Según la Oficina General de Estadística, en 2023, las exportaciones de calzado de Vietnam generaron más de 20,2 mil millones de dólares, un 15,3% menos en comparación con 2022. Vietnam ocupa el segundo lugar en el mundo en exportaciones de calzado con un volumen de exportación estimado que representa el 10% del mundo. Los productos de calzado vietnamitas se han exportado a más de 150 mercados en todo el mundo, centrándose en los principales mercados como EE. UU., UE, China, Japón, Reino Unido...
Se espera que el volumen de exportación de cuero y calzado en 2024 alcance unos 26.000 - 27.000 millones de dólares. Sin embargo, según el Sr. Ngo Chung Khanh, Director Adjunto del Departamento de Política Comercial Multilateral del Ministerio de Industria y Comercio, las ventajas y el potencial de los Acuerdos de Libre Comercio (ALC) son enormes y no se han aprovechado plenamente.
- Como unidad que negocia y supervisa directamente la implementación de los TLC, ¿cómo evalúa la utilización de los TLC por parte de las empresas vietnamitas en general y de las empresas de calzado en particular?
Sr. Ngo Chung Khanh: Además de los aspectos positivos en el volumen de exportaciones, la industria del cuero y el calzado también tiene un "punto brillante" al exportar a los mercados de TLC, que es el buen uso de la tasa de uso del certificado de origen EURO de casi el 100%.
Esto demuestra que las empresas vietnamitas están aprovechando los TLC de forma muy eficaz. Sin embargo, decir eso no significa que seamos perfectos, también es necesario mirar los puntos existentes.
Actualmente existen 5 grupos de problemas relacionados con la industria del calzado:
En primer lugar, el problema de las materias primas. Vietnam no ha dominado completamente el origen de las materias primas y todavía tiene que importar bastante. Las fuentes de materia prima que garanticen una calidad suficiente, reglas de origen suficientes y cumplan con los estándares actuales en los mercados de TLC son un problema muy grande.
Creo que esto es un gran "cuello de botella" para la industria del cuero y el calzado, que es también la razón por la que la Asociación de Cuero, Calzado y Bolsos de Vietnam propuso recientemente establecer un centro de comercio de materias primas para toda la industria.
En segundo lugar, la industria del calzado carece de información sobre el mercado y los pedidos son inestables. En 2023, cuando el mercado está difícil, los pedidos de algunas empresas de cuero, calzado y textiles son muy inestables. Los pedidos de este año han regresado, pero no son realmente estables.
En tercer lugar, el capital y la tecnología. Para algunas empresas de IED, el capital no es un problema, pero para las empresas vietnamitas, el capital es una cuestión importante. En cuanto a la tecnología, creo que también es un punto del que carecen las empresas vietnamitas.
En cuarto lugar, actualizar la política.
Por último, está la cuestión de la marca. Objetivamente hablando, en la estrategia de desarrollo de la industria del calzado, tenemos grandes expectativas de construir marcas regionales, pero hacerlo no es sencillo, porque la mayoría de nosotros todavía estamos procesando.
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Sr. Ngo Chung Khanh, Director Adjunto del Departamento de Política Comercial Multilateral, Ministerio de Industria y Comercio.- El Gobierno ha encomendado al Ministerio de Industria y Comercio la tarea de coordinar con ministerios, dependencias, localidades y asociaciones para desarrollar un Ecosistema para aprovechar los TLC. ¿Podría explicarnos más claramente sobre este ecosistema y los beneficios de participar en la construcción y operación del Ecosistema para aprovechar el TLC para las empresas de calzado?
Sr. Ngo Chung Khanh : Los cinco grupos de problemas de la industria del calzado que acabo de mencionar son realidades existentes, sintetizadas a partir de las opiniones de las empresas y entidades participantes. Con esos cinco grupos de problemas, nos dimos cuenta de que era imposible que sólo uno o dos sujetos pudieran resolverlos. Por ejemplo, las cuestiones relacionadas con el capital no pueden ser resueltas completamente por las empresas y requieren el apoyo de las entidades de crédito.
En cuanto a las cuestiones relacionadas con las políticas, ni siquiera las empresas de la cadena de valor pueden manejarlas porque involucran agencias de gestión; La ejecución es local, la emisión es central. Por lo tanto, para abordar los cinco grupos de problemas anteriores, es necesaria la cooperación de todos los sujetos relacionados, desde la etapa de entrada, desde el proveedor de la materia prima..., para garantizar los estándares y la trazabilidad de las materias primas.
Luego está el tema del manejo de la materia prima, su procesamiento y las partes relacionadas, incluidos los importadores, los distribuidores en mercados exteriores, la logística, las instituciones de crédito, las agencias reguladoras… Nuestro pensamiento es poner todo en un solo ecosistema. Y para que ese ecosistema sea efectivo es necesario investigar y construir un modelo que combine la gestión central y local de agencias y empresas, algo que actualmente no existe.
Construir un modelo que cumpla con la normativa legal y la realidad es también algo con lo que estamos luchando. Hemos propuesto este modelo y estamos buscando comentarios.
En cuanto a los beneficios de este modelo para la industria del calzado, creo que en primer lugar solucionará los problemas que se están encontrando. Por ejemplo, a una empresa le faltan materias primas pero no sabe dónde comprarlas ni quién se las suministra. Si quieres comprar, tienes que ir al mercado A, al mercado B a negociar y a veces no sabes el precio ni la calidad... Sin embargo, si el empresario sabe que en el ecosistema hay una empresa que provee de materia prima adecuada, puede sentirse seguro en importar. Ese es el beneficio de resolver el origen de las materias primas, resolviendo el importante “cuello de botella”.
- El modelo de ecosistema de utilización del TLC para la industria del calzado, si se implementa con éxito, puede ayudar claramente a mejorar la eficiencia de la utilización del TLC para las empresas vietnamitas. Sin embargo, construir uno exitoso no es fácil, ¿podría decirnos cuáles son los principales desafíos a la hora de construir este ecosistema?
Sr. Ngo Chung Khanh: De hecho, hemos evaluado que es muy difícil, no es simple y tiene tres desafíos principales.
En primer lugar, para que este ecosistema funcione, la estructura organizacional debe contar con una junta ejecutiva que opere como una empresa independiente, con un directorio y departamentos. El Comité Ejecutivo será el “alma” que operará, haciendo realidad las iniciativas y conexiones de los sujetos.
Para tener esa junta ejecutiva, es necesario tener personal, oficinas, sedes y recursos financieros para operar. Esperamos que en el futuro haya una fuente de pago a partir de las contribuciones de los miembros, pero al principio será gratuita para que todos puedan ver los beneficios.
Durante ese periodo libre, ¿de dónde saldrá la financiación y el patrocinio para operar? Las fuentes de presupuesto son muy difíciles, porque no existe ningún mecanismo. Así que tenemos que movilizar recursos sociales o financiación internacional, esperamos hacerlo.
En segundo lugar, para que el ecosistema funcione, los sujetos deben trabajar juntos y cumplir con las normas y leyes. Deben existir principios, "reglas del juego", y cualquiera que viole las "reglas del juego" será eliminado. Pero cómo garantizar que las entidades cumplan con las regulaciones también es un desafío.
En tercer lugar, ¿cómo incentivar y movilizar a las empresas y entidades para que participen de forma voluntaria y efectiva? Para motivarlos, primero muéstreles los beneficios de participar en el modelo.
- ¿Puede hablarnos sobre el plan de implementación específico del Ministerio de Industria y Comercio para abordar los desafíos, con el fin de poner este ecosistema en implementación efectiva pronto en el futuro cercano?
Sr. Ngo Chung Khanh: Hemos construido el modelo y estamos recogiendo opiniones de provincias, asociaciones, empresas y agricultores. Este proceso se implementará hasta finales de 2024, después de lo cual todas las opiniones se compilarán en un borrador y se enviarán a los ministerios, sucursales, provincias/ciudades y asociaciones pertinentes.
Tras la síntesis, se presentará al Gobierno alrededor de febrero de 2024, junto con seguir organizando reuniones con expertos para aportar más opiniones. Esperamos que este ecosistema esté operativo en septiembre de 2025.
Al compartir este objetivo, algunas asociaciones y localidades dijeron que es un objetivo ambicioso, pero nos estamos presionando a nosotros mismos.
Respecto a los retos, también visualizamos lo que acabo de presentar. Primero, identifique el desafío y luego encuentre una solución. Por ejemplo, en el aspecto financiero, estamos discutiendo con organizaciones de financiación, embajadas y los resultados son bastante positivos, porque también se dan cuenta de que este ecosistema no sólo es significativo para Vietnam sino también para ellos mismos, ayudándoles a tener conexiones efectivas en ambas direcciones.
Además, tenemos que redactar gradualmente normas y reglamentos operativos para que sean fáciles de entender y prácticos para que todos puedan comprenderlos y cumplirlos.
Además, también definimos claramente los beneficios para cada entidad participante. Desde agencias centrales y locales hasta organizaciones financieras y logísticas, asociaciones, empresas, etc., al participar en este ecosistema todos tienen beneficios, el beneficio es que los problemas diarios se resolverán de manera rápida y efectiva.
¡Gracias!
Fuente: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html
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