Kann Vietnam die Arbeitszeit auf 44 Stunden/Woche reduzieren?

Die Arbeitszeitverkürzung muss zunächst in großen Unternehmen erprobt werden, bevor sie ausgeweitet werden kann. So muss eine Bewegung ins Leben gerufen werden, die den Arbeitgebern die Vorteile einer Arbeitszeitverkürzung aufzeigt, wie etwa eine höhere Arbeitsproduktivität und mehr Zeit zur Regeneration der Arbeitskräfte.

Textilarbeiter bei der Arbeit bei Viet Thang Jean Company Limited, Thu Duc City, Ho-Chi-Minh-Stadt – Foto: QUANG DINH

Dies ist die Empfehlung einiger Experten, wenn es um die Diskussion über den Vorschlag geht, die Arbeitszeit von 48 auf 44 Stunden pro Woche zu reduzieren.

Obwohl viele Unternehmen mit ausländischen Investitionen (FDI) in Vietnam eine 44-Stunden-Woche einführen, ist laut Experten für diese Ausweitung der verkürzten Arbeitszeit ein Fahrplan erforderlich, um einen Schock zu vermeiden.

Welche Route ist geeignet?

Frau Dang Ngoc Thu Thao – Direktorin für Betrieb, Outsourcing und Arbeitsvermittlung im Norden der ManpowerGroup Vietnam – erklärte, dass einige FDI-Unternehmen aus Japan und Europa von einer Arbeitszeitverkürzung nicht stark betroffen sein würden.

Teilweise liegt dies daran, dass diese Unternehmen die gleiche Kultur wie ihr Mutterkonzern pflegen und deshalb keine Höchstarbeitszeiten durchsetzen.

Wenn in manchen Unternehmen, Joint-Venture-Fabriken oder inländischen Betrieben die Arbeitszeit verkürzt wird, wird es lange dauern, bis sich dies ändert oder Druck auf die Verkaufspreise ausübt.

„Die Arbeitszeitverkürzung sollte ein schrittweiser Prozess sein. Vietnam sollte aus den Erfahrungen anderer Länder lernen und in bestimmten Bereichen, Branchen oder an bestimmten Orten mit Tests beginnen“, sagte Frau Thao und empfahl eine Arbeitszeitverkürzung bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Arbeitsproduktivität und Produktionseffizienz.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise die Fähigkeiten und die Produktivität seiner Mitarbeiter prüft und die Gesamtproduktivität des gesamten Unternehmens bei kürzerer Arbeitszeit und größerer Flexibilität das gesetzte Ziel erreicht, kann das Unternehmen einen Plan zur Reduzierung der Arbeitszeit genehmigen.

Ein Vertreter der ManpowerGroup Vietnam sagte, dass Unternehmen einen Mechanismus zur Messung der tatsächlichen Arbeitseffizienz entwickeln sollten, anstatt einen starren Zeitüberwachungsmechanismus anzuwenden, Arbeitsprozesse zu verkürzen/minimieren und die Arbeitszeit zu optimieren, beispielsweise durch die Minimierung wöchentlicher/monatlicher Besprechungen.

Unternehmen können die Arbeitskompetenz ihrer Mitarbeiter verbessern und ihre Arbeitsanstrengungen auf notwendige Aufgaben konzentrieren …

Diese Person analysierte, dass die Verkürzung der Arbeitszeit letztlich die Lösung für das Problem der Steigerung der Arbeitsproduktivität sei. Ein Unternehmen beispielsweise konnte die Produktionszeit eines Fernsehers um fast die Hälfte verkürzen, gab jedoch an, mindestens vier Jahre benötigt zu haben, um die Produktionslinie zu verbessern und anzupassen und gleichzeitig die Arbeitszeiten gleich zu halten.

„Daher erfordert die Steigerung der Arbeitsproduktivität Zeit, Entschlossenheit und Investitionen seitens der Unternehmen. Der Schlüssel liegt darin, die Arbeitsproduktivität stets quantitativ anhand vieler verschiedener Indikatoren zu messen und sie auf die verschiedenen Abteilungen und Positionen abzustimmen“, betonte er.

Implementierungserfahrung

Frau Pham Thi Tuyet Nhung, Vorsitzende der Gewerkschaft der Yazaki Vietnam Company (100 % japanisches Kapital), sagte, dass das Unternehmen seit etwa 10 Jahren eine 44-Stunden-Woche anwendet. Im Durchschnitt haben Arbeitnehmer zwei bis drei Samstage frei.

Die Arbeitszeitverkürzung wird schrittweise erhöht, wobei jedes Jahr ein freier Tag hinzukommt. Die schrittweise Erhöhung erfolgt bis zum Jahr 2024. Dann haben die Arbeitnehmer 31 zusätzliche freie Tage pro Jahr oder etwa 2,5 Tage pro Monat (Samstag). Ziel ist es, die Arbeitszeit der Fabrikarbeiter zu verkürzen, damit ihnen mehr Zeit zur Regeneration ihrer Arbeitsleistung bleibt.

„Jedes Jahr erlässt das Unternehmen eine Richtlinie und eine Ankündigung, um bezahlten Urlaub zu gewährleisten. Wenn geplant ist, zur Arbeit zu gehen, werden die Mitarbeiter auch an Feiertagen dafür bezahlt“, sagte Frau Nhung. Sie fügte hinzu, dass die Gewerkschaft und der Vorstand des Unternehmens stets die Produktionssituation für das kommende Jahr prüfen und sich darüber einigen, ob mehr Urlaub gewährt wird oder nicht.

Darüber hinaus erweitert das Unternehmen jährlich seine Mitarbeiter um weitere Benefits.

Um einen Produktionsplan für das nächste Jahr zu haben, muss das Unternehmen laut Frau Nhung im Voraus einen Zeitplan erstellen, die Arbeitszeiten ausgleichen, sicherstellen, dass das Produktionsvolumen den Bestellungen entspricht und dass Überstunden der Realität angemessen sind. Auf lange Sicht ist es eine Win-Win-Situation. Bei einer Arbeitszeitverkürzung werden die Produktionsanforderungen verschärft.

„Normalerweise reicht diese Produktivität beispielsweise aus, um die Anforderungen zu erfüllen. Doch jetzt erfordert eine Arbeitszeitverkürzung eine Steigerung der Produktivität. Dies ist jedoch auch Teil des Prozesses, die Personalressourcen und Maschinen im Voraus zu berechnen und nicht sofort umzusetzen“, sagte Frau Nhung.

Unterdessen unterstützt Herr Pham Vu Binh, Vorsitzender der Basisgewerkschaft der Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (mit 1.600 – 1.700 Mitarbeitern), die Verkürzung der Arbeitszeit dieses Unternehmens mit 2 – 3 freien Samstagen pro Monat. Da die Produktionspläne frühzeitig vor dem Eingang der Bestellungen erstellt wurden, verlief die Arbeitsorganisation reibungslos, mit Ausnahme der Spitzenmonate, in denen Überstunden erforderlich waren.

„Die Arbeitszeitverkürzung muss erprobt und je nach der Situation der Unternehmen in einem bestimmten Gebiet oder Industriegebiet sowie auf der Grundlage der Arbeitsgesetze gezielt geprüft werden. Wir streben jedes Jahr einen zusätzlichen freien Tag an und nähern uns schrittweise dem Ziel einer 40-Stunden-Woche, vermeiden schockartige Reduzierungen und steigern die Arbeitszeit schrittweise. Bisher haben wir es in vielen Monaten geschafft, bis zu drei freie Tage pro Woche am Samstag zu haben“, sagte Herr Binh.

Arbeiter im Vinh Loc Industrial Park (HCMC) gehen nach der Arbeit zum Straßenmarkt – Foto: TU TRUNG

44 Stunden pro Woche arbeiten und trotzdem das volle Gehalt erhalten

Herr Nguyen Phuoc Dai – Vorsitzender der Gewerkschaft von Juki Vietnam Co., Ltd. (ein zu 100 % in japanischem Besitz befindliches Maschinenbauunternehmen, Tan Thuan Export Processing Zone, Bezirk 7, Ho-Chi-Minh-Stadt) – sagte, dass das Unternehmen seit mehr als zehn Jahren für mehr als 1.100 Arbeiter eine 44-Stunden-Woche einführe. Und dies ist ein Vorteil, der Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen dabei hilft, Arbeitnehmer anzuziehen. „Die Arbeitszeit beträgt unter der Woche weiterhin acht Stunden pro Tag. Allerdings haben alle Arbeiter zwei zusätzliche Samstage im Monat frei, statt wie bisher nur die Sonntage. Während der Übergangszeit entspricht der Lohn weiterhin dem einer 48-Stunden-Woche. Das bedeutet, dass das Unternehmen auch für die zwei freien Samstage den normalen Lohn zahlt“, sagte Herr Dai.

Viele Länder testen eine 4-Tage-Arbeitswoche.

Statistiken der ManpowerGroup zufolge haben viele Länder die Vier-Tage-Woche in großem Umfang getestet und ihre Wirksamkeit anhand des Feedbacks von Unternehmen und Arbeitnehmern bewertet, bevor sie sie offiziell gesetzlich verankert haben. Island beispielsweise gilt als das Pionierland, das über den längsten Zeitraum (2015–2019) mit einer 4-Tage-Arbeitswoche experimentierte, und zwar in einem Maßstab von 2.500 Personen. Zu den Ländern, die dieses Formular testen, gehören Australien (26 Unternehmen), Brasilien (Test mit 400 Arbeitnehmern, Dauer: 9 Monate ab September 2023) und Deutschland (45 Unternehmen, von Februar 2024 bis August 2024). Belgien ist inzwischen das erste Land in Europa, das ein Gesetz verabschiedet hat, das es Arbeitnehmern ab Februar 2022 erlaubt, 4 Tage pro Woche zu arbeiten, mit einer durchschnittlichen Arbeitszeit von 10 Stunden pro Tag (40 Stunden pro Woche). Die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) erlauben ihren Staatsbediensteten (90 % der gesamten Erwerbsbevölkerung) ab dem 1. Mai 2023, vier Tage pro Woche zu arbeiten. Am erfolgreichsten ist nach wie vor Großbritannien: Über 3.300 Arbeitnehmer in 61 Unternehmen testen dort sechs Monate lang, von Juni bis Dezember 2022, eine viertägige Arbeitswoche. Den größten Anteil der Teilnehmer machen Unternehmen aus den Bereichen Medien und Werbung (18 %), professionelle Dienstleistungen (16 %) und gemeinnützige Organisationen (11 %) aus. Die niedrigsten Anteile sind im Baugewerbe (4 %) und im Maschinenbau (2 %) zu verzeichnen. Darüber hinaus wurden im Rahmen der Studie erhebliche Verbesserungen der geistigen und körperlichen Gesundheit festgestellt. In manchen Ländern, wie etwa Japan und Thailand, ermutigt die Regierung die Unternehmen, eine Vier-Tage-Woche einzuführen, hat dies jedoch noch nicht gesetzlich verankert.

Arbeitszeit realitätsgerecht reduzieren

Laut Frau Pham Thi Tuyet Nhung wurde festgestellt, dass einige Mitarbeiter den Wunsch geäußert haben, dass im Unternehmen 40 Stunden pro Woche gearbeitet wird. Die Meinungen müssen jedoch gesammelt und auf der Mitarbeiterkonferenz vorgestellt werden.

Um Passivität zu vermeiden, erklärte Frau Nhung, dass das Unternehmen bei der Erstellung eines jährlichen Arbeitsplans Aufträge entgegennehmen und die Arbeitszeiten dann der Realität anpassen werde. Falls in einem Monat die Kapazität überschritten wird, beispielsweise bei Bestseller-Produkten oder einem plötzlichen Anstieg der Bestellungen, muss die Produktion in den Monaten mit Überkapazität im Voraus geplant werden.

Wenn beispielsweise viele Monate Pause, aber eine hohe Auftragslage vorliegen, ein Teil vorproduziert werden soll, um in den Folgemonaten Pause zu haben, nimmt das Unternehmen auch eine gewisse Lagerhaltung in Kauf. „Es wird dabei Schwierigkeiten geben, aber wenn man im Voraus plant, wird alles gut“, sagte er.

Um die Zustimmung der Arbeiter zu gewinnen, habe das Unternehmen laut Frau Nhung außerdem proaktiv einem Tarifvertrag zugestimmt, der den Arbeitern mehr Vorteile biete. So würden beispielsweise für die Nachtschicht von 22 Uhr am Vorabend bis 6 Uhr am nächsten Morgen zusätzlich zu den gesetzlich vorgeschriebenen 30 % Gehalt noch 5.000 VND/Stunde hinzukommen.

Darüber hinaus umfasst die Jahresendprämie das Grundgehalt sowie Zulagen gemäß den Unternehmensregelungen. Belohnen Sie hervorragende Mitarbeiter am Ende des Jahres, belohnen Sie Mitarbeiter für die Erhaltung ihrer Gesundheit, belohnen Sie technische Innovationsinitiativen, belohnen Sie Mitarbeiter mit langjähriger Betriebszugehörigkeit …

Quelle : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm