Wählen Sie Leute für die Arbeit aus

Die Personalarbeit gilt seit langem als Schlüsselschritt im Parteiaufbau. Die Realität zeigt jedoch, dass vielerorts und zu vielen Zeiten bei der Einteilung und Zuweisung von Kadern immer noch alte Denkweisen vorherrschen: „Sicherheit“, „Struktur“, „regionale Priorität“ oder „kollektive Interessen“. Diese Faktoren verlangsamen, obwohl sie „im Namen“ des Gleichgewichts und der Harmonie auftreten, die Arbeit des Apparats, verringern die Kampfkraft der Parteiorganisation und die operative Effizienz der Regierungen auf allen Ebenen.

Der aktuelle Kontext hat viele grundlegende Änderungen erfahren. Die internationale Integration in die neue Situation und die großen Entwicklungsziele des Landes erfordern, dass die Mitarbeiter, insbesondere die Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen, „wirklich gut“ und „wirklich talentiert“ sind. Gleichzeitig werden landesweit Verwaltungseinheiten umstrukturiert und der Organisationsapparat rationalisiert, was zu einer Verringerung der Anzahl von Anlaufstellen und Führungspositionen führt. Dies macht die Auswahl und Einteilung des Personals zu einem sensiblen Thema, das Menschen, Beziehungen, Gedanken und Interessen vieler Parteien direkt betrifft.

Unter solchen Umständen ist es äußerst wichtig und dringend, die „Arbeitsanforderungen“ in den Vordergrund zu stellen und das Personal auf Grundlage der Arbeit und nicht auf Grundlage von Beziehungen, Gefühlen oder Strukturen auszuwählen. Dementsprechend ist es notwendig, auf Grundlage der Funktionen, Aufgaben, Befugnisse, der spezifischen Art und der praktischen Anforderungen jeder Arbeitsstelle die Personen auszuwählen, die wirklich qualifiziert, fähig, qualifiziert und am besten geeignet sind. Dabei handelt es sich um einen objektiven, wissenschaftlichen Ansatz, der über lokale Berechnungen oder Kompromisse nach dem Prinzip „Durchschnitt“, „Gleichverteilung“ oder „strukturelle Priorität“ hinausgeht.

Der „höchste Standard“ ist dabei nicht nur ein Abschluss, Titel oder Berufsjahr, sondern die tatsächliche Eignung für die Anforderungen der Stelle unter den neuen Bedingungen. Das Zeitalter der digitalen Transformation, der tiefen internationalen Integration, der modernen Managementprobleme, der komplexen Abläufe und des Drucks zu Innovationen und Durchbrüchen erfordert von den Kadern nicht nur gute theoretische Kenntnisse, sondern auch einen starken Charakter, praktische Fähigkeiten und den Mut, Verantwortung zu übernehmen. Wenn es uns nicht gelingt, Menschen auszuwählen, die den Anforderungen einer modernen gesellschaftlichen Regierungsführung gerecht werden, wird es für das Land schwierig sein, sich schnell und nachhaltig zu entwickeln, und auch das Vertrauen der Bevölkerung wird untergraben.

Obwohl dies eine sehr zutreffende Forderung ist, ist sie nicht einfach umzusetzen. „Die ständigen Ausschüsse auf Provinzebene (bei Fusionen und Konsolidierungen) müssen diese Frage gründlich miteinander besprechen und bei der Umsetzung eine hohe Einigkeit erzielen, insbesondere bei der Besetzung der Stellen der Behörden nach der Fusion“ – diese Aufforderung von Generalsekretär To Lam ist eine ernste Mahnung für die Parteikomitees auf allen Ebenen, insbesondere für die ständigen Ausschüsse auf Provinzebene, die bei der Besetzung und Zuweisung von Personal direkt unter Druck stehen. Bei dieser Diskussion muss es wirklich um die Arbeit gehen, um die gemeinsamen Interessen der Organisation und des Landes, und sie darf nicht auf Kompromissen, Vereinbarungen oder einer „gleichen Aufteilung“ beruhen, um die Dinge unter Verschluss zu halten. Derpolitische Mut und die Qualitäten des Parteikomitees und der Parteiorganisation liegen derzeit darin, den Mut zu haben, alte Zwänge und Gewohnheiten zu überwinden, den Mut zu haben, würdige Leute auszuwählen und den Mut zu haben, diejenigen auszuschließen, die die Anforderungen nicht erfüllen – ganz gleich, wer sie sind oder woher sie kommen.

In der kommenden Zeit werden die zentralen Stellen konkrete Anweisungen zu Kriterien und Standards für Kader herausgeben, die für die neue Situation geeignet sind. Doch ganz gleich, wie das Kriteriensystem angepasst oder ergänzt wird, der Geist der „Anlegung höchster Standards für Arbeitsanforderungen“ muss ein unveränderliches Prinzip bleiben und die Grundlage für die Überprüfung, Auswahl und Einteilung der Kader auf allen Ebenen bilden. Dies ist auch eine wichtige Grundlage dafür, die Kontrolle, Überwachung und Bewertung der Kader auf objektive, umfassende und transparente Weise zu verstärken, das Streben nach Positionen und Macht zu verhindern und negative öffentliche Meinungen im In- und Ausland sowie in der Gesellschaft einzuschränken.

Es handelt sich nicht nur um eine konsequente Ausrichtung der Personalarbeit, „höchste Maßstäbe an die Arbeitsanforderungen anzulegen“ ist auch eine Botschaft an das gesamte Team der aktuellen Führungskräfte und Manager – dass die Zeit der „Zurückhaltung“ und „Gleichmacherei“ in der Personalarbeit vorbei ist. Wer auch immer wo steht und welche Rolle spielt, muss seiner Aufgabe und den Menschen gegenüber wirklich würdig sein. Wenn die Personalarbeit im Einklang mit diesem Prinzip und Geist durchgeführt wird, wird der Apparat nicht nur rationalisiert, sondern auch stärker und wirklich effektiver, und dies wird die solide Grundlage für die nachhaltige Entwicklung des Landes in der neuen Periode sein.

Cam Pho

Quelle: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html