Implementando el proyecto de reestructuración de Vietnam National Coal - Mineral Industries Group para el período 2017-2020, el 5 de agosto de 2020, Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin y Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin se fusionaron. se convirtió en Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Desde la fusión, Cao Son Coal Joint Stock Company ha promovido la reestructuración interna, organizando departamentos, talleres y sitios de construcción de una manera cada vez más optimizada y eficiente. Esta es la premisa para ayudar a Cao Son Coal a estabilizar pronto su gestión, producción y aparato comercial y crear empleos e ingresos para los trabajadores.
Inmediatamente después de la fusión, la Compañía realizó los trámites para establecer sitios de construcción, talleres y departamentos; designar personal directivo; aceptando empleados de 2 empresas; Estabilizar todo el trabajo organizativo para que la Empresa pueda operar normalmente desde el primer día y mes. Después de la fusión, Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV organizó la producción en dos minas: Cao Son y Khe Cham II. De 2 sistemas de gestión con 28 departamentos tras la fusión, la Empresa quedó reducida a 1 sistema de gestión con 14 departamentos y 25 talleres. En la actualidad, Cao Son Coal Joint Stock Company es la unidad minera a cielo abierto con la mayor escala de producción y producción minera del Grupo (alcanzando más de 5 millones de toneladas de carbón crudo/año) y actualmente cuenta con 3.296 empleados.
El 22 de enero de 2021, el Comité del Partido de la Compañía Anónima de Carbón de Cao Son emitió la Resolución No. 12-NQ/DU sobre continuar liderando e implementando la reestructuración para el período 2021-2025. El objetivo de la resolución es convertir a Cao Son Coal Joint Stock Company en una empresa con tecnología moderna y modelo de gestión, con alta especialización; estructura organizativa del trabajo compacta y razonable; Esforzarse por aumentar la productividad laboral al menos en un 6% anual; El ingreso per cápita aumentó un 5% anual. La emisión de esta resolución es muy oportuna, ayudando a la Compañía a cumplir con el objetivo de impulsar la reestructuración de acuerdo a una hoja de ruta adecuada. En consecuencia, la hoja de ruta del modelo organizativo y productivo de la Compañía para el periodo 2021-2023 incluirá un máximo de 22 obras y talleres; En 2024, el número de obras y talleres se reducirá a un máximo de 17, y en 2025, serán 16.
Recientemente implementando la reestructuración, el 1 de agosto de 2024, Cao Son Coal Joint Stock Company anunció decisiones sobre la reestructuración de la organización de producción de acuerdo con el plan aprobado. La tarea de reestructuración y ordenación laboral en las unidades se llevó a cabo en el contexto del vencimiento de la licencia minera en la mina Khe Cham II, poniendo fin a los preparativos para el cierre de la mina para ser utilizada como vertedero. En consecuencia, a partir del 1 de agosto de 2024, la Compañía ha disuelto el Sitio de Construcción Mecánica de Puentes y Carreteras No. 2; Fusionar el Taller de la Estación de Red con el Taller de Reparación N° 1; Fusionar el Taller de Transporte 12 en el Taller de Transporte 7.
Además, la Compañía ha emitido decisiones relacionadas con la transferencia, ordenación y asignación de personal, empleados, trabajadores, equipos, maquinarias y activos materiales de las unidades que han sido implementadas urgentemente por la Compañía de manera simplificada, minimizando el número de puntos focales y especializando el aparato de gestión para operar eficazmente las actividades productivas y comerciales de la Compañía.
El camarada Pham Quoc Viet, secretario del Partido y director de la Compañía Anónima de Carbón de Cao Son, dijo: Durante el proceso de reestructuración y reorganización de la organización, el Comité del Partido de la Compañía ha ordenado a las células del Partido que hagan un buen trabajo de trabajo ideológico y de movilización de masas para crear un alto consenso y unidad desde la política hasta la implementación, creando la fuerza combinada de las unidades. El Comité del Partido de la Compañía ha implementado resueltamente los procedimientos y procesos correctos, combinando de manera armoniosa y razonable la especificidad con la universalidad y la herencia estable con la innovación, el desarrollo y la eficiencia. El arreglo organizacional debe lograr el objetivo de exigir la especialización en el trabajo, de acuerdo con la práctica. Al mismo tiempo, promover el papel de liderazgo del Partido en las empresas después de la reestructuración; Cuidar y tener políticas para los cuadros en reestructuración e implementar una hoja de ruta para algunos cuadros.
Se espera que en 2024, la Compañía asigne alrededor de 10 mil millones de VND del Fondo de Bienestar para apoyar y resolver las políticas de jubilación y organizar los puestos de trabajo de los empleados después de la reestructuración... Gracias al buen trabajo ideológico, la transparencia en el trabajo del personal y la democracia en la selección de personal calificado, capaz y ético para asignar tareas, la situación ideológica de los cuadros, miembros del partido y empleados se ha mantenido estable hasta ahora, sin quejas ni denuncias.
Se espera que desde ahora hasta finales de 2024, Cao Son Coal Joint Stock Company disuelva el Sitio de detección de consumo No. 2. En 2025, la Compañía continuará fusionando el Departamento Mecánico y Eléctrico y el Departamento de Ingeniería de Transporte en el Departamento Mecánico y Eléctrico - Transporte. Para 2025, la estructura organizativa de Cao Son Coal Joint Stock Company contará con 13 departamentos y oficinas con 16 sitios de construcción y talleres siguiendo el modelo del Grupo.
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