VDB braucht starke Innovationen für nachhaltige Entwicklung

Laut dem Bericht des stellvertretenden Finanzministers Nguyen Duc Chi erreichte das Gesamtkapital der VDB am 20. März 2025 203.075 Milliarden VND, ein leichter Anstieg im Vergleich zum Ende des Jahres 2024, aber immer noch ein deutlicher Rückgang im Vergleich zu 2021. Davon betrug das Eigenkapital 16.616 Milliarden VND, der Rest war mobilisiertes Kapital.

Der stellvertretende Premierminister Ho Duc Phoc kam zu dem Schluss, dass die VDB viele Anstrengungen unternommen habe und sich ihre Aktivitäten positiv verändert hätten.

Was ausstehende Kredite betrifft, verzeichnete die VDB bis Mitte März 2025 ausstehende Schulden in Höhe von 161.540 Milliarden VND. Insbesondere erreichten die Investitionskreditaktivitäten 38.380 Milliarden VND, was zeigt, dass die Bank ihre Unterstützung für Schlüsselprojekte verstärkt hat. Seit Jahresbeginn hat VDB 31 neue Investitionskreditverträge mit einem genehmigten Gesamtkreditbetrag von 12.243 Milliarden VND unterzeichnet und 3.137 Milliarden VND ausgezahlt.

Einer der Lichtblicke von VDB ist das Inkasso. Seit Ende 2021 hat die Bank 33.676 Milliarden VND an Kapital und 14.946 Milliarden VND an Zinsen zurückerhalten und so zur Verringerung des Drucks auf uneinbringliche Forderungen beigetragen. Bislang sind die uneinbringlichen Forderungen der VDB um 22.015 Milliarden VND gesunken, was 43 % gegenüber 2021 entspricht.

Trotz der Erzielung vieler positiver Ergebnisse muss die VDB laut Vizepremierminister Ho Duc Phoc noch viel tun, um einen effektiven Betrieb und eine nachhaltige Entwicklung sicherzustellen. Eine der wichtigsten Aufgaben besteht darin, das zukünftige Betriebsmodell der Bank klar zu definieren. Gemäß dem Umstrukturierungsplan der VDB für den Zeitraum 2023–2027 wird die Regierung bis 2027 entscheiden, ob die VDB weiterhin als politische Bank tätig sein oder zu einem Geschäftsbankmodell wechseln wird.

Darüber hinaus muss VDB auch Beschränkungen bei den Kapitalmobilisierungsmechanismen und dem Risikomanagement überwinden und seine finanzielle Leistungsfähigkeit verbessern. Das Eintreiben von Forderungen, insbesondere von seit langem bestehenden uneinbringlichen Forderungen, bleibt ein schwieriges Problem, das die Banken in der kommenden Zeit gründlich lösen müssen.

Gleichzeitig forderte der stellvertretende Premierminister die VDB auf, sich auf die Umsetzung von sechs wichtigen Inhalten zu konzentrieren, darunter: Umstrukturierung des Organisationsapparats; neue Kreditvergabetätigkeit; Inkasso und Schuldenregulierung; Investitionskapital für Schlüsselprojekte verwalten und effektiv einsetzen; die Ergebnisse der Inspektion, Prüfung und Überprüfung umsetzen; Verbessern Sie die Effektivität der Koordination mit Ministerien, Zweigstellen, Kommunen und relevanten Behörden.

Der stellvertretende Premierminister Ho Duc Phoc traf sich mit Ministerien und Zweigstellen, um die Betriebssituation und den Entwurf eines Dekrets zur Regelung der Organisation und des Betriebs des VDB zu besprechen.

Darüber hinaus betonte der stellvertretende Premierminister, dass die VDB neue Formen der Kreditvergabe prüfen müsse, etwa die Treuhandkreditvergabe gemäß der Resolution 57-NQ/TW des Politbüros. Außerdem müsse sie ODA-Kapitalquellen nutzen, um ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten.

Die Innovation des Betriebsmodells der VDB gibt Anlass zu großer Sorge. Durch die Umstellung auf ein Geschäftsbankenmodell kann die VDB die Kapitalmobilisierung steigern, die Kreditvergabe ausweiten und effizienter wirtschaften. Dies bringt jedoch auch zahlreiche Herausforderungen hinsichtlich der Governance-Kapazität, der Risikokontrolle und des Marktwettbewerbs mit sich.

Wenn die VDB weiterhin eine politische Bank bleiben möchte, benötigt sie einen klareren Rechtsrahmen, insbesondere eine Änderung des Gesetzes über die Verwaltung und Nutzung von in Produktion und Geschäft von Unternehmen investiertem Staatskapital (Gesetz 69/2014/QH13), um die Voraussetzungen für ein flexibleres und effektiveres Handeln der Bank zu schaffen.

Angesichts des Drucks und der Anforderungen bleibt dem VDB nicht mehr viel Zeit zum Zögern. Banken müssen rasch innovative Schritte umsetzen, von der Unternehmensführung bis hin zur Entwicklung von Kreditprodukten, um nicht nur die unmittelbaren Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch in Zukunft ein nachhaltigeres Betriebsmodell zu entwickeln.

Die Vietnamesische Entwicklungsbank befindet sich an einem wichtigen Wendepunkt, der starke Innovationen im Denken, in den Betriebsmechanismen und in den Managementmethoden erfordert. Durch die Umstrukturierung können die Banken nicht nur effizienter arbeiten, sondern sie trägt auch zur Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes bei.

Im Kontext einer volatilen Wirtschaft wird die Rolle der VDB immer wichtiger. Die gute Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben, innovatives Denken und die Verbesserung der Managementeffizienz werden der Schlüssel zur nachhaltigen Entwicklung dieser Bank sein und gleichzeitig ihre Position als wichtige Säule im nationalen Finanzsystem festigen.

Quelle: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html