Samsung Electronics, el mayor fabricante mundial de chips de memoria y teléfonos inteligentes, está asediado por rivales grandes y pequeños, nacionales y extranjeros. En lo que respecta a chips de inteligencia artificial, el "pez gordo" está siendo superado por su compatriota SK Hynix.

SK Hynix, el segundo mayor fabricante de chips de Corea del Sur, superará a la unidad de chips de Samsung en ganancias operativas anuales por primera vez este año, predicen las casas de bolsa.

En concreto, el beneficio operativo de SK Hynix en 2024 podría alcanzar los 23,48 billones de wones, superior a los 18 billones de wones de Samsung.

En los primeros nueve meses del año, las ganancias operativas de los dos fabricantes de chips fueron de 15,4 billones de wones y 12 billones de wones, respectivamente.

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Se espera que el beneficio operativo de SK Hynix en 2024 supere la división de chips de Samsung Electronics. Foto: Yonhap

SK Hynix domina el mercado de chips de memoria de gran ancho de banda (HBM) utilizados en chips de IA. Son el único proveedor de HBM de Nvidia.

Mientras tanto, Samsung sigue esperando que la mayor empresa de semiconductores del mundo apruebe la calidad de sus chips HBM.

Lee Jong-hwan, profesor de ingeniería de semiconductores de sistemas en la Universidad Sangmyung, comentó que las pérdidas en los segmentos de HBM y fundición fueron “demasiado malas”.

“Las decisiones equivocadas de los ejecutivos se consideran una de las principales causas de las dificultades actuales”, dijo al Korea Herald.

La fuente del periódico reveló que para finales de año, Samsung podría realizar una importante reorganización de personal y adherirse a los principios de la meritocracia. Los rumores sugieren que alrededor del 30% de los directores fueron despedidos.

En medio de unas ventas de chips lentas, Samsung reemplazó inesperadamente al jefe de su división de chips por un veterano experimentado, el vicepresidente Jun Young-hyun, en mayo.

Se espera que el negocio de chips experimente otra ronda de reestructuración luego del cambio de liderazgo, dijeron las fuentes.

A principios de este mes, el Sr. Jun emitió una inusual disculpa después de informar resultados comerciales preliminares débiles e insinuó una revisión drástica del personal y la estructura de la compañía.

"Muchos de ustedes están hablando de la crisis de Samsung. La responsabilidad total recae sobre nosotros, los operadores comerciales", dijo Jun en un comunicado.

Se espera que el jefe de fundición, Choi Si-young, y el jefe de la división de chips lógicos, Park Yong-in, sean reemplazados en una reorganización de fin de año, ya que las divisiones están reportando pérdidas.

La junta directiva de Samsung Electronics no es una excepción. Tres de los cuatro directores internos se marcharán en la primera mitad del próximo año, incluido el director financiero Park Hark-kyu, el jefe del negocio móvil Roh Tae-moon y Lee Jung-bae, otro director del negocio de chips de memoria.

En el segundo trimestre, el negocio de semiconductores contaba con 438 directores, lo que representa el 38% del total de 1.164 directores de Samsung, más del doble que SK Hynix, con 199 directores.

Los expertos dicen que Samsung también debería reestructurar su cultura corporativa, que se centra en gran medida en la eficiencia operativa y los resultados inmediatos, a menudo a expensas del progreso a largo plazo.

Esto impide a la empresa lograr la expansión de producción necesaria.

Según el profesor Lee, la principal prioridad de Samsung debería ser garantizar el liderazgo técnico. Debido a que los líderes necesitan demostrar eficacia inmediata, a menudo toman decisiones para obtener beneficios a corto plazo.

Los ingenieros crean nuevas ideas sin tener en cuenta los índices de productividad. Cuando sólo 20 de 100 unidades funcionan correctamente, no se puede decir que fue un éxito.

Hwang Yong-sik, profesor de la Facultad de Negocios y Economía de la Universidad Sejong, enfatizó que las empresas deberían dar más poder a los ingenieros y nombrar estrategas para dirigir la empresa en la dirección correcta.

“En el pasado, Samsung se centró en crear un entorno favorable para los ingenieros. Ahora, es importante que la empresa encuentre la dirección correcta a través de la sinergia creada entre ingenieros y estrategas”, afirmó Hwang.

(Según Korea Herald, Yonhap)