Bac Kan organiza proactivamente los activos públicos y se prepara para la fusión administrativa

La antigua sede se utilizará en su totalidad para no desperdiciar recursos del Estado.

Según el informe del Comité Popular Provincial, Bac Kan tiene actualmente 1.361 áreas inmobiliarias bajo gestión y uso, incluidas oficinas, obras públicas y proyectos de inversión en ejecución o aprobados en principio. La fusión con la provincia de Thai Nguyen (prevista) provocará muchos cambios en la estructura organizativa y la necesidad de utilizar sedes centrales en todos los niveles, lo que obligará a las localidades a calcular y proponer planes de reorganización razonables.

Aprovechar al máximo las antiguas sedes

Hasta ahora, la provincia de Bac Kan tiene cerca de 700 unidades bajo su jurisdicción, con una plantilla total de 13.631 personas. Una vez implementada la disposición del aparato administrativo, el número esperado de unidades después de la fusión es de 37 unidades administrativas a nivel comunal (35 comunas y 02 distritos), lo que requerirá al menos 37 nuevas oficinas de trabajo. Según el plan propuesto por la provincia al Gobierno Central, algunas de las nuevas comunas utilizarán las antiguas sedes, mientras que otras reutilizarán las sedes del Comité Popular del Distrito, del Comité del Partido de la Ciudad o antiguos departamentos y sucursales que resultaron redundantes después de la fusión. Sin embargo, muchas sedes comunales existentes carecen de un área estandarizada, lo que hace difícil garantizar un lugar de trabajo que cumpla con las regulaciones.

La construcción del edificio de oficinas de la Junta de Gestión del Proyecto de Inversión en Construcción de Tráfico Provincial fue propuesta por la provincia de Bac Kan para continuar la inversión porque el Gobierno Central aún no ha emitido instrucciones sobre el arreglo organizativo de las juntas de gestión de proyectos provinciales.

"Ordenar el aparato, centrarse en la eficiencia operativa y evitar el desperdicio" se está convirtiendo en el principio rector de la iniciativa de Bac Kan para reorganizar los activos y la infraestructura públicos después de la fusión de las unidades administrativas. Esto no es sólo un problema financiero y administrativo, sino también un trampolín estratégico para que la provincia entre de forma proactiva en una nueva fase de desarrollo más moderna y eficaz.

Actualmente, la provincia de Bac Kan gestiona 696 unidades administrativas y de servicios públicos, 1.361 sedes, campus y obras públicas. Esta gran cantidad de unidades y activos públicos sirvió como base para una gestión administrativa eficaz en condiciones de separación local, satisfaciendo los requerimientos de las tareas en cada etapa de desarrollo. Sin embargo, después de fusionar unidades administrativas, especialmente a nivel comunal, muchas sedes resultarán redundantes, lo que provocará una gran presión sobre la gestión, el mantenimiento y, especialmente, la posibilidad de desperdiciar recursos presupuestarios si no se gestiona con prontitud.

Según las estadísticas, en toda la provincia hay un excedente de 27 sedes a nivel de distrito y 48 sedes a nivel de comuna que ya no son adecuadas para sus funciones. Estas cifras plantean una necesidad urgente de reordenar científica y económicamente, maximizando al mismo tiempo el valor de los activos existentes.

Verifique cuidadosamente que la disposición sea correcta.

En la lista de activos a manejar luego de la fusión, también se deben revisar algunos proyectos de inversión en sedes centrales que están en marcha y en curso para decidir la dirección apropiada. Suspender proyectos que no se han implementado o que ya no son adecuados después de la fusión no solo ahorra presupuesto sino que también evita el desperdicio de recursos, lo que demuestra el ajuste proactivo de la estrategia de inversión pública de la provincia.

Después de la revisión, la provincia de Bac Kan tiene 03 proyectos (02 proyectos de construcción de sedes, 01 otro proyecto de construcción) organizados a partir de la fuente de equilibrio del presupuesto provincial afectados por la organización y racionalización de los aparatos y unidades administrativas. De los cuales, 01 proyecto y construcción propuestos para continuar la inversión son la sede de trabajo de la Junta de Gestión del Proyecto de Inversión en Construcción de Tráfico, 02 proyectos y construcciones propuestos para detener la implementación son la sede de trabajo de la Asociación Provincial de Veteranos y el Centro Cultural y Deportivo del distrito de Bach Thong.

Para resolver el problema del manejo de activos después de la fusión, Bac Kan ofrece una serie de soluciones flexibles y económicas, garantizando al mismo tiempo el mejor servicio para las personas y el gobierno. El camarada Hoang Thu Trang, miembro del Comité Permanente Provincial del Partido y vicepresidente del Comité Popular Provincial, declaró: «La provincia propone que el Gobierno Central permita la implementación del plan para que las sedes comunales excedentes se transfieran temporalmente al Centro de Desarrollo del Fondo de Tierras o a las autoridades locales para su gestión, con el fin de protegerlas y utilizarlas adecuadamente, evitando su degradación. Se permite temporalmente el uso de dos sedes en las comunas recién fusionadas. En caso de falta de tiempo para la renovación o de falta de espacio, las sedes de los departamentos, sucursales y unidades de servicio público provinciales se reutilizarán para acondicionarlas como sedes comunales, si procede, a fin de reducir los costos de nueva inversión».

Estas soluciones demuestran que Bac Kan no gestiona el asunto con una estrategia de “corte mecánico”, sino con una estrategia racionalizada combinada con un uso eficaz de los activos públicos.

No se trata sólo de un problema de sede o de recursos humanos, la reorganización de los activos tras la fusión es también una oportunidad para que Bac Kan lleve a cabo una fuerte reforma en la estructura organizativa, apuntando al objetivo de: racionalizar el aparato, reducir la superposición y mejorar la capacidad de gestión. Evitar el desperdicio de presupuesto, aumentar la eficiencia de la inversión pública. Maximizar el valor de los activos públicos, servir mejor a la gente y al mismo tiempo estar preparados para una fase de desarrollo más moderna y sostenible.

Dado que después de la fusión 48 comunas necesitarán utilizar nuevas sedes, Bac Kan se enfrenta a la oportunidad de replanificar la red administrativa local. Esto no sólo ayuda a reducir la carga de gestión sino que también es una premisa para construir un sistema de gobierno digital, aplicando tecnología de la información, creando un gobierno moderno, cercano a la gente, que sirva mejor.

Phuong Thao

Fuente: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html