Times Higher Education: Die VinUni University behauptet zunehmend ihre Position

Das renommierte britische Bildungsmagazin „Times Higher Education“ kommentierte, dass VinUni ein typischer Vertreter des Modells einer privaten, unternehmenseigenen Universität sei, das sich auf der Landkarte des asiatischen Hochschulwesens immer stärker behauptet. Mit einer Kultur, die Aktion und Flexibilität im Management betont, können Universitäten wie die VinUni den Anforderungen einer qualitativ hochwertigen Ausbildung besser gerecht werden und für den Arbeitsmarkt relevant bleiben. Der Trend zur Beteiligung multinationaler Konzerne am Hochschulwesen nimmt zu. Laut dem Times Higher Education Magazine wurde dieser Trend im Laufe der letzten Jahrzehnte mit der Entstehung vieler von großen Unternehmen gegründeter und finanzierter Universitäten deutlich. Einige bemerkenswerte Beispiele sind die Pohang University of Science and Technology (POSTECH) in Südkorea, die in den 1980er Jahren von der Pohang Steel Corporation gegründet wurde, die Petronas University of Technology in Malaysia, die von der Petronas Oil and Gas Group gegründet wurde, und einer der jüngsten Neuzugänge, VinUni, in den Vingroup, Vietnams größter Multibranchenkonzern, investiert hat.

Vingroup hat VinUni mit dem Ziel gegründet, eine exzellente Universität zu werden, mit der Mission, Talente für die Zukunft auszubilden.

Vingroup hat VinUni mit dem Ziel gegründet, eine exzellente Universität zu werden, mit der Mission, Talente für die Zukunft auszubilden. Die Schule hat strategische Partnerschaften mit der Cornell University und der University of Pennsylvania geschlossen und demonstriert damit ihr Engagement für Spitzenleistungen, Innovation in Forschung und Lehre sowie ihren Beitrag dazu, in der Welt etwas zu bewegen.

Times Higher Education merkte an, dass die Eröffnung einer Universität für Unternehmen oft nicht viel Gewinn abwirft. Allerdings können Unternehmen auch von anderen Beweggründen getrieben sein. „Diese renommierten Universitäten gehören tatsächlich zu den besten Universitäten und fortschrittlichsten Bildungseinrichtungen ihrer Länder“, sagte Professor Emeritus Philip Altbach vom Center for International Higher Education der Boston University (USA). Den Professoren und Doktoren dieser Universitäten zufolge liege der Vorteil des von Unternehmen geschaffenen Universitätsmodells in seiner Flexibilität und höheren Effizienz im Vergleich zu traditionellen öffentlichen Universitäten. „Befreit von der Bürokratie können sich diese Universitäten auf ihre Kernaufgabe konzentrieren“, kommentierte Times Higher Education. Ein typisches Beispiel ist die VinUni-Universität. Dieses Magazin zitierte Professor. David Bangsberg, Präsident der VinUni University, sagte, dass die Kultur hier das Handeln in den Vordergrund stelle. „Das Bauteam von VinUni hat die Arbeit mit einer Geschwindigkeit und Effizienz erledigt, die ich noch nie zuvor erlebt habe. Der gesamte Campus, ein beeindruckendes architektonisches Werk, wurde in nur 14 Monaten errichtet. „Verglichen mit dem neuen Schulprojekt für öffentliche Gesundheitsfürsorge in den USA, an dem ich beteiligt war, dauerte es fünf Jahre, ein Gebäude zu bauen“, zitierte Herr Bangsberg. „Durch die enge Zusammenarbeit mit einem renommierten multinationalen Konzern hatten wir Zugang zu fortschrittlichen Methoden der Finanzbuchhaltung und -verwaltung“, fügte er hinzu. Das ist eine tolle Sache.“ Manche Wissenschaftler sind der Ansicht, dass Universitäten mit wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund aufgrund ihrer engen Verbindung zur Praxis und zum Arbeitsmarkt einen Vorteil bei der Ausbildung berufsbegleitender Studierender hätten.

VinUni University – die erste Elite- und private gemeinnützige Universität in Vietnam, gelegen im Stadtgebiet Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi).

Beispielsweise an der Sunway University haben Studierende die Möglichkeit, Praktika bei der Sunway Group und Partnerorganisationen zu absolvieren, wodurch sie praktische Erfahrungen sammeln und ihre Beschäftigungsfähigkeit verbessern können. Allerdings räumt die Universität der Rekrutierung von Absolventen bei Sunway keine Priorität ein, sondern ermutigt sie vielmehr, vielfältige Karrieremöglichkeiten zu verfolgen. „Im Allgemeinen genießen wirtschaftsorientierte Universitäten in Ländern mit mittlerem Einkommen, in denen die öffentlichen Bildungssysteme möglicherweise begrenzt sind, ein hohes Ansehen. Dank reichlicher finanzieller Ressourcen und Flexibilität im Management können diese Universitäten den Bedarf an qualitativ hochwertiger Ausbildung besser erfüllen und für den Arbeitsmarkt relevant bleiben“, kommentierte Times Higher Education. Laut dem britischen Magazin hat sich VinUni zu einem typischen Beispiel für die Bemühungen um Nachhaltigkeit entwickelt. Professor David Bangsberg sagte, dass VinUni eine umfassende Strategie umsetze, zu der auch die Diversifizierung der Einnahmequellen, die Stärkung der Zusammenarbeit mit Unternehmen und die Gewinnung von Forschungsgeldern gehöre. „Unser Unternehmergeist reicht bis in die Universität hinein“, sagt Prof. Bangsberg teilte mit. „Unsere größte Herausforderung lässt sich mit dem Bau eines Flugzeugs im laufenden Betrieb vergleichen. Dabei müssen wir Flexibilität und Dringlichkeit dem Verlassen auf einen bereits vorhandenen Plan vorziehen.“

VOV.VN

Quelle: https://vov.vn/doanh-nghiep/times-higher-education-truong-dai-hoc-vinuni-dang-ngay-cang-khang-dinh-vi-the-post1105182.vov