(PLVN) - El mar de Vietnam no sólo tiene camarones, peces y mariscos sino también viento, petróleo y gas. El Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam (Petrovietnam) está invirtiendo y explotando estas fuentes de energía, aportando grandes beneficios económicos al país.
Impresionante producción y negocio.
En los últimos años, aunque la cantidad de petróleo y gas ha ido disminuyendo, cada año Petrovietnam todavía contribuye con alrededor del 10% al presupuesto estatal. Estas contribuciones provienen en su mayoría de la producción y los negocios (SXKD) y de la implementación de servicios relacionados con el petróleo y el gas.
Para fines de 2024, Petrovietnam habrá completado con éxito todos los objetivos y tareas de producción y comerciales, y continuará estableciendo nuevos récords, creando una base sólida para un crecimiento innovador en el nuevo período. En concreto, se cumplieron todos los objetivos de producción y se superó el plan anual en un 6 - 24%, llegando a la meta bastante antes. En particular, el objetivo de explotación de petróleo crudo nacional ha completado el plan 2024 2 meses y 3 días antes de lo previsto. En comparación con 2023, hay 4 indicadores clave de producción que han aumentado, entre ellos la producción de urea que aumentó un 4,6%; La producción de electricidad aumentó un 25,8%; La producción de petróleo (incluido NSRP) aumentó un 6,7% y la producción de NPK aumentó un 19,5%. Por primera vez en 10 años, Petrovietnam ha realizado 3 nuevos descubrimientos de petróleo y gas en 1 año.
Además, Petrovietnam rompió el récord por tercer año consecutivo en ingresos totales del Grupo al superar la marca de 1 cuatrillón de VND, un aumento del 36% en comparación con el período anterior a Covid-19 (2019) y equivalente a aproximadamente el 9% de El PIB total del país. La contribución al presupuesto estatal alcanzó los 165 billones de dongs, equivalente a casi el 9% de los ingresos presupuestarios totales del país, un 52% más en comparación con el período anterior a la COVID-19 en el contexto del impacto de la política de reducción de impuestos a los productos de gasolina. Petrovietnam aceite.
Según Petrovietnam, la excelente implementación y finalización de las tareas de producción y negocios en 2024 ha contribuido a ayudar a Petrovietnam a completar el plan de producción y negocios de cinco años para el período 2021 - 2025 antes de lo previsto en un 6 - 32%. De los cuales, los ingresos totales de Petrovietnam después de 4 años han alcanzado más de 3,5 millones de billones de VND, logrando una tasa de crecimiento del 16,7% anual; La contribución total del Grupo al presupuesto estatal después de 4 años ha alcanzado más de 599 billones de VND, una tasa de crecimiento del 21,2% anual; El beneficio antes de impuestos consolidado de Petrovietnam alcanzó más de 238 billones de VND después de 4 años, una tasa de crecimiento de más del 44,3% anual.
Objetivo de crecimiento de dos dígitos
En 2025, Petrovietnam aspira a un crecimiento de dos dígitos. Este es un gran desafío para la unidad, pero sus líderes están decididos a llevarlo a cabo y han emitido planes de implementación. En concreto, en 2025, Petrovietnam establece el lema de acción: "Innovación desde el núcleo - Desarrollo de modelos excepcionales - Integración en cadenas globales - Mejora del conocimiento energético - Avance en el crecimiento - Creación de un cambio verde".
Con seis puntos de vista rectores: Comprender cabalmente, cumplir estrictamente, implementar sincrónica, resuelta, eficazmente y sustancialmente las resoluciones y planes del Partido, el Gobierno y el Estado; Promover la fortaleza de todo el sistema Petrovietnam; Promover las actividades de inversión, en paralelo con el fortalecimiento del sistema de gestión de la cartera de inversiones; Centrarse en el manejo de procedimientos de inversión/descentralización de inversiones; Aplicación y desarrollo de la ciencia y la tecnología en el mediano y largo plazo; La racionalización del aparato crea motivación para el desarrollo, mejora la eficiencia operativa y se centra en descubrir, capacitar, fomentar y utilizar talentos.
Para alcanzar los objetivos y planes establecidos, Petrovietnam redactó la Resolución 01/NQ-DKVN con 7 grupos principales de tareas y soluciones: Grupo uno, priorizar el desarrollo sostenible, reestructuración del modelo operativo, Innovación en el modelo de crecimiento para asegurar los objetivos; renovar los motores de crecimiento tradicionales y explotar eficazmente los nuevos motores de crecimiento; Mantener la posición, transformarse en Grupo Industrial – Energético Nacional.
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Petrovietnam ha realizado cambios que crean nuevas fuerzas impulsoras para el crecimiento y el desarrollo. |
Grupo dos, implementar el Plan de Gestión 2025 y el Plan Quinquenal para el periodo 2026 - 2030. Grupo tres, planificar y equilibrar los recursos en todo el sistema para el 2025 y el periodo 2026 - 2030. Grupo cuatro, operar las actividades de inversión y gestión de cartera: Identificar 2025 como un año decisivo en la implementación y desembolso de capital de inversión. El grupo cinco se centra en el desarrollo de recursos humanos de alta calidad asociados a la promoción de la investigación científica, el desarrollo y la aplicación de tecnología y la innovación. Grupo seis, reestructuración, racionalización del aparato. Grupo siete, resolver los problemas existentes en las actividades productivas, comerciales y de inversión, asegurando los objetivos de crecimiento.
Según los líderes de Petrovietnam, para alcanzar el objetivo de crecimiento de dos dígitos, los impulsores de ingresos y ganancias deben clasificarse en bloques con fortalezas correspondientes, asignarse a cada campo e identificar unidades clave; Identificar las fuerzas motrices según los objetivos de cada campo. Además de maximizar los valores existentes, es necesario promover nuevas fuerzas motrices: identificar el GNL como foco de crecimiento de los ingresos y las ganancias; Ampliar la cooperación internacional, crear crecimiento para los bloques...
El presidente del consejo directivo de Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizó: “Aunque la presión es grande, esta es una exigencia en la era del desarrollo nacional, Petrovietnam no puede quedarse al margen. El contexto en 2025 ha cambiado mucho en comparación con antes, el crecimiento de los principales países se ha desacelerado, mientras que los requisitos de crecimiento del país tienen altas expectativas, Petrovietnam es la empresa más grande en el sector de empresas estatales y debe promover su papel pionero.
Orientación del grupo energético nacional
Según Petrovietnam, el Politburó emitió la Conclusión 76, que orienta el desarrollo de la industria de petróleo y gas de Vietnam en el nuevo período, incluido el desarrollo de Petrovietnam, el Grupo de la Industria Energética Nacional. El Grupo se ha centrado en construir una estrategia para ampliar el espacio de desarrollo en áreas clave, desarrollando al mismo tiempo energía eólica, hidrógeno, amoniaco, GNL, fabricación de equipos energéticos..., y fortaleciendo recursos. , atraer talento, mejorar la competitividad y la integración.
En el futuro, el Grupo de la Industria Energética Nacional determina que la industria jugará un papel protagónico. Al mismo tiempo, desarrollar modelos, incluidos modelos de gobernanza y modelos de negocio superiores, que se adapten a los cambios y fluctuaciones del mercado y del entorno empresarial, integrándose así a la cadena global. Para las áreas centrales del Grupo, para 2030, Petrovietnam se centrará en aumentar las reservas y aumentar la producción, realizando esfuerzos para cambiar el ciclo de disminución de la producción; Poner en marcha urgentemente nuevos proyectos, identificando la industria del gas como base y solución para hacer una transición verde y compensar el déficit, manteniendo la producción de petróleo y gas.
Uno de los avances de Petrovietnam para convertirse en una corporación energética nacional es aumentar la inversión en el sector de la energía eólica marina (WW). La Corporación de Servicios Técnicos de Petróleo y Gas de Vietnam (PTSC), una unidad de Petrovietnam, está encargada de llevar a cabo la tarea de invertir en proyectos de GEI.
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Petrovietnam está incrementando el procesamiento profundo y mejorando la calidad de los productos derivados del petróleo. (Foto en artículo: Petrovietnam) |
En declaraciones al periódico PLVN, un representante de PTSC dijo que, con respecto a la capacidad de la cadena de suministro de DGNK, PTSC actuará como inversor y contratista que proporcionará servicios para proyectos típicos. Recientemente, PTSC lanzó y entregó 33 chaquetas DGNK del proyecto Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) al cliente Orsted (Dinamarca). Esta es la primera vez que Vietnam consigue un contrato de exportación de gran valor en el nuevo campo de la energía renovable marina, lo que coloca a Vietnam en el mapa de la energía renovable marina del mundo. Tras el éxito del proyecto CHW2204 DGNK, PTSC continuó ofertando y ganó la licitación para suministrar bases de torres de energía eólica para el proyecto DGNK (de mayor escala que el proyecto CHW2204) de un cliente internacional en el mercado asiático - Pacífico.
Actualmente, PTSC también ha iniciado la fase de construcción de cuatro estaciones transformadoras marinas (OSS) para el proyecto de energía eólica Baltica 02 en el Mar Báltico, uno de los proyectos de energía eólica más grandes del mundo. Esta es la primera vez que una empresa vietnamita gana una licitación y exporta estaciones de transformación DGNK a Europa, el principal mercado mundial de DGNK, además de otras cinco estaciones de transformación que se han exportado y se están exportando a la región asiática: el Océano Pacífico.
Según el Sr. Tran Ho Bac, Director General de PTSC, en el desarrollo de las emisiones de GEI, todos los países del mundo pasan por tres etapas. La Fase 1 es un proyecto piloto, el Estado cubrirá toda la duración del proyecto, determinará un margen de beneficio marginal, escala piloto para evaluar el potencial, diseño adecuado para el área marina y evaluar el impacto al medio ambiente; La fase 2 es un desarrollo condicional, es decir, hay apoyo del Estado, consumo garantizado por un período de tiempo determinado y apoyo a los precios; La fase 3 es la fase de desarrollo, en la que se organiza la licitación de precios.
Según el Director General de PTSC, Vietnam tiene un potencial significativo en la localización de componentes clave del proyecto de turbinas eólicas, especialmente en la fabricación de cimientos, el montaje de carcasas y el suministro de torres eólicas. Los proveedores nacionales, especialmente aquellos de la industria del petróleo y el gas, deben mostrar un fuerte interés y planes para participar en el mercado de GEI. Además de eso, la industria de GEI puede crear decenas de miles de nuevos empleos, especialmente en la región sur.
Fuente: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413. html
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