Después de renunciar en 2020, el Sr. Bach Ngoc Chien se unió a una organización educativa privada y actualmente está iniciando un negocio en el campo del entrenamiento de inglés y vovinam (artes marciales vietnamitas).
Dan Tri tuvo una conversación abierta y franca con el Sr. Bach Ngoc Chien.
Después de 4 años trabajando para una organización educativa privada y comenzando un negocio, ¿cómo se comparan sus ingresos ahora con los de antes?
- Cuando dejé el gobierno, tuve que pensar en buscar un nuevo trabajo para llegar a fin de mes y ahorrar algo de dinero para mi vejez. Aunque he ocupado varios puestos a lo largo de mi carrera, soy simplemente un empleado asalariado por lo que casi no tengo una acumulación financiera o patrimonial significativa.
Originalmente planeé trabajar para una empresa extranjera, especialmente una estadounidense. Trabajé como agregado de prensa en la Embajada de Vietnam en Estados Unidos y conozco a muchos amigos y socios en los campos de la educación y el comercio entre Vietnam y Estados Unidos. El período en el que dejé el sector público fue también el momento en el que algunas grandes corporaciones estadounidenses empezaron a considerar abrir oficinas en Vietnam. Los salarios en estas empresas son ciertamente muy atractivos, pudiendo alcanzar decenas de miles de dólares al mes. En ese momento solicité un puesto en representación de una corporación estadounidense.
Sin embargo, un amigo abogado me aconsejó que si trabajaba para una empresa extranjera sólo podría desarrollar una de mis fortalezas. Por el contrario, si trabajo para una empresa nacional, puedo aprovechar mis diferentes puntos fuertes. Ese consejo me hizo reflexionar y finalmente decidirme a trabajar para una organización educativa vietnamita para maximizar mi capacidad personal y crear impactos sociales positivos. El salario que paga esta empresa es de 180 millones de VND/mes sin incluir otros beneficios. Hace dos años que me dediqué a crear una empresa con Vovinam Digital. En la puesta en marcha, como todavía no había ingresos, solo recibía el 30 % de mi salario.
Cuando siguió el consejo de su amigo mencionado anteriormente, ¿cuál decidió que era su mayor fortaleza?
-Creo que mi mayor ventaja es el inglés y tengo que desarrollarlo ahora mismo. Durante mis muchos años de trabajo, he utilizado el inglés con regularidad. Lo más importante es que creo que gracias a los idiomas extranjeros he avanzado mucho en la vida. Quiero ayudar a que los niños también obtengan esta útil herramienta.
Mi familia vive en un pueblo puramente agrícola cerca del centro de Hanoi. Esta zona ahora está muy urbanizada. Sin embargo, en el pasado, como era un pueblo rural, la mayoría de los jóvenes crecían alrededor de estanques y campos de arroz.
Gracias al estudio y conocimiento de idiomas extranjeros, enriquecí mis conocimientos y amplié mi mente y visión, logré algunos éxitos iniciales, trabajé en muchas agencias centrales y viajé al extranjero. Muchos de mis amigos siguen ligados al pueblo, pero tienen ingresos más altos que yo gracias al aumento de los precios de la tierra en el pueblo. Sin embargo, a menudo dicen: "Puede que tengas menos dinero, pero tienes más clase que nosotros porque tienes educación". Ese dicho me inspiró a querer crear oportunidades para los niños, para que puedan volverse más ricos y más “nobles” a través del conocimiento.
Esta es la razón por la que cuando dejé mi trabajo en el gobierno, decidí unirme a un grupo de educación privada y contribuir con algunas iniciativas, especialmente el modelo de enseñanza de inglés que combina la enseñanza presencial y en línea.
¿Cómo defines ser rico y tener clase?
- Creo que el "lujo" radica en la riqueza del conocimiento. Cuando era joven, también ansiaba atención y reconocimiento, pero no quería construir mi confianza únicamente en cosas externas como ropa de diseñador y autos caros. En mi opinión, el valor duradero proviene del conocimiento y la sabiduría, porque los artículos de lujo eventualmente se desgastan, mientras que el conocimiento siempre se puede promover, incluso convirtiéndose en un legado cuando ya no estemos.
En 1995 trabajé como guía turístico con un ingreso promedio de unos 1.000 dólares al mes, el equivalente a casi 4 taels de oro de aquella época, mientras que el salario de un funcionario público era de sólo unos 25 dólares. Hubo una vez en que me invitaron a trabajar en una empresa naviera con un ingreso de 3.000-4.000 USD/mes, pero después de unos días, me di cuenta de que no era apto para un trabajo que solo se centraba en "el pan y la mantequilla". En lugar de ganar mucho dinero al principio, quiero hacer algo “más grande” y más significativo para la sociedad.
Así que en 1996, decidí tomar el examen para ingresar al Ministerio de Relaciones Exteriores, aceptando un salario de funcionario público de menos de 30 dólares mensuales. También quiero probar suerte en la diplomacia, una "tierra santa" que a menudo se considera reservada para quienes trabajan en el sector. Más tarde, cuando pasé del Ministerio de Asuntos Exteriores a la Televisión de Vietnam, seguí fijando el objetivo de difundir información útil y positiva a la mayor cantidad de personas posible.
Finalmente me di cuenta de la ley de la naturaleza: cuando creas un buen valor para la sociedad, con seguridad serás recompensado correspondientemente. Estoy satisfecho con el camino que he elegido y creo que la mayor “belleza” es la inteligencia. Ahora no soy rico, pero tampoco soy pobre, lo importante es que creo que vivo decentemente. Al buscar conocimiento y un trabajo significativo, sigo teniendo una vida plena, con la alegría añadida de saber que estoy contribuyendo a la comunidad.
Tal vez la noción de que la "nobleza" reside en la riqueza intelectual y la contribución a la sociedad haya moldeado en parte su vida. ¿Hubo alguna vez un momento en el que pensaste que si hubieras elegido un camino diferente, habría sido mejor, como por ejemplo acumular más activos?
- Nunca me arrepiento de dejar pasar una oportunidad que podría haberme hecho ganar más dinero. Nunca me dije a mí mismo que si me hubiera quedado en esta o aquella empresa, ahora sería millonario o multimillonario.
En realidad, mis oportunidades de ingresos son cada vez mayores a medida que pasa el tiempo. Hace 30 años, un salario de 3-4 mil dólares al mes era realmente mucho, pero mis oportunidades más adelante fueron aún más abiertas. Incluso hubo un período en el que mi suegro fue miembro del Politburó y secretario del Comité del Partido de Hanoi. Si aprovecho esa ventaja de "pedir prestado", tal vez tenga algunas oportunidades de ganar dinero. Pero elijo el camino de crear mis propias ventajas sin aprovechar las ventajas prestadas.
Mientras ocupaba un puesto de confianza en el Ministerio de Asuntos Exteriores, decidí trasladarme a la Televisión de Vietnam. Ambos lados de la familia se opusieron, porque todos pensaban que yo estaba "subiendo a un árbol y a punto de recoger la fruta", ¿por qué rendirme? Pero mi pensamiento es que necesito explorar nuevos campos, acumular más conocimientos y experiencia. Así que decidí pasar de un trabajo exitoso a uno completamente nuevo y desafiante. Enfrentar y superar las dificultades me ayuda a tener más confianza en lugar de aferrarme a lo que tengo disponible.
Volviendo a la historia de tu startup, la razón por la que elegiste el inglés es clara porque es tu fuerte, pero ¿por qué Vovinam?
- Tengo una relación con Vovinam desde 2007, cuando participé en el Comité Organizador para establecer la Federación Vovinam de la Ciudad de Hanoi. Ahora, después de muchos años de compromiso, he decidido dedicar mi tiempo completo a contribuir a crear cambios sustanciales para la secta.
Vovinam fue fundado por el maestro Nguyen Loc en 1938, cuando tenía sólo 26 años. Lo especial es que desde el principio nombró la escuela "Vovinam" - abreviatura de "Artes Marciales Vietnamitas" - expresando su aspiración de llegar al mundo y su deseo de que éste fuera un arte marcial con identidad vietnamita. Sus sucesores desarrollaron Vovinam como una "revolución mente-cuerpo", entrenando tanto el cuerpo físico como el mental para hacer a las personas fuertes y poderosas, protegiendo la justicia y luchando contra la tiranía; A partir de ahí se formó el concepto de “Nhan Vo Dao”, una filosofía de vida no sólo para los vietnamitas.
Desde su punto de partida en Hanoi, Vovinam se extendió por todo el país y luego continuó expandiéndose al mundo después de 1975. Hasta la fecha, la secta está presente en 73 países y territorios, con un estimado de 2 millones de practicantes. Vovinam es también el arte marcial-deporte de Vietnam con mayor escala mundial, con un estricto sistema organizativo: Federaciones de Vovinam de provincias y ciudades del país, Federación de Vovinam de Vietnam, Federación Mundial de Vovinam y Federaciones continentales. Actualmente hay 53 Federaciones Nacionales como miembros oficiales.
Cabe destacar que Vovinam opera como una organización social (sin fines de lucro), completamente autónoma financieramente. Cuando participé en la creación de la Federación Vovinam de Hanoi, me di cuenta de que la escuela tiene la capacidad de crear su propia fuente de ingresos sostenible, en lugar de depender únicamente del patrocinio personal. Presenté el plan de negocios al Sr. Mai Huu Tin, Presidente de la Federación Vovinam de Vietnam, y recibí su fuerte apoyo.
El señor Tin se ha comprometido a donar parte de sus bienes a Vovinam, pero está de acuerdo conmigo en que la secta necesita recursos sociales estables y a largo plazo para desarrollarse.
Nuestro objetivo es mantener el núcleo tradicional, al tiempo que elevamos Vovinam a un arte marcial global que pueda competir en la arena olímpica. A través de ello, Vovinam no sólo aporta beneficios físicos y mentales, sino que también promueve fuertemente la identidad vietnamita en el mundo.
Ha trabajado en diversos empleos desde el gobierno hasta el sector privado y ahora es empresario. Con toda su experiencia, ¿le resulta fácil o difícil iniciar un negocio en Vietnam en comparación con los trabajos que ha experimentado?
- Iniciar un negocio nunca es fácil. Antes tomaba decisiones muy fuertes y decisivas en el trabajo, pero eso era cuando utilizaba el dinero de otras personas. Ahora todo tiene que salir de mi bolsillo y del de los accionistas, por lo que la responsabilidad es mucho mayor. Por ejemplo, en nuestro segundo año de haber iniciado el negocio, todavía estábamos “quemando dinero”, según las reglas generales de las nuevas empresas tecnológicas.
Antes del último Tet, tuve que apresurarme para ocuparme del salario y el bono del Tet para mis hermanos. Fue entonces cuando me di cuenta de la dificultad de hacer negocios con mi propio dinero.
En cuanto a los trámites administrativos, personalmente no he encontrado grandes problemas. Sin embargo, las empresas emergentes en Vietnam a menudo enfrentan dificultades comunes en el entorno empresarial y el mercado. En primer lugar, aunque Vietnam tiene una gran población, es difícil acceder al mercado debido a la feroz competencia de los productos importados, especialmente los chinos. No sólo los productos físicos sino también los productos intelectuales en el sector educativo –desde software hasta programas y materiales de aprendizaje digitales– a menudo se ven desbordados por productos extranjeros.
En la actualidad, los productos educativos de China y Singapur llegan a Vietnam a precios bajos, lo que dificulta que las empresas nacionales compitan y se conviertan fácilmente en "procesadores" dependientes. Mi empresa está avanzando hacia la “autosuficiencia” y desarrollando sus propias soluciones y productos tecnológicos, pero entiendo que iniciar un negocio en Vietnam, sin importar la industria, no es sencillo.
Incluso los campos que se consideran mis puntos fuertes, como Vovinam, todavía enfrentan desafíos. Cambiar los hábitos, costumbres y formas de pensar de los consumidores es difícil, pero cambiar la forma de pensar del propio equipo y de los compañeros para que acepten cosas nuevas es aún más difícil.
¿En qué entorno te sientes más apto, una oficina o una startup?
- Me adapto al entorno de la gente (risas). En realidad, creo que no deberíamos pensar que sólo somos aptos para este entorno y no para aquel otro, sino que, lo más importante, tenemos la capacidad de adaptarnos. Hoy seguimos trabajando, pero mañana el sistema se agiliza y podemos perder nuestro trabajo. La cuestión no es dónde encajamos, sino si nos adaptamos.
De hecho, en Estados Unidos he visto a muchas personas que el día anterior eran directores, volaban en aviones privados, y al día siguiente tuvieron que estar en la calle pidiendo ayuda porque los habían despedido. Seguramente ese cambio se producirá también en Vietnam. Por eso, cuando trabajaba en el gobierno, siempre les recordaba a mis colegas (y a mí mismo) que pensáramos en planes de respaldo y encontráramos formas de preparar las habilidades necesarias. Si mañana ya no tengo que trabajar como funcionario, todavía podré ganarme la vida. Yo mismo solía bromear diciendo que, ya saliera a inflar neumáticos o a aplicar mortero, lo haría bien, porque siempre estoy dispuesto a aprender y adaptarme.
En la vida hay giros muy fuertes, especialmente en el ambiente político, todo puede cambiar de la noche a la mañana. Preparar un plan de respaldo no se trata de andar corriendo de un lado a otro, sino de equiparse con habilidades técnicas, habilidades blandas y conocimiento profesional: cosas que le ayudarán a vivir bien en cualquier situación.
Acabas de mencionar la palabra adaptación, eso es desde la perspectiva de cada individuo. Si observamos el mercado laboral en su conjunto, en muchos países el sistema "entrar, salir, subir, bajar" es muy flexible; por ejemplo, una persona que hoy es ministro, mañana puede ser profesor universitario, director general de una empresa privada y viceversa. En nuestro país no es tan fácil, sobre todo para una persona del sector privado, a menudo es muy difícil "interferir" en la gestión estatal. ¿Qué opinas?
-Somos parte del mundo, inseparables de las leyes globales. De hecho, muchas cosas en Vietnam que antes se creían imposibles ahora se han vuelto normales gracias al proceso de integración. Por ejemplo, hace 20 años deseaba que cuando estuviera en Estados Unidos Vietnam tuviera un sistema de carreteras moderno, que se utilizarían tarjetas de crédito... Y ahora todo eso ha aparecido.
Adoptar buenas prácticas internacionales beneficia al país. Las recientes reformas en materia de racionalización del aparato, reducción del gasto público, etc., están todas en línea con la tendencia general. Es normal que una persona hoy trabaje en el gobierno, mañana pase al sector privado y pasado mañana regrese a la política, porque esa es la regla general.
De hecho, durante la época feudal, no era raro que funcionarios de alto rango renunciaran y regresaran a sus ciudades natales para enseñar, solo para ser invitados nuevamente a la corte por el siguiente rey.
Si miramos alrededor del mundo, también vemos ex primeros ministros o ministros dispuestos a regresar a la política en otros roles. Esta es una tendencia natural que promueve el desarrollo tanto a nivel individual como organizacional y nacional. Sólo aceptando y aplicando buenas prácticas podremos llegar más lejos.
¿Y usted personalmente? Por ejemplo, si tuviera la oportunidad de volver a trabajar en el sector público, ¿estaría dispuesto?
- La “idoneidad” es un factor extremadamente importante a la hora de participar en política. La gente suele decir "es así o asá pero lo nombraron para un alto cargo", pero al final la política exige más idoneidad que sólo talento o conocimientos.
Yo mismo me encontré no apto para un determinado momento y contexto, así que decidí retirarme. No importa lo sobresaliente que sea alguien, debe seguir la regla: la vida es corta, por lo que es mejor concentrarse en realizar un trabajo significativo y generar una influencia positiva en la sociedad en el campo que considere adecuado.
Ése es mi principio de vida. Sólo hago cosas que me ayudan a contribuir a la comunidad, pero si es sólo por fama o satisfacción material, no me importa. Porque a esta edad ya no me interesan las vanas ilusiones.
¿Entonces la razón por la que usted renunció y dejó el sector público fue porque sintió que no era adecuado para el contexto específico de ese momento?
- Todavía recuerdo claramente el 27 de febrero de 2020, cuando era Vicepresidente y Secretario General de la Unión de Organizaciones de Amistad de Vietnam, presenté una "carta de renuncia y despido" a las autoridades competentes para su consideración. Considero que mi capacidad para responder y adaptarme a exigencias laborales de nivel superior ha llegado a su límite y no veo perspectivas de mayor desarrollo. Esta decisión fue cuidadosamente meditada después de enterarme de que no estaba en la lista de candidatos para el XII Comité Central (2016-2021). Entiendo que no tengo las condiciones y cualidades suficientes para ser seleccionado por la organización y no quiero hacer “lobby” para ser seleccionado.
Anteriormente, después de ser transferido y ocupar el cargo de vicepresidente del Comité Popular Provincial de Nam Dinh desde julio de 2019 hasta junio de 2020, me informaron que regresaría a Hanoi para ocupar un puesto de liderazgo, pero el acuerdo de trabajo era inconsistente. Sin embargo, acepté porque no quería afectar la planificación del personal en Nam Dinh y, sobre todo, todavía veía muchas oportunidades para la "diplomacia popular" en la Unión de Organizaciones de Amistad de Vietnam. Sin embargo, cuando expuse mi idea a mis superiores, no recibí apoyo. Esa fue la gota que colmó el vaso y me hizo tomar una decisión decisiva.
En realidad no soy pesimista. La vida es limitada, así que no pierdas el tiempo en cosas que te causan estrés y no resuelven nada. Elijo vivir feliz, dedicando tiempo a cosas que puedan crear mayor valor y significado.
Honestamente, ¿se sintió decepcionado al principio después de renunciar?
- Estuve triste, triste durante años, pero no me arrepiento. Imagínese: sacrifiqué muchas grandes oportunidades de ingresos para incorporarme al sector público. Antes de incorporarme al Ministerio de Asuntos Exteriores (en 1996), mis ingresos eran de unos 11 millones de VND al mes, el equivalente a 4 taels de oro de la época. Cuando dejé mi trabajo en el gobierno, mi salario era menos de 11 millones de VND, ni siquiera lo suficiente para comprar 2 taels de oro. Obviamente no elegí este camino por dinero sino porque quería contribuir. Creo que si no se valora el deseo de comprometerse y dedicarse, uno tiene derecho a marcharse. No hay nada malo
Con la actual revolución de racionalización, se espera que cientos de miles de cuadros, funcionarios y empleados públicos se vean afectados después de muchos años de trabajar en el estado. ¿Cómo lo ves?
- Como ciudadano y empresario, apoyo firmemente esta racionalización del aparato. La experiencia de gestión local demuestra que la fusión de algunas agencias como Planificación y Finanzas ayuda a reducir trámites, ahorrando mucho tiempo y recursos a las empresas.
Un aparato engorroso genera a menudo innumerables procedimientos para mantener su razón de existencia; Por lo tanto, recortar pasos innecesarios es lo correcto, no solo porque reduce 100.000 empleados, sino, lo que es más importante, reduce significativamente la carga procesal para las personas y las empresas, ayudando a aumentar la eficiencia del aparato.
Racionalizar el aparato, por doloroso que sea, es mejor que perpetuar la ineficiencia y dejar que las generaciones futuras carguen con la deuda. La vida es justa en eso: si dejamos un buen legado, nuestros hijos estarán agradecidos; Por el contrario, si dejamos la carga, tienen derecho a culparnos de irresponsables.
Muchas opiniones sostienen que en el período actual es necesaria la “mano” reguladora del Estado para lograr que el mercado laboral funcione sin problemas, aprovechando al máximo los recursos humanos del sector público al privado. Desde una perspectiva política, ¿qué cree usted que se debería hacer?
- El Secretario General To Lam dijo una muy buena idea, me gustaría citarla:
"Hemos hablado mucho de preparar "nidos" para las "águilas", es muy cierto, vale mucho la pena hacerlo. Pero ¿por qué rara vez mencionamos el plan de preparar "bosques" y "campos" para que las "colonias de abejas" recolecten flores para hacer miel?
¿Por qué no hemos establecido objetivos de creación de nuevos puestos de trabajo para cada etapa y cada ámbito? En el próximo período, alrededor de 100.000 trabajadores abandonarán el sector estatal debido al impacto de la racionalización del sistema político y 100.000 jóvenes completarán su servicio militar y regresarán a sus localidades. Entonces, ¿qué políticas tiene el Gobierno para que el sector no estatal pueda hacerse cargo de parte de eso? ¿Qué políticas para desarrollar el mercado laboral, mercado de trabajo?
De la declaración anterior del Secretario General se desprende que debemos considerar el problema de manera más amplia y no sólo centrarnos en "cuidar" a los 100.000 trabajadores afectados.
La racionalización del aparato en general, y la racionalización de 100.000 funcionarios en particular, contribuirá a crear un entorno empresarial más favorable, reducir los procedimientos administrativos, estimulando así el desarrollo empresarial y creando más empleos para la sociedad.
A medida que mejore el entorno empresarial, los beneficios no sólo los sentirán las 100.000 personas que quedarán despedidas, sino los millones de personas nuevas que entrarán al mercado laboral cada año.
La clave para crear una "institución inclusiva" (según el economista Acemoglu) es construir un corredor legal y políticas para fomentar la innovación y la competencia leal. Actualmente, muchas señales muestran que estamos avanzando gradualmente hacia la creación de instituciones inclusivas, abriendo así muchas oportunidades para las personas y las empresas.
Se espera que estas innovaciones, incluida la racionalización de los aparatos, resulten pronto eficaces y contribuyan al desarrollo socioeconómico sostenible.
¡Muchas gracias!
Contenido: Vo Van Thanh
Foto: Thanh Dong
Vídeo: Pham Tien, Tien Tuan
Diseño: Patrick Nguyen
Dantri.com.vn
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