Premierminister: Die Arbeitsproduktivität ist ein Maß zur Beurteilung des Entwicklungsniveaus verschiedener Länder.

Den Mitarbeitern wird die Möglichkeit gegeben, eigene Initiativen, Meinungen und Ideen einzubringen. Machen Sie Vorschläge, Empfehlungen und Lösungen, um zugewiesene Aufgaben besser auszuführen. Wenn Mitarbeiter vom Unternehmen respektiert werden, sind sie selbstbewusst, engagiert und arbeiten effizienter.

Heute Morgen (26. Mai) fand bei der Military Industry-Telecoms Group (Viettel) – einer typischen Einheit zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität – das vom Vietnam General Confederation of Labor (VGCL) in Abstimmung mit der Regierung organisierte Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität im Jahr 2024“ statt. VietNamNet berichtete live über das Ereignis. An dem Forum nahmen Premierminister Pham Minh Chinh teil; Vorsitzende des Sozialausschusses der Nationalversammlung, Nguyen Thuy Anh; Minister für Arbeit, Kriegsinvaliden und Soziales Dao Ngoc Dung; Minister für Information und Kommunikation Nguyen Manh Hung; Minister für Bildung und Ausbildung Nguyen Kim Son; Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes Nguyen Dinh Khang; Vizepräsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes Ngo Duy Hieu; Ständiger stellvertretender Vorsitzender des Zentralkomitees für Massenmobilisierung, Pham Tat Thang; Vorsitzender des Volkskomitees von Hanoi, Tran Sy Thanh. Darüber hinaus nahmen an dem Forum auch Führer der Vietnamesischen Vaterländischen Front, einer Reihe von Parteikomitees, Ausschüssen der Nationalversammlung, des Regierungsbüros , Leiter mehrerer Kommunen, einer Reihe von Unternehmen ... und eine große Zahl von Gewerkschaftsmitgliedern aus vielen Unternehmen im ganzen Land teil.

Premierminister Pham Minh Chinh nimmt am Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität bis 2024“ teil

Premierminister Pham Minh Chinh wird auf dem Forum sprechen.

Auf dem Forum wird Premierminister Pham Minh Chinh eine Rede halten und Arbeitnehmern und Unternehmen im ganzen Land die Botschaft einer Verbesserung der Arbeitsproduktivität vermitteln.

Teilnehmer des Forums „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität bis 2024“

In seiner Eröffnungsrede zum Forum sagte der Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes, Nguyen Dinh Khang, dass der vietnamesische Gewerkschaftsbund anlässlich des Monats der Arbeit 2024 und des 95. Jahrestages der Gründung der vietnamesischen Gewerkschaft (28. Juli 1929 – 28. Juli 2024) das Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität im Jahr 2024“ organisiert habe. Das Forum ist eine Gelegenheit für Gewerkschaftsfunktionäre, Gewerkschaftsmitglieder, Beamte, öffentliche Angestellte und Arbeiter, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Ausarbeitung, Empfehlung und Beteiligung an Lösungen zur Förderung des nationalen Wachstums der Arbeitsproduktivität hervorzuheben. Dies ist auch eine Gelegenheit für Gewerkschaftsvertreter, Beamte, öffentliche Angestellte, Arbeiter, Experten, Manager und Geschäftsinhaber, sich über den aktuellen Stand der Arbeitsproduktivität in Vietnam sowie über Ursachen und Engpässe bei der Arbeitsproduktivität auszutauschen und zu diskutieren und Lösungen vorzuschlagen und zu empfehlen, darunter auch Lösungen zur Förderung der Rolle der Arbeitnehmer bei der Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität. Der Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes hofft auf Informationen und Einschätzungen des Regierungschefs. Er schlug außerdem vor, dass sich die Delegierten auf die Diskussion umsetzbarer Lösungen zur Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität konzentrieren sollten.

Der Präsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes, Nguyen Dinh Khang, hielt die Eröffnungsrede des Forums.

Diskussion und Diskussion im TS-Forum. Nguyen Tu Anh, Direktor der Abteilung für Wirtschaftsprognosen und -analysen am Zentralinstitut für Wirtschaftsmanagement, gab einige Makroinformationen zur Arbeitsproduktivität Vietnams weiter. Laut Herrn Tu Anh ist die nationale Arbeitsproduktivität ein Maß für die Wirtschaftstätigkeit eines Landes. Laut Daten der Weltbank beträgt die Arbeitsproduktivität Vietnams im Jahr 2022 20.400 USD und damit nur 11,4 % des Niveaus Singapurs. 35,4 % von Malaysia; 64,8 % von Thailand; 79 % Indonesiens … Bei genauerer Betrachtung der Wirtschaftsstruktur Vietnams stellt man jedoch fest, dass die Mehrheit der vietnamesischen Arbeitnehmer im informellen Sektor und im Haushaltssektor arbeitet. Die Zahl der im Unternehmenssektor tätigen Arbeitnehmer macht im Jahr 2022 lediglich 29,2 % der Erwerbsbevölkerung aus. Diese Arbeitskräfte erwirtschaften jedoch 60 % des BIP der Wirtschaft, wovon der Privatsektor 10 % und der Unternehmenssektor mit ausländischen Direktinvestitionen 20 % ausmacht... „Angesichts der Tatsache, dass die Zahl der im Unternehmenssektor tätigen Arbeitnehmer 60 % des BIP der Wirtschaft erwirtschaftet, sehen wir, dass die Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer in vietnamesischen Unternehmen 53.582 USD/Person beträgt. Das sind etwa 30 % im Vergleich zu Singapur, nicht 11,4 %“, betonte er. Um die nationale Arbeitsproduktivität zu verbessern, sei es laut dem Direktor der Abteilung für Wirtschaftsprognosen und -analysen notwendig, weiterhin synchrone Lösungen umzusetzen, das Geschäftsumfeld zu verbessern, den Zugang zu Ressourcen wie Land, Kapital, Wissen und Arbeitskräften zu erhöhen, die Kosten für die Einhaltung von Verwaltungsverfahren zu senken und die Verwaltungseffizienz des Staatsapparats zu verbessern, um die Zahl der Unternehmen schneller zu entwickeln und die Größe der Unternehmen zu steigern. Der Schwerpunkt der Wirtschaftspolitik für den Zeitraum 2021–2030 sollte auf der produzierenden und verarbeitenden Industrie liegen, da diese die treibende Kraft für die Steigerung der Arbeitsproduktivität in der gesamten Wirtschaft darstellt. Nur wenn die Produktivität dieses Sektors steigt, stehen zusätzliche Einnahmen für den Dienstleistungssektor zur Verfügung. Dadurch steigt die Arbeitsproduktivität im Dienstleistungssektor, oder anders ausgedrückt: Die Arbeitsproduktivität im Dienstleistungssektor ist ein Derivat der Fertigungsindustrie. Damit einher geht die Umsetzung von Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität in der Branche, wie etwa die Unterstützung der Gründung großer Unternehmen, die „führende Kräne“ auf der Grundlage des vorhandenen Potenzials bestehender Unternehmen. Dadurch soll die Industrie dazu gebracht werden, sich entlang einer Lieferkette zu entwickeln, die im Besitz vietnamesischer Unternehmen ist, wie etwa in den Bereichen Automobilherstellung, Elektronik, Informationstechnologie, Finanzwesen, Land-, Forst- und Fischereiverarbeitung, Stahl usw. Gleichzeitig soll die Verlagerung von Arbeitskräften aus Gebieten mit geringer Produktivität in Gebiete mit hoher Produktivität und aus dem informellen in den formellen Sektor gefördert werden, und zwar mit Lösungen wie: Bessere Fürsorge für das Leben der Arbeitnehmer durch soziale Wohnungsbaupolitiken; Unterstützung der Kinder von Arbeitnehmern unabhängig von der Haushaltsregistrierung beim Studium und beim Zugang zu medizinischen Leistungen … Herr Tu Anh wies auch auf die Notwendigkeit hin, die Rolle der Gewerkschaft zu stärken, damit sie den Arbeitnehmern wirklich dabei helfen kann, ihr Leben am Migrationsort zu stabilisieren. harmonischer Umgang mit Fragen der Arbeitsbeziehungen; Sicherstellung legitimer Leistungen für Arbeitnehmer, aber auch Gewährleistung langfristiger Vorteile für Investoren. Frau Phung Thi Hanh, eine Arbeiterin bei der Hanoi Shirt Factory – Garment Corporation 10, teilt ihre Gedanken zur Verbesserung der Qualifikation der Arbeiter. In Erinnerung an das Jahr 2010 sagte Frau Hanh, dass sie sehr glücklich, aber auch sehr besorgt und verwirrt war, als sie 18 Jahre alt wurde und der 10. Mai begann. „Als neue Mitarbeiterin ohne jegliche Einarbeitung bewundere ich meine Vorgesetzten sehr. Ich sagte mir, dass ich auf jeden Fall dasselbe und sogar noch mehr tun würde. Mir wurde klar, dass ich jeden Tag beobachten und lernen musste und dabei immer daran denken musste, wie ich meine Produktivität steigern und meine Fähigkeiten verbessern kann“, sagte Frau Hanh.

Frau Phung Thi Hanh, Arbeiterin in der Hanoi Shirt Factory – Garment Corporation 10

Während es in den ersten Tagen 200–300 Produkte/Tag waren, konnte Frau Hanh nach 5 Monaten 700–800 Produkte/Tag nähen. „Aber das war mir immer noch nicht genug. Ich hatte immer das Gefühl, mehr leisten zu können. Also lernte ich, meine Zeit zu managen, mit dem Ziel, meine Produktivität stündlich um mindestens 5 % zu steigern. Über ein Jahr später war ich die Produktivitätsführerin der Einheit mit 1.400 Produkten pro Tag – 150 % mehr als meine Kollegen im gleichen Zeitraum“, sagte sie. Bis jetzt war Frau Hanh immer die produktivste und einkommensstärkste Mitarbeiterin des Unternehmens und hat sich über viele Jahre hinweg die Titel „Ausgezeichnete Mitarbeiterin“, „Ausgezeichnetes Gewerkschaftsmitglied“, „Nachahmerin“ und „Vorbildliche Mitarbeiterin“ erworben. Frau Hanh gibt außerdem proaktiv bewährte Vorgehensweisen, die sie gelernt hat, an ihre Freunde und Kollegen weiter und gibt sie anleitend weiter. Auf dem Forum unterbreitete Frau Hanh der Regierung, den Ministerien und Zweigstellen einige Vorschläge. Insbesondere muss die Regierung Maßnahmen erforschen und erlassen, um die Ausbildung von Unternehmen zu unterstützen, die viele Arbeitnehmer, insbesondere neue Arbeitnehmer, beschäftigen. „Wir, die Arbeiter, sehen seit der Eröffnung am 10. Mai, dass das Unternehmen über einen Kindergarten, ein medizinisches Zentrum und eine Berufsschule verfügt. Dies bietet den Arbeitern optimale Bedingungen für ihre Entwicklung, Sicherheit in ihrer Arbeit und trägt zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bei. Wir hoffen, dass die Regierung dieses Modell auch für Unternehmen mit vielen Frauen umsetzen wird“, schlug Frau Hanh vor. Herr Mai Thien An, Leiter der Produktionsabteilung der Intel Products Vietnam Company (HCMC), sagte, dass die Ausbildung im industriellen Stil sowie die Sensibilisierung und Disziplin der Arbeiter wichtige Faktoren seien, die zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität beitrügen, insbesondere im Kontext der industriellen Revolution 4.0, die hohe Anforderungen an die Spezialisierung und Einhaltung von Verfahren im Produktionsprozess stelle.

Herr Mai Thien An präsentierte ein Referat.

Unternehmen, die die Qualität ihrer Produkte und ihre Marke verbessern möchten, benötigen von ihren Mitarbeitern eine gute Ausbildung, entsprechende Fähigkeiten, soziale Kompetenzen und eine gute Arbeitsmoral. Arbeitnehmer, die ihr Einkommen steigern möchten, müssen über fachliche Fähigkeiten, eine gute Einstellung, Bewusstsein und Stil verfügen. In Wirklichkeit legen jedoch viele Arbeitnehmer noch immer keinen großen Wert auf Schulung, Sensibilisierung, Organisationsdisziplin und einen industriellen Arbeitsstil und legen keinen Wert darauf. Einige häufige Probleme sind: Obwohl es sich um ein multinationales Unternehmen handelt, dessen Mitarbeiter mehrheitlich Vietnamesen sind, hat die Intel Products Vietnam Company, ähnlich wie andere Unternehmen, auch mit einigen Problemen hinsichtlich Bewusstsein, Disziplin und Arbeitsstil zu kämpfen. Um dieses Problem zu lösen, sagte Herr An, habe das Unternehmen seine Mitarbeiter durch zahlreiche Maßnahmen in Arbeitsstil und Arbeitsdisziplin geschult. Konkret: Schulungen organisieren und Wissen zu Gesetzen, Arbeitsvorschriften, betrieblichen Regelungen für Mitarbeiter weitergeben, Kenntnisse zu Arbeitssicherheit und Hygiene schulen; Organisieren Sie Treffen und Dialoge mit den Mitarbeitern, um ihnen zuzuhören und umfassend auf ihre Kommentare einzugehen. Das Unternehmen vermittelt und erinnert außerdem an reale Situationen zum Thema Arbeitsstil und Arbeitsdisziplin und hilft den Arbeitern, diese zu verstehen und in ihrer Arbeit praktisch anwenden zu können. Darüber hinaus fördert und würdigt das Unternehmen gute Beispiele öffentlich. Um die Arbeitsproduktivität zu verbessern, empfiehlt Herr An, dass es mehr Formen der Ausbildung und der Vermittlung von Kenntnissen im industriellen Stil an Arbeitnehmer geben sollte, und zwar schon in der Schule. Denken Sie über eine entsprechende Berufsberatung nach, denn unterschiedliche Berufe erfordern unterschiedliche Arbeitsstile. Darüber hinaus müssen die Finanzvorschriften den Gewerkschaften an der Basis ausreichende Mittel zur Verfügung stellen, die sie für Schulungen, Propaganda und Belohnungen für Arbeitsstil und Arbeitsdisziplin investieren und ausgeben können. Herr Nguyen Dinh Thang, Vorsitzender der Gewerkschaft der Industrie- und Exportverarbeitungszonen (IPZs) in Hanoi , hielt eine Rede über die Bewegung von Qualifikationswettbewerben, Facharbeiterwettbewerben, Theorieüberprüfungen und Qualifikationsschulungen für Arbeiter, die zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität beitragen.

Herr Nguyen Dinh Thang, Vorsitzender der Gewerkschaft der Industrie- und Exportverarbeitungszonen (IPZs) in Hanoi

Herr Thang sagte, dass die Gewerkschaft der Industrieparks und Exportverarbeitungszonen von Hanoi in den letzten Jahren, geprägt von der Lehre des Präsidenten Ho Chi Minh „Nachahmung ist Patriotismus, Patriotismus erfordert Nachahmung und diejenigen, die nachahmen, sind die patriotischsten“, patriotische Nachahmerbewegungen unter den Arbeitern organisiert und ins Leben gerufen habe. Dazu gehören die Nachahmerbewegungen „Guter Arbeiter“, „Kreativer Arbeiter“, „Grün – sauber – schön, Gewährleistung von Arbeitssicherheit und Hygiene“, die den Titel „Guter Arbeiter“ anstreben, und „Kreative Initiative“ der Hauptstadt … Insbesondere die Nachahmerbewegung „Theorie überprüfen, Fähigkeiten üben, um gute Arbeiter konkurrieren“, die vom Allgemeinen Gewerkschaftsbund Vietnams und dem Gewerkschaftsbund der Stadt Hanoi initiiert und ins Leben gerufen wurde, hat eine große Zahl von Arbeitnehmern und Arbeitgebern dazu bewegt, aktiv zu reagieren und sich zu beteiligen. Dadurch wird praktische Effizienz erreicht, ein Beitrag zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Produktqualität geleistet und ein Team hochqualifizierter Arbeitskräfte aufgebaut, die Anforderungen der internationalen Integration und Globalisierung erfüllt und zur Verwirklichung des Ziels beigetragen, ein wohlhabendes und glückliches Land zu entwickeln. Damit die Wettbewerbsbewegung „Theorie wiederholen, Fähigkeiten anwenden, um qualifizierte Arbeitskräfte konkurrieren“ unter den Arbeitnehmern in der Zukunft praktische Ergebnisse zeitigt und eine größere Verbreitung findet, schlug Herr Thang vor, den Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte in Provinzen und Städten mit vielen Arbeitnehmern unter Beteiligung der Regierung und der Arbeitgeber aufrechtzuerhalten und auszuweiten. Unternehmen müssen mehr Zeit, Einrichtungen und Mittel investieren, um Wettbewerbe für qualifizierte Arbeitskräfte zu organisieren, um die Arbeitsproduktivität und Produktqualität zu verbessern und hochqualifiziertes Personal auszubilden. Frau Truong Thi Thu Ha von der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) sandte dem Forum die Botschaft: „Jeder Arbeiter muss ständig Initiativen fördern und Techniken verbessern, um eine hohe Arbeitsproduktivität zu erreichen.“ Frau Ha sagte, dass viele Arbeiter des Unternehmens, die direkt an der Produktion beteiligt waren, aus der kreativen Arbeiterbewegung hervorgegangen seien und sich zu hervorragenden technischen Mitarbeitern, Managern, Vorarbeitern und Schichtleitern entwickelt hätten. Sie wurden zu guten Werkstattleitern, Regionaldirektoren und Führungskräften in der Einheit und kennzeichneten damit die Reife der Arbeiterklasse in der neuen Ära – der Ho-Chi-Minh-Ära.

Frau Truong Thi Thu Ha – Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), Vietnam Oil and Gas Group

Das Unternehmen hat eine effektive Arbeitskultur entwickelt, in der die Kreativität jedes einzelnen Mitarbeiters eine äußerst wichtige Säule darstellt. Dies ist wirklich ein Hebel für jeden Arbeiter, um sein gesamtes Potenzial zu entfalten, mit Intelligenz und Mut zum Durchbruch zu gelangen und an der Förderung der Produktionsentwicklung mitzuwirken, die Arbeitsproduktivität und die Produktqualität zu verbessern und ist die treibende Kraft für die Entwicklung von BSR auf einem neuen Weg. In den schwierigsten und herausforderndsten Zeiten hat das Unternehmen dank des Geistes, der inneren Stärke, der Kreativität und der herausragenden Anstrengungen jedes einzelnen Mitarbeiters seine Produktions- und Geschäftsaktivitäten aufrechterhalten und in entscheidenden Momenten erfolgreich Chancen genutzt und Ergebnisse mit vielen Rekorden bei Umsatz, Gewinn, Leistung und sicheren Arbeitszeiten in den Jahren 2022 und 2023 erzielt . Herr Phan Tuan Anh, Vorsitzender der Honda Vietnam Company Union , sagte, dass die demokratischen Vorschriften gut umgesetzt werden, die Vorschläge und Empfehlungen, die legitimen und gerechten Rechte der Mitarbeiter vom Arbeitgeber umgehend, zufriedenstellend, öffentlich und transparent gelöst werden ... sind Faktoren, die Vertrauen schaffen und so die Mitarbeiter zu besserer Arbeit motivieren und eine höhere Arbeitsproduktivität fördern. Den Mitarbeitern wird die Möglichkeit gegeben, eigene Initiativen, Meinungen und Ideen einzubringen. Machen Sie Vorschläge, Empfehlungen und Lösungen, um zugewiesene Aufgaben besser auszuführen. Wenn Mitarbeiter vom Unternehmen respektiert werden, sind sie selbstbewusst, möchten ihren Beitrag leisten und arbeiten effizienter. Das demokratische Arbeitsumfeld im Unternehmen hat einen Mechanismus geschaffen, der es Gewerkschaftsmitgliedern und Mitarbeitern ermöglicht, frei und geschützt Ideen einzubringen, Arbeitsprozesse zu verbessern, die Leistung zu steigern, eine erhöhte Arbeitsproduktivität zu fördern und harmonische, stabile und fortschrittliche Arbeitsbeziehungen sowie das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.

Herr Phan Tuan Anh, Vorsitzender der Honda Vietnam Company Union

Er betonte auch die Unternehmenskultur. Ihm zufolge beruht der heutige Erfolg von Honda Vietnam auf der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer langfristigen und nachhaltigen Unternehmenskultur, die auf drei Philosophien basiert: Grundüberzeugungen, Unternehmensprinzipien und Managementrichtlinien. Die Unternehmenskultur ermutigt die Mitarbeiter, fleißig, proaktiv, verträumt, kreativ, offen, geradlinig, enthusiastisch und fair zu sein, einander zu vertrauen, die Zeit effektiv zu nutzen und einen wissenschaftlichen Arbeitsstil zu entwickeln. Die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur, die stets die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt und auf die Schulung und Entwicklung der Humanressourcen achtet, hat und wird die Mitarbeiter motivieren, ihren Beitrag zu leisten und die Arbeitsproduktivität zu verbessern. Er empfahl der Regierung, spezifische Regelungen und Sanktionen für den Umgang mit Arbeitgebern einzuführen, die demokratische Regelungen in ihren Unternehmen nicht vollständig umsetzen. Er schlug außerdem vor, dass der Allgemeine Gewerkschaftsbund Vietnams mehr Foren, Konferenzen und Fachseminare für Basisgewerkschaften und Arbeitgeber organisieren sollte, um sich über Schwierigkeiten auszutauschen und Erfahrungen bei der Schaffung eines sicheren Arbeitsumfelds, der Entwicklung demokratischer Regelungen und einer Unternehmenskultur zu sammeln. Frau Nguyen Thi Thu Lan, Mitarbeiterin des Instituts für Arbeitnehmer-Gewerkschaften des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes , übermittelte dem Forum zahlreiche Informationen zum Thema „Ein zufriedenstellendes Gehalts-, Bonus- und Sozialsystem ist eine wichtige Triebkraft zur Förderung der Verbesserung der Arbeitsproduktivität.“ Laut Frau Lan sind alle Arbeitnehmer um ihr Gehalt besorgt, insbesondere diejenigen mit niedrigem Einkommen. Die Realität hat bestätigt, dass Gehalt, Bonus und Zusatzleistungen eng und proportional zur Arbeitsmotivation, Zufriedenheit und Hingabe an die Arbeit zusammenhängen.

Frau Pham Thi Thu Lan – Stellvertretende Direktorin des Instituts für Arbeiter und Gewerkschaften, Vietnam General Confederation of Labor

„Auch wenn Arbeitnehmer gerne in einem Unternehmen bleiben möchten, können sie nicht ewig dort bleiben, wenn das Gehalt niedrig ist. Das erklärt die hohe Job-Hopping-Rate, die in Branchen mit vielen Beschäftigten bei 8 bis 12 Prozent pro Monat liegt“, betonte sie. Frau Lan analysierte, dass es in der Wirtschaft normal sei, von Job zu Job zu wechseln, um einen Job zu finden, der den eigenen Fähigkeiten und Qualifikationen entspricht und die eigenen Fertigkeiten optimal nutzt. Job-Hopping allein, um ein höheres Gehalt für einen ähnlichen Job zu finden, sei jedoch eine unnötige Verschwendung. Ein Unternehmen hat 1.000 Mitarbeiter, aber im Laufe eines Monats kommen und gehen ständig 100 Mitarbeiter. Dieses Unternehmen muss viel Zeit, Mühe, Geld und Personalressourcen für Stellenanzeigen, die Organisation von Vorstellungsgesprächen, Verfahren, Aufzeichnungen, Dokumente und Schulungen aufwenden … obwohl diese Kosten vollständig eingespart und in die Steigerung der Produktivität investiert werden könnten. Die Produktivität anderer Faktoren hängt vom Faktor Arbeit ab. Ohne qualifizierte Arbeitskräfte ist der Wunsch, in moderne Maschinen, Geräte und Technologien zu investieren und diese zu erneuern, sinnlos. Lernen erfordert jedoch auch Motivation. Für Arbeitnehmer, die gleichzeitig den Lebensunterhalt für ihre Familien verdienen, hat das eigenständige Lernen keine Priorität. Ohne Weiterbildung wird es Vietnam nicht gelingen, die Wertschöpfungskette zu verbessern und mit den Trends der digitalen und grünen Transformation in der Weltwirtschaft Schritt zu halten. Die internationale Erfahrung zeigt, dass das Produktivitätswachstum in der kommenden Zeit nicht auf einer Fortsetzung des eingeschlagenen Weges beruhen kann, sondern dass es einer Transformation des Modells und der Wirtschaft sowie einer Transformation der Beschäftigung, der Arbeitskräfte und der Qualifikationen bedarf. Um diese synchrone Transformation erfolgreich umzusetzen, spielen Gehalts-, Bonus- und Sozialpolitik eine äußerst wichtige Rolle. In den an das Forum übermittelten Vorschlägen sagte Frau Lan, dass es notwendig sei, einen zufriedenstellenden Mindestlohn festzulegen. Die Gewerkschaft fordert die Regierung auf, den Nationalen Lohnrat mit der Untersuchung und Festlegung eines zufriedenstellenden Mindestlohns zu beauftragen, damit die Löhne tatsächlich eine treibende Kraft für das Produktivitätswachstum sein können. Darüber hinaus schlug sie vor, den Sozialversicherungsschutz zu erhöhen, die Gleichstellung der Geschlechter bei der Einkommens-, Wohnungs-, Schul- und Krankenhausfürsorgepolitik zu fördern und verantwortungsbewusste ausländische Investoren anzuziehen. Legalisierung der Verantwortung in der Lieferkette großer Unternehmen... „Vermögenswerte sind wichtig, aber das Erbe ist wichtiger. Die Wirtschaft kann viele Vermögenswerte schaffen, die künftigen Generationen hinterlassen werden können, aber das Erbe an Mechanismen, Institutionen, Richtlinien und sozialen Plattformen in Bezug auf Löhne, Einkommen, Gesundheit, Bildung, soziale Sicherheit und andere soziale Aspekte wird viel wertvoller sein“, so Frau Lan in einer Botschaft. Frau Vu Thi Mai, Personalleiterin der Military Industry and Telecommunications Group (Viettel), sagte, dass die Aufrechterhaltung einer hohen Arbeitsproduktivität eine der wichtigsten Grundlagen für die Entscheidung der Regierung sei, ein separates Dekret über die Gehälter von Viettel zu erlassen. Dies ist auch eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Viettel seine heutigen Erfolge erzielen kann. Im Jahr 2023 wird die Arbeitsproduktivität basierend auf dem Gesamtumsatz der Gruppe mehr als 4,1 Milliarden VND/Person/Jahr betragen. Bei einigen Unternehmen aus den Bereichen Telekommunikation und digitale Technologie liegt dieser Wert bei über 9 Milliarden VND pro Person und Jahr, was dem Niveau weltweit führender Unternehmen im gleichen Bereich entspricht (Orange (Frankreich), Telefonica (Spanien).

Frau Vu Thi Mai, Personalleiterin der Military Industry and Telecommunications Group (Viettel)

Aus der praktischen Umsetzung stellte Frau Vu Thi Mai als Vertreterin von Viettel einige Lösungen zur Förderung der Arbeitsproduktivität vor, die auf drei Hauptsäulen basieren: Humanressourcen, Tools und politische Mechanismen. Erstens ist die Qualität der Humanressourcen entscheidend für die Förderung und Verbesserung der Arbeitsproduktivität. Viettel legt bei der Auswahl geeigneter Mitarbeiter Wert auf alle drei Aspekte: Wissen, Fähigkeiten und Einstellung. Bei der Rekrutierung und Einstellung von Führungskräften auf allen Ebenen müssen nicht nur die Fähigkeiten und Leistungen, sondern auch die kulturelle Übereinstimmung berücksichtigt werden. Aus diesem Grund wählt Viettel stets Mitarbeiter aus, die nicht nur gut in ihrem Beruf sind, sondern auch über Hingabe und Engagement verfügen. Zweitens eine starke digitale Transformation durch die Anwendung neuester Technologien in der Produktion und bei Geschäftsaktivitäten, wie etwa KI und Big Data-Analyse. Bei Viettel werden Systeme und Tools konsistent und synchron entwickelt, sodass jeder, von der Führungskraft bis zum Mitarbeiter, sie nutzen kann. Direktverkäufer können über die mBCCS-Anwendung (Kundenbetreuungs- und Verkaufsmanagementanwendung) die zugewiesenen Ziele, Verkaufsergebnisse und Einkommensniveaus erfahren. Manager können sich auf genaue und aktuelle Geschäftsdaten verlassen, um zeitnahe Entscheidungen zu treffen. Im Kundendienstbereich wurden virtuelle KI-Assistenten über KYC-Videoanrufe eingesetzt, um Kunden bei fast 10 Millionen Anrufen und zig Millionen automatischen Kundenantworten rund um die Uhr zu authentifizieren und so zu einer Einsparung von etwa 60 Milliarden VND pro Jahr beizutragen. Sogar in Branchen, die bislang als traditionell galten, wie etwa dem Postwesen, hat Viettel ein intelligentes Sortiersystem mit selbstfahrenden AGV-Robotern in Betrieb genommen, das zu einer 3,5-fachen Produktionssteigerung, einer Verkürzung der Lieferzeiten und einer Optimierung der Personalressourcen um bis zu 60 % beiträgt. Drittens: Schaffen Sie politische Mechanismen, um Innovationen zu motivieren und zu fördern, die Arbeitsproduktivität zu steigern und den Arbeitnehmern Entwicklungsmöglichkeiten auf der Grundlage von fünf Hauptfaktoren zu bieten: Arbeitsumfeld; Eine Kultur der Zuweisung schwieriger und herausfordernder Aufgaben, sodass die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich zu engagieren und ihren Wunsch zu zeigen, einen Beitrag zum Unternehmen und zur Gesellschaft zu leisten; Gehalts- und Bonusmechanismen, angemessene Behandlung auf Grundlage von Fähigkeiten und Leistungen, um den Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit bei ihrer Arbeit zu vermitteln; Schwerpunkt auf Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen, insbesondere durch Jobrotation; Erstellen Sie einen persönlichen Entwicklungsplan, damit die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, aufzusteigen. Unmittelbar nach den Ausführungen von Viettels Personalleiterin Vu Thi Mai bat der ständige Vizepräsident des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes, Ngo Duy Hieu, Frau Mai, mehr über die Arbeitsproduktivität von Viettel im Vergleich zur allgemeinen Produktivität vietnamesischer Arbeitnehmer zu erzählen. Frau Mai sagte, dass im Vergleich zur allgemeinen Arbeitsproduktivität vietnamesischer Arbeiter, die laut Statistik im Jahr 2023 bei 200 Millionen VND/Person liegt, die Zahl von Viettel 4,1 Milliarden VND/Person beträgt, während die Arbeitsproduktivität in der Branche laut Ankündigung des Ministeriums für Information und Kommunikation im Jahr 2023 durchschnittlich 2 Milliarden VND/Person beträgt. Premierminister Pham Minh Chinh hielt zum Abschluss des Forums eine Rede und richtete eine Botschaft an Gewerkschaftsfunktionäre, Gewerkschaftsmitglieder und Arbeitnehmer im ganzen Land.

Premierminister Pham Minh Chinh spricht auf dem Forum.

Der Premierminister äußerte seinen Eindruck von den auf dem Forum erzählten Geschichten, die der Realität nahekämen und sich auf die Rechte und legitimen Interessen der Arbeitnehmer bezögen. „Was ist die allgemeinste und wichtigste Erkenntnis, die wir aus den jüngsten Aussagen ziehen können?“, fragte der Premierminister alle auf dem Forum anwesenden Delegierten. Auf die Frage des Premierministers antwortete ein Mitglied der Bankengewerkschaft: „Die Verbesserung der Arbeitsproduktivität ist das ultimative und wichtigste Ziel, um unser Land zu integrieren und mit der Region und der Welt Schritt zu halten.“ Ein Gewerkschaftsmitglied von Vietnam Airlines erwähnte außerdem fünf Faktoren, die die Arbeitsproduktivität beeinflussen, und zwar: Qualifikation, Kapazität und Bewusstsein der Arbeitnehmer; Technologie und Ausrüstung für Arbeiter; Der Workflow hilft, Zeit und Arbeitseffizienz zu optimieren. Arbeitsumgebung; Arbeitsmotivation, einschließlich Gehalt, Belohnungen, Beiträge, Sozialleistungen. Dieses Gewerkschaftsmitglied betonte, dass wir die Arbeitsproduktivität sicherlich steigern würden, wenn wir bei allen fünf dieser Faktoren gute Ergebnisse erzielten. Darüber hinaus sollte auch der Ausbildung der jüngeren Generation Aufmerksamkeit geschenkt werden. Dieses Gewerkschaftsmitglied äußerte seine Begeisterung über Onkel Hos Lehre, dass zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zwei Faktoren gut umgesetzt werden müssen: ein guter Arbeitsgeist und gute Arbeitsfertigkeiten. Premierminister Pham Minh Chinh äußerte seine Zustimmung zu den Präsentationen und Meinungen auf dem Forum. Anhand von Vorschlägen und Empfehlungen fasste der Premierminister sechs gemeinsame Punkte zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zusammen: Den Job lieben, die Arbeit lieben; Lernen Sie ständig, verbessern Sie Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten; Halten Sie die Vorschriften zur Arbeitssicherheit und Hygiene ein und schaffen Sie ein gesundes und gleichberechtigtes Arbeitsumfeld. Seien Sie immer innovativ. Angemessene Behandlung in geistiger und materieller Hinsicht, insbesondere Gehalt und soziale Absicherung, Belohnungen und Auszeichnungen für die Arbeitnehmer; Die Regierung, die Gewerkschaften und die relevanten Stellen müssen ein gutes Arbeitsökosystem aufbauen. „Der Mensch steht im Mittelpunkt und ist das Ziel der Steigerung der Arbeitsproduktivität. Er ist sowohl die Ressource, die treibende Kraft als auch das Ziel der Entwicklung und der Steigerung der Arbeitsproduktivität. Wir opfern weder sozialen Fortschritt, soziale Sicherheit noch die Umwelt für bloßes Wachstum“, betonte der Premierminister. In seinen Schlussworten auf dem Forum würdigte der Premierminister den vietnamesischen Gewerkschaftsbund sehr für die Wahl eines sehr richtigen, sehr präzisen, sehr notwendigen und besonders wichtigen Themas für die schnelle und nachhaltige Entwicklung des Landes in der gegenwärtigen Zeit. Der Premierminister würdigte den Bericht des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes und die offenen, engagierten, verantwortungsvollen und praktischen Meinungen der Delegierten sowie der Arbeitnehmer- und Unternehmensvertreter sehr. Darunter gibt es viele konstruktive und sehr positive Kommentare, die die Engpässe, Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Verbesserung der Arbeitsproduktivität deutlich widerspiegeln. viele gute Modelle und bewährte Verfahren bereitstellen; insbesondere das Vorschlagen und Empfehlen fundierter und konkreter Lösungen. Der Premierminister forderte Ministerien, Behörden und Kommunen auf, die Empfehlungen, Vorschläge und Anregungen von Gewerkschaftsmitgliedern und Arbeitnehmern umfassend zu verarbeiten. Konzentrieren Sie sich auf die Überprüfung und maximale Aufnahme, um die Mechanismen, Richtlinien und entsprechenden gesetzlichen Regelungen zu perfektionieren und die Wirksamkeit der Umsetzung zu verbessern, das beste ökologische Umfeld für die Arbeitnehmer zu schaffen und den Geist der Innovation, Kreativität und des Patriotismus zu fördern. Der Premierminister forderte den vietnamesischen Gewerkschaftsbund auf, die Meinungen zu Funktionen, Aufgaben und Befugnissen zu prüfen, aufzunehmen und konkrete Lösungen für die Umsetzung in der kommenden Zeit zu erarbeiten.

Premierminister Pham Minh Chinh macht ein Foto mit den Delegierten, die am Forum teilnehmen.

Der Regierungschef betonte, dass die Arbeitsproduktivität ein umfassender Wirtschaftsindikator von besonderer Bedeutung sei – eine der Maßnahmen zur Bewertung und zum Vergleich des Entwicklungsniveaus zwischen Ländern sowie zwischen Sektoren und Standorten innerhalb jedes Landes. Die Weltwirtschaftsgeschichte beweist, dass die Arbeitsproduktivität der entscheidende Faktor für den Erfolg oder Misserfolg jedes Landes und jeder Nation im Entwicklungsprozess ist. Der große kommunistische Führer Karl Marx behauptete einst, dass die Arbeitsproduktivität den Sieg einer Gesellschaftsordnung über eine andere garantiere. Der Wirtschaftsnobelpreisträger Paul Krugman fasste dies kürzlich wie folgt zusammen: „Produktivität ist nicht alles, aber sie ist fast alles.“ In der heutigen Welt ist die Steigerung der Arbeitsproduktivität einer der wichtigsten Faktoren für Entwicklungsländer, um einen Aufstieg zu erreichen, eine schnelle und nachhaltige Entwicklung zu erreichen und der Falle des mittleren Einkommens wie Vietnam zu entkommen.

Thu Hang – Vu Diep – Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html