Crea una nueva “fuerza vital”

El período 2015-2020 es el período más difícil en la historia del desarrollo de Petrovietnam. Las crisis consecutivas de graves caídas de los precios del petróleo, especialmente la “doble crisis” debida al impacto de la pandemia de Covid-19 y los bajos precios del petróleo, junto con las dificultades y desafíos en los campos de exploración, prospección, inversión, etc., Petrovietnam determinó que era necesario una “reforma” para crear impulso y una nueva vitalidad para satisfacer los nuevos requisitos de desarrollo de la industria del petróleo y el gas.

Frente a esa situación, el Comité del Partido del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam ha implementado resueltamente la Resolución 18-NQ/TW del 25 de octubre de 2017 del Comité Ejecutivo Central "Algunas cuestiones sobre la continua innovación y reorganización del aparato del sistema político para que sea racionalizado, eficaz y eficiente" (Resolución 18-NQ/TW).

En particular, el Comité del Partido del Grupo se ha centrado en reestructurar el aparato ejecutivo, racionalizándolo y disponiendo la reducción del número de puntos focales a más de la mitad de una manera enérgica y drástica. Al mismo tiempo, organizar el aparato de forma adecuada y eficaz; El personal y los trabajadores cumplen con los requisitos y tareas, optimizan los recursos, mejoran la productividad y la eficiencia laboral para implementar y completar todos los objetivos y tareas establecidos. Los trabajos de reestructuración y ordenamiento organizativo han creado una nueva vitalidad y un nuevo espíritu en todas las actividades del Grupo.

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La reestructuración del aparato ejecutivo ha ayudado a Petrovietnam a superar el período más difícil de su historia de desarrollo.

La reducción de departamentos/oficinas especializadas y la clara definición de funciones, tareas y responsabilidades de cada individuo y organización en el aparato han superado inicialmente la situación de dependencia, evasión de responsabilidades y retrasos en la gestión del trabajo. Los cuadros, militantes y empleados de todo el grupo muestran confianza, tranquilidad en el trabajo, dedicación y esfuerzo para superar las dificultades para incorporarse al liderazgo del grupo y a las unidades en la implementación exitosa de las metas y tareas asignadas por el Partido y el Gobierno . Esta fuerte innovación ha ayudado a Petrovietnam a superar el período más difícil y crecer cada vez más.

Listo para crecer y alcanzar nuevas alturas

Para cumplir con los requisitos y tareas en la nueva situación y llevar a Petrovietnam a un nuevo nivel de desarrollo, continuar innovando la estructura organizativa y reestructurando la empresa para ser eficiente y mejorar la productividad laboral se considera una tarea extremadamente necesaria y urgente que debe realizarse de inmediato.

Así lo afirmó también el Sr. Le Manh Hung, Secretario del Partido y Presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam, en la reunión con motivo del 63.º aniversario del Día Tradicional de la Industria del Petróleo y el Gas de Vietnam: «Para adentrarse con firmeza en la era del desarrollo nacional, Petrovietnam debe adaptar su modelo de negocio a los cambios del mercado, reestructurar simultáneamente el modelo de gobernanza, racionalizar el aparato y optimizar los recursos para mejorar la productividad, la eficacia y la eficiencia, contribuyendo así al desarrollo del grupo en el futuro próximo».

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La reestructuración, la racionalización del aparato y la mejora de la productividad laboral llevarán a Petrovietnam a una nueva etapa de desarrollo.

El Comité Permanente del Comité del Partido del Grupo emitió una Resolución especializada sobre innovación organizacional y reestructuración de empresas lean para mejorar la productividad laboral.

En el cual, el Comité del Partido del Grupo dirige la revisión, desarrollo e implementación de un plan de reestructuración integral, el modelo organizativo general de la empresa matriz - aparato del Grupo y la reestructuración de las unidades miembros sobre el principio de racionalización de los puntos focales, concentrando recursos por campo; promover la descentralización, la delegación de autoridad y aumentar la responsabilidad; Mejorar e inculcar profundamente la cultura de ejecución del trabajo, la gestión eficaz y promover plenamente las fortalezas de Petrovietnam en la nueva situación; Realizar de forma sincrónica, urgente y simultánea en todos los niveles, desde la empresa matriz – Grupo hasta las unidades, organizaciones de masas y sistemas políticos de todo el Grupo.

Además de resumir, evaluar y extraer lecciones de la implementación de la Resolución No. 18-NQ/TW, los comités del Partido en todos los niveles de todo el Grupo Petrovietnam propusieron soluciones drásticas para innovar, organizar y reestructurar el aparato organizativo para mejorar la calidad, la eficacia, la eficiencia de las operaciones y la productividad laboral; Desarrollar e implementar métodos de reforma, sincronizar procesos, regulaciones, procedimientos operativos y manejo del trabajo en todas las etapas y campos para mejorar la eficacia de la gestión y administración; Asegúrese de que el trabajo se gestione con la autoridad y las reglamentaciones correctas, de manera rápida y sin problemas en Petrovietnam y sus unidades miembro. Además, se mejora la calidad de los recursos humanos, se promueve la ética profesional, se potencia la responsabilidad por el desempeño laboral, se absorbe profundamente y se promueve la motivación endógena de la cultura de Petrovietnam; simplificar y estandarizar procesos; Aumentar la cohesión y la coordinación en el desempeño de las tareas.

Al identificar esto como una tarea importante, el Comité Permanente del Comité del Partido del Grupo solicitó priorizar la implementación urgente en el aparato de gestión y operación de la empresa matriz - el Grupo en el primer trimestre de 2025 en la dirección de concentración, racionalización, eficiencia, reducción de puntos focales, reducción de costos... asociados con la responsabilidad del jefe de la unidad/departamento; Mejorar la calidad del personal y de los trabajadores con cualidades y capacidad suficientes para afrontar las exigencias de las tareas en la nueva situación.

Junto con la innovación, la organización y la estructura organizativa del Departamento de Gestión y Operaciones de la Sociedad Matriz - Grupo, las unidades afiliadas y subsidiarias del Grupo también están implementando con urgencia trabajos relacionados.

Para llevar a cabo la segunda innovación en el grupo, lo más importante es tener consenso y claridad de arriba a abajo, y entendimiento entre cada cuadro, miembro del partido y trabajador del petróleo y el gas. Por lo tanto, todo el sistema de Petrovietnam, las unidades y las organizaciones sociopolíticas necesitan propagar, movilizar y difundir plenamente la información y las políticas del grupo para que los cuadros, los miembros del partido y los trabajadores puedan entenderlas claramente y estar de acuerdo.

Petrovietnam espera que los esfuerzos de innovación creen un nuevo impulso para llevar al grupo a una nueva era, una nueva fase, centrándose en la transformación del modelo, la transformación energética, para convertirse en un grupo industrial y energético nacional.

Ngoc Minh