La transformación verde y la transformación digital no son joyas brillantes que las empresas deben lucir

"La historia del desarrollo sostenible, la transformación verde y la transformación digital es una historia de largo plazo", compartió la Sra. Le Thi Hoai Thuong, Gerente Senior de Asuntos Externos de Nestlé Vietnam; en la Conferencia de Desarrollo Sostenible 2024, organizada por Investment Newspaper en la mañana del 12 de noviembre, en Hanoi.

Según la Sra. Le Thi Hoai Thuong, Gerente Senior de Relaciones Externas de Nestlé Vietnam, el tema de la segunda sesión del Taller es "Tomar la iniciativa"; Hablamos de liderar la tendencia, pero no toda empresa que se propone comprometerse con la sostenibilidad se propone realmente liderar la tendencia. "El desarrollo sostenible, la transformación verde y la transformación digital no son joyas que las empresas se pongan para decir que están haciendo esto o aquello; en realidad, se trata de una cuestión de inversión, de optimización de recursos, de eficiencia. Y lo importante aquí es que cada empresa determine el problema que quiere resolver y sus prioridades, no cuál es la tendencia actual. Las empresas que han sido elegidas para sentarse aquí hoy, cuando se las llama empresas líderes de tendencias, empresas pioneras, es una garantía de que hemos elegido correctamente, el camino que estamos tomando ha sido efectivo dentro de un cierto límite. Pero desde el principio, ninguna empresa ha planteado la cuestión de su inversión y desarrollo sostenible para liderar una determinada tendencia", enfatizó la Sra. Le Thi Hoai Thuong.

También según la Sra. Le Thi Hoai Thuong, en esta conferencia, muchos oradores mencionaron cuestiones financieras, industrias que requieren grandes inversiones como bienes raíces, minería, o el tema candente ahora es el comercio electrónico; Pero por el contrario, también hay muchos ponentes interesados ​​en la historia del desarrollo sostenible, la transformación digital, la transformación verde, cómo ser inclusivos, que nadie se quede atrás; Esto es realmente un gran desafío. "Una cosa de la que Nestlé está muy orgulloso es que hemos podido cumplir con nuestros compromisos y planes muy temprano, por ejemplo, hemos trabajado con los productores de café para cumplir con nuestro compromiso de compras responsables. Desde 2010-2011, venimos haciendo esto y este es un compromiso a largo plazo de Nestlé, que durará hasta 2025 y hasta 2030. Y la historia de la transformación digital y la transformación verde también se planteó muy temprano, cuando Vietnam aún no tenía tendencias ni términos sobre transformación digital y transformación verde... Entonces, ¿qué problema resuelve nuestro enfoque hacia los agricultores aquí? El problema es que, para una empresa de alimentos, las materias primas de la agricultura juegan un papel muy importante, cómo tener una fuente de materias primas estable a largo plazo, garantizar la calidad y cumplir con los criterios ambientales, ahora con criterios adicionales sobre residuos. Nestlé no solo compra para la producción en el mercado mercado interno, pero también exportación, por ejemplo a países europeos; si no nos preparamos con anticipación, cuando se emitan regulaciones, nuestras cadenas de valor enfrentarán dificultades y se romperán. Así, la historia de la eficiencia de la inversión y la optimización de los recursos debe tener en cuenta un proceso de largo plazo de más de diez años; "No es sólo un año de inversiones", analizó Le Thi Hoai Thuong.

"En este número, abordamos el enfoque centrado en el agricultor. Cuando los agricultores cambian su conciencia, esto conducirá a un cambio de comportamiento y tendrán prácticas agrícolas sostenibles en sus campos. ¿Cómo respalda la historia de la transformación digital la historia de la transformación verde de los agricultores? Cuando nos acercamos a las pequeñas y medianas empresas, las microempresas o los agricultores... muy temprano, el resultado es que los agricultores ahora practican muy bien y podemos llamarlos orgullosamente agricultores emprendedores. Los agricultores ahora saben cómo usar las aplicaciones que hemos coordinado con otras partes, organizaciones de investigación y agricultores para desarrollar sistemas llamados diarios agrícolas. En estas aplicaciones, convertirán todos los registros diarios, desde ingresos y gastos, desde insumos hasta productos... Al mismo tiempo, lo primero es demostrar a los agricultores que esta conversión les trae ganancias primero: reducen la cantidad de entrada de agua, reducen la cantidad de entrada de fertilizantes, etc. De esta manera, aumentan la productividad, reducen la inversión y optimizan los beneficios... Eso es lo que convence a los agricultores de cambiar su comportamiento. Si sólo hablamos de cosas que están muy lejos, los agricultores nunca podrán cambiar su comportamiento para acompañarnos.

Cuando hemos invertido de forma sistemática y a largo plazo como esa, entonces en la siguiente etapa, los requisitos se hacen cada vez más altos, por ejemplo, al aplicar la UDA, cuando exportamos al mercado europeo, tenemos que demostrar la trazabilidad, tenemos que demostrar que este café se cultiva en tierras sin causar deforestación, deforestación... Aplicar la transformación digital muy temprano ayuda a los agricultores a tener mucha confianza en que puedo demostrar el origen del producto de esta manera, y paso a paso, e incluso al calcular las emisiones por kilogramo de café producido en Vietnam, exportado a mercados exigentes, también es una herramienta para que los agricultores la apliquen desde el principio y apoyen a los agricultores y, por lo tanto, sobre la base de valores comunes. Esto significa que fabricantes como Nestlé también se benefician de tener una fuente de materias primas sostenible, estable y con bajas emisiones. Los agricultores también se benefician al ser más proactivos, ya que pueden ponerse al día con las tendencias y los requisitos más exigentes en mercados exigentes. Y ahora también vemos que la posición del café vietnamita es muy buena.

Eso significa que tenemos que ver cuál es nuestro problema, cómo lo abordamos y siempre debemos tener acompañamiento y cooperación con los científicos, con los organismos de gestión estatales, con los implementadores directos aquí, que son los agricultores y los productores. Cuando tengamos un enfoque tan sincronizado, tal vez, como decimos aquí hoy, creará una tendencia y las personas que la aborden desde el principio serán los pioneros. Pero desde el principio no nos preguntamos si necesitamos crear una tendencia, sino qué problema resuelve para todas las partes. El éxito o no de los objetivos y compromisos de desarrollo sostenible depende de que la cadena esté sincronizada, coordinada y desarrollada en conjunto. La transformación digital y la transformación verde deben empezar desde la mentalidad del líder, desde la organización, desde la tecnología. Como empresa con una cadena de suministro muy amplia, en primer lugar, Nestlé debe tener criterios claros y transparentes, orientaciones de gobernanza, compromisos sociales y ambientales, y debe tener anuncios verificados por un tercero; Luego puede trabajar con socios. Luego, con los proveedores directos, tenemos reglas y estándares de acción juntos en esa cadena de suministro. Al aceptar participar en la cadena de suministro de Nestlé, los proveedores también deben cumplir estos estándares y normas. Más allá de los proveedores secundarios, también existen compromisos que se pueden evaluar y controlar. "Y cuando tengamos un sistema claro, transparente, medible y monitoreable, podremos asegurar que toda la cadena de suministro pueda operar en conjunto. Y volviendo a la historia de la información, la concienciación, la comunicación... En abril de este año, nos coordinamos con el Ministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente, el Ministerio de Transporte, el Ministerio de Industria y Comercio y el Consejo Empresarial de Desarrollo Sostenible para organizar una sesión de consulta, capacitación, intercambio de políticas y preparación para los proveedores de nuestra cadena de suministro, así como para los transportistas sobre las nuevas y futuras regulaciones en Vietnam, relacionadas con las emisiones, el suministro sostenible y la logística sostenible, para que los proveedores de Nestlé tengan el mismo nivel de concienciación y preparación para el plan de transición. En cuanto a los temas de la cadena de suministro, por ejemplo en la cadena laboral, trabajamos con la Organización Internacional del Trabajo OIT para realizar evaluaciones en Vietnam, en el campo del cultivo de café. "En la cadena de suministro, tenemos un compromiso con los envases sostenibles, por lo que para los recicladores de Nestlé y, más abajo, nuestros proveedores secundarios que son recolectores, deben existir estándares ambientales sobre cómo se recolectan los desechos... Hemos trabajado con varias organizaciones para asegurarnos de que nuestros proveedores primarios y secundarios tengan un compromiso que pueda ser monitoreado y verificado".

Fuente: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm