la ciencia y la tecnología ha creado buenas condiciones de trabajo, ayudando a los trabajadores a tener condiciones suficientes para promover su capacidad, fortalezas y experiencia profesional.
Entonces, hay muchas razones, pero en mi opinión, el salario y los ingresos son solo una cuestión, pero muy importante. Porque en algunos aspectos, el salario y el ingreso, las recompensas materiales y espirituales son “palancas” muy poderosas para estimular y motivar el trabajo y la creatividad.
¿Cómo evalúa entonces la implementación de la reforma de la política salarial para mejorar la calidad del personal y de los funcionarios públicos?
Como decía, el tema salarial crea una “palanca” para estimular, para hacer que los trabajadores se esfuercen, se preocupen más por el destino y la reputación de la unidad a la que se dedican. Este es uno de los temas importantes para crear soluciones que ayuden a los trabajadores a mejorar su sentido de responsabilidad, potenciar su amor por su trabajo y su dedicación.
Por lo tanto, reformar e innovar el régimen y la política salarial será uno de los factores muy importantes, si no el más importante, para crear las mejores condiciones. Los trabajadores consideran que uno de los objetivos a alcanzar es el de esforzarse y alcanzar con excelencia; Incluso esforzarse por lograr avances creativos en el trabajo.
De hecho, el trabajo del personal es la raíz, entonces, ¿qué soluciones innovadoras se necesitan en términos de organización del personal, aumento salarial y reforma salarial, señor?
Si quieres aumentar el salario, debes tener un plan de recursos humanos. Para solucionar el problema de recursos humanos es necesario equilibrar el fondo salarial. Así que estos dos temas están íntimamente ligados, no podemos hablar de recursos humanos sin hablar de salario, no podemos hablar de salario sin hablar de recursos humanos.
Cuando quieras aumentar tu sueldo, no se lo des a todo el mundo ni lo distribuyas equitativamente para crear entusiasmo. El salario va con el trabajo. Entonces, en primer lugar, ¿qué pasa con la productividad, la calidad y la eficiencia del trabajo? Este trabajo deberá estar asociado a cada tipo de experiencia profesional y relacionado con cada puesto de trabajo.
Por eso, para reformar e innovar el sistema salarial es necesario innovar el sistema de personal, en el que debemos considerar que el trabajo de los cuadros y del personal sea razonable en términos de cantidad y calidad de las personas, y debemos elegir personas con suficiente capacidad para asumir y gestionar en diferentes niveles. Esto significa que debemos organizar la fuerza laboral y el personal de manera razonable, utilizando personas con la experiencia y la profesión adecuadas para que puedan desarrollar sus fortalezas.
Si hacemos el cálculo del aumento salarial de manera “flotante”, no garantizaremos la equidad, lo que generará sospechas y desunión dentro de la organización. Así, el aumento salarial a veces se convierte en una “trampa”, cuyo lado negativo puede perjudicar a la propia unidad u organización.
Debe haber una estrategia de “reclutar gente talentosa”
¿Qué le preocupa a la pregunta "¿cuándo podremos vivir de nuestro salario?" y cómo pueden los funcionarios evitar tener "una pierna más larga que la otra"?
El salario depende de muchos factores como la productividad, la calidad, la eficiencia laboral y las condiciones económicas, el rol de liderazgo del jefe. Por ejemplo, cuando se dirige una empresa sin atreverse a pedir dinero prestado para pagar los salarios, incluso pagando salarios muy altos a los empleados, nunca se tendrá una buena fuerza laboral para fabricar productos valiosos e innovadores para obtener altas ganancias. Por lo tanto, el salario no sólo se considera un pago por el trabajo que las personas realizan, sino que debe considerarse incluso una inversión.
En mi opinión el Estado también debería hacer lo mismo que las empresas. Para tener un buen desempeño, para tener un Estado fuerte, debemos invertir en la gente. Más precisamente, una fuerte inversión y una de esas inversiones es a través de salarios y políticas para los trabajadores como políticas de vivienda, subsidios, capacitación, desarrollo, etc.
Si sabemos utilizar sabiamente el principio de “el dinero primero es el dinero”, incluido el pago del salario, crearemos una buena fuerza laboral. Cuando se crea un nuevo mecanismo de aumento salarial, los trabajadores pueden vivir de su salario y trabajar con tranquilidad. Si pensamos así, la historia de “cuándo podremos vivir con nuestro salario” irá reduciendo poco a poco la brecha.
Si continuamos con la mentalidad de pagar de acuerdo al trabajo que hacemos, o de pagar salarios altos si tenemos dinero y salarios bajos si no tenemos dinero, los trabajadores nunca podrán vivir de sus salarios en el verdadero sentido de la palabra.
Debido a que la sociedad se desarrolla cada vez más, las exigencias son cada vez mayores, no podemos decir que hoy no hay qué comer, mañana sí hay qué comer, lo que significa que la gente puede vivir con su salario. Es necesario vivir según valores superiores, tanto materiales como espirituales. Por lo tanto, el salario debe considerarse como una inversión, así podremos vivir de él.
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| Pagar salarios creará una buena fuerza laboral. (Fuente: NLĐ) |
Para crear un equipo de funcionarios con experiencia, capacidad y coraje, ¿qué recomendaciones tiene?
El Partido y el Estado tienen muchas regulaciones y cada organismo y corporación tiene sus propias regulaciones para seleccionar y organizar al personal de acuerdo a sus circunstancias, funciones, tareas y estructura organizacional.
Para organizar los recursos humanos, las agencias, unidades e incluso el Estado, deben contar con una estrategia sobre recursos humanos y puestos de trabajo, desde la cual formar, fomentar y saber aprovechar los talentos, especialmente los talentos excelentes, y deben saber “reclutar gente talentosa”.
Sin embargo, el actual régimen de "reclutamiento de gente talentosa" parece ser sólo teórico. En la práctica, se puede decir que los organismos y ministerios aún no han puesto en práctica ni aplicado las políticas del Partido y las leyes del Estado sobre el uso de talentos. Para ser más precisos, esta cuestión sigue... abierta. Por ejemplo, el delegado de la Asamblea Nacional, Le Thanh Van, propuso una vez que la Asamblea Nacional tuviera una ley sobre el uso de talentos, pero hasta ahora está claro que esa cuestión aún está muy lejos. Mientras tanto, muchos documentos legales también mencionan, e incluso tenemos regulaciones para promover, a los vietnamitas talentosos que viven en el extranjero con un alto nivel de experiencia técnica.
Por ejemplo, en TP. Ho Chi Minh, después de tener la Resolución 54 sobre mecanismos especiales, básicamente implementó una política de aumento salarial, pero en términos de aprovechamiento de talentos, hasta el momento no ha sido realmente efectiva.
Con ubicaciones como Hanoi, Ciudad. Ciudad Ho Chi Minh, Da Nang... son lugares que necesitan contratar personas talentosas para servir en proyectos de creación de avances e implementación de mecanismos especiales. Para construir un equipo fuerte y motivado para desempeñarse excelentemente o completar sus tareas, las agencias y unidades necesitan una estrategia. Tenemos una estrategia de recursos humanos, pero para concretarla en el sistema de unidades, debemos apoyarnos en circunstancias específicas para implementarla.
El Gobierno presentará al Comité Central y a la Asamblea Nacional la implementación de una reforma integral de la nueva política salarial según la Resolución No. 27-NQ/TW a partir del 1 de julio de 2024. ¿Qué espera de esta nueva política salarial para retener a los funcionarios y a la gente con talento?
Pienso que es una política muy correcta. No nos basamos sólo en esta Resolución porque ha habido muchas políticas antes. Esta resolución es simplemente el siguiente paso para implementar la política de insistir, concretar y calentar el tema. Pero esta no es una Resolución completamente nueva sobre la estrategia de recursos humanos y el trabajo del personal.
No debemos esperar ni confiar únicamente en esta Resolución, sino que debemos considerar todas las cuestiones en términos de políticas, directrices y regulaciones legales. En particular, en función de las condiciones y circunstancias reales, se deben organizar líderes apropiados. Porque si el líder no es el adecuado es imposible crear un buen equipo humano. Por lo tanto, los líderes y las cabezas deben ser considerados, deben organizarse adecuadamente y deben seleccionar con precisión a la persona adecuada.
¡Gracias!
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