Restrukturierung und Neuorganisation des Netzwerks bei gleichzeitiger Sicherung des Wachstums
Die Agribank setzt die Politik der Partei und des Staates zur Umstrukturierung und Organisation des Apparats um, um Schwerpunkte zu reduzieren, die Zahl der Bankfilialen zu straffen und einen effektiven, effizienten und wirksamen Betrieb zu gewährleisten. Gleichzeitig strebt sie die umfassende Verwirklichung der Ziele des Agribank-Umstrukturierungsplans für den Zeitraum 2021–2025 an und konzentriert sich auf die Umsetzung der Umstrukturierung und Neuordnung des Filial- und Transaktionsbüronetzes im System mit dem Ziel einer Straffung, Verbesserung der Qualität, der Betriebseffizienz und der Qualität des Kundendienstes.
2025 ist ein entscheidendes Jahr für die erfolgreiche Umsetzung des Umstrukturierungsplans der Agribank im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025, die Umsetzung der Resolution des Parteitags der Agribank für die Amtszeit 2020–2025 und des Strategieprojekts zur Entwicklung der Agribank bis 2025 mit einer Vision bis 2030, wodurch eine Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung im nächsten Zeitraum geschaffen wird. Insbesondere soll die Umstrukturierung mit der Handhabung und Reduzierung der Forderungsausfälle verbunden sein, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass die Bank weiterhin der wichtigste Kreditgeber für die Landwirtschaft und ländliche Gebiete bleibt, die Qualität der Kreditaktivitäten verbessert, die Geschäftstätigkeit stabilisiert und den Menschen und Unternehmen maximale Unterstützung bietet. Im Hinblick auf die Umstrukturierung und Neuorganisation des Netzwerks ist die Agribank bestrebt, schnell Stabilität und einen effektiven Betrieb sicherzustellen und verpflichtet sich, die Interessen der Kunden nicht zu beeinträchtigen.
Der Generaldirektor der Agribank, Pham Toan Vuong, leitete das Arbeitsprogramm.
Agribank-Generaldirektor Pham Toan Vuong würdigte das Verantwortungsbewusstsein der Filialen bei der Umsetzung der Anweisungen des Parteikomitees, des Vorstands und der Geschäftsführung im Rahmen der Umsetzung des Umstrukturierungsplans. Er gab auch viele konkrete Anweisungen und betonte: Filialen, die sich stabilisiert und den Umstrukturierungsprozess abgeschlossen haben, müssen sich weiterhin auf umfassendes Wachstum und einen effektiven Betrieb konzentrieren. Der Generaldirektor der Agribank forderte die Filialen auf, direkt und konkret über die Schwierigkeiten und Probleme zu berichten, die in allen Aspekten des Betriebs noch bestehen, um den Umstrukturierungsplan umgehend abzuschließen. Es gibt ein konkretes Projekt und einen Fahrplan für die Fertigstellung, auf dessen Grundlage die zuständigen Einheiten Lösungen zur Überwindung von Schwierigkeiten vorschlagen.
Vertreter der Zweigstellen in der Stadt. Ho Chi Minh hat eine konkrete Meinung zur Schuldenregulierung; Aspekte der Humanressourcen und Einrichtungen; Planen Sie die Einrichtung von Filialen des Typs II und angeschlossenen Transaktionsbüros. Lösungen, die sich auf umfassendes Wachstum bei Kapital und Schulden konzentrieren. Darüber hinaus berichtete der Branchenvertreter auch über die Neuordnung der Schwerpunktbranchen nach den Kriterien Laufruhe, Sicherheit und Effizienz; Verbessern Sie die Koordination zwischen den Niederlassungen und in der Region. Der Vorstand der Agribank hat die praktischen Schwierigkeiten erkannt, Lösungen vorgeschlagen und die zuständigen Einheiten angewiesen, umgehend Pläne auszuarbeiten, um die Filiale bei der Bewältigung dieser Schwierigkeiten zu unterstützen. Schlagen Sie vor, dass die Fachausschüsse gemeinsame Mechanismen für Personal, Gehälter usw. untersuchen, die für umstrukturierte Zweigstellen im gesamten System gelten. Die Südrepräsentanz ist für die Verwaltung, die Bewertung der Wirksamkeit und die maximale Unterstützung der Niederlassungen in der Region verantwortlich.
Branchenvertreter berichten über die Umsetzung des Restrukturierungsplans.
Im Jahr 2024 erzielte die Agribank nach vierjähriger Umsetzung des Umstrukturierungsplans die höchsten Geschäftsergebnisse. Größe und Betriebseffizienz der Agribank wuchsen weiterhin nachhaltig. Darüber hinaus hat die Agribank gemäß den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank von Vietnam proaktiv und umgehend Lösungen zur Unterstützung und Beseitigung von Schwierigkeiten für Kunden umgesetzt, indem sie die Inputkosten aktiv und proaktiv kontrolliert und reduziert und dadurch die niedrigen Kapitalmobilisierungszinssätze ab Ende 2024 stabilisiert und aufrechterhält, wodurch Bedingungen zur Senkung der Kreditzinsen geschaffen und der Kreditbedarf der Wirtschaft gedeckt werden.
Um die Ziele umfassend zu erreichen und den Umstrukturierungsplan erfolgreich umzusetzen, beschloss die Agribank, weiterhin synchron Lösungen für Governance, Risikomanagement und Modernisierung des Informationstechnologiesystems einzusetzen. Konzentrieren Sie Ihre Ressourcen, um Schwierigkeiten, Hindernisse und Behinderungen bei der Bearbeitung und Eintreibung von Schulden entschlossen und gründlich zu bewältigen. das Betriebsnetz grundlegend im Sinne einer Rationalisierung und Effizienzreorganisation, insbesondere im Stadtbereich, neu zu organisieren. Hanoi und Stadt. Ho Chi Minh
Kundenentwicklung, sicheres und effektives Wachstum
Am selben Nachmittag leitete der Generaldirektor der Agribank ein Arbeitsprogramm zur Entwicklung großer Kunden. prüfen, überwachen; Schuldenbereinigung in der Stadt Ho Chi Minh Bei der Arbeitssitzung waren Agribank-Einheiten in der Stadt anwesend. In Ho-Chi-Minh-Stadt gibt es eine südliche Repräsentanz und ein Kreditgenehmigungszentrum in der Stadt. Ho-Chi-Minh-Stadt, Abteilung für Problemschuldenmanagement, Stadtgebiet. Ho-Chi-Minh-Stadt hat speziell über die Ergebnisse der gemäß den Funktionen und Aufgaben durchgeführten Arbeit berichtet, insbesondere über die Unterstützung der Niederlassung bei der Kundenentwicklung, der internen Aufsicht und Inspektion, Rechtsangelegenheiten und der Bearbeitung uneinbringlicher Forderungen. Schlagen und empfehlen Sie gleichzeitig Lösungen für eine bessere Umsetzung in der kommenden Zeit.
Der Vorstand der Agribank diskutierte auf der Sitzung
Zum Abschluss des Arbeitsprogramms forderte Genosse Pham Toan Vuong Agribank-Einheiten in der Stadt an. Ho-Chi-Minh-Stadt muss die Koordinierungsarbeit vorantreiben und seine Rolle in der neuen Zeit und dem neuen Kontext, der dem Einsatzgebiet angemessen ist, stärken. Führen Sie spezifische Aufgaben aus: Schlagen Sie proaktiv Lösungen zur Kundenentwicklung vor, bewerten Sie gezielt potenzielle Standorte, ändern Sie die Denkweise im Umgang mit Kunden, wachsen Sie, müssen Sie jedoch die Kreditqualität sicherstellen. Führen Sie regelmäßig und gewissenhaft interne Inspektionen, Überwachungen und Kontrollen durch, um Risiken bei allen Aktivitäten vorzubeugen und zu minimieren, Risiken umgehend zu warnen, zu erkennen und zu verhindern sowie bestehende Probleme, Verstöße und bei Aktivitäten auftretende Probleme zu bewältigen. Gehen Sie entschlossen mit Schulden um und setzen Sie Lösungen zur Kontrolle, Handhabung und Eintreibung uneinbringlicher Forderungen ein. Haben Sie für jede Schuld einen Plan und gehen Sie gesetzeskonform damit um. Verbessern Sie Technologie und Management, optimieren Sie Einrichtungen und verfügbare Vorteile, um einen stabilen Betrieb zu gewährleisten. Verbessern Sie Ihr Betriebsmodell, Ihre Humanressourcen sowie die gesamten Prozesse und Vorschriften für eine effektive Entwicklung.
Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
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