Das Projekt „Umfassende strategische Beratung zur digitalen Transformation und Entwicklung von Informationstechnologiesystemen (IT-Masterplan) von Vietsovpetro“ wurde unter voller Beteiligung der Führungskräfte von Vietsovpetro, FPT und Petrosouth auf Managementebene sowie Projektexpertenteams aller Parteien für abgeschlossen erklärt.
Der Projektbericht umfasst 9 Punkte, die den Prozess des Aufbaus einer Gesamtarchitektur für die digitale Transformation hervorheben; Entwickeln Sie einen Fahrplan für die Umsetzung digitaler Initiativen für jede Phase des Projekts von 2024 bis 2030 mit dem Ziel, Produktionsaktivitäten zu digitalisieren und das Betriebsmanagement durch Nutzung vorhandener digitaler Systeme und Infrastrukturen zu optimieren. Haben; Entwicklung von IT-Systemen, Maßnahmen zum Risikomanagement während der Implementierung und Innovation von Geschäftsmodellen durch digitale Fähigkeiten … Gleichzeitig erwähnt der Bericht auch den Aufbau eines Ökosystems zur Unterstützung der angestrebten nachhaltigen, sauberen Energie- und Dienstleistungsgeschäftsziele.
Konkret zielt Vietsovpetro neben der Kernaufgabe, eine stabile Öl- und Gasproduktion von durchschnittlich 2,8 Millionen Tonnen/Jahr aufrechtzuerhalten, auch darauf ab, sein Geschäftsmodell zu erweitern und eine Steigerung des Beitrags anderer Geschäftsbereiche außer Öl sicherzustellen. und Gasförderung, einschließlich Öl- und Gasdienstleistungen, Investitionen in Offshore-Windkraft und Dienstleistungen im Bereich Offshore-Windkraft werden bis Ende 2025 einen Umsatzanteil von 15 %, Ende 2030 von 30 % und Ende 2033 von 60 % erreichen.
Herr Vu Mai Khanh, Generaldirektor von Vietsovpetro, betonte die Notwendigkeit einer praktikablen Umsetzung, eines Risikomanagements sowie einer kontinuierlichen, auf der Realität basierenden Bewertung und Aktualisierung. Um eine durchführbare Umsetzung digitaler Initiativen zu gewährleisten, forderte er alle Einheiten auf, den allgemeinen Anweisungen des Lenkungsausschusses für digitale Transformation Folge zu leisten und die technischen Anforderungen bei der Ausschreibung und Auswahl von Auftragnehmern genau zu beachten. Die Umsetzung der digitalen Transformation ist ein äußerst systematischer Prozess. Daher ist es notwendig, potenzielle Risiken zu identifizieren und richtig zu managen.
„Die Roadmap für die digitale Transformation erfordert eine Gesamtarchitektur, in der die digitale Architektur von Vietsovpetro angemessen gestaltet und eng mit den Kerngeschäftszielen verknüpft werden muss. Diese Architektur sorgt auch für Orientierung. Die Entscheidung, in eine Technologie zu investieren, trägt direkt zu den Geschäftszielen von Vietsovpetro bei, nämlich zur Betriebsoptimierung. und nachhaltige Entwicklungsstrategie. Mit der festgelegten Roadmap wird Vietsovpetro das Niveau der „höchsten Machbarkeit der digitalen Transformation sicherstellen und dazu beitragen, die Erfolgschancen im Implementierungsprozess zu maximieren“, so Herr Le Hung Cuong, stellvertretender Generaldirektor von FPT Digital.
Die oben genannten Ziele werden durch 23 umfassende digitale Initiativen verwirklicht, die von der Bedienung professioneller Sektoren der Öl- und Gasexploration und -förderung wie Geologie, Bohrung, Förderung, Minenentwicklung, -planung und -bau bis hin zur Wartung reichen; zum operativen Management, zur Informationssicherheit, zur Informationstechnologieplattform, zur digitalen Kultur und zu den digitalen Humanressourcen von Vietsovpetro. Der Umsetzungsfahrplan wird drei Phasen durchlaufen, von der Konsolidierung der Ressourcen über die Vorbereitung der Transformation in den Jahren 2024–2025 bis hin zur vollständigen Bewältigung der Transformation bis 2033.
Kim Thanh
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