Largos días de contención del ejército

Después de graduarse, Nguyen Van Luong, con el rango de segundo teniente, ocupó el puesto de líder de pelotón del pelotón 4, compañía de reconocimiento especial 1, batallón de reconocimiento 28, estado mayor general del 34 ° Cuerpo. Los sujetos directivos del pelotón incluían soldados profesionales (QNCN) y suboficiales y soldados, la mayoría de los cuales eran QNCN con mucha mayor edad y servicio militar que el comandante del pelotón. Por lo tanto, cuando comenzó a trabajar, el líder del pelotón Nguyen Van Luong enfrentó mucha presión.

En una entrevista con nosotros, el Teniente Mayor Nguyen Van Luong recordó: «El personal del pelotón posee sólidos conocimientos profesionales y técnicas de combate. Si el comandante no se esfuerza por investigar, explorar y contar con buenos métodos de entrenamiento, es fácil caer en la tentación de presumir ante un experto. Pero la mayor presión para mí reside en la gestión ideológica, la resolución de relaciones y regímenes, el cumplimiento de las normas y la flexibilidad en cada caso, evitando imprevistos. Además, el estilo de mando debe ser firme y amable; los comentarios, recordatorios y correcciones de los subordinados deben ser muy hábiles, convincentes y fomentar la cercanía entre los camaradas».

El Estado Mayor del IV Cuerpo (ahora 34 Cuerpo) organizó un seminario para jóvenes oficiales y soldados profesionales.

A través de una investigación práctica, se demuestra que, además de la gestión directa de las tropas bajo su mando, la participación frecuente en competiciones, eventos deportivos y la realización de tareas inesperadas hacen que el líder del pelotón esté siempre en un estado ocupado y urgente, teniendo que quedarse a menudo hasta tarde para trabajar. Al igual que en el caso del Teniente Mayor Nguyen Duc Minh, Jefe de Pelotón del Pelotón 2, Compañía 8, Batallón 5, Regimiento 2, División 9 (Cuerpo 34), organizar el tiempo de manera razonable para asegurar el buen cumplimiento de las tareas es la máxima prioridad. Diariamente acompaña a las tropas en todas las actividades, tras finalizar el entrenamiento realiza el mantenimiento de armas y equipos, dirige la producción y por la noche participa en actividades organizativas. Aprovecha sus descansos y días libres para redactar planes de clases, aprobar planes de lecciones, registrar libros de estadísticas, etc. Además de las tareas anteriores, en la práctica, hay muchas situaciones en la gestión de tropas que requieren que el jefe de pelotón resuelva directamente, como por ejemplo: Tropas con problemas psicológicos, emocionales, de salud, infracciones de las normas de la unidad, progreso lento en el entrenamiento...

Atención oportuna y compartida

Para ayudar a los líderes de pelotón a completar bien sus tareas, tener tranquilidad, promover a la juventud y contribuir a la construcción de la unidad, sabemos que en el pasado, el Estado Mayor del 34 ° Cuerpo ha tenido muchas soluciones prácticas y efectivas como: Organizar regularmente seminarios para jóvenes oficiales y soldados; Promover el papel de los equipos de consultoría psicológica y jurídica; Recompensa prioritaria para oficiales de pelotón; Establecer regulaciones apropiadas para licencias, licencias de fin de semana y licencias de corto plazo para que el líder del pelotón tenga más tiempo para cuidar la retaguardia...

El Coronel Dinh Quang Chuong, Jefe de Asuntos Políticos del Estado Mayor del 34.º Cuerpo, declaró: «Todos nuestros cuadros de pelotón pertenecen a unidades militares, por lo que poseen más características que las unidades de infantería. Por ello, prestamos especial atención, alentamos y orientamos con prontitud la ideología de los jefes de pelotón de diversas maneras, incluyendo la exigencia de que los cuadros de compañía compartan y ayuden estrechamente a los jefes de pelotón, especialmente cuidando y creando las condiciones para que formen familias y cuiden la retaguardia. Gracias a ello, todos los cuadros de pelotón de la unidad gozan de seguridad mental, cumplen con éxito sus tareas y la calidad del entrenamiento de las tropas mejora constantemente».

Además de la preocupación y el compartir de los superiores, según el coronel Vo Phuoc Vy, subjefe de política del 34 Cuerpo de Ejército, cada oficial de pelotón necesita tener medidas para "autocontrolar" la presión, el estrés y la ansiedad en el trabajo. En este sentido, es necesario hacer esfuerzos, promover la juventud y el entusiasmo, organizar proactivamente el trabajo de forma científica y evitar la situación de "correr después del trabajo". Cuando hay dificultades o problemas en la tarea, así como en la ideología, la psicología, la salud, la vida familiar, el jefe del pelotón debe informar con valentía y compartirlos con los superiores, en primer lugar con la célula del Partido y el mando de la compañía para resolverlos rápidamente.

Artículo y fotos: LUONG ANH

    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763