Gobernanza, sucesión y transformación digital: prioridades estratégicas para las empresas familiares

Según el informe Global Family Business 500 Index 2025, publicado conjuntamente por EY y St. Gallen, las empresas familiares más grandes del mundo generan unos ingresos combinados de 8,8 billones de dólares, el equivalente a la tercera economía más grande del mundo si se cuenta como un solo país. Emplean a 25,1 millones de trabajadores y operan en 44 países, de los cuales Asia representa el 18% con 89 empresas participantes.

En Vietnam, aunque no existe una definición legal clara de empresas familiares, según EY, hasta el 80% de las empresas nacionales pueden tener elementos familiares, que contribuyen con una gran parte del PIB y el empleo. Sin embargo, la mayoría de estas empresas son jóvenes, formadas después de Doi Moi, y no cumplen los requisitos de edad o transferencia generacional para ser incluidas en los rankings globales.

Perspectiva regional de EY: Las empresas familiares asiáticas enfrentan dificultades

El Sr. Desmond Teo, líder de servicios para empresas familiares de EY para Asia Pacífico, comentó que las empresas familiares en la región están operando en un entorno global volátil, con muchos desafíos entrelazados como tensiones geopolíticas, guerras comerciales, interrupciones en la cadena de suministro y nuevas regulaciones relacionadas con el impuesto mínimo global, ESG o datos.

El Sr. Desmond Teo, líder de servicios para empresas familiares de EY en Asia Pacífico; Líder de Servicios de Impuestos Privados, EY Región Asia Pacífico y ASEAN.

También dijo que de las 89 empresas familiares asiáticas que figuran en el Índice Global 500, 17 son de la región de la ASEAN. Algunos nombres destacados como CP ALL Plc. (Tailandia), la empresa familiar más grande de la ASEAN, y Ayala Corporation (Filipinas), la empresa más antigua de la región, con una historia que se remonta a 1834. Según el Sr. Teo, enfrentarse a los rápidos cambios en la tecnología, el comportamiento del consumidor y el entorno empresarial obliga a las empresas familiares a reconsiderar sus estrategias de desarrollo, en las que la diversificación y la transformación digital son dos direcciones clave.

Vietnam: Se avecina una ola de transición generacional

Según el Sr. Tran Dinh Cuong, presidente de EY Vietnam, después de más de 30 años de desarrollo, la primera generación fundadora de empresas familiares vietnamitas está entrando gradualmente en los 60 años y comenzando a pensar en encontrar sucesores. Sigue existiendo una fuerte dependencia de los fundadores, mientras que la mayoría de las empresas aún carecen de un plan de sucesión claro. Dijo que se espera que la transición generacional en Vietnam se produzca con fuerza en los próximos años. Sin embargo, este proceso también conlleva muchos riesgos si no se prepara cuidadosamente, especialmente factores relacionados con la estrategia, la sucesión de personal y los mecanismos de gobernanza adecuados.

Sr. Tran Dinh Cuong, presidente de Ernst & Young Vietnam Co., Ltd.

Cuatro estrategias fundamentales para empresas familiares multigeneracionales

Robert (Bobby) Stover, Jr., líder de servicios para empresas familiares de EY para las Américas, afirmó que hay cuatro estrategias fundamentales que las empresas familiares multigeneracionales están implementando a nivel mundial: estrategia de crecimiento, estrategia de capitalización, estrategia de liquidez para los accionistas y estrategia de transición generacional.

Quiero enfatizar que es necesario contar con las cuatro estrategias, y que todas funcionan en conjunto. Piénsalo como un taburete de cuatro patas: si le quitas una, el taburete se derrumba.

Sr. Robert (Bobby) Stover Jr., Líder de Servicios y Family Office de EY para las Américas.