Warum dürstet die Logistik- und Seehafenbranche immer noch nach Humanressourcen, obwohl Vietnam sich in der „goldenen Bevölkerungsphase“ befindet?

Vietnam befindet sich in der goldenen Phase der Bevölkerungsstruktur und verfügt über eine große Anzahl junger Arbeitskräfte, doch in der Logistik- und Seehafenbranche herrscht ein Mangel an hochqualifizierten Arbeitskräften.

Vietnam to host International Federation of Freight Forwarders Association meeting in July

Obwohl Vietnam sich in einer goldenen Phase der Bevölkerungsstruktur befindet, herrscht in der Logistik- und Seehafenbranche ein Mangel an hochqualifizierten Fachkräften. (Quelle: Zollzeitung)

Am 4. Juli erklärten Branchenexperten beim Workshop „Verbesserung der Kapazität des Logistiksystems und der Seehäfen von Ho-Chi-Minh-Stadt zur Förderung des Wirtschaftswachstums und der regionalen Konnektivität“, dass die Stadt … Ho-Chi-Minh-Stadt soll sich zu einem der Wirtschafts-, Tourismus-, Finanz-, Handels- und Logistikdienstleistungszentren Südostasiens und der Region Asien-Pazifik entwickeln.

Denn dieser Ort hat eine Festlandfläche von etwa 2.095 km2 und ein Meeresgebiet, das zum Bezirk Can Gio gehört (was 0,6 % der Fläche Vietnams entspricht). Einwohnerzahl ca. 10,2 Millionen (zusätzlich gibt es ca. 2 Millionen Durchreisende); liegt geographisch in der südlichen Schlüsselwirtschaftsregion (Gesamtfläche 30.404 km2) und grenzt an die Provinzen Binh Duong, Binh Phuoc, Tay Ninh, Long An, Dong Nai, Ba Ria – Vung Tau und Tien Giang.

Es gibt jedoch noch einige Herausforderungen im Zusammenhang mit Personalfragen, wie beispielsweise die Situation des „Brain Drain“. Unbefriedigende Gehalts- und Leistungspolitik; Das Arbeitsumfeld ist für intellektuelle Arbeitskräfte nicht günstig, die Forschung ist eingeschränkt … infolgedessen verlagert sich die Erwerbsbevölkerung in Unternehmen mit ausländischer Beteiligung.

Experten zufolge befinden sich die Humanressourcen Vietnams in einer goldenen Phase der Bevölkerungsstruktur, mit einer großen Anzahl junger Arbeitskräfte und einer im Vergleich zu anderen Ländern der Region recht hohen Erwerbsquote. Die aktuelle Herausforderung besteht jedoch im Mangel an hochqualifizierten Fachkräften.

Auch die Gewinnung hochqualifizierter Mitarbeiter ist mit zahlreichen Schwierigkeiten verbunden, da 95 % der Logistikunternehmen inländischer und kleiner Natur sind. Hinzu kommen die Schwierigkeiten der Arbeitsbedingungen und Arbeitsanforderungen.

Herr Nguyen Thanh Nha, Generaldirektor der Tan Cang Human Resource Development Company Limited – STC, sprach über den Personalentwicklungsprozess des Unternehmens und sagte, dass bei der Tan Cang Saigon Corporation derzeit etwa 8.000 Mitarbeiter beschäftigt seien, hauptsächlich aus der Muttergesellschaft (2.300 Personen) und 31 Mitgliedsunternehmen.

Das Unternehmen ist stets proaktiv in der internen Schulung und Entwicklung. Die Humanressourcen sind in viele Gruppen unterteilt. Die Gruppe Humanressourcen umfasst beispielsweise: IT, Logistikgeschäft, Zollverfahren, Fachtechniken, Lager- und Vertriebszentrumsexperten usw. Die Gruppe Fähigkeiten umfasst Fremdsprachen, Problemlösungsfähigkeiten usw. Im Allgemeinen sind die Humanressourcen vielfältig und verfügen über viele Berufe, Fachkenntnisse und Erfahrungen, insbesondere im Bereich der Hafennutzung.

„Tan Cang-STC ist sich der Bedeutung des Aufbaus professioneller Humanressourcen bewusst, die den Anforderungen der Arbeitgeber gerecht werden können. Deshalb hat das Unternehmen mit Universitäten und Hochschulen zusammengearbeitet, um Kurzzeitkurse im Rahmen des Schullehrplans zu organisieren und den Schülern so die Möglichkeit zu geben, mit der Realität in Berührung zu kommen“, sagte Herr Nha und fügte hinzu, dass das Tan Cang-STC Aktivitäten zur Organisation von Langzeitkursen im Ausland für bedürftige Schulen und Unternehmen fördern werde.

Ausgehend von den Erkenntnissen und Erfahrungen in der Personalentwicklung erklärte der Vertreter von Tan Cang-STC, dass Unternehmen zur Stabilisierung und Erhaltung der vorhandenen Humanressourcen ihre Vorschriften und Richtlinien verbessern und das Wohlergehen und die Fairness der Mitarbeiter sicherstellen müssten. Schaffen Sie Wettbewerbsfähigkeit bei der Arbeit, ziehen Sie externe Ressourcen an und halten Sie interne Ressourcen. Verbessern Sie insbesondere das Arbeitsumfeld und organisieren und stabilisieren Sie die Humanressourcen.

Um die Humanressourcen zu entwickeln, müssen Unternehmen die Innovationskraft jedes einzelnen Mitarbeiters fördern. Schaffen Sie Bedingungen, unter denen die Mitarbeiter ihre Leistungsfähigkeit voll ausschöpfen können. Führen Sie gleichzeitig Richtlinien und Vorteile ein, um externe Ressourcen für die Arbeit zu gewinnen. Koordinieren Sie sich mit Universitäten und Ausbildungszentren, um Praktikumsprogramme zu entwickeln und potenzielle Kandidaten zu rekrutieren und zu suchen.

„Um die Personalfluktuation in der neuen Phase zu bewältigen, ist es notwendig, das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und gleichzeitig bei Bedarf Alternativpläne und zusätzliches Personal bereitzuhalten. Investitionen und die Entwicklung eines schlanken und kompakten Kernpersonals haben Priorität“, sagte Herr Nha.

Neben den Bemühungen von Unternehmen, staatlichen Trägern und Verbänden sind auch die Bildungseinrichtungen gefordert. Insbesondere müssen die staatlichen Verwaltungsbehörden die Infrastruktursysteme synchronisieren und die Kapazität der Logistikdienste verbessern.

Vereinfachen Sie Verwaltungsverfahren, erleichtern Sie Unternehmen die Entwicklung vielfältiger Dienstleistungen ... Entwickeln Sie Strategien zur Verbesserung der Qualität der allgemeinen und beruflichen Bildung und fördern Sie Modelle der Bildungsvernetzung. Koordinierung der Forschung und Umsetzung des Projekts zur Verbesserung der vietnamesischen Arbeitskompetenzen, Herausgabe einer Reihe von Berufsstandards und eines nationalen Qualifikationsrahmens für die Berufsausbildung in der Logistik.

Schaffen Sie bei der Entwicklung von Schulungsprogrammen enge Verbindungen zwischen Schulungseinrichtungen und Unternehmen. Verbessern Sie die Qualität der Vorträge und informieren Sie sich über neue Trends in der Branche im Zusammenhang mit der Praxis. Die Rolle der Vereine als Brückenbauer in der Gemeinschaft weiter fördern. Organisieren Sie Kompetenzkurse für Logistikmitarbeiter, Lerngeist …

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