El Consejo de Innovación y Desarrollo Empresarial de EVN enfatizó que la innovación y el desarrollo empresarial es una tarea importante en 2025, que necesita implementarse de manera decidida y efectiva, con un espíritu de innovación en el pensamiento y los métodos de trabajo.
El Consejo de Innovación y Desarrollo Empresarial de EVN enfatizó que la innovación y el desarrollo empresarial es una tarea importante en 2025, que necesita implementarse de manera decidida y efectiva, con un espíritu de innovación en el pensamiento y los métodos de trabajo.
Según el Consejo de Organización y Personal de EVN (comité permanente del Consejo de Innovación y Desarrollo Empresarial de EVN), en 2024, EVN ha implementado de manera proactiva y activa tareas sobre ordenación empresarial, reestructuración, innovación (ED), equitización (E) y desinversión de acuerdo con las instrucciones de las autoridades competentes, la Directiva No. 3535/CT-EVN sobre la implementación de la ordenación empresarial y la innovación de EVN en 2024, así como el Programa de Trabajo 2024 y otras instrucciones del Consejo de Administración durante el año.
En cuanto al trabajo de reorganización y reestructuración, EVN ha informado y explicado y el Primer Ministro ha emitido la Decisión No. 1271/QD-TTg de fecha 25 de octubre de 2024 aprobando el proyecto de reestructuración de EVN para el período hasta finales de 2025. La Junta de Miembros de EVN ha emitido una Decisión sobre la promulgación del Plan de Implementación del Proyecto.
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| Los líderes de EVN celebraron la primera reunión sobre innovación y desarrollo empresarial en 2025. |
El Primer Ministro ha emitido Decisiones sobre la separación del Centro Nacional de Despacho del Sistema Eléctrico (A0) de EVN y la política de establecer la Compañía Nacional de Operación del Sistema Eléctrico y del Mercado Eléctrico (NSMO) bajo el Comité de Gestión de Capital del Estado en las Empresas, transfiriendo NSMO del Comité de Gestión de Capital del Estado en las Empresas al Ministerio de Industria y Comercio. La NSMO fue entregada al Ministerio de Industria y Comercio el 12 de agosto de 2024.
El Consejo de Administración de EVN aprobó el proyecto de reestructuración de 9 sociedades dependientes de EVN para el período hasta finales de 2025. EVN también llevó a cabo la ordenación y reestructuración de la organización y las operaciones de varias unidades del Grupo para adecuarlas a las actividades comerciales y de producción prácticas.
El Grupo ha coordinado, completado los procedimientos de entrega y recibido y operado oficialmente la planta de energía BOT Phu My 3 el 1 de marzo de 2024, y la planta de energía BOT Phu My 2.2 el 4 de febrero de 2025.
En materia de capitalización, el Comité de Gestión del Capital Estatal en las Empresas emitió una Decisión aprobando el valor real del capital estatal en el momento de la conversión oficial en una sociedad anónima de la empresa matriz - Power Generation Corporation 3 (EVNGENCO3).
EVN ha implementado el trabajo relacionado con completar el expediente de liquidación de equidad de Power Generation Corporation 2 (EVNGENCO2), informando al Comité de Gestión de Capital del Estado en las empresas. El Comité envió a la Oficina Estatal de Auditoría un documento sobre la auditoría del valor del capital estatal en el momento de la conversión oficial en sociedad anónima de la empresa matriz - EVNGENCO2.
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| La reunión se llevó a cabo de forma presencial y online. |
De acuerdo con la Decisión No. 1271/QD-TTg del Primer Ministro sobre la aprobación del proyecto de reestructuración de EVN hasta finales de 2025, EVN continúa teniendo el 100% del capital en Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) hasta finales de 2025.
Respecto a la mejora de la capacidad de gobernanza corporativa, EVN se centra en perfeccionar las instituciones de gestión e implementar activamente soluciones para mejorar la capacidad de gobernanza en el Proyecto para mejorar la capacidad de gobernanza corporativa en Vietnam Electricity Group para 2025, con visión a 2030.
Además, continuar implementando la Estrategia de Desarrollo de EVN, plan de transformación digital para el periodo 2023 – 2025 en todo el Grupo…; promover soluciones para mejorar la productividad laboral; Fortalecer la gestión financiera, implementar de forma sincronizada múltiples soluciones para mejorar la eficiencia de la gestión de costos; Fortalecer la gestión de proyectos de inversión, asegurando el progreso y la eficiencia de las inversiones...
En la primera reunión en 2025 del Consejo de Innovación y Desarrollo Empresarial de EVN , los líderes de las corporaciones informaron sobre los resultados de la implementación de las tareas de ordenamiento, reestructuración, innovación empresarial, equitación, desinversión en la unidad y orientación en el futuro, haciendo recomendaciones al Comité Directivo para eliminar obstáculos.
El Director General de EVN y los miembros del Comité Directivo aportaron opiniones y respondieron algunas recomendaciones de las unidades.
Al hablar en la reunión, el Presidente de la Junta Directiva de EVN, Dang Hoang An, Jefe del Comité Directivo, enfatizó que el trabajo de innovación y desarrollo empresarial es una tarea importante que necesita ser implementada con determinación y eficacia, con un espíritu de innovación en el pensamiento y métodos de trabajo. Este trabajo debe implementarse en todos los bloques, unidades y campos del Grupo. Las unidades se centran en organizar una organización racionalizada, eficiente, eficaz y eficiente con la máxima descentralización y delegación de autoridad.
El presidente del consejo directivo de EVN solicitó que al elaborar los planes de reestructuración, las corporaciones deben centrarse en mejorar la capacidad de gobernanza, perfeccionar las instituciones de gestión, las regulaciones internas de gestión y aumentar la aplicación de tecnología. Además, promover la expansión del servicio, desarrollar la participación de mercado, equipar tecnología moderna para una gestión eficaz; Fortalecer la gestión de proyectos de inversión, asegurando el progreso y la eficiencia de las inversiones...
Se espera que en 2025, EVN continúe implementando y esforzándose por completar las tareas de ordenación y reestructuración empresarial; Investigación sobre la racionalización y racionalización del aparato de gestión de EVN y sus unidades.
En materia de equitación, continuar con la liquidación de la equitación de la empresa matriz - EVNGENCO2 de acuerdo con la dirección de la autoridad competente; Instar a la Auditoría Estatal a realizar una auditoría del valor de liquidación de la empresa matriz - EVNGENCO2; Informe a la autoridad competente para revisión y aprobación del expediente de liquidación de equitización de la sociedad matriz – EVNGENCO2.
EVN se coordinará con EVNGENCO3 para llevar a cabo la transferencia de empresas privatizadas a sociedades anónimas de acuerdo con la normativa.
En materia de innovación y mejora de la capacidad de gobierno corporativo, EVN continúa implementando proyectos relacionados con el gobierno corporativo de acuerdo a lo planificado tales como: Proyecto de mejora de la capacidad de gobierno corporativo en el Grupo; Estrategia de desarrollo de EVN; Proyecto de transformación digital; Implementando plan de innovación en EVN...
Además, centrarse en completar la revisión y complementación de las regulaciones de gestión interna de EVN después de que la Junta de Miembros emita las regulaciones de descentralización y apruebe la orientación para la construcción de las regulaciones de gestión interna en Vietnam Electricity Group; Continuar revisando los documentos legales recientemente emitidos relacionados con las operaciones comerciales; Continuar manteniendo la participación en la emisión de opiniones a las autoridades competentes en el proceso de construcción y promulgación de documentos legales relacionados con las operaciones del Grupo...
Fuente: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html
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