VDB braucht radikale Innovationen für eine nachhaltige Entwicklung.

Die vietnamesische Entwicklungsbank (VDB) steht im Restrukturierungszeitraum 2023–2027 vor der dringenden Notwendigkeit, ihre Strategie zu überdenken und eine nachhaltige Entwicklung anzustreben. Dies gab Vizepremierminister Ho Duc Phoc bei einem Treffen mit Ministerien und Behörden zur operativen Lage der VDB und zum Entwurf des Dekrets zur Regelung der Organisation und des Betriebs der Bank bekannt.

Laut einem Bericht des stellvertretenden Finanzministers Nguyen Duc Chi erreichte das Gesamtkapital der Vietnam Development Bank (VDB) zum 20. März 2025 203.075 Milliarden VND, ein leichter Anstieg gegenüber Ende 2024, aber immer noch ein deutlicher Rückgang gegenüber 2021. Davon entfielen 16.616 Milliarden VND auf Eigenkapital, der Rest war eingeworbenes Kapital.

Vizepremierminister Ho Duc Phuoc stellte fest, dass die VDB viele Anstrengungen unternommen habe und ihre Arbeit positive Veränderungen gezeigt habe.

Bezüglich ausstehender Kredite verzeichnete die VDB Mitte März 2025 einen ausstehenden Saldo von 161.540 Milliarden VND. Besonders hervorzuheben sind die Investitionskredite in Höhe von 38.380 Milliarden VND, die die starke Unterstützung der Bank für wichtige Projekte unterstreichen. Allein seit Jahresbeginn hat die VDB 31 neue Investitionskreditverträge mit einem genehmigten Kreditvolumen von insgesamt 12.243 Milliarden VND abgeschlossen und davon 3.137 Milliarden VND ausgezahlt.

Ein besonderer Erfolg der VDB liegt in ihren Bemühungen zur Krediteintreibung. Seit Ende 2021 hat die Bank 33.676 Milliarden VND an Kapital und 14.946 Milliarden VND an Zinsen zurückerhalten und damit den Druck durch notleidende Kredite verringert. Aktuell sind die notleidenden Kredite der VDB um 22.015 Milliarden VND gesunken, was einem Rückgang von 43 % gegenüber 2021 entspricht.

Trotz vieler positiver Ergebnisse hat die VDB laut Einschätzung von Vizepremierminister Ho Duc Phoc noch viel zu tun, um einen effizienten Betrieb und eine nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten. Eine der wichtigsten Aufgaben ist die klare Definition des zukünftigen Betriebsmodells der Bank. Gemäß dem Restrukturierungsplan der VDB für den Zeitraum 2023–2027 wird die Regierung bis 2027 entscheiden, ob die VDB weiterhin als Förderbank tätig sein oder sich in eine Geschäftsbank umwandeln soll.

Darüber hinaus muss die VDB auch die Schwächen ihrer Kapitalbeschaffungsmechanismen, ihres Risikomanagements und ihrer Finanzkraftverbesserung beheben. Die Einziehung von Krediten, insbesondere von langjährigen notleidenden Krediten, bleibt eine große Herausforderung, die die Bank in der kommenden Zeit gründlich bewältigen muss.

Gleichzeitig forderte der stellvertretende Premierminister die VDB auf, sich auf die Umsetzung von sechs wichtigen Inhalten zu konzentrieren, darunter: die Umstrukturierung des Organisationsapparats; neue Kreditaktivitäten; die Krediteintreibung und der Umgang mit notleidenden Krediten; die effektive Verwaltung und Verwendung von Investitionskapital für Schlüsselprojekte; die Umsetzung der Ergebnisse von Inspektionen, Audits und Prüfungen; und die Verbesserung der Effektivität der Koordinierung mit Ministerien, Sektoren, Kommunen und relevanten Behörden.

Vizepremierminister Ho Duc Phoc hielt ein Treffen mit Ministerien und Behörden ab, um die operative Lage und den Entwurf des Dekrets zur Regelung der Organisation und des Betriebs der Vietnam Development Bank (VDB) zu erörtern.

Darüber hinaus betonte der stellvertretende Premierminister, dass die VDB weitere neue Formen der Kreditvergabe erforschen müsse, wie beispielsweise die treuhänderische Kreditvergabe gemäß Resolution 57-NQ/TW des Politbüros, und dass sie ODA-Mittel nutzen müsse, um ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten.

Die Reform des Geschäftsmodells der VDB ist von zentraler Bedeutung. Durch den Übergang zu einem Geschäftsbankmodell könnte die VDB ihre Kapitalmobilisierung steigern, das Kreditgeschäft ausweiten und effizienter arbeiten. Dies birgt jedoch auch zahlreiche Herausforderungen hinsichtlich Governance-Kapazitäten, Risikokontrolle und Wettbewerbsfähigkeit.

Sollte die VDB weiterhin als Förderbank agieren, benötigt sie einen klareren Rechtsrahmen, insbesondere Änderungen des Gesetzes über die Verwaltung und Verwendung von in Produktions- und Wirtschaftsunternehmen investiertem Staatskapital (Gesetz 69/2014/QH13), um die Voraussetzungen für eine flexiblere und effizientere Arbeitsweise der Bank zu schaffen.

Angesichts des Drucks und der Anforderungen, denen die VDB ausgesetzt ist, bleibt ihr kaum Zeit zum Zögern. Die Bank muss rasch innovative Maßnahmen ergreifen – von der Unternehmensführung bis zur Entwicklung von Kreditprodukten –, um nicht nur die unmittelbaren Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch ein nachhaltigeres Geschäftsmodell für die Zukunft zu entwickeln.

Die vietnamesische Entwicklungsbank befindet sich an einem kritischen Punkt und benötigt grundlegende Innovationen in ihren Denkansätzen, Betriebsmechanismen und Managementmethoden. Diese Umstrukturierung wird nicht nur die Effizienz der Bank steigern, sondern auch zur wirtschaftlichen Entwicklung des Landes beitragen.

Angesichts der volatilen Wirtschaftslage gewinnt die Rolle der VDB (Vietnam Development Bank) zunehmend an Bedeutung. Die erfolgreiche Erfüllung ihrer Aufgaben, innovative Denkansätze und eine verbesserte Managementeffizienz sind entscheidend für die nachhaltige Entwicklung der Bank und ihren fortwährenden Status als tragende Säule des nationalen Finanzsystems.

Quelle: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html