Vom „Menschenmarkt“ auf der Suche nach Arbeitsplätzen zum weltweit führenden Softwareexportland

Für ihr Verantwortungsbewusstsein, ihre Hingabe und ihren Einsatz, mit denen sie in über drei Monaten Tausende von Fehlern im Kartendigitalisierungsprojekt mit japanischen Kunden „behoben“, erhielten 120 vietnamesische Softwareentwickler den besonderen Dank von über 500 japanischen Mitarbeitern.

Das ist der schöne Moment, an den sich die Softwareentwickler bei FPT immer erinnern, wenn sie über die Meilensteine der letzten 25 Jahre sprechen, seit 1999, als in Vietnam der „Krieg“ um den Softwareexport begann.

Vor 25 Jahren erschienen in den ausländischen Medien nur sehr wenige Informationen über Vietnam. In den Jahren 1999 und 2000 gingen zwar auch einige vietnamesische Unternehmen ins Ausland, doch wenn man von Vietnam sprach, wussten die Partner weltweit nichts weiter als die beiden Worte „Krieg“ oder fragten „Wo ist Vietnam?“. Wir haben noch keine nationale Marke.

Truong Gia Binh, Gründer und Vorstandsvorsitzender von FPT, ist davon überzeugt, dass die Softwarebranche Microsoft zu einem Imperium machen und viele chinesische und indische Unternehmen reich und einflussreich machen kann. FPT wird es wie Microsoft und Vietnam wie China oder Indien schaffen können. Und FPT wird nationale geografische Grenzen überschreiten und wie andere globale Unternehmen die Welt erreichen. FPT wird ein Pionier im Softwareexport sein und Vietnam auf der Weltkarte der digitalen Technologien etablieren.

Doch Herr Binh und seine Kollegen waren von Anfang an davon überzeugt, dass FPT im Besonderen und Vietnam im Allgemeinen ohne die Resonanz und Unterstützung der Gesellschaft und der staatlichen Verwaltungsbehörden keinen Erfolg haben könnten.

Um einen „Krieg“ um den Softwareexport nach Vietnam zu starten, startete FPT eine Kommunikationskampagne, die das Konzept der Software überall, jederzeit und allen Akteuren der Gesellschaft nahebringen sollte. „Alle reden über Software. Die Regierung redet über Software. Auch Provinzen, Städte und Bezirke reden über Software. Der Softwareexport ist von einem wirtschaftlichen zu einem politischen Thema geworden, denn er bringt dem Land nicht nur Devisen ein, sondern eröffnet auch Chancen für die nationale Entwicklung“, erinnert sich Hoang Minh Chau, Mitglied des FPT-Gründungsrats und leitender Berater der FPT Corporation.

Im Jahr 1998 beschloss FPT, seine erste Softwareexportabteilung – „Software 2000“ – zu gründen. Die Mission bestand darin, in den Jahren 1998 und 1999 Software nach Nordamerika, Europa und Japan zu exportieren. Im Jahr 2000 sollte ein Büro eröffnet werden. Der erste Schritt von FPT ins große Ausland war 1999 die Eröffnung eines Büros in Bangalore, Indien, das als das Silicon Valley Asiens gilt. Laut Herrn Pham Minh Tuan, stellvertretender Generaldirektor von FPT und Generaldirektor von FPT Software, glaubten die Leute bei FPT damals: „Indien ist ein Softwaremarkt, und wenn Sie auf den Markt gehen, werden Sie auf jeden Fall einen Käufer finden.“ Nach einem Jahr auf dem indischen Softwaremarkt waren die Softwareverkäufe jedoch nicht positiv. Im Jahr 2000 wurde die Niederlassung von FPT India in eine Repräsentanz umgewandelt und kurz darauf wieder geschlossen, da es ihr nicht gelang, irgendwelche Softwareverträge zu verzeichnen. Auf Indien folgen die Vereinigten Staaten. Im Jahr 2000 eröffnete FPT ein weiteres Büro im Silicon Valley und stellte sogar einen „Westler“ als Vertriebsleiter ein. „Aber dann mussten wir schnell schließen, aus dem einfachen Grund, dass uns niemand Arbeit geben wollte“, erinnert sich Herr Truong Gia Binh, der „Kapitän“, der das FPT-Schiff aufs Meer hinaus steuerte. „Zu Beginn musste FPT den Schritt ins Ausland allein wagen. Wir brauchten fünf Jahre, um andere Technologieunternehmen davon zu überzeugen, ebenfalls Software zu exportieren“, bedauerte Herr Truong Gia Binh.

Mit dem Aufruf zur Gründung der Vietnam Software and Information Technology Association (VINASA) im Jahr 2002 war FPT nicht mehr allein auf dem Weg, den Traum zu verwirklichen, vietnamesische Geheimdienste in die Welt zu tragen. VINASA hat zusammen mit Unternehmen wie FPT, CMC, TMA, Hai Hoa usw. einen Schwarm vietnamesischer Vögel geschaffen, die um die ganze Welt fliegen. In Japan – dem derzeit erfolgreichsten Markt für vietnamesische Unternehmen – sind die ersten Schritte nicht einfach. Der Vorsitzende Truong Gia Binh erzählte traurig: „Als wir in der Anfangsphase japanische Partner und Kunden ansprachen, sagten uns die Kunden taktvoll, weil wir kein Japanisch konnten: ‚Wir möchten wirklich mit FPT zusammenarbeiten, aber warten Sie bitte, bis wir mit dem Englischlernen fertig sind.‘“ Als Antwort auf die japanischen Partner versicherte ich: „Wir werden Japanisch lernen, um wiederzukommen und die Zusammenarbeit mit Ihnen auf Japanisch zu besprechen.“ Und mittlerweile ist Japan der größte Markt. Der Umsatz macht etwa 50 % des gesamten IT-Dienstleistungsumsatzes von FPT aus ausländischen Märkten aus. Damit ist FPT eines der ausländischen Technologieunternehmen mit der größten Mitarbeiterzahl hier.

Da Leidenschaft und Ehrgeiz die wertvollsten Güter sind, hat FPT den Weg geebnet, vietnamesische Geheimdienste in die Welt zu tragen und so Vietnams Position auf der Landkarte der digitalen Technologien zu festigen.

Vorsitzender Truong Gia Binh schloss mit den Worten: „Die wichtigste Lektion, die wir aus den oben genannten Misserfolgen und Erfolgen gelernt haben, besteht darin, das Vertrauen unserer Partner in das Land und die Menschen Vietnams zu gewinnen.“

Die folgenden Geschichten über FPT werden seine Schlussfolgerung verdeutlichen.

Als Do Van Khac, Direktor von FPT Japan, die Einladung zur Übernahme des Projekts von Zenrin, dem größten Kartierungsunternehmen Japans, erhielt, dachte er, dass es dieses Mal wie bei vielen anderen Projektübernahmen ablaufen würde, die er und seine Kollegen in den vergangenen zwei Jahrzehnten vorgenommen hatten. Ziel ist es, aus Erfahrungen zu lernen und zukünftige Kooperationsmöglichkeiten zu besprechen. In diesem Sinne ging er nur mit einer Kollegin, Nguyen Thi My Chi, die direkt für das Projekt verantwortlich war.

Aber Herr Khac lag falsch. Sobald er die Tür betrat, sahen er und seine Kollegen mehr als 500 Zenrin-Mitarbeiter, die in einem Kreis von der Lobby über den Korridor bis hinauf zum 3. Stock des Zenrin-Hauptgebäudes standen. Sie klatschten und lächelten, um ihn und seine Kollegen willkommen zu heißen. Die beiden verloren sich im Applaus und in Zenrins Umarmung. Noch nicht überrascht, überreichte ein Vertreter von Zenrin nach dem tosenden Applaus Herrn Khac und seinen Kollegen persönlich die Ehrenurkunde, um sich bei FPT für ihren Beitrag zum Erfolg des Projekts zu bedanken. Dies ist ein überraschendes Dankeschön, das die Vorstellungskraft von Herrn Khac und seinen Kollegen übersteigt.

„Als ich eintrat, war ich begeistert und von dem Anblick etwas überwältigt. Ich konnte nichts sagen, sondern verneigte mich nur mit meinem Chi als Reaktion auf die Aufrichtigkeit des Kunden“, erinnerte sich Herr Do Van Khac.

Die Zenrin Group wurde 1948 von Herrn Masatomi Osako gegründet. Zunächst war Zenrin nur ein Reisebuchverlag in der Provinz Beppu im japanischen Oita, doch mit Büchern mit detaillierten Karten machte Zenrin einen Unterschied und hinterließ bei Lesern im Allgemeinen und Touristen im Besonderen einen starken Eindruck. Im Laufe der Zeit entwickelte sich die Technologie weiter und elektronische Karten wurden allmählich zu einem Trend. Auch Zenrin bewegt sich in diese Richtung und braucht dafür einen zuverlässigen Partner, der sie dabei begleitet.

Obwohl FPT Zenrin bei dem Projekt zur Digitalisierung japanischer Karten nicht von Anfang an begleitete, spielte es eine entscheidende Rolle für den Erfolg oder Misserfolg des Projekts. Zenrin beauftragte FPT damit, in nur drei Monaten Tausende von Fehlern zu „patchen“, um die absolute Genauigkeit der Informationen auf der Karte nach der Digitalisierung sicherzustellen. Eine riesige Menge Arbeit. Da wir nicht alle Fehler beheben konnten und nicht pünktlich waren, gingen uns nicht nur Geld, sondern auch unser Ansehen bei den Kunden und sogar die Beziehung, die wir seit 2015 aufgebaut hatten, verloren. „Wir trafen eine wichtige Entscheidung und beschlossen: ‚Wenn wir nicht pünktlich sind, müssen wir zahlen‘“, erinnert sich Herr Khac.

120 Softwareentwickler mit Erfahrung im Bereich Mapping konnten schnell für die Teilnahme am Projekt mobilisiert werden. Sie arbeiteten ununterbrochen, unabhängig von der Arbeitszeit, und verbanden die beiden Fronten Vietnam und Japan kontinuierlich mit einem einzigen Ziel: alle Fehler rechtzeitig und erfolgreich zu „beheben“. FPT hat die Daten aktualisiert, alle Betriebsabläufe abgeschlossen und das System pünktlich zum Wunsch des Partners in einen einwandfreien Betrieb genommen.

„Damals wussten wir nur, dass es sich um ein Projekt handelte, das dringend und ernsthaft umgesetzt werden musste, und wir haben es angenommen, so schnell wie möglich Ressourcen mobilisiert, das Projekt gut umgesetzt und unseren Partnern täglich Bericht erstattet, damit die Kunden es verstehen, uns umgehend unterstützen und uns rechtzeitig mit Eingabedaten versorgen konnten…“, erzählte Herr Do Van Khac.

Zenrin erzielte weitaus bessere Ergebnisse als erwartet und empfing FPT auf überraschende Weise mit einer Verdiensturkunde. Und dann, beim gemeinsamen Abendessen, wurde Do Van Khac, dem Direktor von FPT Japan, anhand der Geschichte, die sie erzählten, klar, dass FPT großartige Arbeit für Zenrin geleistet hatte.

„Jeder Markt braucht Vertrauen, insbesondere Japan. Kunden einen Mehrwert bieten, Vertrauen durch Begeisterung und Ergebnisse aufbauen. Lassen Sie Kunden echte Menschen kennenlernen, damit sie Ihr Potenzial und Ihre Fähigkeit, größere und anspruchsvollere Aufgaben zu bewältigen, verstehen und gemeinsam mit ihnen erfolgreich sein können. Ich denke, das sind wichtige Punkte für die Entwicklung der Beziehungen zwischen beiden Seiten“, so Herr Khac abschließend.

Nach dieser spektakulären Wende ist Zenrin stetig gewachsen. Derzeit verwenden viele Unternehmen mit kartenbezogenem Geschäft oder Unternehmen, die kartenbezogene Dienste anbieten, Zenrin-Daten. Und FPT ist zu einem vertrauenswürdigen Partner geworden, der Zenrin bei vielen größeren und wichtigeren Projekten begleitet.

Das Foto, das den beispiellosen historischen Moment der besonderen Dankbarkeit der Zenrin Group festhielt, wurde innerhalb von FPT weit verbreitet und hatte großen Einfluss. Chu Thi Thanh Ha, Vorstandsvorsitzender von FPT Software, sagte: „Das Foto zeigt die Anerkennung der Kunden für die Qualität der Dienstleistungen des Unternehmens und den Respekt und die Wertschätzung der Kunden für die Intelligenz unseres Ingenieurteams. Mit Ausdauer, Aufrichtigkeit und Einsatz gewinnen wir das Vertrauen der Kunden und können große Projekte realisieren.“

Im Luftfahrtsektor hat FPT eine „unvorstellbare“ Geschichte geschrieben und wurde Partner von zwei der weltweit führenden Flugzeughersteller.

Vor fast einem Jahrzehnt reichte FPT einen Vorschlag zur Zusammenarbeit mit Airbus ein. Diese Datei ist mit Tausenden anderer Dateien vermischt. Das heißt, es wurde nie geöffnet. Und den Verantwortlichen von FPT war eines klar: Sie mussten alle Möglichkeiten nutzen, um den Chef von Airbus zu treffen.

Als sich die Gelegenheit bot, beschloss Herr Binh, nicht über sich selbst zu sprechen, sondern stellte eine Frage: „Was beabsichtigt Airbus in dieser Revolution der digitalen Transformation zu tun?“ Diese Frage traf den Nagel auf den Kopf der Airbus-Führung und verriet, was sie wollte.

Diese Frage verhalf FPT auch zu einem weiteren Termin bei der Airbus-Führungsspitze. Bei diesem Treffen sprachen die FPT-Führungskräfte immer noch nicht über sich selbst, sondern begannen das Gespräch mit der Frage: „Können Sie mir etwas über die Strategie zur digitalen Transformation erzählen?“. Neben der Antwort auf diese Frage erhielt FPT auch einen Termin in der Airbus-Zentrale.

Im Jahr 2017 wurde FPT als erstes Technologieunternehmen in Südostasien von Airbus für die Entwicklung der Skywise-Plattform ausgewählt – einer offenen Datenplattform für die weltweite Luftfahrtindustrie. Gemeinsam mit vier anderen großen Namen – IBM, Accenture, Capgemini und Sopra Steria – entwickelt FPT Anwendungsstores und bietet Lösungen zur digitalen Transformation für die Luftfahrtindustrie.

Um auf die Partnerliste von Airbus zu kommen, musste FPT fünf Jahre lang gewissenhaft äußerst schwierige „Übungen“ durchführen, um seine Fähigkeiten in den Bereichen Big Data, Bildverarbeitung, KI (künstliche Intelligenz) usw. zu testen.

Dank erheblicher Investitionen in Technologie, insbesondere in neue Technologien, betritt FPT als „Außenseiter“ zunehmend den Spielraum der weltweiten Luftfahrtgiganten als Beratungsunternehmen und Anbieter umfassender Servicelösungen für die digitale Transformation. Auf jedem Flug befindet sich eine Codezeile „Made by FPT“.

In einem weiteren potenziellen Bereich, der Automobil-Softwaretechnologie, hat dieser führende vietnamesische Technologiekonzern einen Vertrag im Wert von 30 Millionen US-Dollar mit einem japanischen Tier-1-Unternehmen unterzeichnet. FPT ist für nahezu die gesamte Software im Zusammenhang mit AUTOSAR verantwortlich – dem Standard für die Automobil-Softwarearchitektur, den alle Unternehmen und Hersteller in der Automobilindustrie einhalten müssen.

Laut der jüngsten Ankündigung der Everest Group zu ACES (Automated, Connected, Electric und Shared Vehicles) für 26 globale Automobilsoftwareanbieter ist FPT in der Gruppe der wichtigsten Wettbewerber neben vielen großen Namen wie Infosys, Tata Technologies, Cognizant, NTT DATA usw. positioniert.

In den letzten 10 Jahren hat FPT ein beeindruckendes Kundennetzwerk im Automobiltechnologiesektor mit 150 Unternehmen aufgebaut, darunter weltbekannte Marken wie Honda, Hyundai, Volvo, VinFast, Ford, Yazaki, LG, Panasonic, NXP usw. Insbesondere in diesem Bereich hatte das Unternehmen auch Kunden, die einen Umsatz von 200 Millionen USD erzielten.

Vor Kurzem hat FPT außerdem FPT Automotive in den USA gegründet, um Automobilherstellern weltweit neue Werte zu bieten, beispielsweise die Beschleunigung der Markteinführung von Produkten, die Ausweitung ihrer Reichweite und die Steigerung der Effizienz ihrer Produktentwicklung. Dieser Schritt zeigt auch, dass FPT sich auf den Aufbau von Erfahrung und Fachkompetenz in Spezialbereichen mit Potenzial und guten Entwicklungsmöglichkeiten für die Zukunft konzentriert.

Mit einer Umsatzwachstumsrate von rund 40 % in den letzten Jahren hat das Segment Automotive Software Technology einen wichtigen Beitrag zum Ziel von FPT geleistet, im Jahr 2023 den Meilenstein von 1 Milliarde USD Umsatz mit IT-Dienstleistungen für ausländische Märkte zu erreichen.

Es reicht nicht aus, ein vertrauenswürdiger Partner der Branchenriesen zu sein. Um seine Kapazitäten zu ergänzen und zu erweitern, hat FPT den schnellsten Weg gewählt, um durch M&A (Fusionen und Übernahmen) Wege zu finden, renommierte Unternehmen derselben Branche aus den USA, Japan, Europa usw. zu erwerben. Obwohl 60 bis 90 % der M&A-Deals aufgrund von Unterschieden in der Arbeitskultur scheitern, waren glücklicherweise bisher alle M&A-Deals von FPT erfolgreich.

Unter anderem führte die Entscheidung des Gründers von Next Advanced Communications (NAC), das „Leben des Kindes“, das er in den vergangenen zwölf Jahren großgezogen hatte, an FPT zu übergeben, zum ersten M&A-Deal von FPT in Japan.

Nach mehr als 12 Jahren Aufbau- und Entwicklungsarbeit bei NAC – einem japanischen Technologiedienstleistungsunternehmen mit fast 300 hochqualifizierten und erfahrenen Ingenieuren und Experten, von denen viele zu den Top 40 der Welt in den Bereichen Salesforce, CRM usw. gehören – entschied sich der Gründer von NAC, das Unternehmen zu „verkaufen“, nicht um Geld zu bekommen, sondern um die richtige Vertrauensperson auszuwählen, jemanden, der vertrauenswürdig genug ist, um das Unternehmen weiterhin zu fördern und starke Entwicklungsmöglichkeiten dafür zu schaffen. In den vergangenen zwei Jahren hat das Management von NAC mit 17 Unternehmen zusammengearbeitet, um die Übernahme auszuhandeln, konnte jedoch keinen geeigneten Partner finden.

Was FPT betrifft, so sind M&A-Aktivitäten seit 2013 Teil der Konzernstrategie mit einem geschätzten Budget von 100 Millionen USD/Jahr, um die technologische Kapazität zu verbessern und die Marktgröße, den Kundenstamm und die Personalressourcen zu erweitern. Während dieser Zeit schloss FPT zahlreiche M&A-Deals in den USA und Europa ab. Doch nach siebenjähriger Suche war ihnen eine Fusion oder Übernahme in Japan immer noch nicht gelungen, bis sie auf NAC trafen.

„Wir wollten schon lange eng mit japanischen Partnern zusammenarbeiten und planen Fusionen und Übernahmen mit potenziellen Unternehmen in diesem Markt. Die Japaner haben jedoch einzigartige kulturelle Besonderheiten und einen starken nationalen Zusammenhalt“, erklärte Chu Thi Thanh Ha, Vorstandsvorsitzende von FPT Software.

Anfang 2023 erfuhr FPT von NAC und erkannte, dass dies der Ort mit den benötigten Ressourcen war. Aber ein japanisches Unternehmen davon zu überzeugen, an Ausländer zu verkaufen, ist wirklich nicht einfach. Vertreter von FPT mussten „fünf oder sieben Mal“ mit den NAC-Führern sprechen, um sie davon zu überzeugen, ihre Idee FPT anzuvertrauen.

„Ich bin bei der Suche nach M&A-Deals in Japan schon oft gescheitert, deshalb war ich überglücklich, als ich das erste Mal einen akquirierte. Es war wie die erste Liebe“, sagte Do Van Khac, Direktor von FPT Japan, lächelnd.

Als die Übernahme abgeschlossen war, lud FPT die Führung von NAC nach Vietnam ein. Als der ehemalige CEO von NAC direkt sah, was FPT getan hatte, war er zu Tränen gerührt, weil er das Gefühl hatte, dass seine Entscheidung, das Unternehmen anzuvertrauen, richtig war.

„Damals verstand Herr Makoto Hanaoka (CEO von NAC), dass die Philosophie von FPT, sich um die Mitarbeiter zu kümmern und sie zu respektieren, sehr gut zur Arbeitsweise seines Unternehmens passte“, erinnerte sich Frau Chu Thi Thanh Ha.

Seitdem FPT Fusionen und Übernahmen (M&A) zu einem Teil des Ziels gemacht hat, die Welt zu erobern – und zwar „zu einem Muss, nicht zu einer guten Sache“ –, konnte das Unternehmen kontinuierlich internationale Unternehmen in seinen Kreis aufnehmen. Der erste M&A-Deal von FPT, zugleich der erste M&A-Deal in der vietnamesischen IT-Branche, wurde am 18. Juni 2014 in Berlin, Deutschland, zwischen FPT und RWE unterzeichnet. Unmittelbar danach wurde RWE IT Slovakia – ein auf den IT-Bereich von RWE spezialisiertes Unternehmen – offiziell ein hundertprozentig europäisches Unternehmen von FPT und wurde in FPT Slovakia umbenannt. Das Unternehmen spezialisierte sich auf die Bereitstellung neuer Dienste wie etwa städtische technische Infrastruktur (öffentliches Versorgungssystem) nicht nur in Europa, sondern auch auf anderen Märkten weltweit wie den USA und Japan. Als nächstes folgen Intellinet Consultant (USA), Intertec International (USA), Cardinal Peak (Nordamerika) und Oasis (Frankreich).

Durch die verstärkten Fusionen und Übernahmen im Ausland kann FPT nicht nur schneller in den Markt eindringen, sich auf ausländischen Märkten etablieren und seine Kapazitäten zur Bereitstellung umfassender IT-Dienste für Kunden weltweit verbessern, sondern sie sind auch ein wichtiger Hebel zur Förderung des Umsatzwachstums auf dem globalen Markt mit Projekten im Wert von mehreren zehn oder sogar hundert Millionen US-Dollar.

Typischerweise brachte der M&A-Deal Intellinet Consultant FPT nach 5 Jahren einen Kunden mit einem Umsatz von über 100 Millionen USD/Jahr. Dies ist der erste Kunde in der 25-jährigen Globalisierungsgeschichte von FPT, der diesen Umsatzmeilenstein erreicht hat.

Und FPT hofft, dass es, wenn es den ersten Kunden mit 100 Millionen US-Dollar hat, auch den zweiten und dritten Kunden mit 100 Millionen US-Dollar haben wird …

Nach 35 Jahren der Etablierung und 25 Jahren globaler Expansion ist FPT heute in fast 30 Ländern und Gebieten vertreten und bietet Dienstleistungen und Lösungen im Bereich der digitalen Transformationstechnologie für mehr als 1.000 Kunden, darunter fast 100 Kunden in den Top 500 der größten Unternehmen der Welt (Fortune Global 500).

Der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, bewertete die Ergebnisse von FPT einmal in einem Gespräch mit Führungskräften und Mitarbeitern der FPT Corporation am ersten Arbeitstag des Jahres des Drachen 2024: „Dies ist ein großer Schritt nach vorne, ein Durchbruch, der FPT auf eine andere Ebene, in eine andere Klasse bringt.“

Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, betonte: „Ein Digitaltechnologieunternehmen, das im Ausland keinen Erfolg hat, kann nicht als erfolgreich bezeichnet werden. Die Informations- und Kommunikationsbranche ist stolz darauf, dass bis zu 1.500 Unternehmen im Ausland Umsatz erzielen, und dieser Wert liegt mittlerweile bei über 7,5 Milliarden US-Dollar“, sagte der Minister.

Dieser Glaube lässt Unternehmen wie FPT größere Träume verwirklichen.

FPT strebt an, bis 2030 einen IT-Serviceumsatz von 5 Milliarden USD auf ausländischen Märkten zu erzielen. Diese Zahl wird FPT auf eine höhere Ebene in der weltweiten Milliarden-Dollar-IT-Service-Unternehmensgruppe bringen, mit Meilensteinen von Milliarden USD auf einem Markt, Milliarden USD Umsatz auf einer Branche, Milliarden USD Verträgen und Milliarden USD Gewinn.

Frau Chu Thi Thanh Ha erklärte: „Früher galt ein Auftrag von einer Million US-Dollar als groß, heute liegt ein Großauftrag erst ab fünf bis zehn Millionen US-Dollar. Und die Zahl solcher Großaufträge nimmt zu.“ Allein in den ersten fünf Monaten des Jahres 2024 entsprach die Zahl der von FPT unterzeichneten Verträge im Wert von 5 Millionen USD etwa 70 % der Gesamtzahl der von der Gruppe im gesamten Jahr 2023 unterzeichneten Verträge.

Truong Gia Binh, Vorstandsvorsitzender von FPT, erklärte: „FPT musste in der Vergangenheit stets aktiv Partner und Kunden suchen, doch jetzt suchen viele große Kunden und Partner aktiv nach Vietnam und FPT. Es ist an der Zeit, dass die Welt Vietnam braucht. Vietnam entwickelt sich zu einem neuen Ziel für die Welt in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Automobiltechnologie, Halbleiterchips, digitale Transformation und grüne Transformation. Diese Bereiche werden auch in den kommenden Jahrzehnten eine wichtige Rolle für Vietnams Status spielen.“

Mit dieser Position wird FPT sein Bestreben, vietnamesische Geheimdienstinformationen in die Welt zu tragen, weiter ausbauen und Vietnams Namen auf der Weltkarte der digitalen Technologien festigen.

Und am 1. Juli wird FPT sein 17. Büro in Japan eröffnen. Dieses Büro wird der neue Hauptsitz von FPT Japan und befindet sich im 33. Stock eines erstklassigen Gebäudes im Zentrum von Tokio, einer erstklassigen Lage mit hervorragendem Kundenzugang.