„In Vietnam gibt es schätzungsweise 20 Milliardäre.“

ANMERKUNG DES REDAKTEURS

Der 13. Oktober 2024 markiert den 20. Jahrestag des vietnamesischen Unternehmertags. In den vergangenen 20 Jahren hat sich der private Wirtschaftssektor zu einer dynamischen und energiegeladenen Kraft entwickelt, die voller Ehrgeiz und Tatendrang ist, noch mehr zum Wohlstand des Landes beizutragen.

Früher wurden Unternehmer als ausbeuterische Klasse stigmatisiert, heute haben sie – wie viele andere Berufsgruppen auch – einen eigenen Ehrentag. Die meisten Unternehmer haben heute bei null angefangen und sind zu erfolgreichen Firmeninhabern geworden, die Wohlstand für die Gesellschaft schaffen und zahlreiche Arbeitsplätze generieren. Dieser Unternehmergeist hat jedoch in den letzten Jahren aufgrund der Lockdowns während der Covid-19-Pandemie und der im System verbreiteten Angst vor Fehlern und Verantwortung nachgelassen.

Der Unternehmergeist muss neu entfacht, der Wunsch nach Wohlstand verbreitet und die Angst überwunden werden. Vor allem aber haben vietnamesische Unternehmer in den vergangenen Jahrzehnten immer wieder Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Widerstandsfähigkeit bewiesen und sich zu einer treibenden Kraft der Wirtschaft entwickelt.

Sie sind zweifellos tragende Säulen im Prozess der Erreichung der Wohlstandsziele des Landes bis 2045.

Anlässlich des 13. Oktober veröffentlicht VietNamNet eine Reihe von Artikeln, um den Unternehmergeist zu fördern und die aktuellen Schwierigkeiten und Hindernisse mit Unternehmern zu teilen, mit dem Ziel einer schnellen und nachhaltigen „Ära des nationalen Wiederaufschwungs“.

Vietnam Weekly präsentiert den ersten Teil eines Gesprächs mit Herrn Tran Si Chuong, einem Wirtschaftsexperten mit fast drei Jahrzehnten Erfahrung in der Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft, über Unternehmertum in Vietnam.

Wie beurteilen Sie die Entwicklung des Privatsektors in Vietnam in den letzten Jahren?

Herr Tran Si Chuong : Als ich 1997 zum ersten Mal nach Vietnam zurückkehrte, arbeitete ich mit dem amerikanischen Professor James Riedel von der Johns Hopkins University zusammen, um den ersten Bericht für die Weltbank über den Privatsektor in Vietnam zu recherchieren und zu verfassen.

Eines der Hauptziele des Berichts war es, herauszufinden, ob Vietnamesen Unternehmergeist besitzen. Wir führten Umfragen in zahlreichen Orten durch. Bereits nach etwa zwei Wochen stellten wir überrascht fest, dass Vietnamesen überall, wo sie zusammenkamen, über Geschäfte und Geldverdienen sprachen.

Einmal, auf einer Fährüberfahrt nach Can Tho , bestellte ein ausländisches Mitglied unserer Gruppe ein kaltes Bier. Doch die Fähre fuhr bereits ab, während ein junges Mädchen, das Eis verkaufte, wartete. Als die Fähre anlegte, gelang es dem Mädchen jedoch irgendwie, das kalte Bier zurückzubringen. Der ausländische Forscher war verblüfft und sagte: „Mit solch einem Unternehmergeist wird sich dieses Land sicherlich weiterentwickeln.“

Herr Tran Si Chuong: Der Unternehmergeist der Vietnamesen blühte einst auf. Foto: VietNamNet

Vor über 20 Jahren habe ich vielen jungen Unternehmern beim Start ihres Unternehmens geholfen. Die meisten begannen bei null, mit nur wenigen hundert Millionen Dong Startkapital für den Import von Rohstoffen. Heute besitzen viele von ihnen jedoch Vermögenswerte in Millionenhöhe. Und die Zahl der Menschen mit einem solchen Vermögen ist mittlerweile sehr groß.

Viele Unternehmerinnen in ihren Sechzigern sind heute erfolgreiche Geschäftsfrauen in der Pharma- und Bekleidungsindustrie. Früher mussten diese Frauen mit dem Fahrrad in entlegene Gebiete fahren, um einzelne Artikel wie Hemden und Medikamente zu verkaufen – etwas, das sich die jüngere Generation kaum noch vorstellen kann.

Der Unternehmergeist der Vietnamesen hat sich sehr stark entwickelt. Absolut gesehen ist die Entwicklung des privaten Wirtschaftssektors bemerkenswert, relativ gesehen hätte sie sich jedoch noch weiter ausdehnen können.

Derzeit ist der Unternehmergeist jedoch deutlich zurückgegangen und scheint einen Tiefpunkt erreicht zu haben. Laut einer aktuellen VCCI-Umfrage gaben nur 27 % der Unternehmen an, ihre Produktion und ihr Geschäft in den Jahren 2024 und 2025 ausweiten zu wollen – ein niedrigerer Wert als im Tiefpunkt der Jahre 2012/13. Können Sie diese Entwicklung in der Praxis beobachten?

Geschäftsleute sind sehr scharfsinnig; sie sind am besten darin, wirtschaftliche Risiken einzuschätzen…

Es stimmt, dass sich die Lage in den letzten Jahren stark verschärft hat. Aus internationaler Sicht sind viele wirtschaftliche und politische Achsen ins Wanken geraten, wie etwa der Krieg zwischen Russland und der Ukraine sowie die Konflikte im Nahen Osten, deren Ende nicht absehbar ist. Globale Wertschöpfungsketten sind gestört, die Globalisierung ist ins Stocken geraten, die Inflation ist hoch und die Zinsen bleiben hoch.

Vietnamesische Unternehmen sehen sich im Inland anhaltend mit sehr hohen Zinsen und zahlreichen Geschäftshemmnissen konfrontiert. Zusätzlich zu den Schwierigkeiten durch die Covid-19-Pandemie kommt nun die Belastung durch bürokratische Ineffizienz hinzu. Dennoch arbeiten die Unternehmer unermüdlich weiter. Es ist bemerkenswert, dass vietnamesische Unternehmen eine außergewöhnliche Widerstandsfähigkeit besitzen.

Das Gesamtvermögen der zwölf größten privaten Unternehmen in Vietnam wird auf rund 70 Milliarden US-Dollar geschätzt. Was halten Sie von dieser Zahl?

Diese Summe von 70 Milliarden US-Dollar entspricht dem Vermögen eines einzigen ausländischen Konzerns. Man bedenke das persönliche Vermögen von Elon Musk, das doppelt so hoch ist wie das vietnamesische BIP. Dies verdeutlicht, dass vietnamesische Privatunternehmen im Vergleich zum Rest der Welt immer noch relativ „arm“ sind.

Andererseits gibt es in Vietnam meiner Meinung nach mittlerweile etwa 20 Milliardäre; sie machen nur nicht darauf aufmerksam. Millionen oder Milliarden Dollar zu besitzen, ist heutzutage üblich, da die digitale Wirtschaft Finanzmilliardäre hervorbringt, die über Nacht reich werden können. Es wäre nicht überraschend, wenn es im Zeitalter der KI sogar noch mehr Milliardäre gäbe. Doch die Frage ist: Wird das Land dadurch stark und widerstandsfähig?

Ich möchte nochmals betonen, dass die Entwicklung des Privatsektors absolut gesehen bedeutend ist, relativ gesehen aber noch stärker hätte ausfallen können.

Premierminister Pham Minh Chinh führt Gespräche mit Vertretern privater Unternehmen. Foto: VGP

Die Geschichte des Landes

Der eingefrorene Immobilienmarkt stellt ein gravierendes Problem für die Wirtschaft dar. Viele Unternehmen verkaufen Häuser, bevor die notwendigen rechtlichen Schritte abgeschlossen sind. Dadurch geraten Vermögenswerte in die Schwebe, Unternehmen sind gefährdet und auch Banken sind betroffen. Wie sollte dieses Problem Ihrer Meinung nach angegangen werden?

Dass Unternehmen Häuser ohne die erforderlichen Genehmigungen gebaut und verkauft haben, ist nicht allein ihre Schuld. Auch der Staat trägt Verantwortung. Die Menschen sind bereits in diese Häuser eingezogen; wie kann man sie zum Auszug zwingen? Ich bin der Ansicht, dass der Staat diese Situation in irgendeiner Form legalisieren muss, denn das Problem muss ohnehin im Interesse der Betroffenen gelöst werden. Eine sofortige Lösung ist deutlich besser als 10 bis 20 Jahre zu warten. Dieser Bearbeitungsstau muss schnellstmöglich abgebaut werden, um die festgefahrene Situation zu lösen.

Ein weiteres Problem besteht darin, dass das Landrecht ein zentrales Gesetz ist und daher eine Philosophie verfolgen muss, die optimale Lösungen zum Wohle aller Beteiligten priorisiert. Dies umfasst die Wahrung der Rechte derjenigen, deren Land enteignet wird, sowie die Förderung von Investoren. Ein fairer Schutz der Rechte aller Parteien ist unerlässlich für eine harmonische und erfolgreiche Marktentwicklung. Gesetzesverstöße müssen umgehend geahndet werden, um Gerechtigkeit und Vertrauen in der Gesellschaft zu gewährleisten.

Der Zugang zu Grundstücken stellt auch für Unternehmen ein großes Problem dar, insbesondere da die Grundstückspreise gemäß dem neuen Bodengesetz nach dem Marktwert bestimmt werden. Wie beurteilen Sie das?

Um Land zu erwerben, müssen Investoren nachweisen, dass das Land, in das die Bewohner umziehen, mindestens gleichwertig oder höherwertig sein muss. Wichtig ist dabei, den Staatshaushalt nicht zu belasten, da dies sehr komplex ist. Selbst bei öffentlichen Projekten muss die Regierung den Einsatz von Haushaltsmitteln zur Kapitalmobilisierung aus dem Privatsektor minimieren. Trotz des bestehenden PPP-Gesetzes fühlen sich private Unternehmen leider nicht wohl dabei und sind nicht motiviert, sich zu beteiligen. Genau das ist das Problem.

Was die hohen Grundstückspreise angeht, glaube ich, dass sich der Markt anpassen wird. Beispielsweise verlangen die Leute derzeit in der Dong-Khoi-Straße im 1. Bezirk von Ho-Chi-Minh-Stadt 1,5 Milliarden VND pro Quadratmeter. Sie behaupten, der Preis habe vor einigen Jahren bereits bei 1 Milliarde VND pro Quadratmeter gelegen und sie könnten das Land nicht günstiger verkaufen. Sie bestehen weiterhin auf diesem Preis, aber niemand kauft. Daher wird sich der Markt von selbst regulieren.

Der Campus der VinUni-Universität und die Wohngebäude der Vingroup in Gia Lam, Hanoi. Foto: Hoang Ha

Vertrauen ist soziales Kapital.

Während die Zahl der Insolvenzen deutlich zugenommen hat, konnten viele Unternehmen nach äußerst schmerzhaften Sanierungsverfahren überleben. Was denken Sie über diese Situation?

Umstrukturierung bedeutet die Änderung des Geschäftsmodells. Zunächst müssen Unternehmen Bereiche veräußern, die keine Einnahmen generieren, um die Kostenbelastung zu reduzieren und den Cashflow zu verbessern, da die Dauer der Krise ungewiss ist. Grundsätzlich müssen Unternehmen ihre Kosten und ihren Cashflow so gering wie möglich halten.

Zweitens, denken Sie langfristig. Vielen Unternehmen fehlt noch immer eine langfristige Vision für nachhaltige Entwicklung. Über „nachhaltige Entwicklung“ wird viel gesprochen, doch was tatsächlich getan werden muss, um sie zu erreichen, wird oft vernachlässigt. Nachhaltige Entwicklung erfordert Disziplin und gute Unternehmensführung.

Viele Unternehmen florieren dank des Managements, nicht dank guter Unternehmensführung. Viele Unternehmer sind risikofreudig, sehr erfolgreich und ergreifen Chancen schnell – das ist jedoch Management, nicht gute Unternehmensführung. Sie sehen, dass ihr Unternehmen gut läuft, und nehmen daher an, es gut geführt zu haben.

Ich kenne einen Geschäftsmann, seit er 20 Angestellte hatte. Jetzt hat er über 200. Ich fragte ihn, wie sein System funktioniert. Er antwortete im Wesentlichen, dass er nach wie vor jeden Schritt des Prozesses kontrolliert, alles weiß und ihm nichts entgeht.

Ich glaube nicht. Ich denke, diese Person geht die Dinge einfach planlos und oberflächlich an; wie könnte sie auch alles über die Abläufe im Unternehmen wissen? Jeder, der im Geschäftsleben erfolgreich ist, hält sich für einen brillanten Strategen, weil er Markttrends erkennt und günstig kauft und teuer verkauft, aber das ist keine Strategie, das ist Management.

Daher sind gute Regierungsführung und strategische Ausrichtung unerlässlich, insbesondere im sich rasant verändernden Zeitalter der KI.

Das InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, im Besitz der Sungroup, befindet sich in Da Nang. Foto: VietNamNet

Seine Geschichte ist heute besonders relevant, da in vietnamesischen Unternehmerfamilien mittlerweile fast die zweite Generation Führungsrollen übernimmt. Viele Unternehmen scheitern, weil sie trotz ihres Wachstums weiterhin nach dem Familienmodell geführt werden. Welchen Rat hat er?

Es stimmt, dass die Generation erfolgreicher Unternehmer nach der Doi-Moi-Ära (Renovierung) mit diesem Problem konfrontiert ist, obwohl es der Welt nicht neu ist.

Viele der weltweit größten Unternehmen begannen als Familienbetriebe, die jedoch über gute Managementsysteme und eine entsprechende Unternehmenskultur verfügten. Daher verfügen selbst ihre Enkel und Urenkel über Vermögen und haben auch im Ruhestand noch finanzielle Sicherheit, da die Unternehmensführung nicht von einzelnen Familienmitgliedern abhängig ist.

Die Familie Rockefeller beispielsweise ist bereits in der achten Generation im Familienbesitz und dennoch unermesslich reich. Sie besitzt Milliarden von Dollar, obwohl sie heute nur noch 5 % des Unternehmens hält. Sie hat Mitglieder im Aufsichtsrat und ein Beraterteam, das von Anwälten über Ökonomen bis hin zu Finanzexperten reicht. Sie bilden nicht ein einzelnes Kind für all diese Aufgaben aus, denn wie könnte eine Person all diese Fähigkeiten besitzen?

Aber Vietnamesen erledigen oft alles selbst. Es liegt ihnen im Blut, niemandem zu vertrauen. Jeder denkt: „Es ist mein Eigentum, also muss ich es selbst verwalten. Wie kann ich es einem fremden System anvertrauen?“ So zu denken, ist definitiv ein Rezept für eine Katastrophe.

Erstens ist die Wahrscheinlichkeit, ein Kind für die Übernahme des Unternehmens auszubilden, gleich null, denn selbst wenn das Kind sehr talentiert, wohlerzogen und im Ausland gebildet ist, wie soll es dieses System in Vietnam führen? Seine Väter haben Dinge getan, die das Kind nicht tun kann, weil die Verhältnisse hier ganz anders sind.

Ich kenne Familien, die ihre Söhne, insbesondere den ältesten, zum Studium in die USA schicken und sie anschließend dazu drängen, Geschäftsführer zu werden, was dazu führt, dass das Unternehmen innerhalb von ein bis zwei Jahren stark an Wert verliert. Daher sollte die ältere Generation von Unternehmern der Überzeugung sein, dass Unternehmen durch Management und Systeme funktionieren müssen. Natürlich können einige fähige Kinder auch Geschäftsführer werden, aber ihre Befugnisse sollten begrenzt sein.

McKinsey-Studien zeigen, dass die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmen erfolgreich von der ersten zur zweiten Generation weitergegeben wird, bei 30 % liegt; von der zweiten zur dritten Generation sind es nur 10 %. Die Erfolgswahrscheinlichkeit von der ersten zur dritten Generation beträgt demnach lediglich 3 %. Wenn das Modell also voraussetzt, dass das Unternehmen über Generationen weitergegeben wird, ist das Risiko hoch, dass der Enkel am Ende Lottoscheine auf der Straße verkauft.

Dieses Modell funktioniert in Vietnam natürlich nicht, weil viele Unternehmer im Gefängnis landen. Das tut mir leid, denn Unternehmen sind ein wichtiger Bestandteil der Gesellschaft; sie schaffen Arbeitsplätze für viele Menschen.

Dies erklärt auch, warum die heimische Wirtschaft nicht stärker geworden ist. Heimische Unternehmen sollten ihre Kooperationsmöglichkeiten mit ausländischen Direktinvestoren ausbauen. Wenn ausländische Direktinvestoren große Unternehmen mit guten Managementsystemen sehen, sind sie eher bereit, mit uns Geschäfte zu machen.

Darüber hinaus verfügen inländische Unternehmen noch nicht über Managementsysteme, die internationalen Standards entsprechen, sodass die Zusammenarbeit zwischen ausländischen Direktinvestitionen und inländischen Unternehmen lediglich Outsourcing darstellt.

Herr Tran Si Chuong ist derzeit Senior Partner und Berater für strategische Entwicklung und Corporate Governance bei 3 Horizons (UK), einer strategischen Beratungsfirma. Zuvor war er Wirtschafts- und Bankberater des Bankenausschusses des US-Kongresses. Seit 1995 berät er regelmäßig in Vietnam und verschiedenen Ländern der Region internationale Finanzinstitutionen sowie in- und ausländische Unternehmen zu Makroökonomie, Corporate Governance und Strategien der Unternehmensentwicklung.

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#