Se sugieren como soluciones un análisis profundo del valor añadido en el proceso de producción, el establecimiento de asociaciones similares a AmCham o EuroCham, la compra de patentes, etc., para ayudar a las empresas vietnamitas a participar en el mercado estadounidense de manera más efectiva.
Obreros trabajando en una fábrica textil - Foto: MSH.
Una mirada más de cerca a los datos
Al compartir en el seminario "Información del mercado de EE. UU., evaluación de las tendencias de desarrollo económico y comercial en 2025" celebrado el 11 de febrero, el Sr. Nguyen Manh Quyen, Jefe de la Oficina Comercial de Vietnam en Houston (Texas, EE. UU.) dijo que analizar los datos de importación, así como evaluar las ventajas y comparar la competitividad en la economía es una cuestión fundamental.
Por ejemplo, al comprar un iPhone, el contenido material físico puede no ser grande, pero el producto tiene un valor añadido muy alto. Por el contrario, producir una tonelada de arroz, aunque físicamente es pesado y requiere mucho sudor y esfuerzo, el valor obtenido no es proporcional.
Por ello, el señor Quyen considera que es necesario analizar dos dimensiones para inferir y comparar el valor agregado en las etapas de producción y comercialización de los productos, en lugar de sólo evaluar el superávit o déficit comercial.
"Si sólo consideramos una forma de decir que exportamos demasiado y que debemos reducirlo o que exportamos muy poco y que debemos aumentarlo, entonces eso es sólo una visión comercial y no crea un gran valor agregado para el desarrollo sostenible de la sociedad", afirmó el Sr. Quyen.
Coincidiendo con el punto de vista anterior, el Dr. Huynh The Du dijo que es importante analizar el panorama general de los sectores empresariales.
Esto requiere una concentración de recursos e inteligencia, especialmente de aquellos que entienden el mercado estadounidense y el comercio internacional, para hacer una evaluación exhaustiva.
Al mismo tiempo, el Sr. Du sugirió formar un mecanismo para compartir información e intercambiar conocimientos según el modelo de "comprar con amigos y vender con socios".
Una posible dirección a considerar es construir Asociaciones con capacidad de conectar empresas y promover e incidir en políticas como AmCham o EuroCham.
"Una de las cosas que las empresas que hacen negocios en Estados Unidos deben hacer es tener la capacidad de ejercer presión para que se adopten políticas", dijo Du, añadiendo que esta es también una organización que puede analizar y recomendar políticas apropiadas al gobierno vietnamita.
Encuentre múltiples puntos de entrada al mercado estadounidense
El Sr. Kieu Huynh Son, Vicepresidente de la Asociación de Empresas Mecánicas y Eléctricas de la Ciudad de Ho Chi Minh, dijo que a través de la organización y participación en exposiciones en los EE. UU., ha visto muchas señales positivas y ha evaluado este mercado potencial con alta demanda.
El desafío, sin embargo, es ampliar el alcance más allá de los métodos tradicionales, como las exposiciones y los intercambios en línea. El Sr. Son sugirió aprovechar el apoyo de socios, asociaciones y el Consejero Comercial Vietnamita en EE. UU. para buscar más oportunidades de conexión.
Por ejemplo, podemos considerar organizar una Semana de Ingeniería Eléctrica de Vietnam , creando oportunidades para que participe una delegación de 20 a 30 empresas de Vietnam, ayudando así a las empresas vietnamitas a acceder al mercado estadounidense de manera más directa y efectiva.
Trabajadores trabajando en una fábrica de procesamiento de pescado tra - Foto: AGIFISH.
Además, los expertos también sugieren que las empresas vietnamitas busquen recomprar patentes o cooperar con compañías que poseen derechos de autor de tecnología para producir juntas en Vietnam, atendiendo a muchos mercados, incluido Estados Unidos.
En una entrevista con Tuoi Tre Online , el Sr. Vu Tu Thanh, subdirector ejecutivo del Consejo Empresarial Estados Unidos-ASEAN, dijo que adquirir patentes o cooperar en la producción es una solución para aumentar la cooperación entre las empresas de los dos países.
Estos diseños aún tienen cierto mercado, pero como el beneficio es menor que el de las nuevas líneas de productos del grupo, no son prioritarios para el desarrollo.
"Lo importante es que el comprador tenga los conocimientos necesarios para encontrar productos buenos y adecuados, y luego traerlos de vuelta para refinarlos, agregarles su propia inteligencia y crear productos que satisfagan un determinado segmento del mercado", dijo el Sr. Tu Thanh.
Fuente: https://tuoitre.vn/boc-tach-gia-tri-gia-tang-lap-hiep-hoi-kieu-amcham-de-mo-rong-thi-truong-my-20250211165659037.htm
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