EVN continúa impulsando la reestructuración empresarial en 2025

El Consejo de Innovación y Desarrollo Empresarial de EVN enfatizó que la innovación y el desarrollo empresarial es una tarea importante en 2025, que necesita implementarse de manera determinada y efectiva, con un espíritu de innovación en el pensamiento y los métodos de trabajo.

El Consejo de Innovación y Desarrollo Empresarial de EVN enfatizó que la innovación y el desarrollo empresarial es una tarea importante en 2025, que necesita implementarse de manera determinada y efectiva, con un espíritu de innovación en el pensamiento y los métodos de trabajo.

Según el Consejo de Organización y Personal de EVN (órgano permanente del Consejo de Innovación y Desarrollo Empresarial de EVN), en 2024, EVN ha implementado de forma proactiva y activa tareas sobre el arreglo empresarial, la reestructuración, la innovación (ED), la equitización (E) y la desinversión de acuerdo con las instrucciones de las autoridades competentes, la Directiva No. 3535/CT-EVN sobre la implementación del arreglo empresarial y la innovación en 2024, así como el Programa de Trabajo de 2024 y otras instrucciones del Consejo de Administración durante el año.

Respecto al trabajo de reorganización y reestructuración, EVN ha informado y explicado y el Primer Ministro ha emitido la Decisión No. 1271/QD-TTg de fecha 25 de octubre de 2024 aprobando el proyecto de reestructuración de EVN para el período hasta finales de 2025. La Junta de Miembros de EVN ha emitido una Decisión sobre la promulgación del Plan de Implementación del Proyecto.

Los líderes de EVN celebraron la primera reunión sobre innovación y desarrollo empresarial en 2025.

El Primer Ministro emitió las Decisiones sobre la separación del Centro Nacional de Despacho del Sistema Eléctrico (A0) de EVN y la política de establecer la Compañía Nacional de Operación del Sistema Eléctrico y del Mercado Eléctrico (NSMO) bajo la jurisdicción del Comité Estatal de Gestión del Capital en las Empresas, transfiriendo la NSMO del Comité Estatal de Gestión del Capital en las Empresas al Ministerio de Industria y Comercio . La NSMO fue transferida al Ministerio de Industria y Comercio el 12 de agosto de 2024.

El Consejo de Administración de EVN ha aprobado el proyecto de reestructuración de 9 corporaciones bajo EVN para el período hasta finales de 2025. EVN también ha implementado la organización y reestructuración de la organización y operaciones de una serie de unidades del Grupo para adecuarlas a las actividades comerciales y de producción prácticas.

El Grupo ha coordinado, completado los procedimientos de entrega y recibido y operado oficialmente la central eléctrica Phu My 3 BOT el 1 de marzo de 2024, y la central eléctrica Phu My 2.2 BOT el 4 de febrero de 2025.

En materia de capitalización, el Comité de Gestión del Capital Estatal en las Empresas emitió una Decisión aprobando el valor real del capital estatal en el momento de la conversión oficial en una sociedad anónima de la empresa matriz - Power Generation Corporation 3 (EVNGENCO3).

EVN ha completado el trabajo relacionado con la finalización del expediente de liquidación de la conversión de la Corporación de Generación de Energía 2 (EVNGENCO2), informando al Comité de Gestión del Capital Estatal de las Empresas. El Comité ha enviado un documento a la Oficina Estatal de Auditoría sobre la auditoría del valor del capital estatal al momento de la conversión oficial en sociedad anónima de la empresa matriz, EVNGENCO2.

La reunión se llevó a cabo de manera presencial y en línea.

De acuerdo con la Decisión No. 1271/QD-TTg del Primer Ministro sobre la aprobación del proyecto de reestructuración de EVN hasta finales de 2025, EVN continúa teniendo el 100% del capital en Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) hasta finales de 2025.

Respecto a la mejora de la capacidad de gobernanza corporativa, EVN se centra en perfeccionar las instituciones de gestión e implementar activamente soluciones para mejorar la capacidad de gobernanza en el Proyecto para mejorar la capacidad de gobernanza corporativa en Vietnam Electricity Group para 2025, con visión a 2030.

Además, continuar implementando la Estrategia de Desarrollo de EVN, el plan de transformación digital para el período 2023 - 2025 en todo el Grupo...; promover soluciones para mejorar la productividad laboral; fortalecer la gestión financiera, implementar sincrónicamente muchas soluciones para mejorar la eficiencia de la gestión de costos; fortalecer la gestión de proyectos de inversión, asegurar el progreso y la eficiencia de la inversión...

En la primera reunión de 2025 del Consejo de Dirección de Innovación y Desarrollo Empresarial de EVN , los líderes de las corporaciones informaron sobre los resultados de la implementación de las tareas de ordenamiento, reestructuración, innovación empresarial, privatización, desinversión en la unidad y orientación en el futuro, haciendo recomendaciones al Comité Directivo para eliminar obstáculos.

El Director General de EVN y los miembros del Comité Directivo aportaron opiniones y respondieron algunas recomendaciones de las unidades.

En su intervención en la reunión, Dang Hoang An, presidente del Consejo de Administración de EVN y jefe del Comité Directivo, enfatizó que la innovación y el desarrollo empresarial son tareas importantes que deben implementarse eficazmente, con un espíritu innovador en la mentalidad y los métodos de trabajo. Esta labor debe implementarse en todos los bloques, unidades y áreas del Grupo. Las unidades se centran en optimizar la organización, haciéndola eficiente y eficaz, junto con la máxima descentralización y delegación de autoridad.

El Presidente del Consejo de Administración de EVN solicitó que, al elaborar planes de reestructuración, las empresas se centren en mejorar la capacidad de gestión, perfeccionar las instituciones de gestión, las normas internas de gestión y aumentar la aplicación de la tecnología. Además, deben promover la expansión de los servicios, desarrollar la cuota de mercado, equiparse con tecnología moderna para una gestión eficaz, fortalecer la gestión de proyectos de inversión y garantizar el progreso y la eficiencia de las inversiones.

Se espera que en 2025 EVN continúe realizando y esforzándose por completar las tareas de ordenación y reestructuración de empresas; investigación y racionalización del aparato de gestión de EVN y sus unidades.

En relación con la equitización, continuar realizando la liquidación de la equitización de la empresa matriz - EVNGENCO2 de acuerdo con la dirección de la autoridad competente; instar a la Auditoría Estatal a auditar el valor de la liquidación de la equitización de la empresa matriz - EVNGENCO2; informar a la autoridad competente para su consideración y aprobación del expediente de liquidación de la equitización de la empresa matriz - EVNGENCO2.

EVN se coordinará con EVNGENCO3 para llevar a cabo la transferencia de empresas privatizadas a sociedades anónimas de acuerdo con la normativa.

En materia de innovación y mejora de la capacidad de gobierno corporativo, EVN continúa implementando proyectos relacionados con el gobierno corporativo de acuerdo al plan tales como: Proyecto de mejora de la capacidad de gobierno corporativo en el Grupo; Estrategia de desarrollo de EVN; Proyecto de transformación digital; implementación del plan de innovación en EVN...

Además, centrarse en completar la revisión y complementación de las normas de gestión interna de EVN después de que la Junta de Miembros promulgue las normas de descentralización y apruebe la dirección para el desarrollo de las normas de gestión interna en Vietnam Electricity Group; continuar manteniendo la revisión de los documentos legales recientemente emitidos relacionados con las operaciones del negocio; continuar manteniendo la participación en dar opiniones a las autoridades competentes en el proceso de desarrollo y promulgación de documentos legales relacionados con las operaciones del Grupo...

Fuente: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html