Der Elektrizitätskonzern TKV und FPT haben offiziell ein Beratungsprojekt gestartet, um eine Strategie und Roadmap für die digitale Transformation bis 2025 mit einer Vision bis 2030 zu entwickeln. Ziel ist es, mithilfe der digitalen Transformation das Managementsystem zu perfektionieren, Produktionsprozesse zu optimieren und Daten im gesamten Unternehmen zu vernetzen.
Um Ressourcen zu optimieren, Managementprozesse zu verbessern und Daten im gesamten Konzern zu vernetzen, hat sich der Vorstand des Elektrizitätsunternehmens TKV entschieden, im Beratungsprojekt mit FPT zusammenzuarbeiten, um eine Strategie und Roadmap für die digitale Transformation zu entwickeln. Das Projekt wird von FPT Digital umgesetzt, einem Mitgliedsunternehmen der FPT Group, das auf die Bereitstellung von Beratungsleistungen für Unternehmen im Bereich der digitalen Transformations-Roadmap spezialisiert ist.
Zunächst wird FPT Digital die notwendigen Informationen erheben und sammeln, um den aktuellen Stand der digitalen Reife des Elektrizitätsversorgungsunternehmens TKV sowie seiner Mitgliedseinheiten und Tochtergesellschaften zu analysieren und zu bewerten. Diese Bewertung basiert auf 6 breiten Kategorien: Kunden; Strategie; Technologie; arbeiten; Kultur; Die erzielten Ergebnisse bilden die Grundlage für Analysen, die bei der Ausrichtung und Identifizierung der wichtigsten Ziele bei der Entwicklung einer umfassenden Strategie für die digitale Transformation helfen sollen.
FPT Digital wird einen Strategierahmen für die digitale Transformation, eine Orientierungs-Roadmap für die Implementierung sowie digitale Initiativen bereitstellen, um die Lücke zwischen dem aktuellen Status und der Zukunft auf der Grundlage von Ressourcen und Entwicklungspotenzial zu schließen und so die höchste Effizienz für das Programm zur digitalen Transformation des Elektrizitätsunternehmens TKV sicherzustellen.
In seiner Rede bei der Veranstaltung erklärte Bui Minh Tan, stellvertretender Direktor der Electricity Corporation – TKV, dass die digitale Transformation die Managementmethoden bei der Electricity Corporation – TKV grundlegend verändern werde, indem Produktions- und Geschäftsaktivitäten aus der physischen in die digitale Umgebung verlagert würden, während gleichzeitig Daten zwischen Abteilungen und Einheiten vernetzt würden.
Kim Thanh
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