Konsortium Vietsovpetro und FPT-Petrosouth entwickeln umfassenden Fahrplan für die digitale Transformation

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Das Projekt „Umfassende strategische Beratung zur digitalen Transformation und Entwicklung von Informationstechnologiesystemen (IT-Masterplan) von Vietsovpetro“ wurde den Berichten zufolge unter voller Beteiligung der Führungskräfte von Vietsovpetro, FPT und Petrosouth sowie von Managern und Projektexpertenteams aller Parteien abgeschlossen.

Vietsovpetro und das Konsortium FPT-Petrosouth vereinbaren umfassende Pläne zur digitalen Transformation von Vietsovpetro

Der Projektbericht umfasst 9 Punkte, die den Prozess des Aufbaus einer Gesamtarchitektur für die digitale Transformation hervorheben; Entwicklung eines Fahrplans zur Umsetzung digitaler Initiativen für jede Phase des Projekts von 2024 bis 2030 mit dem Ziel, die Produktionsaktivitäten zu digitalisieren und das Betriebsmanagement durch Nutzung vorhandener digitaler Systeme und Infrastrukturen zu optimieren; Entwicklung von IT-Systemen, Maßnahmen zum Risikomanagement während der Implementierung und Innovation von Geschäftsmodellen durch digitale Fähigkeiten … Gleichzeitig erwähnt der Bericht auch den Aufbau eines Ökosystems zur Unterstützung des Ziels eines nachhaltigen, sauberen Energie- und Dienstleistungsgeschäfts.

Konkret zielt Vietsovpetro neben der Kernaufgabe, eine stabile Öl- und Gasproduktion von durchschnittlich 2,8 Millionen Tonnen/Jahr aufrechtzuerhalten, auch darauf ab, sein Geschäftsmodell zu erweitern und eine Steigerung des Beitrags anderer Geschäftssegmente neben der Öl- und Gasförderung sicherzustellen. Dazu gehören Öl- und Gasdienstleistungen, Investitionen in Offshore-Windkraft sowie Dienstleistungen im Bereich Offshore-Windkraft, um bis Ende 2025 einen Umsatzanteil von 15 %, bis Ende 2030 von 30 % und bis Ende 2033 von 60 % zu erreichen.

Herr Vu Mai Khanh, Generaldirektor von Vietsovpetro, betonte die Notwendigkeit einer praktikablen Umsetzung, eines Risikomanagements sowie einer kontinuierlichen, auf der Realität basierenden Bewertung und Aktualisierung. Um eine durchführbare Umsetzung digitaler Initiativen zu gewährleisten, forderte er alle Einheiten auf, den allgemeinen Anweisungen des Lenkungsausschusses für digitale Transformation Folge zu leisten und die technischen Anforderungen bei der Ausschreibung und Auswahl von Auftragnehmern genau zu beachten. Die Umsetzung der digitalen Transformation ist ein äußerst systematischer Prozess. Daher ist es notwendig, potenzielle Risiken zu identifizieren und richtig zu managen.

„Der Fahrplan für die digitale Transformation muss eine Gesamtarchitektur aufweisen, in der die digitale Architektur von Vietsovpetro angemessen gestaltet und eng mit den Kerngeschäftszielen verknüpft werden muss. Diese Architektur stellt auch sicher, dass die Ausrichtung und Investitionsentscheidungen in jeder Technologie direkt zu den Geschäftszielen, der Betriebsoptimierung und der Strategie für nachhaltige Entwicklung von Vietsovpetro beitragen. Mit dem festgelegten Fahrplan wird Vietsovpetro die höchste Durchführbarkeit des digitalen Transformationsprozesses sicherstellen und dazu beitragen, die Erfolgsaussichten im Implementierungsprozess zu maximieren“, sagte Le Hung Cuong, stellvertretender Generaldirektor von FPT Digital.

Die oben genannten Ziele werden durch 23 umfassende digitale Initiativen verwirklicht, von der Betreuung professioneller Sektoren der Öl- und Gasexploration und -förderung wie Geologie, Bohrung, Förderung, Minenentwicklung, -planung, -bau und -wartung; zum operativen Management, zur Informationssicherheit, zur Informationstechnologieplattform, zur digitalen Kultur und zu den digitalen Humanressourcen von Vietsovpetro. Der Umsetzungsfahrplan wird drei Phasen durchlaufen, von der Konsolidierung der Ressourcen über die Vorbereitung der Transformation in den Jahren 2024–2025 bis hin zur vollständigen Bewältigung der Transformation bis 2033.

Kim Thanh

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