Las empresas vietnamitas necesitan reestructurarse y mejorar su capacidad para afrontar los riesgos derivados de las tasas impositivas.

Pie de foto — La industria maderera de Vietnam se verá afectada si Estados Unidos impone aranceles recíprocos elevados.

Reposicionamiento del mercado, proactivo desde la fortaleza interna

Estados Unidos es actualmente el segundo mercado de exportación más grande de Ciudad Ho Chi Minh y de muchas industrias clave de Vietnam, como los textiles, el calzado y la electrónica. La consideración por parte de Estados Unidos de imponer aranceles de hasta el 46% a los productos vietnamitas, aunque todavía no se ha hecho efectiva, ha obligado a muchas empresas a considerar escenarios de respuesta sin precedentes.

El Sr. Vu Do Khanh, Director Ejecutivo de la Unidad Experimental de Políticas de POLAB, ex Asesor de Política Energética del grupo G20, dijo que el contribuyente es la empresa importadora en los EE.UU., pero la consecuencia final todavía recae sobre los fabricantes vietnamitas cuando el precio de los bienes se dispara y pierden competitividad.

En la cadena de valor global, cada eslabón se ve afectado cuando hay cambios importantes en las políticas. Las empresas vietnamitas, que se encuentran en la parte de menor valor de la cadena, serán las primeras en sufrir si no mejoran proactivamente su fortaleza interna.

Desde marzo, muchas empresas de los sectores textil, del calzado, de la madera y otras industrias con altas proporciones de exportación a Estados Unidos han visto pospuestas o canceladas las negociaciones contractuales. Un representante de una asociación industrial de Ciudad Ho Chi Minh dijo que tan pronto como hubo información de que Estados Unidos se preparaba para aplicar aranceles recíprocos a muchos productos vietnamitas, algunas empresas se vieron obligadas a despedir temporalmente a trabajadores porque no hubo nuevos pedidos. Si se aplica realmente el tipo impositivo propuesto, del 25% o incluso del 46%, algunos productos vietnamitas prácticamente perderán su competitividad.

Sin embargo, según el profesor Tran Ngoc Anh (Universidad de Indiana, EE.UU.), esta crisis también es un momento de reestructuración. "En lugar de centrarse únicamente en el crecimiento cuantitativo, esta es una oportunidad para ajustar las estrategias de exportación, centrándose en los segmentos de alta gama y expandiéndose hacia la exportación de servicios", afirmó el Prof. Dr. Tran Ngoc Anh.

Ante los obstáculos fiscales, algunas empresas vietnamitas también han comenzado a cambiar de dirección. El Sr. Pham Van Dung, director ejecutivo de TimeSea Seafood Company (distrito de Binh Tan), declaró: «Transferimos parte de nuestros pedidos a Europa, Japón y Corea. Para ello, la empresa debe invertir en la certificación ASC para las zonas de cultivo, tecnología de procesamiento moderna y un sistema de trazabilidad. Sin embargo, abrir nuevos mercados no es sencillo. Cada mercado presenta barreras técnicas y exigencias estrictas de transparencia informativa. Solo mejorando la capacidad real podremos mantener un mercado exigente a largo plazo».

Según el Sr. Vu Do Khanh, actualmente, en lugar de centrarse en qué mercado tiene mayores ganancias, las empresas vietnamitas necesitan elegir de manera proactiva mercados estratégicos y construir una capacidad interna lo suficientemente fuerte como para poder recuperarse cuando hay fluctuaciones. La realidad demuestra que depender sólo de unos pocos grandes mercados como Estados Unidos es demasiado arriesgado. Por ello, la unidad asesora a muchas empresas para construir sistemas de gestión de pedidos transfronterizos, controlando así la cadena de suministro y añadiendo valor sostenible al negocio.

Reestructurando la cadena de valor, invirtiendo en sostenibilidad

En industrias con cambios rápidos, las empresas de electrónica, procesamiento, fabricación y alimentos están dispersando proactivamente las cadenas de producción. En el Parque de Alta Tecnología de Ciudad Ho Chi Minh, algunas empresas de IED han trasladado sus pedidos a Tailandia e Indonesia para reducir el riesgo de ser investigadas por Estados Unidos por su origen. El Sr. Nguyen Van Hoa, director de una empresa de electrónica en el Parque Tecnológico de Ciudad Ho Chi Minh, declaró: «Estamos estudiando la posibilidad de abrir más fábricas en Filipinas, Tailandia, Indonesia y Japón para evitar la dependencia de un único origen como Estados Unidos. Actualmente, estos mercados también cuentan con numerosos incentivos y políticas de apoyo para las empresas vietnamitas».

Por otro lado, muchas empresas nacionales están cambiando sus roles, desde unidades de procesamiento hasta el diseño, fabricación y construcción proactiva de sus propias marcas. Algunas empresas se han conectado directamente con cadenas minoristas en mercados desarrollados como la UE y Japón en lugar de pasar por intermediarios. "La exportación sostenible no se trata de obtener ganancias rápidas, sino de la capacidad de sobrevivir a diversas fluctuaciones. Por lo tanto, las empresas que desean sobrevivir a diversas fluctuaciones necesitan desarrollar una sólida base interna, lo que implica contar con productos de calidad y reputación", enfatizó el Sr. Khanh.

Desde una perspectiva de gestión, las autoridades de Ciudad Ho Chi Minh también se han reunido de forma proactiva con las empresas para reconocer los impactos y las dificultades que tendrían si Estados Unidos sigue imponiendo aranceles elevados. El Sr. Bui Ta Hoang Vu, Director del Departamento de Industria y Comercio de Ciudad Ho Chi Minh, declaró: «Seguimos de cerca la evolución de la situación en Estados Unidos, coordinando con las aduanas para agilizar los trámites y reducir el tiempo de despacho de aduanas para las empresas; apoyando activamente a las empresas para que actualicen sus normas y tramiten las devoluciones de impuestos con prontitud. En concreto, en la Sucursal de Aduanas de la Región II, la inspección de contenedores ha sustituido la inspección directa, lo que facilita el ahorro de tiempo y costes en la exportación e importación de mercancías a otros países».

Al mismo tiempo, según el Sr. Vu Do Khanh, es necesario invertir de forma más sistemática en el desarrollo de la capacidad logística, el apoyo a la industria y los servicios de exportación. Porque una empresa que quiere desarrollarse de forma sostenible no siempre puede perseguir costes bajos. El valor real reside en el diseño, la tecnología y la adaptabilidad del negocio ante cualquier circunstancia o impacto externo.

La Sra. Vu Kim Hanh, presidenta de la Asociación de Empresas de Productos Vietnamitas de Alta Calidad, dijo que las empresas de Ciudad Ho Chi Minh tienen la tradición de ser dinámicas y adaptarse rápidamente. Este es el momento de mantener la calma y la determinación de expandirnos hacia mercados con mayor potencial sostenible. Las empresas que quieran ampliar su mercado, en primer lugar, necesitan promocionar e introducir sus productos en otros países. En segundo lugar, necesitan centrarse en invertir en tecnología para mejorar la calidad del producto y reducir los costos...

La situación de la política fiscal estadounidense, aunque suspendida temporalmente, sigue siendo una fuerte advertencia sobre la "fragilidad" de la estructura exportadora de Vietnam. Según Bruno Jaspaert, presidente de EuroCham Vietnam, Vietnam está en el camino correcto en la reestructuración de su economía, pero todavía debe ser cauteloso ante los shocks de las principales economías. Alrededor del 39% de las empresas europeas en Vietnam están actualmente preocupadas por las políticas fiscales y de precios de este país.

En ese contexto, el pensamiento proactivo, la inversión metódica y la aplicación de tecnología se están convirtiendo en puntos fuertes. Cada crisis es una prueba. Las empresas que superen esta fluctuación serán más maduras y tendrán una posición más sólida en la cadena de suministro global. Se puede decir que la suspensión temporal de aranceles por parte de Estados Unidos es como una pausa en una música fluctuante. La valentía de las empresas vietnamitas reside en saber aprovechar esa pausa para acelerar, prepararse para el largo camino hacia mercados más diversos, productos más valiosos y una posición más sólida en el panorama comercial mundial, evaluó el Sr. Vu Do Khanh.

Fuente: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-can-tai-cau-truc-nang-cao-nang-luc-de-ung-pho-voi-rui-ro-tu-thue-suat/20250418092204919

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