En declaraciones a la revista New Energy, el Sr. Vuong Quan Ngoc afirmó que la transformación digital apoyará y promoverá la transformación del modelo de negocio, optimizará los métodos operativos y mejorará la capacidad de gestión operativa del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam (Petrovietnam). Al mismo tiempo, como una de las locomotoras de la economía, Petrovietnam tiene la responsabilidad y la capacidad de tomar la iniciativa en la transformación digital, contribuyendo a la difusión y la implementación exitosa del programa nacional de transformación digital.
PV: ¿Puede evaluar la posición y el papel de la transformación digital en el desarrollo de Petrovietnam?
Sr. Vuong Quan Ngoc: La industria del petróleo y el gas desempeña un papel vital en la economía mundial, proporcionando energía y materias primas para muchos sectores manufactureros, industriales y de transporte. El mercado mundial de petróleo y gas ha crecido de USD 6,99 billones en 2022 a USD 7,33 billones en 2023, a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 4,9%. Se prevé que el mercado alcance los 8.670 mil millones de dólares en 2027.
Un estudio de PetroVietnam muestra que la mayoría de los yacimientos de petróleo y gas de Vietnam han entrado en la etapa final de su vida, con tiempos de explotación que oscilan entre 15 y 36 años. Por lo tanto, se prevé que la producción de petróleo y gas de las minas existentes continúe disminuyendo entre un 5 y un 8% en los próximos años. Mientras tanto, el consumo de gas continúa aumentando.
Según el proyecto de Plan Nacional de Desarrollo Energético, se espera que la producción de gas supere la producción de petróleo crudo en el período 2021-2025 con una producción promedio de 11,1 mil millones de m3/año. Se estima que las centrales eléctricas necesitarán movilizar hasta 16 mil millones de m3 de gas para 2025 y 30 mil millones de m3 para 2030. Por lo tanto, el problema no es solo optimizar las operaciones sino también desarrollar nuevos proyectos de petróleo y gas, lo cual es sumamente necesario para satisfacer las necesidades energéticas a mediano y largo plazo.
Según el informe DxReport "Tendencias de transformación digital en la industria del petróleo y el gas, hacia el desarrollo sostenible" realizado por FPT Digital, para resolver a fondo el problema mencionado anteriormente, solo existe el camino de la transformación digital integral en la cadena de valor desde arriba hasta abajo de la industria del petróleo y el gas. A nivel mundial, la transformación digital en el sector energético ha traído consigo muchos éxitos: ahorro de costes, mejoras de calidad y productividad, aumento de la eficiencia operativa, promoción de la seguridad laboral, apertura de nuevas oportunidades de negocio y crecimiento sostenible.
PV : ¿Existen números o métodos para demostrar y aclarar los beneficios de la transformación digital, señor?
Sr. Vuong Quan Ngoc: La transformación digital puede considerarse un determinante clave para abordar los desafíos y mejorar la competitividad de las empresas en la industria, así como entre la industria del petróleo y el gas y otros sectores económicos. Una investigación de McKinsey muestra que hasta el 60-90% de las operaciones diarias de la industria del petróleo y el gas pueden ser respaldadas por inteligencia artificial (IA) o aprendizaje automático y las empresas de petróleo y gas pueden mejorar el rendimiento entre un 6 y un 8% con la optimización de datos.
Para facilitar la visualización, echemos un vistazo a algunas historias sobre la transformación digital en la industria del petróleo y el gas en todo el mundo. Un ejemplo típico es la historia de éxito de BP en la mejora de la productividad y la reducción de costos a través de la transformación digital.
BP, una de las compañías energéticas más grandes del mundo y la tercera a nivel mundial, es una corporación multinacional de petróleo y gas con sede en el Reino Unido. BP está atravesando una transformación digital fundamental con objetivos claros para mejorar la competitividad y crear un compromiso más profundo con los empleados.
En su transformación digital, BP se ha centrado en muchas áreas diferentes de tecnología. La IA se utiliza para vincular visualmente información, identificar nuevas conexiones y flujos de trabajo y crear imágenes de protección de recursos naturales. BP utiliza robots para inspeccionar y mantener equipos offshore desde 2017. Se espera que esto reduzca los costos de inspección a la mitad para 2025 y reduzca los costos asociados con los servicios de perforación en un 90% para 2022.
La tecnología digital también juega un papel importante en la búsqueda y explotación de petróleo y gas a costos más bajos. En 2019, BP anunció que había utilizado con éxito su nuevo equipo sísmico Wolfspar para descubrir más de 1.000 millones de barriles de petróleo en el campo Thunder Horse en el Golfo de México. El proyecto APEX Digital Twin, implementado desde 2017, ha optimizado los procesos del sistema, reduciendo el tiempo de ejecución de 24 horas a 20 minutos. En 2018, APEX añadió 19.000 barriles por día a la producción base de BP.
BP ha creado una Organización de Innovación Digital (DIO) para supervisar y evaluar el desarrollo de nuevas tecnologías que afectan la oferta y la demanda de energía y proponer respuestas adecuadas. Además, BP también se centra en el desarrollo humano en la era digital. En 2018, BP lanzó un nuevo curso de capacitación en liderazgo para 2.000 de sus gerentes. Además, BP invirtió 500 millones de dólares en nuevas empresas industriales.
Al utilizar nueva tecnología para detectar arena y fugas en pozos de petróleo, BP ahorró 100 millones de dólares. La transformación digital integral de BP no solo mejoró la productividad operativa, sino que también ayudó a la empresa a reducir significativamente los costos, garantizando al mismo tiempo un crecimiento sostenible en el futuro.
Ilustración de la aplicación de la tecnología de IA en las operaciones de petróleo y gas
PV: Ese es el sector upstream, ¿qué pasa con el midstream y el downstream, señor?
Sr. Vuong Quan Ngoc : La historia de Columbia Pipeline Group, que aplica tecnología pionera en tuberías inteligentes, es un claro ejemplo de ello.
Columbia Pipeline es la empresa que opera el oleoducto interestatal, que se extiende desde Nueva York hasta el Golfo de México. Proporcionan servicios de transporte y almacenamiento de gas a empresas de distribución de gas locales y a usuarios de gas natural. Sin embargo, su infraestructura de ductos enfrenta amenazas por la interferencia humana, los desastres naturales y el cambio ambiental. Los factores de seguridad están disminuyendo debido a la edad (el 60% de las tuberías se instalaron antes de 1970), lo que genera costos anuales muy elevados para mantener la red de tuberías.
El objetivo de Columbia Pipeline es garantizar la seguridad de toda la infraestructura del ducto y ayudar a los operadores a tomar decisiones informadas sobre la seguridad e integridad del ducto. Para lograr este objetivo, la empresa ha desarrollado una tecnología de tuberías inteligente que monitorea las amenazas, mejora la gestión de riesgos y proporciona conocimiento de la situación. La empresa también ha integrado datos de múltiples fuentes y múltiples atributos de datos para mejorar la eficiencia del monitoreo y la gestión.
Los resultados obtenidos con la adopción de tecnología de tuberías inteligentes incluyen la capacidad de evaluar rápidamente las amenazas y los sistemas de respuesta de alerta para ayudar a los operadores de tuberías a minimizar la probabilidad de eventos imprevistos. Al mismo tiempo, la empresa ha reducido los costos requeridos durante la fase de construcción de tuberías en más de un 20% mediante la aplicación de soluciones digitales y el aumento del tiempo de actividad a través de sistemas de gestión de tuberías impulsados por IA e IoT (Internet de las cosas).
La transformación digital se está convirtiendo en una tendencia irreversible en todas las industrias y la industria del petróleo y el gas no es una excepción. Una investigación de McKinsey muestra que hasta el 60-90% de las operaciones diarias de la industria del petróleo y el gas pueden ser respaldadas por IA o aprendizaje automático y las empresas de petróleo y gas pueden mejorar el rendimiento entre un 6 y un 8% con la optimización de datos. .
PV : Entonces, en su opinión, ¿qué pueden aprender las empresas de petróleo y gas vietnamitas de la experiencia de transformación digital mundial?
Sr. Vuong Quan Ngoc : Se puede ver que la transformación digital brinda una eficiencia óptima gracias al mecanismo operativo basado en datos. La gestión digital basada en datos y tecnología de IA se está convirtiendo en un pilar importante en la industria del petróleo y el gas, ayudando a explotar, gestionar operaciones y tomar decisiones de forma más efectiva. Además, la gestión de recursos también es fácil y transparente, lo que ayuda a las unidades de la industria a garantizar la seguridad energética nacional y estar preparadas para liderar las nuevas tendencias de transición energética.
La industria del Petróleo y el Gas es pionera en el uso de alta tecnología, pero aún está fragmentada, carece de conectividad y tiene poca difusión e intercambio de experiencias. Por lo tanto, las actividades en la cadena de valor de la industria del petróleo y el gas pueden generar miles de millones de datos cada día, pero actualmente solo un pequeño porcentaje puede explotarse en la gestión, la producción y las operaciones comerciales. Por lo tanto, será necesario un gran esfuerzo para mantenerse al día con la velocidad de la transformación digital mundial.
La transformación digital está generando enormes cambios en las operaciones de la industria de petróleo y gas de Vietnam, promoviendo la optimización, la eficiencia y la integración en toda la cadena de valor. Sin embargo, la transformación digital también se enfrenta a retos como sistemas complejos, seguridad de la información, cambios culturales... que requieren inversiones a largo plazo en finanzas, recursos humanos y tiempo.
Las experiencias exitosas en todo el mundo son valiosas para la industria de petróleo y gas vietnamita, donde la estrategia de transformación digital juega un papel importante para garantizar el desarrollo sostenible y mejorar la eficiencia operativa.
La industria de Petróleo y Gas de nuestro país tiene la ventaja de aplicar alta tecnología muy tempranamente, pero la transformación digital en la industria aún enfrenta muchos desafíos, especialmente la falta de un flujo continuo de datos dentro de cada unidad así como de todo el sistema. Por lo tanto, las empresas de petróleo y gas vietnamitas necesitan aprender de las experiencias exitosas de todo el mundo y, al mismo tiempo, realizar inversiones a largo plazo en finanzas, recursos humanos y tiempo para garantizar el desarrollo sostenible y mejorar la eficiencia operativa en el futuro.
Actividades de explotación de petróleo y gas en alta mar de Petrovietnam
PV : ¿Cuál es su opinión sobre la transformación digital en Petrovietnam?
Sr. Vuong Quan Ngoc: La transformación digital aporta una eficiencia óptima gracias al mecanismo operativo basado en datos, lo que ayuda a que la explotación, la gestión operativa y la toma de decisiones sean más efectivas. Por lo tanto, la transformación digital no sólo apoyará sino que también promoverá el proceso de cambio de modelos de negocio, optimización de los métodos operativos y mejora de la capacidad de gestión operativa de Petrovietnam.
La transformación digital integral es una estrategia particularmente importante para PetroVietnam. Como una de las locomotoras de la economía, Petrovietnam tiene la responsabilidad y la capacidad de tomar la iniciativa en la transformación digital, contribuyendo a la difusión y la implementación exitosa del programa nacional de transformación digital.
PV: ¡Muchas gracias!
A nivel mundial, la transformación digital en el sector energético ha traído consigo muchos éxitos: ahorro de costes, mejoras de calidad y productividad, mayor eficiencia operativa, mayor seguridad laboral, apertura de nuevas oportunidades de negocio y crecimiento sostenible.
Minh Khang
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