Ministro Nguyen Manh Hung: Cada organización debe ser responsable de ver a su personal, saber quién es quién y cuidar su carrera y su trayectoria de avance. Foto: Le Anh Dung
Los tres compañeros nombrados hoy tienen una cosa en común: los tres son personas que sólo se centran en el trabajo, sin preocuparse por su propio progreso. Si la organización no lo ve, sufrirá y perderá personal bueno. Por ello, cada organización debe ser responsable de ver a su personal, saber quién es quién y cuidar su trayectoria profesional y de ascenso. Ésta es una organización buena y saludable. Y el Ministerio de Información y Comunicaciones tiene esa tradición, y las generaciones de dirigentes del Ministerio deben seguir mejorando esa tradición. Las unidades del Ministerio también deben tener esta tradición y esta manera de hacer las cosas. Si el trabajo del personal es bueno y se nombra a las personas adecuadas, la organización será buena. La unidad también viene de aquí, el buen trabajo de la unidad también viene de aquí, el trabajo de los hermanos en la unidad con todo el corazón también viene de aquí, la unidad sana también viene de aquí. Espero sinceramente que el trabajo del personal de las unidades del Ministerio reciba la atención de los Comités del Partido en todos los niveles y se realice bien.
Español El camarada Le Huong Giang, grado de maestría, nacido en 1976, año de nacimiento de Binh Thin (este año está familiarizado con ser un "general", personalidad fuerte, se atreve a debatir, tiene opiniones) ocupa el cargo de Jefe del Departamento de Organización y Personal (TCCB), y pronto asumirá el cargo de Miembro del Comité Ejecutivo del Partido del Ministerio de Información y Comunicaciones, Jefe de la Oficina del Comité Ejecutivo del Partido (BCSĐ). Nuestro Ministerio nunca ha tenido una directora del Departamento TCCB. Además, la Sra. Huong Giang es la primera jefa del Departamento TCCB del Ministerio de Información y Comunicaciones que proviene del sector de la prensa, los medios de comunicación y las publicaciones (nuestro Ministerio está formado por dos sectores estrechamente vinculados, incluida la tecnología digital y los medios de comunicación, y los cuadros deben ser promovidos desde ambos sectores). Han pasado 22 años desde que hubo una mujer miembro del Comité Central del Partido. Y ahora, nuestro Ministerio cuenta con 4 "generales mujeres" como jefas de unidad: Directora del Departamento Jurídico, Directora del Centro Nacional de Autenticación Electrónica, Jefa de la Oficina del Ministerio y Directora del Departamento TCCB. Si bien no hay muchas líderes femeninas, es la mayor cantidad que existe, y la mayoría de ellas son personas que trabajan detrás de escena, como respaldo para la primera línea, lo cual es muy adecuado para las mujeres.
La Sra. Huong Giang es una trabajadora responsable, trabaja con minuciosidad, tiene un pensamiento sistemático, es consciente de los sistemas de construcción y tiene una visión integral. No todo el mundo es así.
TCCB debe ser un lugar que equilibre procedimientos, procesos y conocimiento de las personas, eligiendo a las personas adecuadas. El resultado final debe seguir siendo descubrir, capacitar, desafiar y producir buen personal. Además, debe hacerse de forma pública, transparente, imparcial y de acuerdo con las normas del Partido y del Estado.
La Sra. Huong Giang tiene 26 años de experiencia trabajando en el campo del periodismo, las comunicaciones y la información de base, y ha trabajado en el Ministerio durante 16 años. También un veterano. Maduro precozmente, a los 35 años fue subdirector del Departamento de Radio, Televisión e Información Electrónica.
El BCSĐ espera que el Departamento TCCB tenga innovaciones fundamentales, en primer lugar utilizando tecnología digital para reducir el trabajo y trabajar mejor. El trabajo del personal no sólo se ve dentro del Ministerio sino también en toda la industria de TI y T. El personal debe preparar las clases. La capa inferior crea la capa superior, por lo que la capa inferior crea estabilidad. Si solo te importa la capa superior, tienes la punta pero no la raíz.
El Comité del Partido espera que la Sra. Huong Giang genere grandes cambios, algunos de los cuales son fundamentales, en el trabajo del personal y en las actividades de la Oficina del Comité del Partido. Estos son dos lugares que necesitan urgentemente innovación y cambio.
El camarada Le Quoc Hung, PhD, nacido en 1970, año Canh Tuat (este año tiene muchas ideas), ocupa el cargo de Director Adjunto del Departamento de Ciencia y Tecnología (KHCN). El Sr. Hung ha trabajado para el Ministerio durante 17 años, ocupando muchos puestos, entre ellos el de jefe del Departamento de Tecnología de la Información (ahora Departamento de Transformación Digital - nota editorial), secretario del viceministro y aprendiz adjunto. Allá donde voy siempre trato de hacer bien mi trabajo, aunque he estado en desventaja en mi nombramiento, pero nunca me he quejado. Nuestro ministerio también debe prestar atención para no desperdiciar buenos cuadros.
El Sr. Quoc Hung presentó un programa de acción de cinco años en su cargo de subdirector del departamento. La Junta Directiva ha escuchado este informe y ve muchos valores que el Sr. Quoc Hung puede aportar al Departamento de Ciencia y Tecnología.
Lo importante para el Departamento de Ciencia y Tecnología es utilizar estándares para elevar el nivel de Vietnam. Usando la tecnología para elevar Vietnam. Para lograrlo, debemos liderar el camino, no quedarnos atrás, promulgando tecnologías y estándares que todos y cada empresa hayan alcanzado.
El camarada Tran Quang Hung, máster, nacido en 1987, pero nacido en el Año del Tigre (este año de pensar y actuar con audacia), ocupa el cargo de Subdirector del Departamento de Economía Digital y Sociedad Digital (DES). Trabajó en el Ministerio durante 8 años. Se le asignan muchas tareas, asume muchos puestos, pero la mayoría de las veces la unidad encuentra una tarea difícil y la asigna (como un cuchillo de cocina), pero el proceso de nombramiento y los procedimientos no se siguen al pie de la letra. Este es un ejemplo típico de hacer el bien (elegir a la persona adecuada para asignar el trabajo), pero hacerlo mal (no seguir los procedimientos y regulaciones correctas), causando desventajas a los hermanos. Nuestra exigencia es tanto hacer lo correcto como hacerlo bien. Sí, es correcto en cuanto a normativa, procesos y procedimientos. Lo bueno es la persona adecuada, creando buenos resultados, contribuyendo al desarrollo de la unidad.
El Departamento de Arquitectura y Asuntos Sociales es nuevo, la mayoría del personal no tiene conocimientos prácticos a nivel de base. El Sr. Quang Hung ha trabajado en el nivel de base y también es trabajador, por lo que aportará experiencia práctica al Departamento de Arquitectura y Asuntos Sociales. El Sr. Quang Hung presentó un plan de acción muy práctico para el Departamento de Arquitectura y Asuntos Sociales.
En la actualidad, el Sr. Tran Quang Hung es jefe de departamento y oficina del Ministerio de Información y Comunicaciones. Esta es una gran oportunidad para que usted experimente el liderazgo y cree resultados en un campo que es central para el desarrollo humano y central para el desarrollo de Vietnam.
Los requisitos generales para los tres cuadros que recibieron hoy sus nuevas asignaciones son: Más amplios - Más completos - Más rápidos - Mejor calidad - Más prácticos. Estas son 5 cosas esenciales para un gerente o líder.
Los dirigentes del Ministerio de Información y Comunicaciones felicitaron a tres funcionarios designados para nuevos cargos. Foto: Le Anh Dung
En términos más generales, al trabajar, al analizar un problema, hay que mirar a nuestro alrededor para ver el panorama completo y responder de forma equilibrada. Mirando el panorama general, veo mis problemas como más pequeños, menos preocupantes y más fáciles de resolver. Si lo analizamos de forma más amplia, vemos más enfoques nuevos, nuevas formas de hacer las cosas, más recursos y más trabajo por hacer. Para ver el panorama completo, hay que dar un paso atrás. Da un paso atrás y verás tu problema más simple, evitando complicarlo mirándolo demasiado de cerca. Mira el universo desde una perspectiva amplia y encontrarás paz y equilibrio en tu mente. Mirar algo profundamente me hace sentir muy emocionado y entusiasmado por hacerlo. A la hora de trabajar, y sobre todo a la hora de tomar decisiones, hay que mirar de cerca y luego mirar con más amplitud.
En términos más generales, tienes que hacer todo el trabajo que te asignan y todas las responsabilidades que tienes. No un lado pesado, un lado liviano. Haz lo que es fácil, deja lo que es difícil. La amplitud es siempre el requisito número uno para un líder. Mirar a una persona, mirar un acontecimiento, evaluar a una persona, evaluar un acontecimiento también debe ser integral. No te limites a mirar un ángulo y luego saques conclusiones de inmediato. La vida es la misma, debe ser integral, hay trabajo, hay juego, hay seriedad, hay relajación, hay profesionalismo, hay amateurismo, hay material, hay espíritu, hay agencia, hay familia. Sólo entonces será sostenible, fiel a la naturaleza de la vida, a la naturaleza del universo.
Hoy en día no hay lugar para lo mediocre, especialmente cuando la IA y los asistentes virtuales han reemplazado a los humanos como algo más que el promedio. Liderar a otros debe ser excelente. La calidad dura mucho tiempo.
Ministro Nguyen Manh Hung
Más rápido es mejor que una decisión decisiva y rápida; cuando sea difícil, piensa continuamente para resolverlo en lugar de contenerte. Lo rápido está bien, lo lento puede no funcionar. El ayuno es concentrar la fuerza, concentrar la fuerza para conseguir gran energía, superar dificultades. Lo rápido triunfa sobre lo lento, incluso sobre lo más grande pero lento. Si quieres ser rápido, tienes que encontrar el núcleo y concentrarte. Trabaja rápido para tener tiempo para jugar, leer y estudiar. El tiempo pasa rápido o lento dependiendo de lo rápido o lento que trabajes. Trabajar lentamente hace que el tiempo se detenga. El tiempo fluye rápido o no depende de cuánto trabajo se realice. Más rápido es más experiencia de vida. Y por tanto más rico. Lo rápido conduce a lo rápido. Lento es más lento. Rápido no significa descuidado o de baja calidad. Lo rápido suele venir acompañado de mejor calidad. Lo rápido suele ir acompañado de lo excelente. Pero trabaja rápido, vive despacio.
Debemos eliminar el llamado “cerrar la obra”, que significa hacerlo sólo para terminarlo, hacerlo sin corazón, sin alma, sin importar los resultados, lo cual es bastante común hoy en día.
Ministro Nguyen Manh Hung
La calidad es más que trabajo, debemos prestar atención a la calidad, no a la promediosidad. No hay lugar para la mediocridad en la era actual, especialmente cuando la IA y los asistentes virtuales han reemplazado a los humanos, haciéndolos no solo promedio sino también bastante buenos y más. Liderar a otros debe ser excelente. Sin excelencia no hay liderazgo. La calidad dura mucho tiempo. La calidad conduce a la marca. La calidad es lo que se espera. La calidad activa la calidad. Las personas que reciben calidad tienden a hacer mejor su trabajo, por eso la calidad es contagiosa. La calidad vale la pena. Si lo hago sin cuidado, me sentiré avergonzado de mí mismo. Sólo realizando un trabajo de calidad podemos crear una vida de calidad para nosotros. Debemos eliminar el llamado “cerrar la obra”, que significa hacerlo sólo para terminarlo, hacerlo sin corazón, sin alma, sin importar los resultados, lo cual es bastante común hoy en día.
Sea lo que sea que hagamos, debemos tomar a nuestra gente, empresas y empleados como el centro. La alegría del trabajo práctico es ver el valor que aporta a los demás.
Ministro Nguyen Manh Hung
En términos más prácticos, el trabajo debe crear valor y beneficios para las personas, las empresas y las organizaciones. No se deben realizar trabajos que no sean prácticos, desperdician los recursos materiales del Estado sin traer ningún beneficio. Sea lo que sea que hagamos, debemos tomar a nuestra gente, empresas y empleados como el centro. La alegría del trabajo práctico es ver el valor que aporta a los demás.
El trabajo poco práctico es a menudo una cuestión de promoción o de gasto de dinero público. Lo práctico no es ostentoso. La practicidad es sostenibilidad, no construir sobre arena. Lo práctico seguirá siendo práctico. La practicidad es la clave de la prosperidad nacional. La practicidad hace la vida mejor. Lo práctico es económico. Lo práctico es simple.
Deseo que los camaradas Le Huong Giang, Le Quoc Hung y Tran Quang Hung, quienes fueron nombrados a nuevos cargos hoy, tengan nueva energía para completar excelentemente las tareas asignadas, contribuyendo a nuestra industria y nuestro Ministerio en el cumplimiento de la misión de crear alas de poder de tecnología digital y poder espiritual para que Vietnam vuele hacia la prosperidad y el poder.
Fuente vietnamnet
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