La publicación de Tushar S sobre el cofundador Abhinash Khare recibió muchos comentarios, en su mayoría críticas - Foto: India Today
Pensé que esta publicación recibiría elogios, pero inesperadamente muchas personas comentaron expresando su insatisfacción con la cultura laboral tóxica y el desprecio por la salud humana en esta empresa.
Trabajas 18 horas y ni siquiera bebes agua
Tushar S, director ejecutivo de Vaani Research Labs, una startup de inteligencia artificial con sede en Bengaluru, reveló la agenda diaria extremadamente estresante del cofundador Abhinash Khare.
La publicación de Tushar S en LinkedIn expone las duras realidades de las nuevas empresas y genera un debate sobre si esta dedicación crea una cultura laboral tóxica.
En una publicación de LinkedIn , Tushar S describe las incansables jornadas laborales de 18 horas que Abhinash ha mantenido durante los últimos siete meses, mientras ambos persiguen su visión de desarrollar sistemas de IA con voces humanas. Tushar S explicó que los esfuerzos de Abhinash buscaban "optimizar la eficiencia".
“Han sido casi siete meses de programación continua hasta las 2 a. m., despertándome a las 8 a. m. y volviendo a investigar y programar nuevamente”, compartió Tushar S en una publicación de LinkedIn ahora eliminada.
“La cama de Abhinash está a un metro de su ordenador. No tiene agua ni rutina matutina: se despierta frente a la pantalla del ordenador y se pone a trabajar directamente en la construcción de la infraestructura de inteligencia artificial para nuestra startup”, afirma Tushar S.
Si bien admite que no pretende "glorificar el esfuerzo excesivo", Tushar S. subraya que la vida de una startup, especialmente sin recursos externos ni financiación, requiere que uno supere sus límites.
“Crear una startup es difícil. Crear una startup sin recursos ni financiación es aún más difícil. Crear una startup dejando un trabajo bien remunerado (y me refiero a un trabajo MUY bien remunerado) sin apoyo externo. Eso es otro nivel de dificultad”, escribió.
Ser criticado por promover una cultura laboral tóxica
Sin embargo, no todos están contentos con estas acciones. La publicación de Tushar S, que fue vista como un tributo a los incansables esfuerzos de Abhinash, generó tanto admiración como duras críticas, planteando preguntas sobre la glorificación de hábitos de trabajo poco saludables en la floreciente industria tecnológica de la India.
Muchos usuarios lo acusaron de promover una cultura laboral tóxica y ejercer una presión indebida sobre los empleados.
“Este tipo de agotamiento es una ‘cultura laboral tóxica’ y no veo ninguna razón para glorificarlo públicamente. Entiendo perfectamente lo difícil que es empezar un negocio, pero al mismo tiempo es importante centrarse en el crecimiento sostenible y orgánico en lugar de precipitarse hacia el agotamiento”, dijo un usuario.
Otro usuario agregó: "Esta es una nueva forma de glorificar la cultura tóxica. Una mente y un cuerpo bien descansados pueden hacer maravillas. Como cofundador, deberías intentar aligerarle la carga de trabajo, ¡aunque él lo quiera! Piensa a largo plazo".
Ante la creciente reacción, Tushar S eliminó la publicación, admitiendo que podría haber enviado el mensaje equivocado. Explicó que si bien no pretende promover una ética de trabajo insostenible, la realidad de dirigir una startup con recursos mínimos los deja con pocas opciones.
"La mayoría de ustedes están preocupados por nuestra salud y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Estamos muy agradecidos por sus comentarios. Nadie quiere trabajar tan duro durante meses, pero a veces no tenemos otra opción ni recursos", explicó Tushar S en una publicación posterior.
La publicación desató un debate en curso sobre la cultura laboral en el ecosistema de empresas emergentes de la India, en rápido crecimiento, donde las largas horas, los recursos limitados y la intensa presión a menudo desdibujan la línea entre la dedicación y el agotamiento.
Amazon pone fin a la “era” del trabajo remotoFuente: https://tuoitre.vn/nhan-gach-da-khi-ca-ngoi-cach-lam-viec-18-tieng-mot-ngay-20241002122607252.htm
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