Para continuar mejorando y mejorando el trabajo de inversión en el futuro, el presidente de la junta directiva de PetroVietnam, Le Manh Hung, afirmó que es necesario cambiar la conciencia y mejorar las calificaciones del equipo de liderazgo (junta directiva, director general y jefe de la junta de gestión de proyectos). En la normativa de gestión de cartera, identifique los recursos limitados que deben asignarse adecuadamente para implementar la estrategia propuesta.
La Junta de Miembros del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam (PetroVietnam) se reunió para escuchar un informe sobre la organización y gestión de la cartera de inversiones de la empresa matriz, revisando así el espacio y encontrando soluciones para aumentar la efectividad de la implementación del plan de inversión 2025.
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| La Junta Directiva de PetroVietnam se reunió y escuchó un informe sobre la organización y gestión de la cartera de inversiones de la empresa matriz. (Fuente: PVN) |
El presidente del consejo directivo de PetroVietnam, Le Manh Hung, presidió la reunión; Estuvieron presentes el director general de PetroVietnam, Le Ngoc Son; miembros del Consejo de Administración, del Consejo de Administración; representantes de los departamentos pertinentes del Grupo.
Según el informe de la Junta Económica de Inversiones de PetroVietnam, en 10 meses de 2024, el valor de la inversión de PetroVietnam alcanzó aproximadamente 22,9 billones de VND. En los cuales, los campos con alta tasa de implementación de inversiones son la industria eléctrica, la industria del gas y E&P.
La labor de inversión de PetroVietnam ha logrado muchos avances y la tasa de desembolso de inversiones es superior al promedio nacional. Se estima que para finales de 2024, el valor de desembolso de inversiones del Grupo alcanzará alrededor de 33,76 billones de VND.
Respecto al plan de inversión para 2025, el Grupo está construyendo 50,9 billones de VND, un incremento del 49,2% en comparación con la implementación estimada en 2024 y se esfuerza por alcanzar el nivel más alto, logrando una tasa de desembolso de inversiones superior a la media nacional. En particular, promover la inversión en áreas como la industria del gas y la refinación petroquímica.
El plan de inversión del Grupo para 2025 no está distribuido de manera uniforme, centrándose en grandes cadenas/proyectos con un plan de capital de aproximadamente 37,6 billones de VND, lo que representa el 74% del plan de capital de inversión total del Grupo para el año, específicamente: cadena de proyectos del Bloque B, proyectos de E&P, proyecto de modernización y expansión de la refinería de petróleo Dung Quat, planta de energía Nhon Trach 3,4, servicios de petróleo y gas...
Los recursos humanos juegan un papel importante
Al participar en la aportación de soluciones para las metas de inversión en los dos últimos meses de 2024 y 2025, el sector E&P identificó este como un campo especial, deseando acortar los tiempos e integrar procedimientos para eliminar las dificultades. El Sector de la Industria del Gas y Petroquímica recomienda fortalecer la descentralización de autoridad para proyectos obligatorios, junto con un plan para monitorear su implementación. Los proyectos requieren una planificación detallada y un análisis de riesgos potenciales para anticipar los problemas y controlarlos.
Representantes de la Junta de Electricidad y Energías Renovables reconocieron que los temas de personal en los proyectos tienen características diferentes al trabajo de oficina, por lo que se requiere que los líderes del proyecto sean más drásticos en verificar, impulsar y supervisar la implementación de las tareas en todos los niveles del proyecto.
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| El presidente del consejo de administración de PetroVietnam, Le Manh Hung, solicitó al Grupo racionalizar su aparato y mejorar la eficacia, la eficiencia y el rendimiento. (Fuente: PVN) |
Coincidiendo con la opinión anterior, el Sr. Le Xuan Huyen, Director General Adjunto de PetroVietnam, dijo que es necesario capacitar mejor al personal del proyecto y establecer una unidad separada especializada en la implementación del proyecto. Los recursos humanos son un factor importante para crear éxito y garantizar el progreso y la eficiencia de los proyectos.
El Sr. Duong Manh Son, Director General Adjunto de PetroVietnam, dijo que es necesario optimizar los recursos de capital, gestionar los riesgos y garantizar que las empresas obtengan rendimientos efectivos. Para alcanzar los objetivos establecidos, el Grupo necesita soluciones en materia de sistemas y regulaciones de gestión de inversiones.
A través de proyectos prácticos, el Sr. Son reconoció que el punto de vista rector de Petrovietnam es muy claro. En cuanto a la implementación, es necesario que exista una unidad separada a cargo de los proyectos, con foco en la dirección y la implementación; Promover la formación interna, unificar perspectivas, sistemas de referencia e integrar nuevas herramientas de gestión.
Según el Sr. Bui Minh Tien, miembro del Consejo de Administración de PetroVietnam, para una buena gestión es necesario clasificar la cartera de inversiones, evaluar el potencial y los riesgos y señalar cuál es la cartera principal que constituye el punto fuerte de PetroVietnam, la creación de ingresos tempranos y el cumplimiento de múltiples propósitos. Por ello, el Sr. Tien solicitó que el plan de inversiones debe optimizar la cartera, determinar qué cartera tiene mayor prioridad, asignando así capital y personal y mejorando las capacidades de gestión de proyectos.
Aprovechar la eficacia de los sistemas de gestión de cartera
Al evaluar el trabajo de inversión del Grupo en los últimos tiempos, el presidente del consejo de administración de PetroVietnam, Le Manh Hung, reconoció que ha habido avances que se reflejan en la realidad. Como resultado, desde 2021 hasta la actualidad, la tasa de implementación de la inversión ha aumentado casi 2 veces. El Grupo ha construido un Sistema de Gestión de Cartera, que juega un papel particularmente importante para corporaciones de gran escala como PetroVietnam. El Presidente del Consejo de Administración reconoció y valoró altamente el esfuerzo del Comité Ejecutivo, de los consejos profesionales y de los representantes del capital de las unidades.
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| Vista general del sitio de construcción de la base de energía eólica marina. |
Para continuar mejorando y potenciando el trabajo de inversión en el futuro, el Sr. Le Manh Hung comentó que es necesario cambiar la conciencia y mejorar las calificaciones del equipo de liderazgo (Junta Directiva, Director General y Jefe de la Junta de Gestión de Proyectos). En la normativa de gestión de cartera, identifique los recursos limitados que deben asignarse adecuadamente para implementar la estrategia propuesta.
El jefe de PetroVietnam solicitó que el Grupo racionalice su aparato, mejore la eficacia, la eficiencia y el rendimiento; Identificar dificultades y obstáculos para encontrar soluciones, promover la descentralización y ajustar estructuras apropiadas; Revisar el sistema de normas y reglamentos relacionados con las actividades de gestión y ejecución de proyectos de inversión; Integrar la reglamentación pertinente.
PetroVietnam también necesita tener una visión global del panorama de inversiones, la gestión de la cartera y la clasificación por nivel y proyecto; A partir de allí, existe un plan de capital social y de arreglos de capital para proyectos de inversión.
Al desarrollar un plan de inversiones, la cartera de inversiones de cada campo debe ir acompañada de un programa de organización, ejecución y supervisión. En relación a los sectores volátiles, los planes de construcción se basan en escenarios altos-bajos y contingencias, acompañados de un plan de gestión de riesgos.
Respecto a los asuntos urgentes que deben abordarse de inmediato, el Presidente del Consejo de Administración de PetroVietnam enfatizó las soluciones de recursos humanos, incluyendo la movilización de personal, incluidos los gerentes, y el desarrollo de regulaciones de reclutamiento de personal para garantizar la puntualidad y la capacidad; Junto con ello se está construyendo una normativa salarial y de ingresos, reconociendo el esfuerzo y aportes del personal que participa en el proyecto. En el caso de los proyectos que están retrasados y que están bajo la autoridad del Consejo de Administración, el Sr. Le Manh Hung solicitó la descentralización inmediata de su ejecución.
Fuente: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html
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