(CLO) El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha suspendido muchas fuentes de financiación extranjeras de USAID, incluida la prensa en muchos países. Esto hace que la base financiera del periodismo internacional en general sea cada vez más precaria y hundida en una crisis más profunda.
El momento no podría ser peor.
Las señales de Trump sobre poner fin al financiamiento de USAID al periodismo internacional llegan en un momento crítico en el que los modelos tradicionales de financiación de los medios están cada vez más desorganizados y tanto la financiación pública como la filantropía privada están dejando de apoyar al periodismo.
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Foto: GI
“No es ninguna sorpresa que estén recortando la financiación a los medios”, dijo Anya Schiffrin, directora del programa de tecnología, medios y comunicaciones de la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos de la Universidad de Columbia.
En tiempos de crisis y limitaciones financieras, la financiación pública en todo el mundo puede reorientarse hacia la salud y otras prioridades. Incluso la filantropía privada parece estar en declive. “Los principales donantes filantrópicos están abandonando el periodismo mucho más rápido de lo que entran en él”, comentó James Ball, periodista y editor político de The New European.
La “diversificación de ingresos” pronto quedará obsoleta.
Según Ball, el consejo de “diversificar los ingresos” se está volviendo obsoleto. Sostiene que hay factores profundos en el modo en que opera la industria (factores estructurales) que hacen que las soluciones convencionales sean ineficaces. El problema es que hay demasiadas organizaciones que intentan ganar dinero con muy poco dinero. Incluso los modelos de membresía y suscripción, alguna vez vistos como una “salvación”, están mostrando sus limitaciones.
Andrew Ball explica que conseguir suscriptores de pago (miembros o suscriptores) es cada vez más difícil. La razón es que hay demasiados partidos compitiendo por una audiencia limitada.
Incluso en un mercado de periodismo grande y desarrollado como el del Reino Unido, plataformas como Substack tienen que competir con todos los demás medios de comunicación, incluidos los periódicos sin fines de lucro, que es poco probable que mantengan su éxito en el largo plazo.
El periodismo mundial se enfrenta a una crisis sin precedentes.
Styli Charalambous, cofundador de Daily Maverick, cree que no existe un modelo de negocio "santo grial" que pueda aplicarse con éxito en todas partes. El éxito de un modelo depende en gran medida del contexto específico del mercado, que incluye factores como el tamaño del mercado, el nivel de competencia, los hábitos de consumo de los lectores y las condiciones socioeconómicas.
Por ejemplo, un modelo de negocio basado en el cobro por el contenido podría funcionar bien en los países escandinavos, donde los lectores tienen ingresos altos y están dispuestos a pagar por un periodismo de calidad. Sin embargo, este modelo, si se aplica en África, se enfrenta a desafíos ocho veces más difíciles.
¿Redefinir el contexto del periodismo?
Charalambous propone un cambio radical en la manera de ver el periodismo: “Necesitamos redefinir el contexto: el periodismo es un bien público pero no se financia como tal… Es un fracaso del mercado: el producto aún aporta valor pero no genera ingresos”.
La solución propuesta por el Sr. Charalambous requiere la intervención del gobierno a través de políticas. Él y sus colegas trabajaron con una comisión gubernamental en Sudáfrica y formularon 17 recomendaciones. Algunas de las recomendaciones ya se han probado antes, como el IVA cero para las suscripciones a periódicos y los créditos fiscales para las suscripciones a noticias. Otras son innovadoras, como los reembolsos salariales para fomentar la innovación entre los líderes de los medios de comunicación.
Es importante destacar que estas propuestas priorizan los subsidios indirectos sobre los directos. El objetivo es evitar los obstáculos que suelen encontrarse en países como Francia, donde los subsidios directos dejan a algunas organizaciones de noticias dependientes del apoyo gubernamental. “Ningún país lo ha hecho todavía, por lo que esperamos que Sudáfrica tome la iniciativa”, dijo Charalambous.
Charalambous también señala otro desafío que enfrenta el periodismo: la división. Dijo que a pesar de la existencia de muchos consejos de negociación y organizaciones de lobby, la industria de los medios aún no ha utilizado eficazmente su poder colectivo.
Subrayó que si el periodismo es verdaderamente un bien público, debe ser fácilmente accesible para todos. Esto plantea preguntas sobre el papel de los “muros de pago” en el periodismo de interés público.
“Cuanto más periodismo público auténtico hagas, más crecerá tu número de lectores porque la gente quiere saber qué afecta a sus vidas y qué les ayuda a desenvolverse en ellas”, afirma Charalambous.
“Si el periodismo es un bien público, tiene que ser accesible para todos”, argumentó. “Si se pone un muro de pago, no se está haciendo periodismo de interés público. Otra característica es que muchas personas pueden usarlo y no caduca después de un uso. La ventaja del interés público es que funciona para ti, lo uses o no”.
Por ello, Charalambous pidió que "derribemos los muros de pago. Debemos luchar por todos, independientemente de que lean las noticias o no".
Nos encontramos en una encrucijada crucial. Los viejos métodos ya no son efectivos y debemos aceptar este hecho. Cualquiera que sea la solución (apoyo gubernamental, colaboración entre organizaciones de noticias o modelos de financiación totalmente nuevos), existe una clara necesidad de cambio.
La pregunta urgente, sin embargo, es si podremos encontrar una solución a tiempo antes de que demasiados medios de comunicación se vean obligados a cerrar permanentemente.
Hoang Anh (según journalism.co.uk)
Fuente: https://www.congluan.vn/my-dinh-chi-co-quan-vien-tro-usaid-bao-chi-toan-cau-tiep-tuc-lun-sau-vao-khung-hoang-post334370.html
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