Übersicht über die LPBank-Hauptversammlung 2024

Bei der Jahreshauptversammlung der Aktionäre im Jahr 2024 sagten die Führungskräfte der LPBank , dass die Bank zuversichtlich sei, den jährlichen Gewinnplan zu erfüllen, Netzwerkvorteile zu maximieren, die digitale Transformation als Sprungbrett zur Beschleunigung zu nutzen, Servicegebühren zu erhöhen ... und schrittweise das Ziel zu erreichen, eine führende Privatkundenbank zu werden, eine Bank für jedermann. Das Ziel starken Wachstums und nachhaltiger Entwicklung im Jahr 2024 und den folgenden Jahren Am 17. April 2024 hielt die LPBank die Jahreshauptversammlung der Aktionäre im Jahr 2024 ab und genehmigte alle Vorschläge. Dabei stimmte die Bank dem Geschäftsplan zu, der das Ziel vorsieht, den Vorsteuergewinn im Jahr 2024 im Vergleich zum gleichen Zeitraum um 50 % zu steigern und 10.500 Milliarden VND zu erreichen. Um dieses Ziel zu erreichen, erklärte Generaldirektor Ho Nam Tien, dass sich die Bank auf vier Schlüsselaufgaben konzentrieren werde: Konzentration auf Kreditwachstum in vorrangigen Bereichen und Entwicklung des Privatkundenmarkts in Vorstadt- und ländlichen Provinzen; strikte Risikokontrolle, um sicherzustellen, dass die Kreditqualität auf einem guten Niveau gehalten wird, um die Quote uneinbringlicher Forderungen unter 0,9 % zu halten; Der Schwerpunkt liegt auf der Erhöhung der Sichteinlagen (CASA), um die Kapitalkosten zu senken und die Voraussetzungen für eine Senkung der Kreditzinsen zu schaffen, ohne die Gewinnmarge der Bank (NIM) zu beeinträchtigen. Der Anteil der Erträge aus nicht kreditbezogenen Aktivitäten wie Devisenhandelserlösen, Dienstleistungserlösen usw. wird erhöht. Die Kosten-Ertrags-Relation (CIR) der Bank hat sich im Jahr 2023 deutlich verbessert. Im Jahr 2024 wird die Bank das gleiche Niveau wie 2023 von unter 38 % halten.

Die Hauptversammlung im Jahr 2024 setzt sich ein Gewinnziel von 10.500 Milliarden VND.

Die Dienstleistungsumsätze der LPBank stiegen 2023 im Vergleich zu 2022 um 115 %. Generaldirektor Ho Nam Tien gab bekannt, dass sich die Bank 2024 auf folgende Aktivitäten konzentrieren wird: Die Bereitstellung eines Pakets mit vielen Produkten und Dienstleistungen, aus dem die Kunden leicht auswählen können, mit besonderem Fokus auf das Segment der Import-Export-Geschäftskunden und Privatkunden, die internationale Geldtransferdienste nutzen. Die LPBank hat gute Voraussetzungen, diese Segmente zu fördern, da die Bank massiv in Technologie investiert hat, um Kunden bei der Senkung ihrer Betriebskosten und einem effektiven Risikomanagement auf Basis von Kundendaten und -verhalten zu unterstützen. Darüber hinaus setzt die LPBank ein Softwaresystem zur 360-Grad-Kundenbewertung ein, um die Bedürfnisse ihrer Kunden optimal zu verstehen und zu erfüllen. „Unser Ziel ist es, die Anzahl der Cross-Selling-Dienste pro Kunde auf mindestens fünf Dienste/Kunde zu erhöhen.“ Die digitale Transformation als Sprungbrett zur Beschleunigung

Generaldirektor Ho Nam Tien bei der Hauptversammlung der LPBank im Jahr 2024.

Im Jahr 2023 wird die LPBank rund 40 digitale Technologieprojekte, Digitalisierungs- und neue Technologieanwendungen wie eKYC-Identifizierung, kontaktloses Bezahlen (NFC), die Bereitstellung der Datenverwaltungsplattform Datalake/Data Warehouse, Zahlungslösungen, Treasury-Lösungen (Front-to-Back) und die Omnichannel-Banking-Plattform Lienviet24h (Omni-Channel) umsetzen. In diesem Jahr wird sich die LPBank auf die Digitalisierung von Prozessen mithilfe von Robotern, die Verbesserung des Data Mining mit künstlicher Intelligenz und fortschrittlicher Analytik konzentrieren, um den Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten und den manuellen Arbeitsaufwand für die Benutzer auf Bankseite zu minimieren. Die LPBank fördert außerdem Investitionen in die Entwicklung des digitalen Bankings, die Modernisierung des Informationstechnologiesystems zur Unterstützung von Management und Betrieb sowie zur Bereitstellung moderner Bankprodukte und -dienstleistungen und die Entwicklung des digitalen Bankings gemäß neuer Trends. Generaldirektor Ho Nam Tien bewertete die Unterschiede der digitalen Transformation der LPBank im Vergleich zu anderen Banken wie folgt: „ Die LPBank stellt die Kunden in den Mittelpunkt der digitalen Transformation und misst die Ergebnisse der digitalen Transformation durch zusätzliche Dienstprogramme und Benutzererfahrung .“ Derzeit hat die LPBank beeindruckende Fortschritte bei der Anwendung der digitalen Transformation gemacht und nutzt die Macht der Daten, um den Geschäftswert zu steigern. Entschlossen im Umgang mit uneinbringlichen Forderungen

Der stellvertretende Vorstandsvorsitzende Bui Thai Ha spricht auf der Hauptversammlung der LPBank im Jahr 2024.

Im vergangenen Jahr konnte die LPBank ihre uneinbringlichen Forderungen mit einer Quote von 1,34 % gut bewältigen. Auf Fragen der Aktionäre zur angestrebten Quote für uneinbringliche Forderungen antwortete der stellvertretende Vorstandsvorsitzende Bui Thai Ha, dass die Zahl von 0,9 % mit einem entschlossenen Umgang mit uneinbringlichen Forderungen durchaus erreichbar sei. Zur Strategie des Schuldenmanagements sagte Herr Ha, dass die Bank folgende Maßnahmen gleichzeitig umgesetzt habe: Anwendung eines zentralisierten Schuldenmanagementmodells; Überprüfung und regelmäßige Aktualisierung des Systems institutioneller Dokumente; Anpassung der Personalpolitik, Steigerung der Attraktivität und Rekrutierung hochqualifizierter, hochspezialisierter Mitarbeiter. Die Bank steht ihren Kunden stets zur Seite und hilft ihnen, Schwierigkeiten bei der Stabilisierung ihrer Produktion und Geschäftstätigkeit zu überwinden, geht aber gleichzeitig entschlossen mit Kunden um, die absichtlich zögern und uneinbringliche Forderungen bestehen lassen. Das vertikale Organisationsmodell spielt eine wichtige Rolle . Im Jahr 2023 wird die LPBank ihr vertikales Modell umgestalten, um die Voraussetzung und das Fundament für eine bahnbrechende Entwicklung in der kommenden Zeit zu schaffen. Dies ist der Managementtrend der meisten modernen Banken der Welt , der dabei hilft, effektiv zu verwalten, die Betriebsqualität zu verbessern und Kosten und Erträge zu optimieren. Der CEO der LPBank sagte zu diesem Modell, dass das Betriebsmodell dabei helfe, die Vorteile des großen Netzwerks der LPBank zu maximieren, um sich auf eine bessere Betreuung der Kunden je nach Kundensegment zu spezialisieren (Firmenkunden, Privatkunden) und die Geschäftseffizienz zu steigern. Tatsächlich hat sich das vertikale Modell im ersten Quartal 2024 bewährt und die Bank hat einen Vorsteuergewinn von 2.886 Milliarden VND erzielt, was einer Steigerung von 84,36 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht. Diese Änderung ist nicht nur eine Voraussetzung, sondern auch eine wichtige Grundlage für die Entwicklung der LPBank im Einklang mit ihrer Strategie, die führende Privatkundenbank in Vietnam zu werden. Netzwerkvorteile maximieren Es ist bekannt, dass das große, 63 Provinzen und Städte umfassende Netzwerk seit vielen Jahren der einzigartige Vorteil der LPBank ist. In diesem Jahr plant die Bank, die Netzwerkvorteile zu maximieren, um den Privatkundensektor anzukurbeln. Der stellvertretende Vorstandsvorsitzende Bui Thai Ha erklärte: „Die meisten Aktienbanken investieren nicht in die Einrichtung neuer Transaktionsstellen in ländlichen, abgelegenen und isolierten Gebieten. Durch die Zusammenarbeit mit VNPost hingegen verfügt die LPBank über die erforderlichen Voraussetzungen und konzentriert sich auf den Ausbau ihres Transaktionsstellennetzes in ländlichen, abgelegenen und isolierten Gebieten. Dazu werden Post- Transaktionsstellen in Bezirken und Städten in Bank-Transaktionsstellen umgewandelt und die Infrastruktur und Ausstattung der Hauptniederlassungen/Filialen/Transaktionsstellen im gesamten System modernisiert.“ Dank eines landesweiten Netzwerks von Transaktionsstellen und umfassender und moderner Ausstattung können Kunden bequem über den Schalter oder online auf die Produkte und Dienstleistungen der LPBank zugreifen. Neben Kapazität, Managementerfahrung und Kundenbetreuung ist dieses Netzwerk eine große Stärke der LPBank, die andere Banken nicht bieten. Die Geschäftsausrichtung konzentriert sich auf sechs strategische Schwerpunkte.

Der Vorstandsvorsitzende Nguyen Duc Thuy fasste die Diskussion auf der Hauptversammlung zusammen und sagte auf die Frage nach der strategischen Ausrichtung der LPBank in der kommenden Zeit: „Die Bank wird sich auf sechs strategische Schwerpunkte konzentrieren, darunter: Erstens , die Gewinnung von Privatkunden, insbesondere in ländlichen Gebieten. Zweitens , die Förderung der digitalen Transformation, die Digitalisierung von Bankaktivitäten. Drittens , die Erhöhung des Anteils nicht kreditbezogener Einkünfte. Viertens , die Verbesserung der Qualität der Humanressourcen und die Steigerung der Arbeitsproduktivität. Fünftens , die Verbesserung der Risikomanagementkapazität. Sechstens , den Aktionären und Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten. Dies ist der „Kompass“ der LPBank auf dem Weg zur Verwirklichung des Ziels, eine führende Privatkundenbank zu werden, eine Bank für jedermann.“