Warum dürstet die Logistik- und Seehafenbranche immer noch nach Humanressourcen, obwohl Vietnam sich in der „goldenen Bevölkerungsphase“ befindet?

Vietnam befindet sich in der goldenen Phase der Bevölkerungsstruktur und verfügt über eine große Zahl junger Arbeitskräfte. In der Logistik- und Seehafenbranche herrscht jedoch ein Mangel an hochqualifizierten Fachkräften.

Vietnam to host International Federation of Freight Forwarders Association meeting in July

Obwohl Vietnam sich in einer goldenen Phase der Bevölkerungsstruktur befindet, herrscht in der Logistik- und Seehafenbranche ein Mangel an hochqualifizierten Fachkräften. (Quelle: Zollzeitung)

Am 4. Juli findet ein Workshop zum Thema „Verbesserung der Kapazität des Logistiksystems und der Seehäfen der Stadt“ statt. „Ho-Chi-Minh-Stadt möchte das Wirtschaftswachstum und die regionale Konnektivität fördern“, sagten Branchenexperten. Ho-Chi-Minh-Stadt soll sich zu einem der Wirtschafts-, Tourismus-, Finanz-, Handels- und Logistikzentren Südostasiens und der Asien-Pazifik-Region entwickeln.

Denn dieser Ort hat eine Festlandfläche von etwa 2.095 km2 und ein Seegebiet, das zum Bezirk Can Gio gehört (was 0,6 % der Fläche Vietnams ausmacht). Bevölkerung von ca. 10,2 Millionen (zusätzlich gibt es ca. 2 Millionen vorübergehende Einwohner); liegt geographisch in der südlichen Schlüsselwirtschaftsregion (Gesamtfläche 30.404 km2) und grenzt an die Provinzen Binh Duong, Binh Phuoc, Tay Ninh, Long An, Dong Nai, Ba Ria-Vung Tau und Tien Giang.

Es gibt jedoch weiterhin einige Herausforderungen im Zusammenhang mit Personalfragen, wie beispielsweise der Abwanderung hochqualifizierter Fachkräfte. Unbefriedigende Gehalts- und Leistungspolitik; Das Arbeitsumfeld ist für intellektuelle Arbeitskräfte nicht förderlich, die Forschung ist eingeschränkt … infolgedessen verlagern sich die Arbeitskräfte in Unternehmen mit ausländischer Beteiligung.

Experten zufolge befinden sich die Humanressourcen Vietnams in einer goldenen Phase der Bevölkerungsstruktur. Sie zeichnen sich durch eine große Zahl junger Arbeitskräfte und eine im Vergleich zu anderen Ländern der Region recht hohe Erwerbsbeteiligungsrate aus. Die aktuelle Herausforderung besteht jedoch im Mangel an hochqualifizierten Fachkräften.

Auch die Gewinnung von hochqualifiziertem Personal ist mit großen Schwierigkeiten verbunden, da 95 % der Logistikunternehmen inländischer und kleiner Natur sind. Hinzu kommen die Schwierigkeiten hinsichtlich der Arbeitsbedingungen und Arbeitsanforderungen.

Herr Nguyen Thanh Nha, Generaldirektor der Tan Cang Human Resource Development Company Limited – STC, sprach über den Personalentwicklungsprozess des Unternehmens und sagte, dass bei der Tan Cang Saigon Corporation derzeit etwa 8.000 Mitarbeiter beschäftigt seien, hauptsächlich aus der Muttergesellschaft (2.300 Personen) und 31 Mitgliedsunternehmen.

Das Unternehmen ist stets proaktiv, was die interne Schulung und Entwicklung betrifft. Die Humanressourcen sind in viele Gruppen unterteilt. Die Gruppe „Humanressourcen“ umfasst beispielsweise: IT, Logistikgeschäft, Zollverfahren, Fachtechniken, Lager- und Vertriebszentrumsexperten usw. Die Gruppe „Fähigkeiten“ umfasst Fremdsprachen, Problemlösungskompetenz usw. Generell sind die Humanressourcen vielfältig und umfassen viele Berufe, Fachkenntnisse und Erfahrungen, insbesondere auf dem Gebiet der Hafennutzung.

„Tan Cang-STC ist sich bewusst, wie wichtig es ist, professionelle Humanressourcen aufzubauen, die den Anforderungen der Arbeitgeber gerecht werden können. Daher kooperiert das Unternehmen mit Universitäten und Hochschulen bei der Organisation von Kurzzeitkursen im Rahmen des Schullehrplans, um den Schülern die Möglichkeit zu geben, mit der Realität in Berührung zu kommen“, sagte Herr Nha und fügte hinzu, dass das Tan Cang-STC Aktivitäten zur Organisation von Langzeitkursen im Ausland für bedürftige Schulen und Unternehmen fördern werde.

Ausgehend von den Erkenntnissen und Erfahrungen in der Personalentwicklung erklärte der Vertreter von Tan Cang-STC, dass Unternehmen zur Stabilisierung und Erhaltung ihrer bestehenden Humanressourcen ihre Vorschriften und Richtlinien verbessern sowie das Wohlergehen und die Gerechtigkeit der Mitarbeiter sicherstellen müssten. Schaffen Sie Wettbewerbsfähigkeit bei der Arbeit, ziehen Sie externe Ressourcen an und halten Sie interne Ressourcen. Verbessern Sie insbesondere die Arbeitsumgebung und organisieren und stabilisieren Sie die Humanressourcen.

Um die Humanressourcen zu entwickeln, müssen Unternehmen die Innovationskraft jedes einzelnen Mitarbeiters fördern. Schaffen Sie Bedingungen, unter denen Mitarbeiter ihre Leistungsfähigkeit voll ausschöpfen können. Führen Sie gleichzeitig Richtlinien und Vorteile ein, um externe Ressourcen für die Arbeit zu gewinnen. Koordinieren Sie sich mit Universitäten und Ausbildungszentren, um Praktikumsprogramme zu entwickeln und potenzielle Kandidaten zu rekrutieren und zu suchen.

„Um die Personalfluktuation in der neuen Zeit zu bewältigen, ist es notwendig, das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, gleichzeitig aber bei Bedarf mit Alternativplänen und zusätzlichem Personal bereit zu sein. „Priorität haben Investitionen und die Entwicklung eines schlanken, rationalisierten Kernrahmens für die Personalressourcen“, sagte Herr Nha.

Neben den Bemühungen von Unternehmen, staatlichen Trägern und Verbänden sind auch die Bildungseinrichtungen gefordert. Insbesondere müssen die staatlichen Verwaltungsbehörden die Infrastruktursysteme synchronisieren und die Kapazität der Logistikdienste verbessern.

Vereinfachen Sie Verwaltungsverfahren, unterstützen Sie Unternehmen bei der Entwicklung vielfältiger Dienstleistungen. Entwickeln Sie Strategien zur Verbesserung der Qualität von Bildung und Ausbildung und fördern Sie Modelle der Bildungsvernetzung. Koordinierung der Forschung und Umsetzung des Projekts zur Verbesserung der vietnamesischen Arbeitskompetenz, Herausgabe einer Reihe von Berufsstandards und eines nationalen Qualifikationsrahmens für die Berufsausbildung in der Logistik.

Schaffen Sie bei der Entwicklung von Ausbildungsprogrammen eine enge Verknüpfung zwischen Ausbildungseinrichtungen und Unternehmen. Verbessern Sie die Qualität der Vorträge, informieren Sie sich über neue Branchentrends und verknüpfen Sie diese mit der Praxis. Die Rolle der Vereine als Brückenbauer in der Gemeinschaft weiter stärken. Organisieren Sie Fertigkeitskurse für Logistikmitarbeiter, Lerngeist …

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