FPT-Generaldirektor Nguyen Van Khoa: „KI ist die Zukunft von FPT und muss in die Produktion gebracht werden“

Während einer Geschäftsreise nach Japan trafen sich Herr Nguyen Van Khoa, Generaldirektor des Unternehmens, und Frau Chu Thanh Ha, Vorsitzende von FPT Software – FPT Corporation, mit dem FPT-Führungsteam in Japan und dem Produktionsblock der Einheit und diskutierten wichtige Orientierungen in Bezug auf Verantwortung, Arbeitsgeist und zukünftige Entwicklungsstrategie. Der Innovationsgeist und die Verpflichtung, in Menschen und Technologie zu investieren, sind die beständigen Leitmotive, die die nachhaltige Entwicklung von FPT in Japan vorantreiben.

FPT-Generaldirektor Nguyen Van Khoa sagte, es sei notwendig, massiv in Ressourcen und Technologie zu investieren und gleichzeitig das Personal darin zu schulen, KI in der Produktion zu beherrschen.

„Welche Einheit entscheidet über den Gewinn von FPT in Japan?“, fragte FPT-CEO Nguyen Van Khoa bei der Veranstaltung. Sofort hoben alle die Hand und riefen im Chor: „Produktionsblock!“. Dies zeigt deutlich die zentrale Rolle dieses Blocks im gesamten Betrieb von FPT.

Unmittelbar danach stellte der Generaldirektor von FPT zwei weitere Fragen zum Ruf von FPT in Japan in den Augen der Kunden und zu den Gefühlen der Kollegen beim Erhalt immer größerer Aufträge.

Aus den drei Fragen und Antworten hob Herr Nguyen Van Khoa das Kernthema hervor: „Wir müssen in Humanressourcen mit Fachtiefe (Spezialisierung) investieren.“ Herr Nguyen Van Khoa nannte als Beispiel das Expertenteam von FPT mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Finanz- und Banksektor und 27 Jahren im Steuersektor. Sie führen nicht nur die Arbeit aus, sondern betreuen auch Kunden und helfen ihnen, das System zu ändern und zu optimieren. „Wir brauchen solche Experten in Japan“, bekräftigte Herr Nguyen Van Khoa.

Der Generaldirektor von FPT würdigte außerdem die Bemühungen der FPT-Brüder in Japan, den Anteil japanischer Manager auf 40 % zu erhöhen, und versprach, dass FPT weiterhin investieren werde, um diese Zahl in den nächsten drei Jahren auf 70 % zu erhöhen.

Gleichzeitig betonte der Generaldirektor von FPT zwei wichtige Aufgaben: Erstens die Verbesserung der Domänenkapazität in der Fertigungsindustrie durch die Rekrutierung von Personal mit umfassenden Kenntnissen auf diesem Gebiet zur Integration in die Systeme der Kunden; Das zweite Ziel besteht darin, die Kapazitäten zur Beratung, Analyse und Gestaltung von End-to-End-Systemen zu verbessern. „Wir haben Erfahrung in der Automobilindustrie, müssen aber mehr Fachexperten für Fertigungssysteme einstellen.“

Mit Blick auf die Zukunft bekräftigte Herr Nguyen Van Khoa: „KI ist die Zukunft von FPT, und KI muss Hand in Hand mit dem Produktionssektor gehen.“ Daher muss die Einheit schnell eine spezialisierte KI-Abteilung von FPT in Japan aufbauen, massiv in Ressourcen und Technologie investieren und Personal schulen, um KI in der Produktion zu beherrschen. „Ich hoffe, dass Sie uns mit Ihrer Erfahrung, Ihrem Fachwissen und Ihrer KI dabei helfen werden, dies zu erreichen.“ Der Generaldirektor der FPT Corporation betonte, dass es zu 80 % vom Produktionssektor abhängt, ob FPT in Japan einen Umsatz von 1 Milliarde USD erzielen kann oder nicht.

Frau Chu Thanh Ha von der FPT Corporation gibt wichtige Anweisungen für den FPT-Produktionsblock in Japan.

Nach den Ausführungen von Herrn Khoa lieferte Frau Chu Thanh Ha von der FPT Corporation einen detaillierten Überblick über den japanischen Markt und die langfristige Entwicklungsstrategie von FPT dort. Frau Chu Thanh Ha betonte, dass FPT hinsichtlich Servicequalität, Personal und Umgang mit japanischen Kunden vorbereitet sein müsse, um diesen Markt zu erobern. „Die Bereitstellung japanischer Dienstleistungen ist nicht nur ein wichtiger Erfolgsfaktor, sondern trägt auch zum Aufbau nachhaltigen Kundenvertrauens bei. Um dies zu erreichen, muss FPT eng zwischen dem Vertriebsteam und japanischen Fachexperten zusammenarbeiten, um das Kundenentwicklungsmodell zu optimieren und die Fähigkeit zur Umsetzung großer Aufträge zu verbessern.“

Frau Chu Thanh Ha ist davon überzeugt, dass der Erfolg des IT-Dienstleistungssektors auf ausländischen Märkten nicht nur von internen Faktoren abhängt, sondern auch von der engen Verbindung zwischen Mitarbeitern, Führungskräften und Kunden. Durch die synchrone Abstimmung dieser drei Faktoren entstehen Großprojekte mit herausragender Qualität.

FPTs jährliche Veranstaltung in Japan.

Die IT Services Business Unit von FPT in Japan konzentriert sich auf die Verbesserung der Leistung durch verstärkte interne Interaktion, Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und Organisation von Networking-Events. Die Einheit wird sich nicht nur auf die Softwareentwicklung beschränken, sondern auch ihr Dienstleistungsgeschäft ausweiten und mit Systemintegrationsunternehmen (SI) zusammenarbeiten, um regionale Vorteile zu nutzen. Insbesondere KI und Automatisierung gelten in Japan als Schlüsselfaktoren zur Verbesserung der Servicequalität, zur Optimierung von Prozessen und zur Aufrechterhaltung von Wettbewerbsvorteilen.

Das Jahr 2025 markiert das zwei Jahrzehnte lange Bestehen von FPT in Japan. Im Laufe von zwei Jahrzehnten der Entwicklung hat FPT in Japan seine Position als führendes Beratungsunternehmen im Bereich Technologiedienstleistungen gefestigt. Das Unternehmen strebt einen Umsatz von 1.000 Kuku Yen an, beschäftigt mehr als 5.000 Mitarbeiter und hat sich zu einem führenden Arbeitsumfeld für Technologieingenieure weltweit entwickelt.

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