Los hijos de muchos empresarios vietnamitas se niegan a seguir los pasos de sus padres.

La transferencia generacional es un problema difícil para muchas empresas vietnamitas, especialmente las familiares. Cómo encontrar y formar sucesores talentosos y dedicados es una gran pregunta.

Muchas empresas vietnamitas se enfrentan a la situación de "niños que se niegan a seguir sus pasos", lo que plantea grandes interrogantes sobre el futuro de las empresas familiares. - Foto: TA

En el programa de entrevistas "Emprendedor: ¿Qué preparas para el equipo sucesor?" En una conferencia organizada por el Saigon Business Club el 29 de noviembre, muchos empresarios expresaron sus preocupaciones sobre la transferencia de la herencia a la siguiente generación en las empresas actuales.

La Generación F2 "da la espalda" a la empresa familiar

El Sr. Hang Vay Chi, presidente de la Asociación Empresarial del Distrito 11, dijo que la mayoría de la generación de sus hijos (a menudo llamada F2) van a la escuela en Estados Unidos, Europa y Singapur, y se fomenta el espíritu emprendedor, por lo que muchos jóvenes F2 ya no están interesados ​​en heredar el negocio familiar.

El propio Sr. Chi también se encontró con esta situación cuando su primera hija se negó a hacerse cargo del negocio familiar a pesar de haber recibido formación médica formal en los EE. UU. porque "no encajaba en el entorno".

Según el Sr. Chi, una de las razones por las que los F2 tienen miedo de seguir los pasos de sus padres es porque además de heredar la carrera de sus padres, también tienen que asumir las deudas y responsabilidades de sus padres con sus socios y clientes... lo que hace que muchos jóvenes no estén entusiasmados.

Mientras tanto, el abogado Pham Ngoc Hung, vicepresidente de Tracent, ex vicepresidente de la Asociación de Negocios de la ciudad de Ho Chi Minh (HUBA), dijo que algunos de sus amigos que son dueños de negocios de envases y plásticos tampoco saben a quién entregar la gestión de la empresa porque sus hijos se niegan a tomar el control.

Muchos jóvenes que estudian en Estados Unidos temen las zonas industriales polvorientas y contaminadas y se niegan a trabajar para la empresa. Si sus hijos no quieren, sus padres no pueden obligarlos, pero si no les ceden el negocio, ¿a quién más se lo pueden ceder, ya que no confían en los forasteros?, dijo el Sr. Hung.

Empoderando el talento para el desarrollo empresarial sostenible

La Sra. Phan Thi Tuyet Mai, directora general de TMTM Company Limited, afirmó que la realidad actual es que "dondequiera que se coloquen los niños, los padres deben sentarse allí", y que obligar a los niños a seguir la profesión de sus padres no es aconsejable porque es perjudicial tanto para los niños como para la empresa.

Por lo tanto, la Sra. Mai cree que las empresas no necesariamente tienen que ceder el derecho de dirigir la empresa a sus hijos, sino que pueden dárselo a personas externas, siempre que sean dedicadas y responsables del negocio.

"El equipo sucesor no tiene por qué estar formado necesariamente por familiares, ya que hoy en día muchos jóvenes no quieren volver a la empresa de sus padres. Para preparar la formación de un equipo sucesor, lo mejor es contar con el profesionalismo de los departamentos y crear un proceso metódico para que, si una persona se marcha, siga habiendo personal de reemplazo", afirmó la Sra. Mai.

El Dr. Lu Nguyen Xuan Vu, presidente del Saigon Business Club y director general de Xuan Nguyen Group Joint Stock Company, dijo que en Vietnam no existe el concepto de una empresa con más de 100 años de antigüedad, pero en el mundo, especialmente en Japón, hay empresas que tienen miles de años. Lo más destacado de estos negocios es que no necesariamente tienen que transmitir el derecho a suceder en su carrera a sus hijos si son "incompetentes e inútiles".

Según el señor Vu, en Japón hay 33.000 empresas con 100 años o más de antigüedad, lo que representa el 40% de este grupo de empresas en el mundo. Más de 3.000 empresas han existido durante al menos 200 años. Alrededor de 140 de ellas llevan funcionando más de 500 años y al menos 19 empresas tienen más de 1.000 años de antigüedad.

"Las empresas con más de mil años de antigüedad son todas empresas familiares. Sin embargo, están dispuestas a elegir a alguien que las acompañe y a cederle la dirección. Por lo tanto, Vietnam también debe pensar en cómo tener empresas milenarias como las de Japón", afirmó el Sr. Vu.

El abogado Pham Ngoc Hung cree que se debe estabilizar la junta directiva, se debe dar poder de gestión a personas capaces y se puede contratar personal externo.

"Solo pónganme como presidente de la junta directiva, los demás puestos se pueden cubrir", dijo Hung.

Fuente: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm