Petro Vietnam: Éxito en la gestión de la volatilidad

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Petro Vietnam ha implementado con éxito soluciones para responder a las fluctuaciones provocadas por epidemias, geopolíticas , económicas y mercados. Esta es la motivación y la creencia de Petro Vietnam para continuar desarrollándose de manera estable, sostenible y llegar lejos.

El presidente del consejo directivo de Petro Vietnam, Le Manh Hung, inspeccionó el área de construcción de la base de energía eólica marina de PTSC. — El presidente del consejo directivo de Petro Vietnam, Le Manh Hung, inspeccionó el área de construcción de la base de energía eólica marina de PTSC .

Superando desafíos, logrando resultados impresionantes

Una empresa que quiera desarrollarse y sobrevivir, después de nacer y crecer, debe mejorar e innovar continuamente; reestructuración cíclica, incluso regeneración y restablecimiento. Petro Vietnam también nació del Oil Exploration Group 36 el 27 de noviembre de 1961 y existe desde hace casi 63 años. Durante este tiempo, Petro Vietnam se ha desarrollado y madurado, haciendo grandes contribuciones a la causa de la construcción y defensa de la Patria.

Mirando hacia atrás en el período 2016-2019, se puede decir que Petro Vietnam está en el fondo de una crisis sin precedentes en la historia, una crisis por dificultades internas, una crisis de confianza, del mercado, de la caída de la producción de explotación...

Además de eso, muchos proyectos, especialmente proyectos energéticos, están paralizados, muchas unidades enfrentan continuamente dificultades y pérdidas, aparentemente sin salida. En 2017, Petro Vietnam informó al Primer Ministro su situación financiera, pronosticando que para 2019 experimentaría un desequilibrio en el flujo de caja, cayendo en una situación extremadamente difícil.

Para superar esas dificultades y crisis, y al mismo tiempo afrontar nuevos desafíos, convirtiendo el “peligro” en “oportunidad”; Desde 2020 hasta la actualidad, Petro Vietnam ha implementado muchas soluciones de forma sincrónica, drástica y consistente. En particular, el papel de "Gestión de la Volatilidad" ha sido muy eficaz, haciendo una importante contribución para ayudar a Petro Vietnam a superar las dificultades de manera espectacular y lograr resultados extremadamente impresionantes.

Las fábricas de Petro Vietnam durante el último año se han optimizado en capacidad y rendimiento, estando siempre listas para suministrar con alta disponibilidad.

Mirando hacia atrás en 2020, 2021, 2022 y mirando hacia atrás en 2023, esto se puede ver claramente.

El año 2020, con desastres naturales, epidemias, catástrofes y conflictos que afectaron a muchos lugares, es un año inolvidable en la historia de la humanidad. La pandemia de COVID-19 ha trastornado vidas y ha hecho tambalear la economía mundial.

Para Petro Vietnam, se puede afirmar que 2020 es el año más difícil en su historia de formación y desarrollo, enfrentando una "doble crisis" de la pandemia de COVID-19 y una caída sin precedentes en los precios del petróleo en la historia del comercio de petróleo y gas (el 20 de abril de 2020, por primera vez en la historia del petróleo y el gas mundial, el precio del petróleo WTI fue negativo 37,6 USD/barril).

Ante esa situación, Petro Vietnam ha emitido con prontitud e implementado eficazmente un paquete de soluciones para responder al doble impacto de la “pandemia de COVID-19 y la fuerte caída de los precios del petróleo”, y al mismo tiempo introdujo un nuevo método de gestión llamado “Gestión de la volatilidad” con el lema de acción para el año como “Gestión de la volatilidad, optimización del valor, promoción del consumo, esfuerzos para superar las dificultades, aprovechar las oportunidades y llegar a la meta con seguridad”.

Con experiencia acumulada, fuerte voluntad y principios de acción correctos centrados en cinco grupos de soluciones integrales sobre gobernanza, finanzas, inversión, mercado y mecanismos de políticas; Al mismo tiempo, identificando oportunidades, maximizando ventajas y mejorando y utilizando eficazmente los recursos y fortalezas, Petro Vietnam ha superado el doble impacto, estabilizándose y desarrollándose.

En 2020, Petro Vietnam fue una de las pocas empresas de petróleo y gas del mundo que superó la crisis y logró ganancias positivas de casi 20 billones de VND.

Para 2021, la situación de la pandemia de COVID-19 se ha extendido ampliamente, afectando gravemente todos los aspectos de la vida económica y social a nivel mundial y en nuestro país, afectando fuertemente la producción y las actividades comerciales de las empresas y Petro Vietnam no es una excepción a esos impactos, especialmente el consumo de productos clave como: petróleo, gas natural, gas licuado, electricidad, fertilizantes... son todos muy difíciles.

A partir de las lecciones aprendidas, heredando los resultados de responder eficazmente al “doble impacto” en 2020; Con el lema de acción para 2021 como "Gestionar las fluctuaciones, maximizar el valor, expandir los mercados, aprovechar las oportunidades, vincular las inversiones, restaurar el crecimiento", Petro Vietnam continúa superando constantemente las tormentas, completando de manera integral todos los aspectos de las actividades productivas y comerciales, logrando el objetivo de recuperación y crecimiento.

2022 sigue siendo un año difícil para la economía global con muchas fluctuaciones y desafíos. Para superar las dificultades y aprovechar las oportunidades del mercado, Petro Vietnam establece el lema de acción "Gestionar las fluctuaciones, anticipar las tendencias, conectar recursos, promover la tecnología, promover la inversión, desarrollo sostenible" como el objetivo para esforzarse por alcanzar el más alto nivel de tareas/objetivos asignados. Como resultado, en 2022, Petro Vietnam estableció muchos nuevos récords de crecimiento hasta la fecha.

El año 2023 sigue evaluándose como un año con más dificultades de las esperadas. Además de las dificultades comunes, Petro Vietnam también se ve afectado negativamente por tres factores relacionados con las operaciones específicas del Grupo, a saber: las tensiones geopolíticas que ocurren en los centros energéticos mundiales y los complicados desarrollos en el Mar del Este; Transición energética rápida, grandes fluctuaciones en la oferta y la demanda y fuerte caída de los precios de los productos energéticos en comparación con 2022 (los precios del petróleo crudo disminuyen entre un 17% y un 38%, los precios de los fertilizantes disminuyen entre un 25% y un 30%; los márgenes de beneficio de la refinación petroquímica disminuyen entre un 24% y un 26% en comparación con 2022); La movilización de gas natural y electricidad es inferior a la capacidad de producción del Grupo.

El Grupo y sus unidades miembro realizarán su trabajo y tareas en 2023 de manera sincrónica, consistente, eficaz y de calidad, logrando resultados impresionantes, con 9 puntos destacados:

A través de reuniones con líderes de las unidades miembros, el trabajo de “Gestión del cambio” se ha implementado de forma efectiva y sincrónica en todo el Grupo.

En primer lugar, con la atención y dirección del Partido, del Estado y directamente del Primer Ministro, se han perfeccionado las instituciones y políticas relacionadas con las actividades de producción y negocios del Grupo, creando una premisa para una estrategia de desarrollo estable y sostenible: (i) Se ha completado el proyecto para ajustar y reemplazar la Resolución No. 41-NQ/TW del 23 de julio de 2015 sobre la Estrategia de Desarrollo de la Industria del Petróleo y el Gas de Vietnam hasta 2025, con una visión hasta 2035.

(ii) La Ley del Petróleo de 2022, vigente a partir del 1 de julio de 2023, y el Decreto No. 45/2023/ND-CP emitido el 1 de julio de 2023, que detalla una serie de artículos de la Ley del Petróleo, constituyen un marco jurídico completo y sincrónico para promover y desarrollar las actividades petroleras.

(iii) El proyecto de reestructuración de PVN para el período hasta 2025 y el plan de producción y negocios hasta 2025 han sido aprobados por el Primer Ministro.

(iv) El Protocolo que modifica el Acuerdo Intergubernamental sobre el funcionamiento de Vietsovpetro (VSP) y Russvietpetro (RVP) ha sido aprobado por los dos Gobiernos de Vietnam y la Federación de Rusia.

Segundo: Innovación en el trabajo de gestión: (i) Planificación de la gestión con metas elevadas y gran presión para atraer y enfocar recursos con 6 grupos de soluciones de implementación para crear impulso de crecimiento; (ii) Optimizar la gestión y aplicar tecnología para mejorar la capacidad y eficiencia productiva y empresarial.

La mayoría de los principales objetivos de producción superaron el plan 2023 asignado por el Gobierno en un 2-33%; Hay 6 indicadores de producción con alto crecimiento respecto a 2022 (Electricidad aumentó 31%; Producción de petróleo aumentó 7,3%; Comercialización de petróleo aumentó 11,2%; Fertilizante granulado aumentó 2,8%; Ca Mau NPK aumentó 24,1%; Polipropileno aumentó 12,2%). Maximizar la eficiencia y optimizar costos, ahorrando a todo el Grupo en 2023 hasta alcanzar los 3.072 billones de VND, superando el plan en un 37%.

Tercero: Superar desafíos, aprovechar oportunidades para establecer muchos récords en las actividades productivas y comerciales.

- Establecer un nuevo récord para los ingresos totales de PVN después de 62 años de tradición en la industria del petróleo y el gas, alcanzando los 943 billones de VND, 11,8 billones de VND más que el récord establecido en 2022.

- Récord en producción de gasolina, fertilizante de grano opaco.

- Récord comercial: PVOIL con 5,21 millones de m3 de petróleo comercializados; PVGas con cerca de 2,5 millones de toneladas de negocio de GLP.

Cuarto: Contribuir significativamente a la estabilidad socioeconómica del país.

- Los ingresos totales de todo el Grupo equivalen al 9,2% del PIB del país; La contribución total al presupuesto estatal de todo el Grupo representa el 9,0% de los ingresos totales del presupuesto estatal en 2023.

- En todas las situaciones, la PVN siempre juega un papel importante para garantizar la seguridad energética; participación en el equilibrio macroeconómico y la estabilización del mercado; Suministro de combustible para la seguridad y defensa nacional: satisfacer más del 75% de la demanda de gasolina del país, satisfacer más del 73% de la demanda de fertilizantes del país, más del 75% de la participación en el mercado de GLP del país y el 20% de la participación en el mercado interno en el negocio de la gasolina.

- Todo el Grupo gasta 750 mil millones de VND para implementar la Seguridad Social en todas las regiones del país.

Cinco: Ampliar la escala, mejorar la capacidad y la eficiencia de las fábricas para crear una posición sólida para la transformación del modelo de negocio.

- Ampliar la escala nacional, promover las actividades internacionales, crear un nuevo impulso, contribuir significativamente a la formación de un sistema de instalaciones y plataformas para expandir la escala, aumentar el valor y la influencia de Petro Vietnam en el mercado mundial; Aprovechar de forma especialmente proactiva las oportunidades que ofrece la tendencia de transición energética para desarrollar nuevos productos y transformar gradualmente el modelo de negocio.

- Operación continua, segura y estable en las fábricas, optimizando la capacidad y la eficiencia: Refinerías de petróleo con capacidad promedio de 105-112%; Capacidad de las plantas de fertilizantes 114-115%; Las centrales del Grupo están siempre preparadas para abastecer con un alto % de disponibilidad.

Sexto: La gestión de inversiones continúa cambiando, logrando resultados positivos.

- El valor de implementación de la inversión aumentó un 24% en comparación con 2022. Se completó y aceleró el progreso de muchos proyectos clave: el proyecto Thai Binh 2 se reactivó y se puso en funcionamiento; operando la terminal de GNL de 1 millón de toneladas/año Thi Vai; Firma de contratos EPC para proyectos de desarrollo de campos en la Cadena de Proyectos Gas-Energía del Bloque B luego de muchos años de preparación. Completar y poner en operación a principios de 2004 cuatro minas y proyectos de petróleo y gas.

- Se registró un hito importante con 02 nuevos descubrimientos de petróleo y gas en un año desde 2018 hasta la actualidad.

Siete: La transformación digital contribuye a potenciar el valor, formando gradualmente una plataforma digital sincrónica.

- PVN ha completado la digitalización de todos los documentos y los ha actualizado periódicamente en aplicaciones de inteligencia artificial e integrado el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP).

- Construcción de bases de datos de almacenamiento de datos y conexión de sistemas de aplicación en la plataforma de tecnología de la información; construyendo fábricas inteligentes; mejorar la experiencia del cliente; aumentar la competitividad y lograr beneficios prácticos.

Ocho: Innovación, sumando nuevos impulsores del crecimiento

- Desarrollar una cadena de valor en el ecosistema de Petro Vietnam contribuye activamente a que las unidades miembros trabajen juntas para investigar soluciones para maximizar los recursos e innovar para desarrollar nuevos productos.

En particular: BSR ha investigado, producido y vendido con éxito 3 nuevos productos: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 y maximizado el índice RON para aumentar la producción de gasolina Mogas 95; PVChem desarrolla productos químicos y petroquímicos de alto valor y respetuosos con el medio ambiente, como por ejemplo la producción de masterbatch/compuesto de relleno de PP a partir de polvo de PP.

Con un total de 17 iniciativas a nivel de Grupo y 471 iniciativas a nivel de base aplicadas a actividades comerciales y de producción reales, el valor ha superado los 1,246 mil millones de VND.

Frente a las fluctuaciones del mercado, Petro Vietnam aún garantiza el suministro de productos esenciales para servir al desarrollo socioeconómico.

- Centrarse en evaluar e investigar la tendencia de cambio hacia la energía verde. En el cual, la energía eólica marina tiene como objetivo desarrollar la industria energética de Petro Vietnam.

PTSC ha concretado la política de desarrollo del sector de energía renovable, cooperando con Sembcorp Utilities Ltd (SCU) para invertir en la exportación de electricidad a Singapur desde fuentes de energía renovables offshore en Vietnam; y ampliar activamente las oportunidades de cooperación, construir cadenas de suministro en el campo de la energía eólica marina en particular y la energía renovable marina en general en Taiwán, y avanzar hacia la expansión a los países de la región.

Nueve: Regenerar la cultura de Petro Vietnam, mejorando el valor de la marca.

- Los valores fundamentales de la cultura del petróleo y el gas "Aspiración - Inteligencia - Profesionalismo - Compasión" están profundamente arraigados en la vida corporativa.

- El valor de marca de Petro Vietnam en 2023 alcanzará casi 1.400 millones de dólares (3 veces más que en 2019) con un índice de fortaleza de marca de AA-. Por cuarto año consecutivo, PVN ha estado entre las 10 marcas más valiosas de Vietnam. Por decimoquinto año consecutivo, Petro Vietnam ha estado entre las 3 empresas más grandes de Vietnam.

- Por quinto año consecutivo, Petro Vietnam ha recibido la calificación independiente BB+ de la principal organización de calificación crediticia del mundo, Fitch Ratings, lo que refleja con precisión la sólida situación comercial y financiera de Petro Vietnam con un alto nivel de conectividad en los campos de operación del Grupo.

La gestión del cambio se convierte en una cultura eficaz en el gobierno corporativo de Petro Vietnam

Se puede decir que el Grupo ha sido sensible y ha reconocido tempranamente las características del mundo con fluctuaciones, incertidumbre, complejidad, imprevisibilidad y desarrollos muy rápidos.

Mientras tanto, la naturaleza de las operaciones de Petro Vietnam es muy grande, por lo que se ve muy afectada por el mercado y la macroeconomía. Si las fluctuaciones no se gestionan bien, no hay forma de lograr una victoria integral porque "es fácil ganar en este lugar/campo pero también es muy fácil perder en otro lugar; se gana ahora pero también se pueden perder todos los logros muy rápidamente cuando el mercado se revierte y fluctúa mal".

De hecho, el impacto de la pandemia de COVID-19, fluctuaciones geopolíticas, económicas y de mercado sin precedentes y la aparición de nuevas tendencias... con fluctuaciones rápidas e impredecibles han demostrado que los últimos 4 años han sido un mundo lleno de riesgos e incertidumbre.

Como se analizó anteriormente, para tener éxito, la “Gestión del cambio” juega un papel decisivo. Este es un nuevo método de administración y gestión, que juega un papel importante y se ha convertido en la cultura en la administración corporativa de Petro Vietnam, decidiendo de manera integral los resultados de la producción y las actividades comerciales. Esa es la motivación, así como una lección importante y un método para que Petro Vietnam se desarrolle de manera estable, sostenible y lejana.

A lo largo de los años, la gestión de Petro Vietnam ha experimentado muchas innovaciones, cambios positivos, eficiencia mejorada y un enfoque moderno, multinivel y multicampo con alta integración, con el objetivo de garantizar un sistema de operación comercial sincrónico e integral desde la planificación estratégica, el modelo organizacional, el sistema financiero hasta la gestión de recursos humanos, recursos, organización de la producción y desarrollo del mercado, hacia el desarrollo sostenible.

La gestión proactiva del cambio ha ayudado al Grupo a prever y proponer soluciones a las situaciones, mantener siempre la calma para responder, adaptarse y construir escenarios ante las peores situaciones que se puedan presentar.

De esta manera, se ayuda al Grupo a mantenerse firme, a responder con rapidez y eficacia y a minimizar las pérdidas derivadas de fluctuaciones negativas en la situación macroeconómica y del mercado; Al mismo tiempo, aprovechar nuevas oportunidades para lograr la máxima eficiencia productiva y empresarial.

Petrovietnam crece a partir de las dificultades.

La “gestión de la volatilidad” también ayuda a Petro Vietnam a afirmar y mejorar aún más su importante papel en la estabilización de la macroeconomía y en garantizar la seguridad energética del país frente a las fluctuaciones del mercado energético.

2024 se considera un año con muchas dificultades, sin embargo, Petro Vietnam también tuvo ventajas el año pasado gracias a la expansión de sus operaciones e infraestructura comercial; Las relaciones diplomáticas ayudan a expandir los mercados; Las instituciones y las políticas se están desmantelando gradualmente.

Con una tradición de más de seis décadas de crecimiento y desarrollo; En 2024, Petro Vietnam se esfuerza por establecer un objetivo de crecimiento del 3-6,5% con ingresos que superen los 970 billones de VND; Promover la inversión y crear un impulso de crecimiento para el desarrollo a largo plazo.

Con el lema "Gestionar el cambio, añadir nueva motivación, renovar la motivación antigua, crear nueva energía, alcanzar nuevas alturas" , los líderes del Grupo exigen que las unidades de todo el Grupo se centren en una serie de grupos de soluciones, promoviendo la motivación cultural con el espíritu de heredar el impulso de desarrollo de los últimos años con el espíritu de "Un equipo - Un objetivo", recreando la cultura y potenciando la cultura del crecimiento, la solidaridad, el cumplimiento de la ley, la coordinación entre unidades...

Además de ello, la creación de motivación institucional se convierte en el motor del desarrollo del Grupo. Para ello es necesario concretar en cada ámbito de la administración empresarial el lema de renovar viejas motivaciones para cambiar los modelos de negocio.

Se puede observar que la "Gestión del cambio" en particular y el principio rector del Grupo en general son las nuevas innovaciones en la gestión, mostrando la dirección correcta, la decisión y la oportunidad frente a los acontecimientos actuales.

En el futuro, con el objetivo de convertirse en un Grupo Industrial y Energético Nacional , desempeñando un papel fundamental en la garantía de la seguridad energética y en la causa de la industrialización y modernización del país, frente a las dificultades inciertas, las lecciones aprendidas y las decisiones correctas del pasado seguirán siendo efectivas, creando motivación para que Petro Vietnam se esfuerce y esté determinado a completar con éxito tareas mayores e implementar con éxito la estrategia de desarrollo, logrando muchos nuevos logros, contribuyendo a la construcción de un país próspero y poderoso.

Dr. Le Manh Hung, Secretario del Partido, Presidente del Consejo de Administración del Grupo

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